Tnk definicija. Faze evolucije transnacionalnih korporativnih aktivnosti

Dom

Razlozi za nastanak TNK Najčešćim razlogom za nastanak TNK smatra se internacionalizacija proizvodnje i kapitala zasnovana na razvoju proizvodnih snaga koje prevazilaze nacionalne granice. Najvažniji faktor u formiranju i razvoju međunarodne korporacije

je i izvoz kapitala.

Razlozi za pojavu TNK uključuju njihovu želju da se odupru žestokoj konkurenciji i potrebu da se odupru konkurenciji na međunarodnom nivou. Formiranje TNC-a je i zbog činjenice da pruža velike prednosti u oblasti međunarodne trgovine, omogućavajući im da uspješnije prevazilaze brojne trgovinske i političke barijere. Umjesto tradicionalnog izvoza, koji nailazi na brojne carinske i tarifne prepreke, TNK koriste strane podružnice kao svoju eksternu odskočnu dasku unutar carinskog područja drugih zemalja, odakle slobodno prodiru na svoja konsultantska tržišta. Imajte na umu da u savremenim uslovima ovo pokretačka snaga

Stvaranje TNK ima svoje karakteristike. Često su TNK koje posluju u okviru integracionih grupa stvorenih u obliku zona slobodne trgovine, carinskih ili ekonomskih unija, koje karakteriše potpuno ukidanje carinskih barijera, isplativije da izvoze robu nego da stvaraju podružnicu u inostranstvu. U toku razvoja TNC-a, fundamentalno novi fenomen

- međunarodna proizvodnja, koja korporacijama daje prednosti koje proizilaze iz razlika u ekonomskim uslovima zemlje u kojoj je sjedište matične kompanije i zemlje domaćina, odnosno zemalja u kojima se nalaze njene podružnice i kontrolisane kompanije. Dodatni profit za TNK može se ostvariti zbog razlika:

U dostupnosti i cijeni prirodnih resursa;

U kvalifikacijama radne snage i visini plata;

U politici amortizacije i, posebno, u stopama amortizacije;

Antimonopolsko i radno zakonodavstvo;

U nivou oporezivanja;

Ekološki standardi;

stabilnost valute itd. Uzimaju se u obzir i razlike u ekonomskoj situaciji pojedinih zemalja, koje omogućavaju TNK da manevrišu iskorišćenjem proizvodnih kapaciteta i prilagođavaju svoje na promjenjive uslove trenutnog tržišta, potražnju za određenim proizvodom na svakom pojedinom tržištu.

Prave prednosti formiranja najvećih TNK, koje nam omogućavaju da postignemo značajnu centralizaciju kapitala, uključuju:

Sposobnost diversifikacije aktivnosti radi smanjenja rizika i ublažavanja uticaja krize – prvo, matična kompanija može direktno ili indirektno subvencionisati podružnice koje ulaze na novo tržište;

Fleksibilno organizaciona struktura menadžment. Neke funkcije su decentralizirane;

Konsolidacija finansijskih izvještaja u cijelom sistemu kako bi se razvila strategija za najniže poreze - mogućnost preraspodjele dobiti između kompanija uključenih u korporaciju kako bi se najveći prihod primili od njih one koji uživaju poreske olakšice itd.;

Zajedničko formiranje tržišta, monopol na ovom tržištu;

Rast radi rasta (prilika da budete prvi).

Faze evolucije transnacionalnih korporativnih aktivnosti

U procesu formiranja i razvoja transnacionalnog kapitala i TNK kao oblika njegovog funkcionisanja izdvaja se nekoliko faza koje se odnose na oblike širenja i pravce trgovinsko-proizvodnih aktivnosti TNK (tabela 12.1).

Dakle, u procesu evolucije, TNK su pretrpjele značajne promjene. Prema kriteriju med ekonomska aktivnost U njihovom razvoju uglavnom postoje četiri generacije.

Tabela 12.1. FAZE EVOLUCIJE TRANSNACIONALNIH AKTIVNOSTI KORPORACIJA

Aktivnosti TNC-a prve generacije uglavnom barem je bio povezan s razvojem sirovine bivše kolonije, što daje osnovu da ih definišemo kao „kolonijalne TNK sirovine“. Po svom organizacionom i ekonomskom obliku i mehanizmima funkcionisanja, to su bili karteli, sindikati i prvi trustovi.

TNK druga generacija - TNK tipa "povjerenje"; Njegova specifičnost je snažna povezanost sa proizvodnjom vojno-tehničkih proizvoda. Počevši sa radom u periodu između dva svjetska rata, neke od ovih TNK su zadržale svoje pozicije u globalnoj ekonomiji i nakon Drugog svjetskog rata.

Šezdesetih godina, treće generacije TNK počele su da igraju sve istaknutiju ulogu, u velikoj meri koristeći dostignuća naučne i tehnološke revolucije. Imali su organizacioni i ekonomski oblik koncerna i konglomerata. U 60-80-im godinama, aktivnosti TNC-a organski su kombinovale elemente domaće i strane proizvodnje: prodaju robe, upravljanje i organizaciju osoblja, istraživanje i razvoj, marketing i postprodajne usluge. Glavni elementi procesa reprodukcije pretočeni su u standarde i principe zajedničke za dotične zemlje. TNK treće generacije doprinijele su širenju dostignuća naučnog i tehnološkog napretka u perifernim zonama svjetske privrede i, što je najvažnije, stvorile ekonomske preduslove za nastanak međunarodne proizvodnje sa jedinstvenim tržištem i informacionim prostorom, međunarodnim tržištem za kapital i rad, naučne i tehničke usluge.

Početkom 1980-ih, globalne multinacionalne kompanije postepeno su se pojavile i uspostavile četvrta generacija, njihova definicija, kao što je već navedeno, je planetarna vizija tržišta i funkcionisanja u uslovima globalne konkurencije.

Karakterišući savremene trendove u formiranju TNK, treba napomenuti, prvo, uticaj naučnog i tehnološkog napretka na razvoj transnacionalnog kapitala, drugo, karakteristike inovativnih aktivnosti TNK, i treće, ubrzani razvoj i unapređenje faktori proizvodnje koje koriste TNK. IN poslednjih godina Više nije bilo potrebe za super velikim preduzećima na teritorijama pojedinih država dizajniranih za globalno tržište. Postaje moguće stvoriti fabrike koje proizvode iste proizvode koristeći istu tehnologiju u mnogim zemljama, odnosno objediniti proizvodnju na međunarodnom nivou i organizovati zajedničku proizvodnju sa preduzećima koja se nalaze na različitim lokacijama. globus i imaju različite nacionalnosti.

Proizvodnja postaje globalna, pojavljuju se kompanije koje rade “za cijeli svijet”.

Funkcionisanje savremenih TNK odvija se u kontekstu globalizacije svetskih ekonomskih odnosa, koji, s jedne strane, stvaraju spoljašnje okruženje za svoje aktivnosti, a s druge strane i sami su rezultat takvih aktivnosti.

Velika kompanija sa stranom imovinom i pružanjem jak uticaj u bilo kojoj sferi ekonomije na međunarodnom nivou.

Kvalitativne karakteristike TNC-a:

1) Karakteristike prodaje: kompanija značajan deo svojih proizvoda plasira u inostranstvo, čime ostvaruje primetan uticaj na svetskom tržištu;

2) Karakteristike lokacije proizvodnje: u stranim zemljama ah su neke od njegovih podružnica i ogranaka;

3) Karakteristike imovinskih prava: vlasnici ove kompanije su rezidenti različitih zemalja.

Dovoljno je da kompanija ima barem jednu od navedenih karakteristika da bi se svrstala u kategoriju transnacionalnih korporacija. Neke velike kompanije imaju sve tri karakteristike istovremeno.

TNK su podijeljene prema kriteriju nacionalnosti u dvije grupe:

1) same transnacionalne korporacije su nacionalne firme čije se aktivnosti „prelijevaju“ izvan granica zemlje u kojoj im je sjedište.

2) multinacionalne firme - asocijacije nacionalnih poslovnih organizacija iz različitih zemalja.

Prema obimu aktivnosti, sve TNK se dijele na velike i male. Uslovni kriterijum je iznos godišnjeg prometa.

Kao poseban tip TNC-a izdvajaju se transnacionalne banke koje se bave kreditiranjem preduzeća i organizacija za gotovinsko poravnanje na međunarodnom nivou.

Postoje tri glavne faze u razvoju TNK:

U prvoj fazi, početkom 20. veka, TNK su ulagale prvenstveno u sirovinske industrije ekonomski nerazvijenih stranih zemalja, a tu su stvarale i nabavno-prodajne divizije

Druga faza Evolucija TNK, od sredine 20. veka, povezana je sa jačanjem uloge stranih proizvodnih jedinica, ne samo u zemljama u razvoju, već iu razvijenim zemljama.

Na brzi rast TNC-a od 1960-ih utjecala je naučna i tehnološka revolucija. Uvođenje novih tehnologija i pojednostavljenje proizvodnih operacija, kada je postalo moguće koristiti čak i niskokvalifikovano i nepismeno osoblje, stvorilo je mogućnosti za prostorno odvajanje pojedinih tehnoloških procesa. Proizvodni proces postalo je moguće bezbolno zgnječiti i smjestiti pojedinca tehnološkim procesima u onim zemljama u kojima su nacionalni faktori proizvodnje jeftiniji. Prostorna decentralizacija proizvodnje počela je da se razvija na planetarnom nivou sa koncentracijom njenog upravljanja.

U sadašnjoj, trećoj fazi Od kraja 20. veka, glavna karakteristika razvoja TNK je stvaranje proizvodnih i distributivnih mreža na globalnom nivou. Analiza igra glavnu ulogu u odabiru lokacija za osnivanje podružnica. troškovi proizvodnje, koji su često niži u zemljama u razvoju; proizvodi se prodaju tamo gdje postoji veća potražnja za njima - uglavnom u razvijene zemlje Oh.

Razmjeri modernih TNK.

Razlozi za nastanak TNK.

Razlozi za nastanak transnacionalnih korporacija su veoma raznoliki, ali su svi, u jednom ili drugom stepenu, povezani sa prednostima korišćenja elemenata planiranja u odnosu na „čisto“ tržište. Budući da „veliki biznis” zamjenjuje spontani samorazvoj planiranjem unutar kompanije, TNK se ispostavljaju kao neka vrsta „planske ekonomije”, svjesno iskorištavajući prednosti međunarodne podjele rada.

Negativni rezultati TNC-a:

1. Mogućnost nametanja neperspektivnih pravaca kompanijama u zemlji domaćinu međunarodni sistem podjela rada, opasnost da zemlja domaćin postane mjesto okupljanja zastarjelih i ekološki opasnih tehnologija;

2. Troškovi stranih firmi u najrazvijenijim i najperspektivnijim segmentima industrijska proizvodnja i istraživačke strukture zemlje domaćina, gurajući po strani nacionalna preduzeća;

3. Povećani rizici u razvoju investicionih i proizvodnih procesa;

4. Smanjenje prihoda državnog budžeta zbog korišćenja internih (transfernih) cena od strane TNK.

5. Transnacionalizacija aktivnosti smanjuje ekonomske rizike za korporacije, ali ih povećava za zemlje domaćine.

6. Aktivnosti jakih TNK, čija ekonomska moć prevazilazi potencijale mnogih država, kvalitativno mijenjaju sam sistem globalnog ekonomskog upravljanja. Ako još sredinom 20. vijeka. Glavni regulatori svetskog ekonomskog poretka bile su vlade jakih sila, tada do kraja 20. veka. pojavila se neka vrsta „trostruke moći“: pored nacionalnih vlada, na svetske ekonomske odnose utiču superfirme - TNK i nadnacionalne organizacije (kao što su Svetska banka za obnovu i razvoj, Međunarodna valutni odbor itd.)

7. Zarad profita, međunarodni oligarsi mogu nanijeti ozbiljnu štetu ekonomijama čak i visokorazvijenih zemalja, izbjegavajući pritom svaku odgovornost.

Tabela 1. Posljedice aktivnosti TNC-a

Razvoj ruskih međunarodnih kompanija i finansijskih i industrijskih grupa.

Primjer ruske TNC sa „sovjetskom prošlošću“ je Ingosstrakh sa svojim podružnicama i povezanim kompanijama i ograncima u SAD-u, Holandiji, Velikoj Britaniji, Francuskoj, Njemačkoj, Austriji, kao i nizu zemalja ZND. Većina ruskih međunarodnih korporacija formirana je, međutim, već 1990-ih, nakon raspada SSSR-a.

Gazprom kontroliše 34% dokazanih svjetskih rezervi prirodni gas, obezbjeđuje skoro petinu svih zapadnoevropskih potreba za ovom sirovinom. Ovaj poludržavni koncern (oko 40% njegovih dionica je u državnom vlasništvu), koji zarađuje 6-7 milijardi dolara godišnje, ostaje najveći izvor čvrste valute u postsovjetskoj Rusiji. Ako i međunarodne i ruske korporacije nisu povezane s izvozom sirovina - AvtoVAZ, Eye Microsurgery, JSC OBK Sukhoi (64. mjesto) itd.

Glavni predmet direktnih stranih ulaganja u svjetsku ekonomiju je međunarodne korporacije. njihova pojava bila je posljedica internacionalizacije proizvodnje i kapitala. Transformisalo se sprovođenje stranih investicija i otvaranje brojnih filijala u drugim zemljama od strane najvećih kompanija formiranje nacionalnog kapitala korporacije za međunarodne - međunarodne aktivnosti.

U naučnoj literaturi pripadnost međunarodnim korporacijama se definiše sa dva koncepta:

- transnacionalne korporacije (TNK) - korporacije u kojima je matična kompanija u vlasništvu kapitala jedne zemlje, a podružnice se nalaze u mnogim zemljama svijeta;

- multinacionalne korporacije (MNC) - korporacije u kojima je matična kompanija u vlasništvu kapitala dvije ili više zemalja, a podružnice se nalaze u mnogim zemljama svijeta.

Ova podjela je prilično uslovna, jer karakterizira međunarodnu korporaciju više vrijednosti Nije bitan kapital koliko država posjeduje matična kompanija korporacije, već globalna priroda njenih aktivnosti, ulaganja i ostvarivanja profita. Osim toga, većina modernih međunarodnih korporacija predstavlja određeni nacionalni, a ne multinacionalni kapital. Stoga se najčešće ova razlika između TNK i MNK ne uzima u obzir, a sve međunarodne korporacije se nazivaju transnacionalni.

Prema zvanična definicija Komisija Ujedinjenih nacija za trgovinu i razvoj (UNCTAD) TNK - je privredno društvo koje ima poslovne jedinice u dvije ili više država, bez obzira na njihov pravni status i djelokrug; djelovanje u okviru sistema odlučivanja koji omogućava koordinirane politike i implementaciju zajedničke strategije kroz jedinstveni centar za liderstvo; u kojima su pojedinačne jedinice povezane kroz vlasništvo ili na drugi način tako da jedna ili više njih mogu imati značajan utjecaj na aktivnosti drugih, posebno dijeljenje znanja, resursa i odgovornosti s drugima.

Karakteristične karakteristike TNK su:

Značajan razmjer međunarodne aktivnosti, koji uključuje gotovo sve zemlje svijeta;

Ogroman materijalni i finansijski potencijal;

Snažne pozicije ne samo u nacionalnoj, već iu globalnoj ekonomiji;

Teritorijalna i sektorska diverzifikacija djelatnosti. Kriterijumi za klasifikaciju korporacija kao TNK su utvrđuje TNC komisija

u Ekonomskom i socijalnom vijeću UN-a su:

Godišnji promet (obim prodaje) više od 1 milijarde američkih dolara;

Prisustvo filijala u najmanje šest zemalja;

Učešće strane aktive je najmanje 25-30% ukupne vrednosti celokupne imovine preduzeća;

Spoljnoekonomski poslovi koji se obavljaju van matične zemlje iznose 1/5-1/3 ukupnog prometa kompanije.

Za procjenu stepena učešća zemalja u međunarodnom proizvodnom procesu koriste se indeks transnacionalnosti zemlje domaćina, koji se izračunava kao prosjek četiri indikatora: udio PP-a u bruto investicijama u zemlji; udjeli kumulativnog prometa privatnih preduzeća u BDP-u; zaposlenost u inostranim filijalama kao procenat ukupne zaposlenosti u zemlji; udio dodate vrijednosti stvorene u stranim filijalama u BDP-u. Prvi i drugi indikator ukazuju na značaj za zemlju priliva PP i njihov ukupni akumulirani obim. Druga dva indikatora odražavaju važnost poslovanja podružnica TNC-a za zemlju. Najveće vrijednosti Indeks transnacionalnosti imaju Hong Kong, Malezija, Singapur, Indonezija, Irska, Belgija, Luksemburg, Holandija, Švedska, Danska, koje su izuzetno dinamična područja rasta međunarodne proizvodnje.

Neke firme sa znakovima TNK pojavile su se pre nekoliko vekova (Muscovy Company, 1555 p.; East India Company, 1600 p.). Radilo se uglavnom o velikim kompanijama koje su decenijama izvozile robu na strana tržišta, a potom su počele da otvaraju svoja predstavništva i filijale u inostranstvu. Međutim, prave međunarodne korporacije su se pojavile krajem 19. stoljeća. Na različitim faze razvoja značajno su promijenili oblike i sfere djelovanja, internu korporativnu strukturu i strategiju ponašanja.

faza i razvoj ( kasno XIX- početak 20. stoljeća) povezuje se s transnacionalnim djelovanjem industrijskih monopola, čija je matična država bila metropola i koji su ulagali u razvoj sirovinskih resursa kolonija, dopunjavajući svoju političku ovisnost ekonomskom ovisnošću.

Faza II (period između dva svjetska rata) karakterizira povećanje državne potrošnje u mnogim zemljama svijeta za vojne svrhe, što je postalo poticaj za razvoj međunarodnih korporacija u vidu vojno-industrijskih kompanija - proizvođača oružja, municiju i municiju.

Faza III (1950-ih str.) karakterizirao je intenzivan razvoj međunarodne kompanije integrirajući (horizontalni i vertikalni) tip, strateški ciljevi koja je postala proizvodnja robe široke potrošnje za potrošače sa visokim životnim standardom u industrijalizovanim zemljama i prenošenjem prljavih i radno intenzivnih industrija u zemlje u razvoju.

Faza IV (1960-70. str.) odlikuje se odbacivanjem jasne sektorske orijentacije TNK, industrijski kapital se sve više prepliće sa finansijskim i komercijalnim kapitalom, naukom, a procesi unifikacije i standardizacije proizvodnje se intenziviraju. Postoji značajna promjena u strategiji ponašanja mnogih TNK. Nastoje da prevaziđu negativnu sliku stvorenu transferom prljavih industrija u zemlje u razvoju, promovišu širenje dostignuća naučnog i tehničkog napretka u perifernim zemljama, koriste domaće inženjersko osoblje i stupaju u partnerstva sa lokalnim firmama, integrišući ih u svoje strukture.

Faza V (1980-ih str. - do danas) karakterizira pojava nova forma međunarodne korporacije - globalne. Odlikuje ih činjenica da rade u okviru globalne globalne strategije koja ima za cilj osvajanje ne pojedinačnih segmenata svetskog tržišta, već ključnih globalnih pozicija u proizvodnji i prodaji proizvoda, stvarajući sistem globalne međunarodne proizvodnje koji se nalazi u većini zemalja svijeta. Takve globalne TNK uključuju američke kompanije: Coca-Cola, koja ima proizvodne pogone u 190 zemalja, IBM, koja ima ogranke u 124 zemlje, Exxon sa ograncima u 100 zemalja.

U savremenoj svjetskoj ekonomiji, TNK, kojih danas ima oko 82 hiljade, igraju izuzetno važnu ulogu. odgovorni su za % svjetske proizvodnje BDP-a, ukupne devizne rezerve TNC-a su nekoliko puta veće od ukupnih deviznih rezervi svih centralnih banaka svijeta, broj ljudi kojima TNC-e obezbjeđuju posao širom svijeta (skoro 80 miliona ljudi) je dvostruko veći od ekonomski aktivnog stanovništva Njemačke. Značajan udio u međunarodnoj trgovini (oko 30%) čine tokovi unutar kompanija ovih kompanija u specifičnom obliku transfera kapitala kroz transferne cijene koje same TNK utvrđuju u procesu isporuke robe i pružanja usluga svojim podružnicama i ograncima unutar korporacija. (uključujući očigledno naduvane ili potcijenjene), što značajno utiče na uslove međunarodne konkurencije.

Najmoćnijih 500 TNC-a na svijetu ima gotovo neograničenu ekonomsku moć. Tržišna kapitalizacija nekih od njih prelazi 500 milijardi dolara. a godišnji obim prodaje je oko 150-200 milijardi američkih dolara. Ove TNK prodaju 80% svih proizvoda iz elektronske i hemijske industrije, 95% farmaceutskih proizvoda i 76% proizvoda mašinstva.

Najveće TNK na svetu prema TOP-20 "Financial Times" su kompanije koje posluju u sektoru nafte i gasa - "Exxon Mobil", "Chevron" (SAD), "Petro China" (Kina), "Royal Dutch Shell" BP" (Velika Britanija), "Petro bras" (Brazil), "Total" (Francuska); u sektoru softver- "Microsoft" i "IBM" (SAD), usluge mobilne i fiksne komunikacije - "China Mobile" (Hong Kong), "AT&T" (SAD), u sektoru bankarstva i osiguranja - "Indl&Coml Bank of China" i "China Construction Bank" (Kina), "Berkshire Hathaway" (SAD), u farmaceutskom i biotehnološkom sektoru - "Johnson & Johnson" (SAD), "Roche" (Švajcarska), u trgovina na malo, proizvodnja potrepština za domaćinstvo i prehrambenih proizvoda - Wal-Mart Stores, Procter & Gamble (SAD), Nestle (Švajcarska), na primer, u proseku svaka od 500 najvećih američkih TNK ima ogranke 11 industrija, a najmoćnije pokrivaju 60-50 industrija Od 100 vodećih TNC-a u Velikoj Britaniji, 96 je raznoliko, u Italiji - 90, u Francuskoj - 84, u Njemačkoj - 78.

Među najpoznatijim TNC-ima koje su osnovale podružnice, ogranke i zajednička ulaganja u Ukrajini su Tetra-pak, Procter & Gambel, Dow Chemical Company, Lukoil, Damen Shipyards, Reynolds, Philip Morris Inc., "British American Tobacco", "Balticbevrage Holding", "Interbrue", "Kraft Jacobs Sushard", "Nestle", "Coca-Cola", "Cargill". Istovremeno, najveći investitori u Ukrajini su TNK iz SAD i Rusije. Američki investitori daju prednost prehrambenoj industriji i proizvodnji bezalkoholna pića. Rusija je prvenstveno zainteresovana metalurške industrije, kompleks goriva i energije i hemijska industrija.

Još uvijek postoji nekoliko ukrajinskih TNK. To prvenstveno uključuje kompaniju SCM, vodeću finansijsku i industrijsku grupu u Ukrajini, i Group DF, privatnu međunarodnu grupu kompanija. SCM posjeduje kontrolne pakete akcija u više od 100 preduzeća koja posluju u rudarskoj i metalurškoj, energetskoj, telekomunikacijskoj industriji, bankarstvu, osiguranju, medijskom poslovanju, maloprodaji, nekretninama i drugim sektorima privrede Interesi Grupe DF koncentrisani su na energetski sektor, hemijsku industriju, energetsku infrastrukturu i nekretnine u Ukrajini, Rusiji i mnogim evropskim zemljama. Domaće TNK takođe uključuju: korporaciju Interpipe Group (industrija čelika, indirektna kontrola imovine u sektoru usluga i informacija; Industrijska unija Donbasa - integrisana holding kompanija koja poseduje ili upravlja deonicama od preko 40 industrijska preduzeća u Ukrajini, Mađarskoj i Poljskoj; votka kompanija Nemiroff", koja je dio međunarodnog Nemiroff Holdinga - jednog od najvećih svjetskih proizvođača jakog alkohola, čiji proizvodi se isporučuju u 72 zemlje svijeta; međunarodna konditorska korporacija "ROSHEN", koja uključuje fabrike u Ukrajini, Rusiji , Litvanija i koji je jedan od najvećih evropskih proizvođača konditorskih proizvoda.

Ove kompanije imaju ogromna materijalna sredstva, a njihove aktivnosti zemlji pružaju značajne koristi, a posebno, relativno lak pristup resursima drugih zemalja, stvaranje novih tržišta u inostranstvu, stimulisanje potražnje za domaćim proizvodima, prevazilaženje protekcionističkih barijera drugih zemalja. lociranjem proizvodnje direktno na svojoj teritoriji. Istovremeno, brzi rast domaćih TNK ima i negativne posljedice, kao što su monopolizacija domaćeg metalurškog, energetskog i drugih tržišta, povećanje politički uticaj vlasnici TNK, što se materijalizuje u dodatnim viškom profita. Međutim, glavni pravac ukrajinskih investicija je Kipar, gdje ukrajinske kompanije jednostavno izvoze novac najčešće u svrhu “pranja”.

U savremenoj svjetskoj ekonomiji, TNK su postale glavni učesnici i glavna pokretačka snaga procesa globalizacije. njihov uticaj u svim sferama međunarodnog delovanja – političkom, ekonomskom, finansijskom i investicionom, naučno-tehnološkom, vojnom – poredi se sa uticajem pojedinih razvijenih zemalja. Neki naučnici predviđaju da će u budućnosti TNK, koje su već sada glavni igrači u svjetskoj ekonomiji, steći status “super-običnog” i samim tim postati odlučujući faktor u daljem razvoju, mjestu i ulozi pojedinih nacionalnih ekonomija u međunarodni sistem ekonomskih odnosa.

Posljedice aktivnosti TNC-a kako za globalnu ekonomiju tako i za ekonomije matične i zemlje domaćina su kontradiktorne. U svjetskoj ekonomiji, TNK, s jedne strane, doprinose intenziviranju međunarodne specijalizacije i kooperacije proizvodnje, njenom širenju, jačanju međusobne povezanosti i međuzavisnosti nacionalnih ekonomija, globalnih ekonomska integracija u svim oblastima djeluju kao pokretačka snaga inovativnog razvoja, a s druge strane pretvaraju se u centre ekonomske moći čije nekontrolisano djelovanje pogoršava globalnih problemačovječanstvo.

Pozitivni efekti MNK na matične zemlje sastoji se u dobijanju pristupa dodatnim izvorima resursa; iskorištavanje prednosti ekonomije obima i sposobnosti da se prevaziđu ograničenja domaćeg tržišta matične zemlje; mogućnosti za povećanje životni ciklus proizvod prenošenjem svoje proizvodnje kako zastari u inostrane filijale; povećanje prihoda lociranjem proizvodnje u zemlje sa jeftinim sirovinama i nizak nivo nadnice; ostvarivanje visokih profita u zemljama sa niskim poreskim pritiskom; nesmetano prevazilaženje carinskih barijera u zemljama u koje se investira kapital; rastući uticaj na zemlje domaćine.

Negativan uticaj na ekonomiju matičnih zemalja TNK uglavnom povezana sa odlivom investicija van zemlje i mogućim smanjenjem nivoa zaposlenosti kao rezultat.

Pozitivne posljedice TNC aktivnosti na zemlje domaćine su da pribave dodatne investicije, šire nove tehnologije, povećaju proizvodnju i zapošljavanje, ubrzaju ekonomski razvoj i integraciju nacionalnih ekonomija u svjetsku ekonomiju, podrivanje moći lokalnih monopola i povećanje poreskih prihoda u državni budžet.

Negativan uticaj na ekonomiju zemalja domaćina može se manifestovati u jednostranoj specijalizaciji nacionalne proizvodnje (na proizvodima ekstraktivne industrije, ekološki opasne proizvodnje), određenoj interesima stranog kapitala; u suprotnosti sa implementacijom nacionalnih ekonomska politika zemlja domaćin; u uspostavljanju monopolskih cijena i diktiranju uslova koji zadiru u interese zemlje domaćina; u utaji poreza prenošenjem prihoda iz jedne zemlje u drugu; u istiskivanju domaćih preduzetnika iz sfere ekonomskih interesa TNK; u značajnom uticaju TNK na sve sfere života zemlje domaćina zbog njenog neznatnog uticaja vlade na aktivnosti same TNK, što predstavlja pretnju nacionalnoj bezbednosti.

Uz povećanje globalnih tokova investicija i međunarodne proizvodnje i sve veći uticaj stranih direktnih investicija i aktivnosti TNC na međunarodne ekonomije međunarodna zajednica je pokušala da nadnacionalna regulativa kako bi se uravnotežili nacionalni i globalni interesi svih učesnika.

O određenim inicijativama za regulisanje kretanja graničnih prelaza raspravljalo se na međunarodnom nivou i prije Drugog svjetskog rata. U poslijeratnom periodu pripremljeni su nacrti dokumenata kojima se reguliše proces međunarodnog ulaganja (Havanska povelja o stranim ulaganjima, 1948; projekat ABS-Shawcross - konvencija o ulaganju u inostranstvo, 1959, itd.), od kojih većina nije podržana od strane zemlje domaćina od razmatranja sprečavanja vanjskog uplitanja i održavanja nacionalnog suvereniteta u svim oblastima.

U 1970-im - prvoj polovini 1980-ih. Većina zemalja u razvoju uvela je stroge mjere za regulisanje aktivnosti TNK u nacionalnoj osnovi i tražio prije njihovog uvođenja na međunarodnom nivou. Odraz ovog trenda je usvojen zemlje Latinske Amerike Andski regulativni zakonik o stranim ulaganjima (1970), koji je uveo restriktivne režime za otvaranje novih filijala, repatrijaciju kapitala, reinvestiranje profita filijala, kao i kontrolu nad transferom tehnologije od strane matičnih kompanija. Negativna reakcija TNK u industrijalizovanim zemljama na ove stroge regulatorne mere rezultirala je smanjenjem stope priliva i smanjenjem obima stranih investicija. Potreba da se razviju međunarodni standardi za strana ulaganja i pravila ponašanja za TNK, kao i da se formira jedinstven međunarodni mehanizam za njihovo regulisanje, postajala je sve hitnija.

U cilju razvoja međunarodnih standarda koji bi regulisali aktivnosti TNK i njihove odnose sa vladama zemalja domaćina, osnovana je posebna Komisija za TNK u okviru Ekonomskog i socijalnog saveta UN, koja je 1977. godine počela da razvija Kodeks ponašanja za TNK. . At Međunarodna organizacija Osnovan je Komitet rada za multinacionalna preduzeća, koji je 1977. predložio sopstveni kodeks ponašanja za TNK. Zemlje članice OECD-a su 1976. godine usvojile „Deklaraciju o principima o međunarodnom ulaganju i aktivnostima multinacionalnih korporacija“, koja je definisala osnovne zahteve za ponašanje TNK: maksimalno uvažavanje politika zemalja u kojima posluju, promociju društveno-ekonomski razvoj zemalja domaćina, poštovanje u svojim aktivnostima nacionalnog zakonodavstva, ljudska prava (izbjegavanje bilo kakvih oblika nacionalne i rasne diskriminacije), moralni i etički standardi ponašanja, itd. Verzija deklaracije iz 2000. godine definiše strože ekološke zahtjeve za aktivnosti stranih ogranaka TNK.

Od sredine 1980-ih. Zemlje u razvoju sve su svjesnije da strana ulaganja TNK ne samo da imaju negativne posljedice, već prije svega doprinose integraciji manje razvijenih zemalja u svjetsku ekonomiju. Zemlje domaćini, u nastojanju da dobiju investicije od TNK, čine ustupke i slabe kontrolu nad aktivnostima stranih kompanija. Stoga, za industrijalizovane zemlje u kojima se zasniva usvajanje Kodeksa ponašanja TNK, on ​​gubi na važnosti. Godine 1992. rad na njemu od strane Komisije UN-a za TNK je obustavljen. Od 1993. godine sva pitanja vezana za TNC prebačena su na UNCTAD, koji vrši stalni monitoring i godišnje objavljuje jedan od najinformativnijih pregleda aktivnosti TNC u svijetu - „Izvještaj o stranim ulaganjima“, koji analizira najnovije trendove u kretanju. AI i funkcioniranje međunarodne proizvodnje.

Moderna globalna konkurencija postavlja sve strožije zahtjeve za izbor efikasnih oblika transnacionalizacije. Transnacionalni strateški savezi postali su ovaj oblik.

transnacionalne strateške alijanse - je globalni oblik dugoročne međukorporativne saradnje između kompanija različitim zemljama obavljati zajedničke finansijske, inovacijske, investicione, marketinške i operativne aktivnosti.

Osnovni cilj stvaranja strateških alijansi je povećanje efikasnosti funkcionisanja transnacionalnih struktura. Istraživački savezi, zahvaljujući udruživanju finansijskih sredstava, pristupu novim izvorima finansiranja i široj raspodeli rizika, otvaraju nove mogućnosti za ekonomiju obima i smanjuju troškove svakog od učesnika. Strateški savezi za saradnju i zajedničku proizvodnju komponenti pomažu u smanjenju troškova proizvodnje i povećanju efikasnosti proizvodnje finalnih proizvoda. Strateška partnerstva sa marketingom pomažu u povećanju efikasnosti smanjenjem troškova kroz zajedničko korišćenje distributivnih mreža i zajedničke reklamne kampanje.

Transnacionalni savezi počeli su se intenzivno širiti 1980-ih pp. U početku su za njihovim stvaranjem težili određeni specifične ciljeve, kao što je koordinacija prodaje u regionalnom ili na globalnom nivou, širenje inovacija, povećanje prodaje kroz stabilna partnerstva ili kooperativne veze. U osnovi, takve saveze su formirali potencijalni ili stvarni konkurenti. Jedan od prvih transnacionalnih saveza bio je savez između Ford Motors Company (SAD) i Mazda Motors (Japan). Od sredine 1990-ih pp. transnacionalne alijanse postaju složene i stvaraju se radi implementacije dugoročnih strateških ciljeva, koordinacije i optimizacije korištenja zajednički resursi i minimiziranje transakcionih troškova. Udruživanje napora kompanija iz različitih zemalja dešava se, prije svega, u oblastima visoke tehnologije koji zahtevaju značajni troškovi za istraživanje i razvoj. Primjer takve saradnje je savez TNC-a "Siemens" (Nemačka) i (SAD) u razvoju i proizvodnji poluprovodnika, alijansa "PRM", "Apple" (SAD) i "Toshiba" (Japan) u oblasti razvoja i razmjene softverskih proizvoda.

Transnacionalne strateške alijanse često se smatraju alternativom za povećanje obima TNC-a, koje, suočene sa sve većom konkurencijom za finansijske i ljudske resurse, smatraju da je profitabilnije proširiti poslovanje kroz među-korporativna partnerstva nego povećanjem domaće proizvodnje.

Zaključci

Međunarodno kretanje kapitala je međudržavno kretanje finansijske i materijalne imovine u cilju ostvarivanja većeg profita nego u zemlji porijekla.

Razlog međunarodnog kretanja kapitala su različiti nivoi dostupnosti kapitala među zemljama širom svijeta. Glavni endogeni faktor međudržavnih tokova kapitala su relativni nivoi kamatnih stopa, koji određuju razlike u njegovoj profitabilnosti.

Kretanje kapitala odvija se u dva glavna oblika – međunarodnom ulaganju (preduzetnički kapital) i međunarodnom kreditu (kreditni kapital). Međunarodna ulaganja se vrše u obliku direktnih i portfolio investicija.

Direktno strano ulaganje je dugoročno ulaganje u inostranstvo u materijalnu ili finansijsku imovinu radi ostvarivanja poslovnog prihoda (profita), čime se stranom investitoru obezbjeđuje kontrola nad objektima u koje se kapital ulaže.

Međunarodna portfolio investicija je ulaganje u inostranstvo vrijednosne papire, koji investitoru ne pružaju stvarnu kontrolu nad objektom ulaganja.

Priroda, intenzitet i efektivnost investicionih procesa zavise od investicione klime koja se formira u državi primaocu. Investiciona klima je kombinacija političkih, ekonomskih, društvenih i pravnih faktora koji određuju uslove za implementaciju, efikasnost i stepen rizika preduzetničku aktivnost a samim tim i stepen privlačnosti nacionalne ekonomije za strane investitore.

Glavni subjekt direktnih stranih ulaganja u svjetsku ekonomiju su transnacionalne korporacije - korporacije u kojima je matična kompanija u vlasništvu kapitala jedne zemlje, a podružnice se nalaze u mnogim zemljama svijeta.

Posljedice aktivnosti TNK na globalnu ekonomiju, ekonomije matičnih zemalja i zemalja domaćina su kontradiktorne. S jedne strane, TNK djeluju kao pokretačka snaga inovativnog razvoja, doprinose intenziviranju međunarodne specijalizacije i saradnje u proizvodnji, njenom širenju, jačanju međusobne povezanosti i međuzavisnosti nacionalnih ekonomija, te globalnoj ekonomskoj integraciji u svim sferama. Istovremeno, TNK su postale moćni centri ekonomske moći čije nekontrolisano delovanje može ugroziti nacionalnu bezbednost zemalja domaćina i pogoršati globalne probleme čovečanstva.

Korporacija (od Novolat. corporatio - udruženje) - pravno lice, koje je udruženje pojedinaca i njihovih investicija, ali istovremeno pravno nezavisno od njih, je samoupravno.

Trenutno je dominantan oblik organizacije preduzeća akcionarsko društvo. S tim u vezi, po pravilu se termin „korporacija” koristi kao sinonim za pojam „akcionarsko društvo”.

Transnacionalizacija je kretanje kapitala iz zemalja sa njegovim relativnim obiljem u zemlje u kojima je deficitarno, ali postoji obilje drugih faktora proizvodnje (rad, zemljište, minerali) koji se zbog nedostatka resursa ne mogu racionalno koristiti u procesima reprodukcije kapital .

Ekonomska transnacionalizacija je najsavremeniji oblik internacionalizacije privredne aktivnosti, koju karakteriše kretanje kapitala iz zemlje u zemlju, koje se izražava u formiranju međunarodnih po prirodi svojih aktivnosti, ali nacionalnih u kontroli koja se održava nad akcijskim kapitalom, organizacionim poslovne strukture - transnacionalne korporacije (kompanije).

Termin “transnacionalna korporacija” nastao je kao kompromis tokom pregovora o mandatu UN-a za ograničavanje aktivnosti međunarodnih monopola u zemljama u razvoju.

Prema definiciji UN-a, TNK su međunarodno operativne firme u dvije ili više zemalja i upravljaju tim jedinicama iz jednog ili više centara.

TNC je udruženje (korporacija) privatne matične kompanije (matična kompanija, sjedište), čiji se kapital nalazi u zemlji porijekla (domaćini) i u odjeljenjima TNC-a koji se nalaze u drugim zemljama (domaćinima).

TNC divizija je relativno nezavisno preduzeće koje posluje u privredi zemlje domaćina i učestvuje u njenim spoljnim ekonomskim odnosima u svrhe koje su u skladu sa interesima matične kompanije.

Pododjeli, u zavisnosti od svog pravnog statusa, mogu djelovati kao ogranci (filijale), podružnice („podružnice”) i udruženja kompanije.

Filijala je poseban odjel TNC-a, kojim se upravlja i vodi poslovanje. samostalno posluje, ali nema sopstvenu imovinu, svoje akcije, potpuno je podređen menadžmentu matičnog preduzeća i na njega prenosi svu dobit. Filijale TNK razlikuju se od ogranaka drugih kompanija po tome što matična kompanija osniva kompaniju i registruje je kao nacionalno pravno lice (Filijale nisu pravna lica).

2. Zavisna kompanija

Podružnica je pravno lice koje posjeduje sopstvenu imovinu. Matična kompanija formira podružnicu zajedno sa ostalim investitorima. Međutim, matična kompanija zadržava kontrolni udeo (više od 50%), što mu omogućava da kontroliše svoje aktivnosti i imenuje ili razrešava većinu menadžera.

3. Pridružena društva

To su samostalna pravna lica formirana uz učešće matične kompanije i investitora u zemljama domaćinima. Stepen učešća matične kompanije u njihovim aktivnostima proizilazi iz činjenice da matična kompanija posjeduje od 10 do 50% dionica povezanog preduzeća, te je stoga kontrola nad njihovim aktivnostima od strane TNC-a ograničenija nego kod podružnica i grane.

Jedna od najvažnijih karakteristika TNK je mononacionalnost, tj. prevlast kapitala jedne nacionalnosti (matične države) u odobrenom kapitalu. Kontrolni udio u TNK koncentrisan je u rukama matične kompanije, čije se sjedište nalazi u matičnoj zemlji.

Međutim, kapital TNK u vlasništvu stranih investitora mora biti najmanje 25% ukupne imovine (sve akcije). Inače je lako velika kompanija sa posebnim odjeljenjima u inostranstvu.

Ako je kontrolni udio u korporaciji raspoređen na nekoliko velikih kompanija u vlasništvu različitih država, onda to više nije TNC, već MNC (multinacionalna kompanija, međunarodna korporacija).

Vitezovi templari, osnovani 1118. godine, možda su bili prva transnacionalna finansijska institucija kada je ušla u bankarstvo 1135. godine.

Prva multinacionalna kompanija bila je Britanska istočnoindijska kompanija, osnovana 1600. godine.

Holandska istočnoindijska kompanija, osnovana dvije godine kasnije, bila je prvo dioničko društvo i najveća od prvih međunarodnih korporacija. Osim toga, to je bila prva svjetska megakorporacija, koja je posjedovala kvazi-vladine moći, uključujući mogućnost vođenja rata, uključivanja u političke sporove, kovanja novčića i stvaranja kolonija.

Općenito je prihvaćeno da su TNK postale u sadašnjoj fazi glavna i pokretačka snaga u procesu internacionalizacije svjetske ekonomije. To znači da dominacija nekoliko stotina najvećih TNC-a u svjetskoj ekonomiji određuje glavne proporcije svjetske proizvodnje i prodaje.

Generalno, TNK obezbeđuju oko 50% globalne industrijske proizvodnje. TNK čine više od 70% svjetske trgovine, a 40% ove trgovine odvija se unutar TNK, odnosno ne odvijaju se po tržišnim cijenama, već po takozvanim transfernim cijenama, koje se formiraju ne pod utjecajem tržišnog mehanizma. , ali po politici matične kompanije. Veoma velike TNK imaju budžete koji su veći od budžeta mnogih zemalja. Od 100 najvećih ekonomija svijeta, 52 su transnacionalne korporacije, a ostalo su države. Imaju veliki uticaj u regionima, jer imaju velike finansijske resurse, odnose s javnošću i politički lobi. Transnacionalne korporacije igraju važnu ulogu u globalizaciji.

TNK igraju veoma značajnu ulogu u globalnom istraživanju i razvoju (R&D). TNK čine više od 80% registrovanih patenata, dok TNK takođe učestvuju sa oko 80% finansiranja istraživanja i razvoja.

Vrijednost imovine najbogatijih TNK na svijetu:

1) - Apple (472 milijarde dolara)

2) - Google (394 milijarde dolara), ulaganje u razne internet servise i

3) - ExxonMobile (naftna kompanija - 388 milijardi dolara)

Na primjer, budžetska stavka Ruske Federacije u 2013. godini iznosila je 439 milijardi dolara, Holandije 370 milijardi, Kine 51 milijardu dolara.

Većina svjetski poznatih brendova pripada TNC-ima: McDonalds, Coca-cola, Procter & Gamble

TNK ne uključuju samo proizvodne kompanije, kao što je Siemens, ali i transnacionalne banke (na primjer, njemačka Deutsche Bank), telekomunikacijske kompanije (Vympel-Communications, koja plasira svoj kapital i pruža usluge u Kazahstanu, Jermeniji, Gruziji, Kambodži, Vijetnamu i drugim zemljama), osiguravajuće kompanije (Ingosstrakh), revizorske kompanije, investicioni i penzioni fondovi.

Postoje 3 vrste TNC-a

1) Vertikalno integrisani TNC. Uz vertikalnu integraciju, multinacionalna korporacija upravlja svojim odjelima unutar jedne zemlje i isporučuje proizvode iz tih odjela u druge zemlje.

Kao primjer vertikalno integriranog TNC-a može se navesti potpuna suprotnost prethodnom primjeru - AvtoVAZ. Cjelokupni proizvodni proces LADA automobila, razvoj, proizvodnja komponenti i montaža odvija se isključivo u Rusiji. Ovi automobili se prodaju ne samo u Rusiji, već iu inostranstvu. Najprodavaniji ruski automobil je VAZ 2107, koji čini 26% ukupnog izvoza. Istina, oni kupuju automobile ruske proizvodnje isključivo zbog niske cijene i visoke mogućnosti održavanja, a također i zato što ako se nešto pokvari u ovom automobilu na cesti, uvijek postoji prilika da sami popravite ovaj kvar, bez pribjegavanja uslugama automobila servis, a na većini stranih automobila to će biti teško izvedivo.

2. Horizontalno integrisane TNK

Glavna razlika između horizontalno integrisanih TNC-a i vertikalno integrisanih je u tome što horizontalno integrisane korporacije imaju svoje divizije u različitim zemljama koje proizvode iste proizvode.

Primjer horizontalno integriranih korporacija su pivske kompanije. Uzmimo za primjer poznatu kompaniju Baltika. Ova korporacija proizvodi svoje proizvode u 12 različitih fabrika: u Sankt Peterburgu, Bakuu, Beču, Voronježu, Novosibirsku, Pikri, Rostovu, Samari, Tuli, Habarovsku, Čeljabinsku i Jaroslavlju3. Štaviše, sve ove fabrike proizvode potpuno iste proizvode. Sjedište Baltike nalazi se u Sankt Peterburgu.

3. Odvojene TNC-ove

Razdvojene multinacionalne korporacije su one korporacije koje vode svoje divizije u različitim zemljama koje nisu ni vertikalno ni horizontalno integrisane.

Primjer takvih korporacija su automobilske kompanije. Mnoge korporacije otvaraju svoje fabrike u zemljama u kojima će se ovi automobili potom prodavati kako bi uštedeli na prevozu i carinama. Uzmimo za primjer Fordove automobile. Ford je američki brend, ali prije nekoliko godina kompanija je otvorila svoju tvornicu u Lenjingradska oblast a sada se Fordovi automobili prodaju u Ruskoj Federaciji i sklapaju u Rusiji, što omogućava kompaniji da ostvari veliki profit.

Ali Renault je krenuo malo drugačijim putem. Koristi proizvodne pogone kompanije Avto-VAZ5. Kompanija je odlučila da ne troši novac na izgradnju vlastite fabrike, već da je iznajmi od kompanije Avto-VAZ.

Glavni protivnici i TNC-a i globalizacija generalno, jesu antiglobalisti. Glavni razlog za proteste je to što, po njihovom mišljenju, TNK monopoliziraju nacionalno tržište. Akcije TNC-a za osvajanje tržišta se nazivaju ekonomski rat protiv građana. Mnoge zemlje imaju zakone koji ograničavaju radnje i velikih nacionalnih proizvođača i TNK ( antimonopolska regulativa).

Slanje vašeg dobrog rada u bazu znanja je jednostavno. Koristite obrazac ispod

Studenti, postdiplomci, mladi naučnici koji koriste bazu znanja u svom studiranju i radu biće vam veoma zahvalni.

Slični dokumenti

Teorijski aspekti TNK. Pojam i suština TNK. Evolucija TNC-a. Klasifikacija TNK. Trendovi razvoja TNK u savremenim međunarodnim ekonomskim odnosima. Transnacionalne korporacije kao pokretačka snaga procesa globalizacije.

kurs, dodan 26.09.2007


Istorija nastanka, koncept i suština transnacionalne korporacije. Savremene transnacionalne korporacije stranih zemalja i njihova uloga u globalnoj ekonomiji. Aktivnosti TNK u Rusiji i uticaj na rusku ekonomiju. Problemi i izgledi za razvoj TNK.

disertacije, dodato 17.05.2011


TNK i njihova uloga u svjetskom ekonomskom sistemu. Principi transfera kapitala i ekonomska aktivnost u inostranstvu Najveće monopolističke organizacije savremeni svet. Vrste rizika transnacionalnih korporacija. Upravljanje rizikom TNK.

teza, dodana 13.09.2006


Najveće azijske transnacionalne korporacije i njihove aktivnosti na tržištima centralne i Istočna Evropa: China Construction Bank, Toyota Motor Corporation, Samsung Group. Distribucija poslovanja Samsung elektronske industrije po regionima.

test, dodano 26.09.2012


Proces transnacionalizacije u globalnoj ekonomiji, u kojoj su glavna pokretačka snaga transnacionalne korporacije (TNK). Prednosti i nedostaci, struktura industrije. Kretanje kapitala preko TNK. Strane TNK u Rusiji i Ruske TNK.

kurs, dodan 30.01.2009


Grupe zemalja sa različitim nivoima prihoda. Zemlje prema rastu BDP-a po glavi stanovnika od najvišeg jadna zemlja najbogatijima. Ruske transnacionalne kompanije (TNK) u ogledalu međunarodnih rejtinga. Učešće Rusije u integracionim grupama.

test, dodano 04.09.2014


Razmatranje teorijskih aspekata razvoja transnacionalnih korporacija u svjetskoj ekonomiji. Analiza aktivnosti; kretanje kapitala preko transnacionalnih korporacija. Proučavanje problema i perspektiva razvoja međunarodnih korporacija u Rusiji.

kurs, dodato 16.10.2014