Видгоф борис ефимович биография. Президент группы компаний «бовид» — видгоф борис ефимович

Пока его «предприимчивые» коллеги-бизнесмены в конце восьмидесятых-начале девяностых приватизировали государственное имущество, за копейки скупали заводы, фабрики, недвижимость, Борис Видгоф планомерно и целенаправленно развивал собственный бизнес. При этом дела у Видгофа не всегда шли гладко: спотыкался, совершал ошибки, «наступал на грабли», но никогда не отступал от цели и не оглядывался назад. Про таких говорят: «Человек с характером».

Видгоф-бизнесмен

Компания «БОВИД», названная путем аббревиации имени и фамилии ее основателя появилась в 1991 году.

Как признает г-н Видгоф, активами «БОВИД» прирастал постепенно. На новые рынки свою компанию он выводил, следуя интуиции и «собственным представлениям о прекрасном».

К примеру, в гостиничный бизнес «БОВИД» попал потому, что его собственник однажды приобрел запущенный кусок земли на берегу озера Смолино. «Первоначально я планировал сделать там небольшую базу отдыха для себя и своих друзей,- рассказывает Борис Видгоф.- Облагородил пляж, озеленил территорию, построил стадион. А потом мы подумали: а почему бы не возвести здесь же маленькую гостиницу - уже не для себя, а для открытого рынка? Построили. Увидели, что она пользуется хорошим спросом, и расширили ее».

Первый опыт организации отелей оказался удачным. И с тех пор гостиничные активы г-на Видгофа серьезно увеличились. В 2003 г. «БОВИД» выкупил гостиницу «Славянка» и перестроил ее, оставив от прежнего здания, разве что, стены. Потом появилась «Березка».

Отдельного внимания заслуживает красавец небоскрёб на проспекте Ленина. «Бизнес-Холл «БОВИД» - это современный комфортный бизнес-центр класса «А», не имеющий аналогов на рынке города Челябинска, который включает гостиничные номера, офисные площади, конференц-залы, рестораны, бары, фитнес-центр и т.п.

Несомненно, это лучший отель Челябинска!

Сегодня Группа компаний «Бовид» это:

Торговый дом «Бовид» (официальный дилер «ЧТЗ-Уралтрак», региональный представитель-дилер заводов «Мотордеталь», «УРАЛ», компаний Bosch, Volvo Car International AB, официальный дистрибьютор British Petroltum). «Бовид Трак» (Официальный дилер Renault-Trucks в России (грузовики, тягачи, прицепы, полуприцепы, малотонажные автомобили); Бизнес-Холл «Бовид»; Гостиница «Славянка»; Гостиничный комплекс «Березка».

Видгоф-политик

В 2000 г. на вторые в новой истории Челябинска выборы депутатов гордумы Борис Видгоф шел с завидной поддержкой электората. Как признает он сам, галочки в бюллетенях напротив его фамилии многие избиратели Тракторозаводского района ставили просто потому, что знали его лично.

Получив депутатский мандат, Борис Видгоф стал частью уже сложившейся системы городского управления. На посту главы Челябинска к тому времени закрепился Вячеслав Тарасов. Зоны политического и экономического влияния были распределены.

Впрочем, довольно долго г-н Видгоф оставался сосредоточен на своем бизнесе и в политические баталии старался не ввязываться и, уж тем более, никогда не был их инициатором.

В 2009 г. Борис Видгоф стал председателем гордумы. А уже в мае 2010г. заявил о своем желании побороться за пост главы города. Но накануне голосования взял самоотвод. «Мною было принято решение не выдвигать свою кандидатуру на пост главы города, так как было желание принять участие в выборах депутатов Законодательного собрания Челябинской области. А это, вероятнее всего, произойдет в октябре этого года» , - объяснял он тогда и добавил, что в мэры вообще не собирался, а свою кандидатуру выдвигал для снятия политической напряженности в городе, оставшемуся без руководителя.

Но в партийных списках кандидатов в ЗСО г-н Видгофа так же не оказалось, и он остался в статусе первого заместителя Городской Думы.

В кулуарах сотрудники горадминистрации рассказывали: Борис Видгоф действительно мог бы стать мэром Челябинска. Политик-тяжеловес! Он, якобы, планомерно перетягивал на себя основные вопросы городского хозяйства, которые не мог решить нынешний сити-менеджера Сергей Давыдов. И губернатор мог оставить во главе Челябинска лишь одного из них. «Видгоф - это достаточно сильный самостоятельный политик. Делать его мэром опасно. Оставить связку двух амбициозных, ярких лидеров Видгоф-Давыдов значит неминуемо породить конфликтогенную ситуацию» , - рассказал в интервью журналисту одного из челябинских изданий генеральный директор информационно-аналитического агентства «Монитор» Алексей Ширинкин.

Скорее всего, потому главой Думы стал Станислав Мошаров. «Теперь команда губернатора может быть спокойной, что в городе никаких сюрпризов, по крайней мере, со стороны власти, не будет. Получается, что вместо политического мэра и технического сити-менеджера у Челябинска два технических руководителя» , - заключил г-н Ширинкин.

Однако, Борис Ефимович ещё себя покажет!

Видгоф-меценат

Благотворительностью Борис Видгоф начал заниматься сразу, как только ушёл в бизнес: «Наверное, в этом сыграло свою роль то, что у меня много детей. Дети ходят в садик, в школу, занимаются каким-то спортом. И любому учреждению не помешает помощь. Вот, к примеру, старший Михаил. В 7 лет я отдал его в школу «Трактор». И с этого момента стал помогать ей. Отправлял за свой счет набор мишиного года в Швецию, в Финляндию, в Америку. Дочь начала заниматься фигурным катанием - я помог создать школу «Тодес». Пошла в теннис - дальше понятно…

Никакого пиара, просто была такая возможность - сделать лучше…» , - говорит Борис Ефимович.

И сегодня бизнесмен и депутат Видгоф по-прежнему много помогает челябинским спортсменам, инвалидам, поддерживает школы, детские сады, детские дома, детские клубы, учреждения культуры, а также пенсионеров, ветеранов войны и ветеранов труда, тружеников тыла.

С 1991 года «БОВИД» оказывает помощь хоккеистам команды мастеров «Трактор» и воспитанникам детской хоккейной школы «Трактор».

Из досье Бориса Видгофа

Депутат по Тракторозаводскому избирательному округу № 32, Первый заместитель Председателя Челябинской городской Думы, председатель постоянной комиссии по градостроительству и землепользованию

Родился в 1964 г. в Челябинске В 1991 г. окончил Челябинский государственный институт культуры по специальности «Культурно-просветительная работа». 1982-1984гг. проходил службу в Вооруженных силах. 1986-1988гг. слесарь в цехе сборки моторов на Челябинском тракторном заводе. С 1991г.г. - генеральный директор ПКП «БОВИД». В 2000 г. впервые был избран депутатом Городской Думы Челябинска по Тракторозаводскому избирательному округу (зам. председателя комиссии по бюджету и налогам). 2004-2009гг.- председатель комиссии по бюджету и налогам Челябинской Городской Думы. 2009-2010гг. - председатель Челябинской Городской Думы. С 2010 г. - первый заместитель председателя Городской Думы, председатель комиссии по градостроительству и землепользованию.

Борис Ефимович Видгоф по праву считается одним из самых успешных политиков и предпринимателей Челябинска, человеком с большим потенциалом и несомненными перспективами.

Он явно вырос из «коротких штанишек» заместителей председателя Челябинской городской думы, и заслуживает дальнейшего карьерного роста.

Источник: Информационный портал vip74.ru
Дата публикации: 02.06.2011

Бизнес-карьера Бориса Видгофа вопросов не вызывает. Он больше двух десятков лет строит в прямом и переносном смысле собственную империю «Бовид». Хозяин торгового дома, гостиниц и ресторанов, дилер крупнейших автомобилестроительных компаний. Динамика налицо.

О политической карьере Видгофа, сегодня первого заместителя председателя Челябинской городской думы, председателя постоянной комиссии по градостроительству и землепользованию, депутата по Тракторозаводскому избирательному округу, тоже известно немало. В мае 2010 года его прочили на пост главы города (что было бы логичным продолжением политического пути тогдашнего спикера гордумы), но неожиданно он взял самоотвод и заявил, что собирается баллотироваться в Законодательное собрание области. В ЗСО, между тем, оказался сын Бориса Ефимовича Михаил, а Видгоф-старший остался в статусе первого заместителя председателя гордумы.

Эти хитроумные маневры вдохновили наблюдателей на выражение полярных мнений. От «Видгофа слили» до «Ефимыч устал». Но никому не пришло в голову спросить: «Борис Ефимович, а оно вам надо?» Именно об этом мы говорили с ним на днях. О наркотическом дурмане власти, о том, чем стоит гордиться, о «калининской семье» и авторитете, о гордумовских спецномерах, а главное, о том, что для него приоритетно - бизнес или политика.

Признаться, я редко заранее составляю список вопросов. Видгофу отказать не смог и выслал вопросы заранее. Он встретил меня ответом на первый из них. Я даже диктофон включить не успел.

- Вот у вас тут написано: «Вас считают толковым бизнесменом…» и так далее, - безапелляционно начал беседу Видгоф.

- Толковым может быть менеджер. Если говорить про меня как бизнесмена, это слово неправильное. Я бы сам себя назвал удачливым, харизматичным, уверенным в себе и очень порядочным. Начал бы даже с порядочности. Это в меня вселили с генами мои родители. И я себя за это очень уважаю.

- Тогда расскажите о своих детстве, юности, - попросил я, понимая, что четкий план интервью с удовольствием летит ко всем чертям.

- Все же на сайте есть, - откликнулся Борис Ефимович и начал рассказывать о том, чего на сайте быть не могло. - Родился в Челябинске, жил на Киргородке на ЧТЗ. Несколько лет играл в хоккей, закончил 107-ю школу. Поступил в кульпросветучилище. Отучившись год, пошел в армию, служил на Чукотке, на границе с Аляской. Потом вернулся, доучился, пошел работать по специальности. До армии мне очень нравились спорт и фотография. Хотел быть спортивным фотокорреспондентом. Но после армии то ли стал серьезней, то ли еще что, но как отрезало. До сих пор не люблю брать в руки фотоаппарат…

Сначала пошел работать по «культурной» специальности, но за это платили копейки. И я устроился на ЧТЗ слесарем-сборщиком, в цех сборки моторов. Работал все субботы-воскресенья, сутками. А это сборка, тут не поспишь. Три перерыва по 30 минут - и все. Но зато я получал приличные деньги. Как раз в то время я женился, родился старший сын Миша. Главной задачей для меня было - обеспечить семью, но всегда хотелось большего.

Я точно знал, что с завода уйду ровно через два года, такая была внутренняя установка. Так и случилось в 1988 году. Мой армейский товарищ позвал в компаньоны. Начали заниматься бизнесом. Решали вопросы коллегиально, но после того как сотрудники финансового управления - аналога нынешней налоговой - пришли с проверкой и написали акт со многими нарушениямии крупными штрафными санкциями, я объявил, что готов взять руководство в свои руки и принимать окончательные решения самостоятельно. Иначе конструктива было не добиться. А ведь хотелось финансовой независимости: дом, сад, деньги на путешествия... В то время мы успели с партнерами купить разве что по машине, да у меня была квартира, доставшаяся в наследство.

В 1991 году я решил создать собственное предприятие «Бовид» - Борис Видгоф. В этом году мы отметим свое 20-летие. Одно из больших моих достижений - создание эффективного трудового коллектива. А главное, на мой взгляд, я объединил вокруг себя единомышленников. С генеральным директором Торгового дома «Бовид» Владимиром Борисовым мы дружим с пяти лет и по сей день. Мой сын Михаил возглавляет ООО «Бовид». Горжусь тем, что за 20 лет ни на день не задержал зарплату сотрудникам или выплату по банковским процентам, хотя страна прошла через три серьезных финансовых кризиса. Действительно этим горжусь, поэтому и предпочел бы, чтобы меня называли не толковым, а в первую очередь порядочным и надежным бизнесменом. Это дорогого стоит.

- А как же Вы гостиничным бизнесом занялись? «Бовид» всегда был больше по машиностроительному профилю…

- Совершенно случайно. В свое время мне предложили купить участок на берегу озера Смолино. Я долго сомневался. Ну зачем мне такой огромный участок? Там ведь ничего не было - одни кусты и сараи, которые потом пришлось снести. Ни пляжа, ни дорог. В то же время хотелось иметь землю в экологически чистом районе, да еще близко к центру города. Езды от площади Революции - 10 минут…

В общем, участок купил, чтобы проводить время с семьей и друзьями. В первый год мы провели дорогу, завезли 300 грузовиков песка и сделали пляж, спортивную площадку, русскую баню, открытую беседку, чтобы отмечать дни рождения (а я люблю отмечать свой день рождения, все друзья об этом знают). Построили детский городок, потому что у меня много детей. Начали строить коттедж. И попались такие классные мужики-каменщики… Сначала я хотел трехэтажный дом, но они все так здорово делали, работали по 14 часов без перекуров. Поставили забор, вырубили кусты, посадили больше тысячи елок. И вроде все закончили, а каменщики просят еще работы. Я к трудовым людям отношусь с огромным уважением, сам такой.

Ну и… построили еще трехэтажную гостиницу, заложив возможность достройки плюсом трех этажей. С названием долго не мучились - «Березка». Оказалось, что это хороший бизнес, и возможность отдыха для меня и друзей.

«Березка» еще достраивалась, а мы уже вступили в переговоры и выкупили гостиницу «Славянка». Сделали там капитальный ремонт, стеклянный пристрой. Получилась очень комфортабельная гостиница. Там, конечно, нет бассейна, но она очень удобна своим расположением... Потом пристроили к «Березке» три этажа, построили бассейн - современный фитнесс-центр. Дальше мы построили ресторан «Премьер» на проспекте Ленина, 28. А теперь занимаемся строительством гостиницы на перекрестке проспекта Ленина и улицы Артиллерийской. Хочется сделать так, чтобы здание стало примером грамотного строительства. Имею в виду инфраструктуру, парковочные места, подъездные пути. Я являюсь председателем комиссии по градостроительству и иногда поражаюсь, как некоторые владельцы зданий выносят парковки за «красные линии», на территорию общего пользования. Такого быть не должно…

А у новой гостиницы будет и крытая парковка на 130 мест, открытая - на 370 мест, и фитнесс-центр с 25-метровым бассейном, три ресторана, несколько конференц-залов, офисные помещения. Все это расположится на 19 этажах. На самом верхнем будет офис «Бовида».

- Вас причисляют к «калининской семье» (по мнению экспертов, самому мощному и богатому клану Челябинска, группе «Ариант-Мизар»). Так ли это?

- Я могу с гордостью сказать, что Александр Кретов - это мой друг. А что такое «калининская семья»? Да, такой термин есть, но что он означает? Журналисты придумали… На самом деле есть круг людей, которые объединены общим делом и общими интересами. Аристов с Антиповым, Рыльских с Мительманом… Я всех знаю, для меня это очень уважаемые люди. Но сказать, что это какая-то «семья», что мы чем-то делимся, где-то собираемся нельзя.

- Вы много занимаетесь благотворительностью. Милосердие ради пиара или как?

- Мы начали заниматься благотворительностью сразу, как только занялись бизнесом. Наверное, в этом сыграло свою роль то, что у меня много детей. Дети ходят в садик, в школу, занимаются каким-то спортом. И любому учреждению не помешает помощь. Вот, к примеру, старший Михаил. В 7 лет я отдал его в школу «Трактор». И с этого момента стал помогать ей. Отправлял за свой счет набор мишиного года в Швецию, в Финляндию, в Америку. Дочь начала заниматься фигурным катанием - я помог создать школу «Тодес». Пошла в теннис - дальше понятно…

Никакого пиара, просто была такая возможность - сделать лучше. Я считаю, что у меня правильное воспитание. Ведь и в армию можно было попозже пойти, получив отсрочку, но нас так воспитали. Учитывая здоровье и спортивные достижения, а также прыжки с парашютом, я должен был попасть в десантные войска, хотел этого. Но мне помешала «пятая графа» в паспорте. Пошел служить туда, куда послали. И не жалею. В армии я как раз и понял, что мое призвание руководить…

Так вот, в моем характере есть такая черта: если вижу, что могу помочь - помогаю. Воспитание… Помню, как мой дед отказался от четырехкомнатной квартиры, которую ему предлагали на ЧТЗ. «Куда мне четыре комнаты, хватит трех, ведь кому-то нужнее», - сказал он. В итоге так и остался в двухкомнатной квартире на Киргородке, аа бабушка его за это пилила. Дед сделал так, как посчитал нужным, и этот случай показателен для нашей семьи. Не все измеряется деньгами. Счастлив не тот, кто в «Мерседесе» ездит. А рецепт простой: хочешь быть счастливым - будь им. Спеши делать добро - и тебе все вернется. Знаете, когда меня спрашивают, почему я не хожу в церковь, отвечаю, что у меня договор со Всевышним. Я помогаю детям и старикам, а Он за меня радеет.

- Почему в ЗСО попал Ваш сын Михаил, хотя Вы изъявляли пойти на выборы в заксобрание?

- Надо заниматься своим делом. Представьте: если бы после назначения Президентом РФ губернатором Михаила Юревича мы не поменяли Устав города, то весь год занимались не дорогами, не дворами и школами, а дорогостоящими выборами мэра, да и еще и на фоне кризиса. Челябинск выиграл очень много. Я это понимаю, как понимаю и то, что политика - не моя страсть и призвание. Конечно, стараюсь участвовать в жизни города. Но политика делается в Москве. А сидеть на совещаниях - это не мое. Стать председателем гордумы в свое время меня попросил Михаил Валериевич. Отказать я не мог, мы давно знаем друг друга и относимся с уважением. Надо, значит надо... Теперь я занимаю должность первого заместителя председателя гордумы, и я на своем месте. Мне нравится созидать, создавать, строить. Мы построили уже четыре школьных стадиона с освещением, хоккейными коробками, беговыми дорожками и даже радиофикацией. Заменяем в зданиях школ, детских садов и детских домов окна на стеклопакеты. Знаете, как приятно бывать в «наших» школах после таких перемен, видеть, насколько они стали светлее и теплее. Гордость берет.

Зачем мне ЗСО? Я и так уже депутат гордумы, к чему коллекцию «корочек» копить? А Миша - молодой амбициозный директор компании. Хочет доказать, что чего-то стоит? - пусть. А что касается его самостоятельности… Был у меня дядя - к сожалению умер - академик из Томска. Как-то по молодости я сказал ему: «Авторитет - это не возраст и степень родства и не те дела, которые ты сделал вчера. Авторитет - это то, что ты делаешь сегодня и каждый день подтверждаешь». Пусть Михаила оценивают по его делам, а не за то, что он мой сын. У него есть отличный шанс показать себя, и мне кажется, у него получается.

А я всегда останусь бизнесменом, потому что это мне нравится, потому что получаю удовлетворение от строительства стадионов, помощи детским спортивным школам. Мне не стыдно смотреть людям в глаза. А политика мне не нравится, я ей занимаюсь факультативно. И потом, я не считаю, что человек, который стал депутатом, автоматически превращается в крупного политика. У нас не тот уровень, на мой взгляд. Политика начинается хотя бы со статуса губернатора.

- Насколько для Вас важны внешние атрибуты власти (спецномера, дорогие машины и тому подобное)?

- Не задумывался… Но наверное, это должно быть. Важны или не важны… Это положено по статусу. Мне от спецномеров не холодно и не жарко. Вот когда мы построили «Березку», когда подходили люди и восхищались гостиничным комплексом или бассейном, вот тогда я был совершенно доволен…

И потом представьте директора крупной компании. Он ведь ходит в костюме, а не в «трениках». Потому что так должно быть. Правда, теперь я могу себе позволить не бриться каждый день, мне и так комфортно.

- Часы на руке у вас красивые, статусные. Сколько они стоят?

- Швейцарские Bovet. А сколько стоят... Не помню... Дорого. (смеется)

- Вам проще делать деньги как бизнесмену или тратить их как депутату? И вообще, власть можно считать дорогим наркотиком?

- Депутаты имеют отношение к распределению денег, принимая бюджет, это да. Но мы не сидим и не размышляем, такой дворец построить или вот такой. Скорее так: надо зарплату учителям поднять, где взять денег?

Из своих наблюдений я могу сказать, что власть - это сильнейший наркотик. Людей он поглощает и лучше не делает. Но я - тьфу-тьфу-тьфу - в жизни никогда не пьянел от любого количества алкоголя, в молодости мог три литра самогона на свадьбе выпить и остаться на ногах. И с этим наркотиком справляюсь. У меня нет привыкания к власти. Это опять же последствия воспитания.

- Спорят ли депутаты на закрытых заседаниях комиссий и комитетов?

- Да, мы в самом деле спорим. И очень много спорим. В гордуме шесть комиссий. Спорный вопрос проходит через каждую, потом обсуждается во фракциях и только потом выносится на заседание гордумы. Поэтому кому-то может показаться, что депутаты голосуют по указке, единогласно. Нет, просто вопросы предварительно «обкатываются» настолько, что разночтений уже не остается.

- Каким будет Ваш следующий карьерный шаг?

- Следующий мой шаг - запуск новой гостиницы. Для меня это интересно, а о политических шагах не думаю. Надеюсь, их не будет. Меня все очень устраивает и так. Свой «след в вечности» я хочу оставить своими делами, детьми и построенными зданиями.

Родился в 1964 году в городе Челябинске.

Образование высшее, в 1991 году окончил Челябинский государственный институт культуры по специальности «Культурно-просветительная работа».

Член ВПП «ЕДИНАЯ РОССИЯ», секретарь политсовета Местного отделения Тракторозаводского района города Челябинска.

С 1982 по 1984 год проходил службу в Вооруженных силах.
С 1986 по 1988 год работал слесарем в цехе сборки моторов на Челябинском тракторном заводе.
С 1991 года – генеральный директор ЗАО ПКП «БОВИД».
С 2010 года - Президент ЗАО ПКП «БОВИД».

Награжден Почетной грамотой Челябинской городской Думы, Почетной грамотой Законодательного Собрания Челябинской области, Почетной грамотой Губернатора Челябинской области, Благодарностью Федерации хоккея России, Благодарностью Челябинского областного Совета ветеранов, Благодарностью Челябинской государственной академии культуры и искусств, является лауреатом районного конкурса «Человек года-2003». В 2011 году присвоено звание «Почетный строитель России», в 2012 году вручена благодарность от Министра спорта РФ "За вклад в повышение авторитета Российской Федерации и российского спорта на международном уровне", в 2013 году награжден высшей наградой региона - знаком отличия «За заслуги перед Челябинской областью». В 2014 году Видгофу Борису Ефимовичу присуждена премия «Признание» в номинации «За активную благотворительную деятельность». В этом же году награжден медалью Законодательного Собрания Челябинской области "За заслуги в законотворческой деятельности".

С 2001 по 2004 год ̶ заместитель председателя постоянной комиссии по бюджету, экономической политике и налогам.

С 2004 по 2008 год ̶ председатель постоянной комиссии по бюджету, экономической политике и налогам.

С 2009 по 2010 год ̶ Председатель Челябинской городской Думы.

С 2010 по настоящее время ̶ первый заместитель Председателя Челябинской городской Думы. Председатель постоянной комиссии по градостроительству и землепользованию.

Женат, воспитывает четверых детей.

Борис Ефимович является учредителем следующих компаний:

Группа компаний "Бовид" - деятельность холдинга диверсифицирована в таких сферах как: гостиничный и ресторанный бизнес, девелопинг, строительство. Но одним из основных направлений является реализация запасных частей, грузовых автомобилей и спецтехники.

Гранд Отель "ВИДГОФ" - одна из лучших гостиниц Челябинска. Гостиница насчитывает 139 комфортабельных номера различных дизайнерских решений, в том числе роскошные президентские апартаменты. Отель соответствует самым прогрессивным требованиям современного успешного человека.

ООО "Стройдорсервис" - снабжение дорожно-строительной техникой и запчастями к автогрейдеру ДЗ-98.

Гостинечный комплекс "Славянка" - одна из лучших гостиниц Челябинска. Немногие гостиницы Челябинска могут похвастаться более удобным расположением, чем у отеля «Славянка». От ж/д вокзала до гостиницы в центре Челябинска можно добраться всего за 10-15 минут. Путь от аэропорта «Баландино» до «Славянки» займет не более получаса. Выбирая отели Челябинска, люди, в первую очередь, обращают внимание на широкий выбор комфортных и уютных номеров и уровень сервиса. Номерной фонд отеля «Славянка» включает в себя: двадцать три номера класса «Standard» и «DeLuxe», двенадцать номеров класса «Suite Superior», один номер категории «Suite VIP». Каждая комната гостиницы оснащена индивидуальным сейфом, мини-баром, телефоном и плазменной панелью. Номера классов “DeLuxe”, “Suite Superior”, “Standard Twin” и “Suite VIP” оборудованы сплит-системами кондиционирования и вентиляции. Кроме того, к услугам гостей гостиницы Челябинска круглосуточный room service, бесплатный интернет (Wi-Fi), кабельное TV и современная система безопасности.

Гостинечный комплекс "Березка"- Парк-отель «Березка» находится в одном из живописных уголков Челябинска, в 10 минутах пути от центра города, на берегу озера Смолино и занимает площадь в 3,5 Га. В парк-отеле "Березка" 57номеров, в которых могут разместиться 112 гостей, 3 конференц-зала, оснащенных современным техническим оборудованием, вместимостью от 55 до 100 человек, ресторан и банкетный зал, лобби бар, летняя терраса и бар на пляже, фитнес-центр с 25-метровым бассейном. Услуги фитнес-центра включены в стоимость проживания, единственный на Урале вьетнамский SPA-салон "Saigon".

Снова жених и снова – Михаил

«Добрый вечер!» продолжает галерею портретов самых гламурных женихов Челябинской области…

26-летний Михаил Видгоф закончил Южно-Уральский государственный университет по специальности «менеджер организации» факультета экономики и предпринимательства. Тема его дипломной работы базировалась на семейном бизнесе - «Повышение эффективности деятельности компании «Бовид» в период кризиса». Как известно, «БОВИД» - БОрис ВИДгоф, его отец, депутат, экс-председатель Челябинской городской Думы. Видгоф-младший пошёл дальше отца, став депутатом Законодательного Собрания Челябинской области. Входит в Комитет по экономической политике и предпринимательству, а также, естественно, в Комитет по молодёжной политике.

Мишенька с детства занимался хоккеем, играл в фарм-клубах «Трактора» и «Мечела», и даже сыграл несколько матчей в высшей лиги с первой командой «Мечела». Но спортивная карьера не задалась и, по официальной версии – из-за травм, он оставил профессиональный хоккей. Но привычки крепкой мужской дружбы сохранил.

Ещё студентом работал продавцом автоцентра Volvo (входит в холдинг «Торговый дом «Бовид»), чем очень гордится. Михаил как-то даже заметил: «Отец никогда меня не баловал, приходилось доказывать все самому, начинал ведь продавцом. Это было и в хоккее, он никогда за меня не договаривался, принципиально против этого». Правда, карьера продавца (менеджера по продажам) длилась не долго, уже через полтора года юный Видгоф возглавил отдел продаж автоцентра, ещё через полгода стал его директором, а потом и генеральным директором компании. Сегодня от также возглавляет гостинично-офисного центра «Бовид».

Хоккейные навыки не пригодились и Михаил играет в составе парламентской команды по хоккею на валенках. В неё также входит зампред комитета по социальной и молодежной политике, культуре и спорту Константин Куркин, зампред комитета по промышленной политике Сергей Буяков (сын председателя областной федерации профсоюзов Николая Буякова), зампред комитета по экономической политике и предпринимательству Константин Захаров (вратарь) и член комитета по строительной политике Ерик Сарсенбаев.

Михаил Видгоф – персонаж достаточно гламурный, частый участник городских тусовок. Порой, он очень изобретателен в одежде, следит за модой. Как правило, с ним рядом можно видеть двух симпатичных, но, правда, очень взрослых женщин. Это наводит на мысль о пристальной опеке. Тем более, что одна из этих женщин – пресс-секретарь компании «Бовид» и одновременно… его мама. Фамилия у неё другая. А у Мишиного папы другая жена. Видимо, это обстоятельство, гнетущее юного отпрыска с детства, определило его, скажем так, настороженное отношение к слабому полу.

Тем более, что наличие младших сестёр от второго брака отца – тоже не самый привлекательный момент для развития гетеросексуальности. Видимо, именно эти обстоятельства поспособствовали тому, что Мишенька до сих пор не только не женат, но и не имеет близкой подруги.

Зато у него есть верные друзья, с которыми он отдыхает на Гоа и так далее…

У правоохранительных органов, говорят, были веские основания связать парня с наркотиками, но, скорее всего, это был глупый эпизод в жизни представителя челябинской «золотой молодежи», который постарались замять и забыть….

Скорее всего, послушному сыну подберут невесту и женят, особо не спрашивая его согласия, так как добропорядочная еврейская семья не может себе позволить новомодных фривольностей. Михаилу воспитание не позволит оспаривать выбор родителей. Так что, потенциальным невестам стоит присмотреться, в первую очередь, к папе-Видгофу, а тот приведёт к сыну. Каким будет этот брак? Во всяком случае – материально обеспеченным.

Мало кто из журналистов в многочисленных статьях о Группе компаний «БОВИД» удерживался от соблазна назвать многопрофильный холдинг личной империей Бориса Видгофа. Однако это именно тот случай, когда история компании и, главное, ее имя, образованное от имени и фамилии владельца, доказывают обоснованность сравнения. Сам Борис Видгоф подчеркивает, что фамильную аббревиатуру в качестве названия компании выбрал осознанно. «Конечно, есть мнение - как корабль назовешь, так он и поплывет, - поясняет он. - Но я руководствовался иными мотивами: уже тогда было понятно, что за любое решение руководитель компании должен быть готов принять личную ответственность». Лидерские качества Бориса Видгофа проявились еще во время армейской службы. Впрочем, пересказывать свою биографию, как и описывать основные вехи своей компании, президент «БОВИДа» не очень любит. Понять его можно, непростых моментов в жизни было немало. В 1986-м, вернувшись из армии, устроился на ЧТЗ в цех сборки моторов. Через 2 года увидел возможность проявить себя в нарождавшемся бизнесе и ушел, как говорится, на вольные хлеба. А в 1991-м, поднабравшись опыта, создал «БОВИД». Торговый дом, специализировавшийся на поставках запчастей и техники таких крупных заводов, как «ЧТЗ-Уралтрак», «Мотордеталь» и «УралАЗ», довольно скоро начал представлять и международные бренды: British Рetroleum, Bosch, Volvo, Renault-Trucks. А затем купленный, что называется, по случаю земельный участок на берегу Смолино дал старт гостиничному бизнесу холдинга. Впрочем, сам Борис Видгоф хоть и признает, что развивал компанию во многом интуитивно, фирменную стратегию формулирует четко: «Я всегда руководствуюсь принципом: если что-то делать, то делать это добротно и хорошо, на самом высоком уровне. И при этом постоянно поднимать планку: если дилерство - то премиум-марки, если ресторан - то роскошный и изысканный, если отель - то многозвездочный, если офисный центр - то класса А. И, конечно, сервис в своих заведениях, их интерьеры, их уровень должны нравиться в первую очередь мне самому».

Раздвигая границы

Собственно, именно потому, что все в «БОВИДе» делается как для себя, долгое время компания развивалась, опираясь на собственные силы. Первый кредит здесь взяли лишь году в 2003-м, а до этого сами придумывали, сами финансировали, сами строили, благо и своя производственная база, и собственное строительное подразделение в активах холдинга появились давно. На земельном участке, где планировали построить базу отдыха для своих, вырос гостиничный комплекс «Березка» с фитнес-центром, бассейном и всеми положенными загородному отелю опциями. Чуть позже к нему присоединилась полностью перестроенная гостиница «Славянка», затем - бизнес-холл «БОВИД» с рестораном «Премьер». Все это время отношения с партнерами и сотрудниками выстраивались в соответствии с еще одним принципом руководителя: никогда и никого не подводить и требовать того же от других. Борис Видгоф заслуженно гордится тем, что 20 с лишним лет его компания ни разу не задержала ни выплату зарплаты сотрудникам, ни выплату процентов по кредитам, ни выполнение каких-либо обязательств. «В конечном итоге та репутация, которую мы создавали все эти годы в глазах деловых партнеров и банковских структур, начала работать на нас - у компании появилась возможность реализовывать действительно масштабные проекты, - вспоминает Борис Видгоф. - Да и ресурсы самого холдинга это позволяли, как финансовые, так и человеческие, за это время мы сформировали команду профессионалов и единомышленников».

Прорыв к пяти звездам

«Гранд Отель Видгоф», открывшийся этой весной на пересечении пр. Ленина и ул. Артиллерийской, и стал тем самым масштабным проектом. Действительно, и с точки зрения южноуральского гостиничного бизнеса, и для рынка коммерческой недвижимости комплекс, объединивший первый в Челябинске отель пять звезд и один из немногих в городе деловых центров класса А, - объект значимый. Впрочем, и среди горожан он вызвал немало разговоров - 21-этажная монолитно-каркасная высотка украсила собой центр города. Техническая начинка комплекса оправдывает эпитеты «высококлассный» и «уникальный». Здание площадью более 35,5 тыс.м2 практически полностью независимо от внешней среды: за энергообеспечение отвечают собственный энергоблок мощностью 1,3 МВт и резервный дизель-генератор, вода поступает из собственной скважины и проходит многоступенчатую систему очистки, теплом снабжает своя котельная. А для непредвиденных случаев предусмотрены независимые вводы от городской электросети и сетей водоснабжения. Система вентиляции спроектирована так, что количество приточного воздуха в любом помещении комплекса вдвое превышает нормы, установленные для недвижимости класса А. Такой же подход использован и при расчете парковки: по нормам 1 машино-место должно приходиться на 100 м² площади, в «Гранд Отеле Видгоф» этот показатель ниже на порядок - 1 парковочное место приходится на 10 «квадратов». Сам отель с номерным фондом в 139 номеров разных категорий от de luxe до «Президентского» обеспечен соответствующей статусу инфраструктурой: 3 конференц-зала, фитнес-центр с 25-метровым бассейном, 4 ресторана, 3 бара плюс караоке-бар.

Интересуюсь: не страшно ли было затевать столь масштабный проект? «Страха не было, - отвечает Борис Ефимович. - Наоборот, мы четко понимали, что объем работ предстоит громадный. А времени и сил на него придется потратить столько, что можно было бы еще одного ребенка воспитать». Такая «родительская» аналогия вовсе не случайна - «Гранд Отель Видгоф» без преувеличения можно назвать семейным проектом Видгофов. Сама концепция комплекса, со всеми техническими деталями и логистикой, принадлежит Борису Ефимовичу, ее дизайнерское и архитектурное воплощение - его жене Светлане, которая руководит дизайнерской группой холдинга. Любимое детище ставили на ноги под неусыпным контролем. «Мы со Светланой отлично дополняем друг друга: она генерирует креативные дизайнерские идеи, а я приближаю их к реальности, - вспоминает Видгоф. - Конечно, спорили мы нередко, но в спорах и рождалась истина. Детально прорисованные под руководством Светланы интерьеры я рассматривал с точки зрения функциональности. А затем еще и контролировал, и корректировал на этапе воплощения. Что-то приходилось переделывать - сдвигать колонны, изменять ширину пролетов, чтобы сделать интерьеры не только красивыми и роскошными, но и удобными».

Успех во всем

О дальнейших планах и будущих проектах Борис Видгоф говорит не очень охотно, считая, что обсуждать их пока рано - хочется прочувствовать и осознать только что законченное, «перезагрузиться». Хотя и признает, что в голове уже засело несколько задумок. Тем не менее приоритетное на сегодняшний момент детище «БОВИДа» останется таковым еще на протяжении долгого времени. «Конечно, наша дизайн-студия, в активах которой такие проекты, как «Гранд Отель Видгоф», ресторан «Премьер», гостиницы «Березка» и «Славянка», уже состоялась как конкурентоспособная творческая единица, - поясняет Борис Видгоф. - И в принципе мы готовы работать на заказ. Другое дело, что сейчас приоритетная для нас цель - довести интерьеры отеля до совершенства и отладить сервис так, чтобы он соответствовал той планке, которую мы задали». Все вышесказанное вовсе не значит, что остальные направления холдинга отошли на второй план. «С одной стороны, я горжусь тем, что на этот проект у нас ушло всего два с половиной года, мы не остановились в кризис, а, наоборот, начали активное строительство, - резюмирует Борис Видгоф. - С другой стороны, не меньший повод для гордости в том, что все остальные наши направления развивались не менее активно. Взять ту же «Березку» - мы там каждый год что-то улучшаем. Впрочем, я всегда руководствовался принципом: ни один бизнес не должен расти за счет другого. Только тогда компанию в целом можно считать эффективной и успешной».