Наталья касперская родила 5 ребенка. Наталья Касперская — жена Евгения Касперского. «В «Лабораторию» своих детей не возьму»

Касперская Наталья Ивановна

Касперская (Штуцер) Наталья Ивановна - генеральный директор компании InfoWatch - разработчика систем защиты конфиденциальной информации от внутренних угроз. Более 10 лет была руководителем «Лаборатории Касперского».

Биография

Наталья Ивановна Штуцер (позже Касперская) родилась 5 февраля 1966 г. Родители – типичные представители «технической интеллигенции». Единственный ребенок родился по тем меркам поздно: отцу было уже 46 лет, матери - 30. Родители - инженеры, работали в «закрытых» институтах, вечно заняты.

В юношестве занималась спортом, достаточно долгое время играла в баскетбол в ДЮСШ. Зимой каталась на лыжах в Подмосковье, а летом увлекалась плаванием. Еще коллекционировала марки, значки и советские монеты, рисовала портреты своих знакомых и пела в школьном хоре.

В одном из интервью Наталья Касперская рассказала, что мечтала стать ветеринарным врачом:

«Мне очень нравилось возиться с животными. Я даже серьезно думала выбрать такую профессию, но когда перешла в старшие классы, у меня начались совершенно непреодолимые проблемы с химией. А поскольку у меня родители – «технари», то особой альтернативы-то и не было. Мне, естественно, посоветовали поступать в технический вуз».

Последние два школьных года училась в физмат школе при МАИ, потом поступила в Московский институт электронного машиностроения (МИЭМ) на факультет прикладной математики.

1986: Знакомство с Евгением Касперским

В 1994 г. пришла на работу в НТЦ «Ками », где возглавила антивирусный проект AVP.

1997: Сооснователь "Лаборатории Касперского"

В 1997 году Наталья убедила мужа основать свою компанию и сделать фамилию брендом. Отец-основатель занимался технической частью. Наталья Касперская стала генеральным директором «Лаборатории Касперского » и занималась продажами, кадрами и выходом на международные рынки.

В `Лаборатории Касперского` изначально работали шесть человек, но постепенно она разрослась до международной группы компаний с головным офисом в Москве, десятью зарубежными представительствами и штатом более 500 человек. На вопросы типа: «В чем успех компании?», «Кто больше сделал для успеха?» и т.д. Наталья отвечала за свою жизнь десятки раз. Компания оказалась в очень нужное время в нужном месте, очень удачно – как раз был рост рынка, то есть рынок был еще новый, это первое. Второе – в России он был вообще непочатый, то есть Касперские, по сути, были первооткрывателями в этом смысле в области программного обеспечения. Третье – то, что конкуренты тоже не знали, куда идти, то есть все блуждали вслепую и делали точно так же много ошибок. Все находились в равных условиях.

В октябре 2007 г. Наталья Касперская стала генеральным директором компании и единственным владельцем InfoWatch , разработчика систем защиты конфиденциальной информации от внутренних угроз.

2011: Продажа части доли в "Лаборатории Касперского"

20 января 2011 г. стало известно, что американский фонд прямых инвестиций General Atlantic приобрел крупный пакет акций «Лаборатории Касперского ». Это первый в истории антивирусного разработчика случай входа профессионального институционального инвестора в компанию.

Стороны не раскрывают ни размера приобретенной американцами доли в «Лаборатории Касперского», ни выплаченной суммы, но сообщают, что по завершении сделки General Atlantic станет вторым по величине акционером «Лаборатории». Крупнейшим акционером компании останется Евгений Касперский, обладающий контрольным пакетом.

Часть акций, переданных фонду General Atlantic, ранее принадлежала одному из прежних акционеров компании, другая часть, которую Евгений Буякин назвал «символической», была выпущена дополнительно. По информации CNews, основным продавцом акций выступила сооснователь и председатель совета директоров «Лаборатории» Наталья Касперская. Акции Евгения Касперского в сделке не участвовали.

Наталья Касперская рассказала CNews, что доля нового инвестора в «Лаборатории» составит «поменьше», чем 20%. По ее словам, у нее сохранилась существенная часть акций компании, и у нее нет планов покидать кресло председателя совета директоров, «если только акционеры не примут другого решения».

Вырученные средства она планирует вложить в собственные проекты. Это разработчик решений по защите от утечек Infowatch , компания «Наносемантика », которая занимается семантическим анализом письменной речи, и проект «Крибрум », который изучает репутацию компаний путем анализа их упоминаний в интернете и других медиасредах.

Инициатором сделки был General Atlantic: его исполнительный директор Джон Бернстайн говорит, что фонд давно занимался поиском производителя защитных решений для инвестирования и «около года назад обратился в «Лабораторию Касперского» с предложением о сотрудничестве».

По информации источника агентства, мотивом преступления Савельевых и их друзей стало желание рассчитаться полученным выкупом за кредиты, сделанные в одном из банков.

Потенциальную жертву для получения выкупа злоумышленники искали в интернете. Их выбор пал на Ивана Касперского после того, как они обнаружили на его странице «Вконтакте » его домашний и рабочий адреса.

В то же время, по сообщению газеты «Коммерсант» похищение было организовано неоднократно судимым «профессиональным преступником», причем злоумышленники несколько месяцев следили за молодым человеком, выбирая схему для совершения преступления.

Собеседники издания LifeNews рассказали, что похищение было исполнено «непрофессионально». Около 8:15 Иван был заснят камерами наблюдения в ближайшем к своему месту работы метро Строгино, а около 9 утра похитители вынудили его позвонить родным и передать условия о выкупе в 3 млн евро.

Вторым свидетельством непрофессионализма преступников правоохранители назвали содержание пленника в том же самом доме в садовом товариществе «Роща» под Сергиевым Посадом, где они жили сами.

• Вечером 21 апреля 2011 г. издание LifeNews сообщило, что похитителям Ивана Касперского был выплачен выкуп, сумма которого не раскрывается. После освобождения пленника источники в правоохранительных органах заявляли, что СМИ были дезинформированы, чтобы успокоить похитителей.

В интервью РСН Наталья Касперская рассказала, что ее сына не пытали и держали в наручниках запертым в бане. Похитители постоянно меняли номера телефонов, с которых совершали звонки с требованием выкупа. Пока правоохранительные органы занимались освобождением молодого человека, она и ее супруг "сидели на Петровке в отдельной комнате и ждали звонка похитителя". В последний день преступник на связь не вышел, и родители И.Касперского узнали, что все закончилось, уже после того, как информация появилась в СМИ.

«В воскресенье, на Пасху мы еще ждали звонка, но уже видели, что оперативники все чаще совещаются без нашего участия, они явно к чему-то готовились, - рассказывает Ашманов. - Это очень опасный момент, когда расходятся вектора: операм надо схватить похитителей, а родителям - чтобы похищенного ребенка вернули живым и невредимым». После обеда оперативники заявили, что звонков больше не будет, похитителей вычислили и поймали, теперь едут за Иваном, которому уже ничто не грозит. Операция закончилась ближе к вечеру. Иван был освобожден. Пять участников похищения задержаны (трое - члены одной семьи), четверо из них сейчас находятся под арестом, ведется следствие. Евгения и Наталью Касперскую с Ашмановым пригласили в кабинет начальника отдела, поздравили и предложили отметить счастливое событие водкой с крупно порезанной колбасой и сыром. С Иваном мать увиделась только в 4 часа утра, до этого с него снимали показания.

• По официальной информации ГУВД, Иван Касперский был освобожден из рук похитителей только в воскресенье 24 апреля 2011 г. К этому времени его местонахождение уже было запеленговано по работающему мобильному телефону. Информация об этом была обнародована официальным представителем столичного ГУВД Виктором Бирюковым. По сведениям правоохранителей, состояние Ивана Касперского «удовлетворительное».

Согласно официальной информации ГУВД, освобождение было осуществлено в результате силовой операции сотрудников ФСБ, МУРа и спецназа. Операция в районе г. Сергиева Посада «прошла без единого выстрела».

Похитителям была назначена встреча для передачи выкупа в Москве, куда отправилась семья Савельевых в полном составе и один из их сообщников. Автомобили, на которых они ехали, были остановлены для проверки документов, и злоумышленники были задержаны.

Одновременно другая группа захвата вошла на территорию садового хозяйства, где содержался пленник. Иван Касперский был обнаружен в здании бани, где его охранял еще один сообщник семьи Савельевых.

Ашманов не исключал, что конечной целью бандитов был вовсе не выкуп.

«Думаю, что хотели надавить на Евгения Касперского или Наталью, акционеров «Лаборатории Касперского», - рассуждает он. - Возможно, истинных требований мы так и не услышали».

2012: Покупка 16% в немецкой антивирусной компании G Data

15 октября 2012 года стало известно, что Наталья Касперская, владеющая холдингом InfoWatch , приобрела 16,8% акций немецкой антивирусной компании G Data Software AG.

Акции были куплены у нескольких бывших миноритарных акционеров, в частности, у берлинской венчурной инвестиционной компании. 23 октября на ежегодном собрании акционеров GData Наталья Касперская будет избрана в совет директоров немецкой компании.

Начало сотрудничеству Натальи Касперской и G Data было положено в 1996 году, когда со-основатель немецкой компании Кай Фигге предложил Наталье партнерство на выставке CeBIT в Ганновере. Тогда Наталья возглавляла антивирусную компанию «Лаборатория Касперского», и два производителя антивирусов договорились о технологическом сотрудничестве.

Как заявила сама Наталья Касперская, в течение многих лет она наблюдала за G Data и полагает, что она «заслуживает большего международного успеха». «За несколько лет G Data совершила серьезный технологический рывок. В качестве члена совета директоров компании G Data я буду заниматься укреплением высочайшей репутации компании на международном рынке, а также хочу привнести в компанию свои знания и опыт работы в антивирусной отрасли», - отметила Наталья.

Как прокомментировали Tadviser в пресс-службе InfoWatch, компания давно смотрела в сторону европейских компаний, и это приобретение вписывается в планы по продвидению на данном рынке. Причем, это не последнее приобретение, однако от более подробных комментариев в пресс-службе отказались. О дальнейших планах по увеличению пакета в G data также неизвестно, как и о стоимости приобретения.

2015: Основание фермерского хозяйства

Как выяснил TAdviser, осенью 2015 года Наталья Касперская учредила крестьянско-фермерское хозяйство «Зеленый барашек ». Ферма находится в Подмосковье, в живописных местах Серпуховского района, подтвердила TAdviser Наталья Касперская. Подробнее - в отдельной .

2017: Глава Комитета по информационной безопасности

2 августа 2017 года президент группы компаний (ГК) InfoWatch Наталья Касперская выбрана главой Комитета по информационной безопасности , созданного в Ассоциации разработчиков программных продуктов «Отечественный софт ». Комитет сформирован в рамках реализации программы «Цифровая экономика Российской Федерации», которая определяет цели, задачи, направления и сроки реализации основных мер государственной политики по созданию необходимых условий для развития в России цифровой экономики .

2018: Наталья Касперская стала владелицей Нэклис-банка

В феврале 2018 года генеральный директор группы компаний InfoWatch Наталья Касперская рассказала о том, как вынужденно стала владелицей Нэклис-банка . По ее словам, сделка проведена не от хорошей жизни: кредитная организация - «большая головная боль». Подробнее .

Семья

У Натальи Ивановны двое детей от первого брака и двое от второго. Наталья Касперская неоднократно заявляла, что четверо детей - не так уж много. И, если была бы возможность раньше, она родила бы еще.

После публикации сообщения на сайте ITpedia о том, что 5 февраля Наталья Касперская празднует свой день рождения, у читателей возникла идея что-нибудь подарить уважаемому мэтру ИТ-рынка России . Будучи ограничены в средствах, они решили подарить список имен для четвертого ребёнка Натальи. Достоверно не было известно, кого ждет Наталья - девочку или мальчика. Поэтому в список имен стихийно стали входить как женские, так и мужские. Может быть это случайность, но имя Мария, которое в итоге получил ребенок, было в списке читателей ITpedia задолго до дня её рождения.

• Траян - настоящее императорское римское имя, созвучное с профессиональными интересами Натальи Ивановны
• Клава - без комментариев
• Багомир - приносящий мир в ПО, наполненное багами
• Оптимизандр - созвучно с «оптимизатор» (род деятельности мужа Натальи - Игоря Ашманова)
• Айпиона - есть предположение, что IPO - желанная цель Натальи
• Айтислав - Слава информационным технологиям
• Инсайдерина - созвучно с профессиональными интересами Натальи
• Вирусилий - производное от имени Василий и слова «вирус »
• Юэсбина - от USB - главного орудия инсайдеров, с которыми борется Наталья Ивановна
• Авира - имя антивируса, вполне подходящее для имени человека
• Фолдер - папка - человек с этим именем обречен стать хорошим папой
• Экзения - от расширения исполняемого файла exe
• Кав - для сына - от KAV - Касперский АнтиВирус
• Кис - для дочки - от KIS - Касперский Интернет Секьюрити
• Касперит - для сына - сокращенно от фамилии и IT
• Машка! - просто Мария, без привязки к ИТ и профессии.
• Рунетта Игоревна - звучно
• Верусоид - производное от имени Вера и слова «вирус »
• ИваНКа - производное от Отчества, Имени и Фамилии очень уважаемой мною Натальи Ивановны
• Скайпер - производное от программы "Скайп", а также означающее свободное общение со всем миром без границ
• Блютуса или Блютус - сами понимаете от чего название
• Коннектин - производное от Константин и коннект
• Иммунита - с сильным иммунитетом
• Кампутадор и Кампутадора - испанские названия компьютеров, перекликающиеся с Тореадором

Хобби

Увлекается игрой на гитаре, горнолыжным спортом, туризмом, чтением профессиональной литературы, любит путешествовать в компании друзей и детей. Свободно владеет английским и немецким языками.

Цитаты

• О Евгении Касперском как о менеджере - Касперский не является руководителем. Он занимается другой деятельностью, имеющей довольно мало общего с формальной должностью «генеральный директор». Поскольку Евгений – главный акционер компании, то может назначить себя на любую желаемую должность.

• О кризисе в «Лаборатории Касперского » - К сожалению, за последние 4 года Лаборатория довольно сильно сфокусировала свой портфель продуктов (по факту) в области защиты для Windows … Проблема в том, что современные технологии довольно быстро развиваются – появляются новые платформы, под которые либо нет вирусов, либо они весьма малораспространены. Для них нужны новые типы защиты… Другой угрозой рынку являются бесплатные антивирусы, которые хоть и постепенно, но завоевывают все большую популярность… Третьей проблемой, на которую я бы обратила внимание, являются т.н. таргетированные атаки. Т.е. атаки, преследующие конкретную цель. Например, специальные троянцы, написанные под системы Альфа-банка . Против таких угроз антивирусы бессильны. Нужны новые решения. Я не исключаю, что они придут не от старых игроков рынка, а от новичков… В свое время я убеждала Касперского и др. акционеров, что нужно привлекать внешний капитал как раз с целью покупки бизнесов и технологий в новых интересных областях. Нам даже удалось привлечь инвестора, но, к сожалению, идею развития путем поглощений Касперский заблокировал… Честно говоря, я не вижу драйверов нового роста внутри компании, которые дали бы ЛК возможность органически расти быстрее рынка. А следовательно, темп роста бизнеса будет снижаться и далее.
• О собственной занятости - В основном, занимаюсь делами компании. Еще 2-3 раза в неделю возникают вопросы по проекту Kribrum – это такой проект по автоматическому мониторингу социальных сетей, у Инфовотч в нем солидная доля. На третьем месте идет Наносемантика - компания, которая работает в области искусственного интеллекта. Она еще известна своим «массовым» проектом – http://www.iii.ru . Сейчас мы его довольно сильно переделываем и к лету планируем выкатить нечто совершенно новое. А последнюю неделю, например, все мое время заняла выставка Цебит… Есть у меня еще пара мелких проектов, но в них я принимаю существенно меньше личного участия.
• О своих учителях - Руководителя Ками – Алексея Борисовича Ремизова - я считаю первым своим учителем бизнеса. Огромное влияние на мое формирование как бизнесмена (или бизнесвумен??):) оказал мой второй муж Игорь Ашманов, у которого есть целый ряд бизнесов в сфере высоких технологий.
• О женщине–президенте России - У нас вон сколько женщин в правительстве. Два министра да вице-спикер, это не считая кучи чиновников рангом пониже. Возможно, и следующим президентом станет женщина. Просто для этого должен (точнее, должна) появиться достойная кандидатка. Пока таких политиков на нашем горизонте не видно.
• О встрече с Владимиром Путиным - Всего три недели назад несколько представителей ИТ-сообщества разработчиков программного обеспечения (ПО) встречались с премьер-министром в новосибирском Академгородке и предложили ряд мер по стимулированию отечественной разработки ПО. Премьер наши предложения принял, и, насколько мне известно, уже даны соответствующие поручения министерствам. В частности, мы предлагали ввести обязательную отчётность государственных ведомств и госкомпаний об объеме закупаемого отечественного и импортного ПО. Предлагали некоторые меры по поддержке государством патентования за рубежом, а также возможность предприятиям высокотехнологичного сектора вкладывать деньги в разработку без риска быть закрытыми налоговой инспекцией за убытки. По поводу этих двух пунктов премьер обещал подумать. Было и еще несколько предложений – по стимулированию экспорта высокотехнологичной продукции, по развитию самоопределяющихся организаций и пр. Эти предложения премьер принял и дал поручения ответственным министрам.
»

Наталья Ивановна Касперская (5 февраля 1966, Москва) - генеральный директор InfoWatch, соучредитель «Лаборатории Касперского». С октября 2006 г. (и до 2012) она и её бывший муж Евгений Касперский владели 60 процентами компании.

Биография

Родилась в Москве 5 февраля 1966 года. Окончила Московский институт электронного машиностроения по специальности «Прикладная математика» в 1989 году. Получила степень бакалавра Открытого Университета Великобритании.

В 1994 году пришла на работу в НТЦ «КАМИ», в качестве продавца программных продуктов, спустя некоторое время возглавила антивирусный проект «AVP», с развитием которого началась история «Лаборатории Касперского». Объём продаж «AVP» в то время составлял $200 в месяц.

В 1997 году стала сооснователем компании «Лаборатория Касперского». Была руководителем компании около 15 лет. «Лаборатория Касперского» за это время стала одним из лидеров международного рынка систем компьютерной безопасности с большим оборотом денежных средств.

В 2004 году на базе «Лаборатории Касперского» Наталья основала новую компанию, занимающуюся разработкой средств защиты корпоративной конфиденциальной информации от внутренних угроз (DLP-систем). Решения, разработанные компанией InfoWatch, распространяются как в России так и за рубежом.

Летом 2007 года Наталья Ивановна была избрана на пост председателя совета директоров «Лаборатории Касперского».

С 2007 года заняла пост генерального директора компании InfoWatch.

В апреле 2008 года была выбрана членом правления Российско-германской внешнеторговой палаты.

В 2010 году заняла 2-е место в номинации «Информационные технологии» рейтинга высших руководителей по версии газеты «Коммерсантъ».

В июле 2011 года вышла из совета директоров «Лаборатории Касперского». В 2013 году в СМИ появилась информация о том, что Наталья Касперская стала совладелицей немецкой антивирусной компании G Data и будет заниматься дистрибуцией продукции этого вендора в России. Однако позже в интервью «Континент Сибирь» она отметила, что сторонам не удалось прийти к компромиссу.

В 2013 году Наталья Касперская инвестировала в российский стартап Taiga, вошедший в состав Группы компаний InfoWatch. Taiga разрабатывает инновационную систему защиты мобильных устройств от слежения и хищения информации.

Наталья Касперская является лауреатом многочисленных престижных международных премий в области информационных технологий:

· Лауреат престижной международной премии «Russian Business Leader of the Year» за заслуги в области развития российской ИТ-индустрии по версии Horasis, the Global visions community.

· Номинант британского издания BRIC Magazine на звание cамой влиятельной персоны России в первом квартале 2015 года за вклад в развитие ИТ-индустрии.

Семья

В 1998 году развелась, второй муж - бизнесмен Игорь Ашманов. Мать пятерых детей: от первого брака - Максим (р.1989) и Иван (р.1991), от второго - Александра (р.2005), Мария (р.2009) и Варвара (р.2012).

Наталья Касперская - фото

Касперская Наталья Ивановна – генеральный директор Группы компаний InfoWatch, соучредитель «Лаборатории Касперского»

Биография

В 1997 году вместе с бывшим мужем Евгением Касперским Наталья Касперская учредила компанию «Лаборатория Касперского» и стала ее генеральным директором. За 10 лет под руководством Натальи Касперской «Лаборатория Касперского» проделала путь от неизвестного стартапа до одного из лидеров международного ИТ-рынка с полумиллиардным (в долларовом эквиваленте) оборотом.

В 2003 году «Лаборатория Касперского» создала дочернюю компанию InfoWatch, которая занялась разработками в области защиты предприятий от утечек информации. В 2007 году Наталья Касперская заняла в этой компании пост генерального директора. В том же году по инициативе Натальи компания InfoWatch начинает активную экспансию сначала на европейский, а затем на ближневосточный и азиатский рынки.

С 2009 по 2013 годы Наталья Касперская возглавляла рабочую группу по информационно-коммуникационным технологиям в рамках Федеральной целевой программы «Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития научно-технологического комплекса России на 2007-2013 годы» Министерства образования РФ.

В 2010 году по инициативе Натальи компания InfoWatch вместе с компанией «Ашманов и партнеры» создала дочернее предприятие «Крибрум», разрабатывающее сервис для мониторинга и анализа репутации компаний, брендов, персон в медиа-пространстве.

В 2011-м с приобретением немецкой компании cynapspro GmbH, которая разрабатывает продукты для защиты рабочих станций корпоративной сети, Наталья преобразовала компанию InfoWatch в одноименный холдинг.

В начале 2012 года Наталья стала акционером канадской компании Appercut, которая вошла в состав холдинга InfoWatch. Компания Appercut занимается разработкой программного продукта, предназначенного для автоматического аудита исходного кода заказных бизнес-приложений на предмет наличия уязвимостей и закладок.

В октябре 2012 года Наталья Касперская инвестировала в акции и вошла в совет директоров немецкой антивирусной компании G Data Software AG.

В 2013 году Наталья Касперская инвестировала в российский стартап Taiga, вошедший в состав Группы компаний InfoWatch. Taiga разрабатывает инновационную систему защиты мобильных устройств от слежения и хищения информации.

Под руководством Натальи Касперской InfoWatch стала признанным лидером DLP-рынка в России и странах СНГ.

Семья

Наталья замужем во второй раз. Муж – бизнесмен Игорь Ашманов, специалист в области искусственного интеллекта, разработки программного обеспечения, управления проектами. У Натальи Касперской пятеро детей, два сына от первого брака и три дочери от второго.

Достижения, награды

Наталья Касперская является лауреатом многочисленных престижных международных премий в области информационных технологий:

Лауреат престижной международной премии «Russian Business Leader of the Year» за заслуги в области развития российской ИТ-индустрии по версии Horasis, the Global visions community.

Лауреат премии Women in Technology Awards EMEA 2014, в номинации «Лучший предприниматель в сфере информационных технологий».

Номинант британского издания BRIC Magazine на звание самой влиятельной персоны России в первом квартале 2015 года за вклад в развитие ИТ-индустрии.

Лауреат премии «Информационная безопасность банка» 2015.

Наталья Касперская активно инвестирует в развитие высокотехнологичных компаний, входит в консультативные советы:

- «Российской венчурной компании»,

Департамента Стратегии, анализа и прогноза Министерства образования и науки РФ.

Является членом правления:

Российского Союза Промышленников и Предпринимателей (РСПП),

Ассоциации Разработчиков Программных продуктов (АРПП) «Отечественный Софт».

Является членом:

Экспертного совета по российскому программному обеспечению при Министерстве связи и массовых коммуникаций РФ,

Рабочей подгруппы «Интернет+общество» при Администрации Президента РФ,

Грантового комитета фонда «Сколково»,

Попечительского совета Сколтеха,

Союза машиностроителей России,

Ассоциации Защиты Информации (АЗИ),

Ассоциации экспертов информационной безопасности BISA,

Попечительского совета Евразийского противоракового фонда (EAFO).

Ссылки

Декабрь 2015:

Ноябрь 2015:

Октябрь 2015:

Сентябрь 2015:

Август 2015:

ФИО: Касперская Наталья Ивановна
Дата рождения: 5 февраля 1966 года, Москва
Занимаемая должность: Российский предприниматель в сфере информационных технологий, генеральный директор группы компаний InfoWatch, сооснователь компании «Лаборатория Касперского»

«Биография»

Наталья Касперская (в девичестве Штуцер) родилась в Москве 5 февраля 1966 года в семье инженеров, сотрудников «закрытых» оборонных НИИ. Избиралась членом совета пионерской дружины школы, позже - членом районного пионерского штаба. В комсомольские годы - комсоргом. Параллельно с основной учёбой пять лет занималась баскетболом в детско-юношеской спортивной школе (ДЮСШ). Всерьёз намеревалась стать ветеринарным врачом, однако отказалась от этой мечты из-за проблем с изучением химии. В восьмом классе была переведена родителями из обычной общеобразовательной в школу с физико-математическим уклоном при Московском авиационном институте (МАИ). По её окончании сдала вступительные экзамены в Московский государственный университет (МГУ) имени М. В. Ломоносова, но не поступила, недобрав полбалла по конкурсу. Позже с этими же оценками поступила в Московский институт электронного машиностроения (МИЭМ).

Образование

С 1984 по 1989 год - студентка Факультета прикладной математики МИЭМ. Тема её дипломной работы - «Математическая модель системы охлаждения ядерного реактора». Кроме того имеет степень бакалавра бизнеса Открытого университета Великобритании.

Карьера

По распределению после института Наталья Касперская полгода проработала научным сотрудником в Центральном научно-конструкторском бюро (ЦНКБ) в Москве и ушла в декретный отпуск по рождению второго ребёнка. Свою карьеру в области информационных технологий Наталья начала строить лишь в 28 лет, устроившись в январе 1994 года на полставки с зарплатой в $50 в месяц продавцом аксессуаров и программного обеспечения в только что открытый магазин Научно-технического центра (НТЦ) КАМИ - компании, созданной бывшим преподавателем своего тогдашнего мужа Евгения Касперского из Высшей школы КГБ СССР.

Kaspersky Lab.

С сентября 1994 года Наталья возглавляла отдел распространения антивируса AntiViral Toolkit Pro (AVP), над которым с 1991 года работала команда разработчиков Евгения Касперского. За два-три года ей удалось наладить основные каналы дистрибуции продукта, техническую поддержку, выйти на зарубежные рынки. Первоначальные продажи отдела ($100–200 в месяц в 1994 году) стали быстро расти. Через год их объём превысил $130 тыс., в 1996 году он составил более $600 тыс., ещё через год - более $1 млн. Доходы делились между командой и головной структурой пополам. К 1997 году будущим учредителям Kaspersky Lab. («Лаборатории Касперского») стало ясно, что необходимо выделяться в отдельный бизнес.

Наталья Касперская в июне 1997 года стала инициатором появления Kaspersky Lab. , настояла на таком её названии и более 10 лет проработала генеральным директором этой компании. Изначальное распределение долей в «Лаборатории Касперского» было следующим: 50 % принадлежали Евгению, ещё по 20 % находились у двух его соратников-программистов Алексея Де-Мондерика и Вадима Богданова, доля Натальи - 10 %. С 1997 года продажи «Лаборатории» стали удваиваться ежегодно. В 2001 году оборот компании составил около $7 млн, в 2006 году - уже свыше $67 млн.

В августе 2007 года из-за произошедшего ранее развода и углублявшегося идейного раскола с Евгением Касперским Наталья была смещена им со своего поста и отстранена от основных управленческих функций, оставшись председателем созданного совета директоров «Лаборатории Касперского». Её окончательное расставание с некогда общим бизнесом произошло в 2011 году. За 2007-2011 годы «Лаборатория» полностью выкупила долю Натальи в этой компании (к 2007 году та составляла около 30 %).

Под руководством Натальи Касперской Kaspersky Lab. превратилась в одну из крупнейших антивирусных корпораций с сетью региональных офисов по всему миру. На момент смены руководства, в 2007-м, выручка «Лаборатории» составляла $126 млн. Её капитализация в 2011 году, когда Наталья вышла из совладельцев и покинула компанию, оценивалась в сумму более $1,3 млрд, а годовая выручка - в $700 млн. После смены руководства темпы роста последней заметно снизились: в 2009 году глобальная выручка Kaspersky Lab. выросла на 40 %, в 2011-м - на 13,7 %, в 2012-м - на 3 %, в 2013-м - на 6 %.

InfoWatch

После покупки «Лабораторией Касперского» технологии «Антиспам», разработанной «Ашманов и партнёры», глава этой компании Игорь Ашманов подарил покупателям идею: он предложил использовать движок антиспама в обратном направлении - для защиты от утечек. За 2001-2002 годы специалисты «Лаборатории Касперского» разработали систему, позже ставшую известной под брендом InfoWatch Traffic Monitor Enterprise , - защиту корпоративных пользователей от внутренних угроз (DLP-систему). В декабре 2003 года для развития и распространения нового продукта была основана дочерняя компания InfoWatch . С октября 2007 года Наталья Касперская является генеральным директором и владелицей контрольного пакета акций InfoWatch . Эта компания была частью её доли при разделе бизнеса с прежним мужем. Свои основные инвестиции Наталья Касперская направила в InfoWatch , в совместные с Игорем Ашмановым компании «Крибрум» и «Наносемантика», а также в немецкую антивирусную компанию G Data Software AG . Для стремительно росшей «Лаборатории Касперского» побочный продукт InfoWatch с неясными (на момент выделения) перспективами был обузой. Технологические решения и продуктовая линейка новой компании, в отличие от «Лаборатории», изначально ориентированы на крупные и средние корпорации (от 300 рабочих станций), а не на малый бизнес и розницу. Это потребовало принципиально иных навыков и подходов, где прежний управленческий опыт Натальи оказался не очень применим. Тем не менее, уже в 2012 году прежде убыточная компания InfoWatch впервые вышла в «плюс» и продолжила быстро, на 60-70 % в год, расти. По данным Forbes , выручка InfoWatch в 2014 году составила 831 млн, опрошенные «Коммерсантом» независимые эксперты весной 2015 года оценивали этот бизнес в $40–50 млн. Сегодня InfoWatch превратилась в группу компаний из нескольких дочерних предприятий, сгруппированных по двум направлениям - защита корпораций от внутренних угроз и от целевых атак извне. Она занимает около 50 % российского рынка систем защиты конфиденциальных данных (DLP-систем). Среди многолетних клиентов - российские госструктуры, а также «Сбербанк», «Билайн», «ЛУКойл», «Татнефть», «Сургутнефтегаз», «Сухой», Магнитогорский металлургический комбинат (ММК) и др., компания активно продвигает свой бизнес в Германии, на Ближнем Востоке, в странах Южной и Юго-Восточной Азии. Нынешние акционеры InfoWatch - Наталья Касперская и замгендиректора предприятия Рустем Хайретдинов.

Личное состояние

Первым личное состояние Натальи Касперской взялся оценить журнал «Финанс» в 2010 году - тогда оно, по мнению редакции этого закрытого в июле 2011 года делового издания, составляло $450 млн. Публикация вызвала публичную полемику: в эфире радиостанции «Финам FM» Касперская опровергла приведённые данные, охарактеризовав их как сильно завышенные, и усомнилась в адекватности методики подсчёта. Тем не менее, на следующий год «Финанс» пересмотрел свою оценку, увеличив до $462 млн.

По мнению делового журнала Forbes , в марте 2013 года состояние Касперской составляло $220 млн. В 2014 году он же оценивал его в $230 млн, а в 2015-м - в $270 млн. С оценкой «Форбса» 2014 года в марте 2015-го согласилась и «Лента.ру». В июле 2015 года немецкий журнал Der Spiegel опубликовал результат своих подсчётов - €207 млн. В августе того же года стала известна версия женского журнала Cosmopolitan - $270 млн.

Как пишет «Шпигель», бо́льшая часть личного состояния Натальи Касперской - средства, вырученные от продажи активов. Сама Касперская в октябре 2015 года в ответ на вопрос, соответствуют ли результаты подсчётов «Форбс» реальности, указала, что принадлежащая ей компания непубличная, с априори неизвестной капитализацией, но «если InfoWatch оценить хорошо, то нормально насчитали».

Взгляды

О предпринимательстве Парадоксом предпринимательства Наталья Касперская называет ситуацию, при которой инвестиции труднее всего привлечь в самом начале бизнеса, когда они остро нужны. Чем успешнее дело развивается, тем благосклоннее становятся инвесторы. Со временем они принимаются бегать за владельцами такого бизнеса, но на этом этапе их деньги перестают требоваться - ведь в обмен потенциальный инвестор захочет долю в налаженном прибыльном деле. Со стартапами же разговор иной: поскольку перспективы неясны, в обмен на финансирование инвесторы потребуют от их владельцев контроль и примутся диктовать, что и как делать, чем могут загубить бизнес. Поэтому если у стартапера есть выбор, считает Наталья, внешних инвестиций ему лучше не привлекать вообще. Она уверена:
Получить деньги на хороших условиях можно только в том случае, если вы докажете, что деньги вам не нужны. Чем больше вам нужны деньги, тем хуже будут условия. Касперская, однако, поясняет, что для инвестора-прагматика при покупке стартапа логичнее оставить у руля команду его создателей, нежели дополнительно рисковать, привлекая сторонний менеджмент на своё усмотрение. А для этого создателям нужен мощный стимул, лучший из которых - доля в родной компании. Наталья Касперская вспоминает, что выкупив 100 % одного из стартапов на этапе конфликта акционеров, позже подарила двум его топ-менеджерам по пакету акций обратно, чтобы те продолжали растить свой бизнес.
Наталья Касперская считает основными чертами предпринимателя три: способность чем-то жертвовать, пробовать новое только из любопытства и иметь при этом склонность к зарабатыванию денег - последнее отличает предпринимателя от каскадёра. При инвестировании она советует обращать внимание не на текущие рыночные тренды с экспоненциальным ростом, а на области, в которых хорошо разбираешься. Без этого невозможно учесть скрытые обстоятельства, которые обнаруживаются только изнутри того или иного рынка и для работы в которых нужны навыки. Для освоения этих навыков в любой отрасли требуются 5-6 лет работы, поэтому, по мнению Касперской, даже на спаде выгоднее оставаться в «своей» депрессивной отрасли, а не метаться. При этом, впрочем, можно упустить момент, когда отрасль отмирает насовсем. Роль генерального директора Наталья Касперская оценивает как заведомо одинокую: ему не с кем посоветоваться. Партнёры по бизнесу не всегда разбираются в специфике или могут иметь свой интерес, а обсуждать стратегию с подчинёнными не позволяет статус. Однако Интернет убирает лишние барьеры, если уделять время общению с подчинёнными. Как замечает Наталья, не каждый рискнёт прийти к руководителю со своими предложениями лично, а в Сети это сделать много проще, поэтому доверия в итоге становится больше.
Это, по мнению Касперской, имеет и оборотную сторону. Если в середине 2000-х годов службу персонала настораживало наличие у собеседуемого своего блога или аккаунта в соцсетях, к середине 2010-х её скорее насторожит заявление соискателя работы, что у него ничего подобного нет. Как отмечает Наталья, в компаниях стали стремиться к всестороннему контролю действий персонала. Об интернет-безопасности Касперская считает, что хоть «чёрные списки» и блокировки запрещённых сайтов и являются полумерами, нуждающимися в совершенствовании, но ничего лучше пока не придумано. Тем не менее, фильтрация интернет-контента должна, по её мнению, применяться лишь в четвёртую очередь после профилактики - системной разъяснительной работы с родителями, обучения детей с дошкольного возраста пониманию основных интернет-угроз, а также законодательной деятельности и наказания нарушителей. На прошедшем в Москве в декабре 2015 года форуме «Интернет- 2015» Наталья Касперская изложила ключевые предложения по ужесточению интернет-регулирования президенту России , который, встречно, отметил, что разделяет такой подход. По мнению Натальи, использование личных данных любыми организациями требуется ввести в правовое поле и упорядочить. Этого до сих пор не сделано, несмотря на взрывной рост возможностей для сбора таких данных о гражданах в Интернете, особенно в соцсетях, для различных манипуляций. Касперскую удивляет, что использование больших данных (англ. big data) лоббируется в интернет-маркетинге, но мало кто рассматривает эту тему с точки зрения безопасности. Между тем, сбор больших данных о пользователях различных электронных устройств и услуг - это слежка. Помимо автоматического сбора, хранения и анализа массивов данных об активности граждан, их перемещениях, предпочтениях, связях друг с другом, покупках, переговорах, публичных и непубличных записях, фото и видео и др. существуют и способы выделения из общей массы индивидуального досье, указывает Наталья Касперская. Если выбранный объект является, например, чиновником, допущенным к гостайне, налицо угроза национальной безопасности, поскольку все перечисленные данные находятся в распоряжении американских компаний-производителей и, как следствие, США. Но это не единственный риск, предупреждает Касперская. Доминируя на мировом рынке компьютерных технологий, США способны вводить эмбарго на использование любых своих устройств и программных продуктов - есть, например, техническая возможность удалённо выключить Windows на территории России одномоментно на всех компьютерах, разом выключить все смартфоны, прекратить техподдержку любых корпоративных систем, делая недоступным их обновление и блокируя. Наталья напоминает, что подобные случаи уже были - например, когда внедрённый компьютерный червь Stuxnet вывел из строя ядерную отрасль Ирана.
По мнению Натальи Касперской, вредоносное ПО может при этом находиться прямо в процессоре. Аналогичным способом иностранный производитель в состоянии устраивать инфраструктурные диверсии, целевые атаки, в том числе пропагандистского характера, что является оружием в информационной войне, в которой находится Россия. Пока США остаются де-факто монополистом в мировых продажах ведущего ПО и «железа», остальной мир (и, в частности, Россия) будут вынуждены мириться с перечисленными рисками, которые, считает Касперская, становятся непозволительны. Об IT-импортозамещении Наталья Касперская полагает, что России необходимо выработать национальную технологическую стратегию и IT-платформу, собственную независимую цепочку решений полного цикла в области информационных технологий, начиная от процессора и заканчивая программным обеспечением. Следует выделить приоритеты и понять, что замещать в первую очередь, что во вторую, определить само понятие кибербезопасности. Она констатирует, что в области софта (программного обеспечения) позиции России уже сегодня достаточно сильны - имеется большое количество продуктов, способных заменить иностранные. Объём IT-экспорта из России в 2015 году, по данным Минкомсвязи, составил $7 млрд (для сравнения: экспорт российского вооружения за тот же год - около $15 млрд). Порядка 70 российских компаний работают в сфере информационной безопасности, этого достаточно. Главное, чего остро недостаёт отрасли, как полагает Наталья, - не субсидирования разработчиков, а стимулирования спроса. Самый очевидный способ его создать - обязать государственные компании или компании с госучастием покупать отечественное. Касперская осознаёт, что, например, заменить на массовых компьютерах Windows в ближайшие годы нереально. Однако если рассматривать конкретные направления - например, школьный планшет, - такое становится возможным. Уже сейчас есть как потенциальные российские разработчики соответствующего ПО (допустим, на базе Linux-систем) с поддержкой большинства приложений вместо Android от Google, так и адекватные по качеству китайские аналоги в части «железа». При наличии госзаказа дополнительного финансирования тут не потребуется, считает Наталья. Идеи ограничить IT-импортозамещение только программным обеспечением Наталья Каперская не разделяет: те же мобильные устройства представляют собой, по сути, нераздельный симбиоз hard & soft. В области «железа» Россия пока отстаёт (отсутствует элементная база, собственный процессор, основные функциональные узлы), но всё это, кроме собственно процессора, уже развито в КНР - а с софтом, по мнению Натальи Касперской, там как раз хуже, чем в России. Синергия между двумя державами обеспечила бы цифровой суверенитет обеим. Процессор же придётся делать свой и делиться им с китайцами. О России С пионерских лет Касперская считала, что следует защищать родную страну, она изначально была настроена патриотично и сейчас уверена, что останется такой и в будущем. В 1991 году Наталья, как и окружающие, хотела изменить общество и в дни Августовского путча сама ходила на баррикады, но за этот эпизод своей жизни ей теперь стыдно: она осознала, что не на той стороне стояла.
1990-е годы в России Касперская оценивает как окно возможностей, когда «всё было проще», в том числе и создание своего дела. При этом резкость тогдашних перемен, общая нестабильность страны и вызванные этим опасности, вплоть до убийств предпринимателей, приводили к тому, что люди опасались за будущее и уезжали из России. Для себя Касперская эмиграцию исключает: «Бросать всё и бежать, прятаться в кусты - куда, в какую страну?». Она ощущает в России свои корни - родителей и родственников, друзей, бизнес. Тем не менее, с точки зрения предпринимательства замыкаться только в своей стране Наталье Касперской некомфортно. Организовав значимую часть бизнеса за рубежом, она сравнивает Россию с небольшим прудом, в то время как остальной мир - с морем. Тем не менее, объём российского рынка корпоративных систем предотвращения утечек информации (DLP-систем) по состоянию на середину 2010-х годов Касперская оценивает в $80 млн, что составляет примерно десятую часть общемирового. «Россия в этом смысле совершенно передовая держава. В области DLP мы абсолютно впереди планеты всей», - считает Наталья. Например, по остроте конкуренции: если в США рынок делят всего пять DLP-поставщиков, в России их уже семь.

Частная жизнь

Увлечения
Наталье Касперской нравилась общественная активность со школы. Она вспоминает о том, как пела в детском хоре, принимала участие в школьных спектаклях, концертах и пионерских агитбригадах, рисовала стенгазеты и сочиняла для них стихи. Кроме того, она занималась спортом - баскетболом, лыжами, плаванием, а также коллекционировала почтовые марки, значки и советские монеты.
В студенческие годы Наталья увлеклась театральной жизнью Москвы, знала репертуары основных молодёжных театров того времени: имени Моссовета, на Таганке, «Современника» - и порой ночевала в очередях за билетами на модные постановки. Кроме того, влияние на неё оказало движение КСП, она и сама в компаниях часто пела под гитару. Позднее пришли увлечения батутом, горнолыжным спортом, путешествиями в компаниях друзей и детей, чтением профессиональной литературы. Своими любимыми книгами, повлиявшими на мировоззрение, Наталья Касперская называет «От хорошего к великому» и «Построенные навечно» американского бизнес-консультанта Джима Коллинза. Она свободно владеет английским и немецким языками.
Касперская признаёт, что не умеет и не любит готовить пищу, хотя была вынуждена этим заниматься в декретном отпуске. Она не разбирается в марках одежды, не запоминает их и не тратит время на шопинг, в том числе онлайн-шопинг, а просто покупает то, что понравилось и хорошо сидит. У Натальи нет пиетета перед брендами, поскольку она понимает, как эти бренды выстраиваются. Аналогично негативно она относится и к гаджетам и социальным сетям, поскольку понимает, что это способы слежки за человеком. Но вынуждена пользоваться подаренным Sony Xperia, а своё присутствие в соцсетях обеспечивает посредством пиар-службы, сама она туда заходит редко.

Семья

Со своим первым мужем Евгением Касперским Наталья познакомилась в доме отдыха в январе 1987 года, когда ей было 20 лет. Через полгода после этого они поженились. В 1989 году, находясь на пятом курсе института, Наталья Касперская родила первенца, Максима, а в 1991 году - своего второго сына Ивана. Супружеская пара разошлась в 1997-м и развелась в 1998 году по инициативе Евгения, однако из-за общего стремительно растущего бизнеса была вынуждена ещё пару лет скрывать факт развода, чтобы не демотивировать сотрудников и рынок. Игорь Ашманов, будущий второй муж, был представлен Наталье в 1996 году на IT-выставке CeBIT в Ганновере: стенды их компаний оказались по соседству. Год спустя, снова встретившись на той же выставке, они возобновили шапочное поначалу знакомство, начав активно общаться на профессиональные темы. Как вспоминает Касперская, года через два-три, уже после развода с Евгением, они начали встречаться, а в 2001 году вступили в брак. В 2005 году у Игоря и Натальи родилась дочь Александра, в 2009-м - Мария, в 2012 году - Варвара. Сыновья Касперской окончили Московский государственный университет (МГУ) имени М. В. Ломоносова: Максим - Географический факультет, Иван - Факультет вычислительной математики и кибернетики. Бывший Муж - Касперский Евгений Валентинович - Российский программист, один из ведущих мировых специалистов в сфере информационной безопасности. Один из основателей, основной владелец и нынешний глава АО «Лаборатория Касперского» - международной компании, занимающейся разработкой решений для обеспечения IT-безопасности, имеющей более 30 региональных офисов и ведущей продажи в 200 странах. Лауреат Государственной премии в области науки и технологий за 2008 год. В прессе характеризуется как «гроза компьютерной преступности»

«Движущая сила» России по версии Financial Times

- (Блогер), - (Представитель России при НАТО), Владислав Сурков - (И.о. руководитель администрации президента России), Антон Носик - (Журналист/блогер), Олег Кашин - (Журналист), Евгения Чирикова - (Лидер движения «В защиту Химкинского леса»), Татьяна Локшин а - (Правозащитница), - (Светская львица), Валерия Гай - (Кинорежиссер), Алексей Попогребский - (Кинорежиссер), Василий Бархатов - (Театральный режиссер), Марат Гельман - (Галерист), Аркадий Волож - (ген директор «Яндекс»), Сергей Белоусов - (ген директор Parallels), Юрий Соловьев - (Заместитель председателя правления банка ВТБ), Евгений и Наталья Касперские - (совладелеци компании «Лаборатория Касперского»),

«Компании»

«InfoWatch», «Лаборатория Касперского»

Касперская Наталья Ивановна упоминается в прессе:

Касперская: В РФ нельзя говорить о кибербезопасности

Основатель «Лаборатории Касперского» рассказала, какие проблемы есть у России в сфере информационной безопасности.

Наталья Касперская откроет в «Иннополисе» центр мониторинга информационных атак

Генеральный директор компании InfoWatch Наталья Касперская анонсировала открытие федерального центра мониторинга информационных атак. Ожидается, что организация начнет свою деятельность в ближайшие полгода в «Иннополисе».

Елена Батурина сохранила за собой первое место в рейтинге самых богатых женщин в России

В первую десятку также попали основательница интернет-магазина Wildberries Татьяна Бакальчук (500 миллионов долларов, третье место), член совета директоров инвестиционной компании «Прогресс-Капитал» Ольга Белявцева (400 миллионов долларов, четвертая позиция), владелица группы компаний «Содружество» Наталья Луценко (325 миллионов, пятая строчка), член правления благотворительного фонда Андрея Гурьева Евгения Гурьева (260 миллионов долларов, седьмое место), теннисистка Мария Шарапова (260 миллионов долларов, восьмое место), генеральный директор компании InfoWatch Наталья Касперская (190 миллионов долларов, девятое место), основной владелец авиакомпаний «Сибирь» и «Глобус» Наталия Филева (190 миллионов долларов, десятое место).

Наталья Касперская рассказала о системе перехвата разговоров в офисе

Генеральный директор компании InfoWatch Наталья Касперская рассказала о принципах работы системы по перехвату телефонных разговоров в офисе, передает «Коммерсантъ FM».
«То, что делаем мы, выглядит таким образом: это некие виртуальные соты, которые ставятся внутрь, она перехватывает звонки, идущие через эту виртуальную соту по белому списку. Это значит, что список заранее задан работодателем. И только те телефоны, которые попали в этот список, будут, соответственно, анализироваться», - отметила она.

В рейтинг богатейших женщин России вошли три IT-предпринимательницы

Наталья Касперская: «Закон Яровой»? Раз есть - значит, все должны его выполнять

Изменения в законодательстве в прямом эфире Pravda.Ru прокомментировала Наталья Касперская - президент группы компаний InfoWatch, соучредитель «Лаборатории Касперского».

Компания Наталии Касперской купила немецкого производителя антивирусного софта cynapspro

InfoWatch Наталии Касперской купила контрольный пакет немецкого разработчика антивирусного софта cynapspro. Теперь компании намерены начать экспансию на европейские рынки. В ближайшее время InfoWatch и cynapspro создадут новый совместный бренд для услуг, ориентированных на малый и средний бизнес.

Наталья Касперская поблагодарила МУР и ФСБ за спасение сына

МОСКВА, 25 апреля РИА Новости. Наталья Касперская, мать освобожденного накануне из заложников Ивана Касперского, поблагодарила участников операции по освобождению ее сына в своем профиле на Facebook. «МУРовцам надо памятник ставить! тоже здорово помогли. Спасибо всем, кто поддерживал нас в это трудное время!», - написала она.

Наталья Касперская: «Денег на выкуп сына мы не жалели»

Похитителями оказались безработная семья Савельевых из Москвы и двое друзей их сына. Юношу все пять дней держали в холодной бане без окон, закованным в наручники. Из-за постоянной темноты Иван думал, что провел в плену только два дня, а не пять, как это было на самом деле

Наталья Касперская: «Частное размещение как первый шаг к IPO все-таки сделаем»

Интервью. Одна из наиболее успешных российских бизнес-леди, до 2007 года руководившая «Лабораторией Касперского», теперь занимается собственным проектом. Но прежнего работодателя без внимания не оставляет.

Уточняется, что Касперская вышла из совета директоров в результате перевыборов его членов. В совет помимо Евгения Касперского по-прежнему входят три представителя компании: Буякин, Стивен Оренберг и Алексей де-Мондерик, а также Джон Бернстайн из инвестфонда General Atlantic. Именно эта компания приобрела в январе акции у Натальи Касперской.

Наталья Касперская: женщины лучше там, где коммуникации

Доля женщин среди главных бухгалтеров -93%, директоров по персоналу- 70% и финансовых директоров 48%, говорится в документе. Однако в таких должностях как генеральный директор, председатель совета директоров и президент, женщин все еще очень мало, говорят эксперты компании. О трудностях ведения бизнеса для женщин в России корреспондент Русской службы Би-би-си Михаил Терновых побеседовал с одной из наиболее успешных российских бизнес-леди, одной из основателей компании «Лаборатория Касперского» Натальей Касперской.

Наталья Касперская родила четвертого ребенка

Наталья Касперская, одна из самых известных и авторитетных ИТ-леди на российском рынке, генеральный директор компании Infowatch и супруга Игоря Ашманова, родила четвертого ребенка. Девочку назвали Марией.

Наталья Касперская: «Предприниматель - это человек с повышенным уровнем агрессии»

Наталья Касперская возглавляет совет директоров «Лаборатории Касперского», руководит компаниями «Наносемантика» и InfoWatch, как инвестор работает со стартапом «Навыставке.ру». Работая в IT–бизнесе больше 10 лет, она поняла, что главное - это наладить контакт между продавцами и программистами. «Если ситуация выходит из–под контроля, я всегда на стороне программистов. На них держится основная работа, они создают продукт», - говорила она на встрече, организованной Клубом успешных бизнесменов

Наталья Касперская: «Технология InfoWatch - это не совсем слежка»

На прошлой неделе стало известно, что председатель совета директоров «Лаборатории Касперского» Наталья Касперская возглавила InfoWatch - дочернюю компанию ЛК, которая производит софт для защиты от внутренних угроз. При этом Касперская выкупает 50% плюс одну акцию InfoWatch, принято решение о дополнительной эмиссии акций компании с целью привлечения новых инвестиций. Бывший генеральный директор Infowatch Евгений Преображенский уволен, вместе с ним ушло еще несколько сотрудников ЛК.

Бизнес-леди Наталья Касперская.

Возможно, Евгений Касперский так бы и остался талантливым, но мало кому известным программистом, если бы не его бывшая жена Наталья. Именно она наладила успешную продажу IT-разработок мужа. И если бизнес стал процветать, то семья Касперских распалась. Но Наталья и Евгений сумели сохранить отношения и по-прежнему являются совладельцами «Лаборатории Касперского».

Она никуда не спешит – хотя помощники планируют ее ежедневный график буквально по минутам. На все вопросы отвечает просто – хотя и в жизни, и в бизнесе решает проблемы почти запредельной сложности. Высокая, с идеальной осанкой, спокойной улыбкой и ровным, глубоким голосом, она невольно вызывает желание ей подражать – хотя ты и понимаешь, что копирование здесь, скорее всего, невозможно.

Наталья Касперская – владелица группы компаний InfoWatch, соучредитель Kaspersky Lab, одна из самых богатых женщин России и мама пятерых детей. После­ института, еще не определившись с карьерой, она родила двоих сыновей и вышла на полставки продавцом программного обеспечения. Ощутив вкус предпринимательства, именно она разглядела коммерческий потенциал в том, что «сидел и кодил» ее первый супруг Евгений, и в 1997 году настояла на создании собственной компании. Благодаря этому буквально на каждом компьютере сегодня стоит знаменитый антивирус. А его «крестная мать», превратившая за десятилетие стартап в международную корпорацию с космическими оборотами, сумела затем пережить драматичный развод и непростой раздел долей в бизнесе, ушла с поста генерального директора... и вновь начала с нуля. Вернее – с разработки принципиально иной концепции ее новой компании InfoWatch, у которой, по словам Кас­перской, «на момент старта было лишь одно название».

M.C.: Наталья, сегодня Marie Claire отмечает 20-летие в России – а вы за те же годы создали первый большой бизнес, затем сменили курс и выстроили собственную грандиозную карьеру. Когда вы начинали, вокруг информационных технологий не было такого ажиотажа, как сейчас, эту индустрию еще не называли «работой мечты» и «порталом в будущее». Как и когда поняли, что хотите заниматься именно IT?

Наталья Касперская: Думаю, это произошло года через два-три после того, как мы основали «Лабораторию Касперского». То есть примерно в начале 2000-х, когда стало ясно, что она уже пережила и первый, и второй кризисы, а мы находились в середине третьего. Вообще сложности разного уровня и кризисы – это нормально в начале стартапа. Тогда я стала понимать, что я здесь надолго, что буду заниматься этим всю жизнь. По сути, я так и осталась в сфере информационной безопасности – хотя потом и ушла из «Лаборатории Касперского».

Удача и упертость

Когда вас спрашивают про секреты успешного бизнеса, вы говорите, что важно ловить «тонкие сигналы везения»...

Я бы не сказала, что очень тонкие. (Смеется.) Они вполне конкретные. Наверное, у компаний, как и в жизни людей, многое тоже зависит от удачи. Если хотите, от расположения звезд. Можно долго изучать какие-то бизнес-методики, пытаться их применять, но если «звезды не складываются», вряд ли все будет легко.

Вы же не хотите сказать, что на работе читаете гороскопы?

Нет, не читаю вообще. (Смеется.) И не верю в гороскопы – считаю, что это полная ерунда. Но везение, безус­ловно, есть, и оно предопределяется четкими факторами. Например, важно, в какой момент ты выходишь на рынок. Правильно – это в момент начального роста рынка. Хорошо, если в стране очень хорошая ситуация с кадрами. И есть возможности, которые никто пока не открыл, а ты их уже нашел. Но вопрос – сколько мы знаем таких людей, которые попадают в нужную точку? Их же очень мало, феерические взлеты карьеры – редкость. В IT-мире – это Билл Гейтс и его Microsoft, Стив Джобс и его Apple, Брин с Пейджем и Google. Заметим, Гейтс и Джобс – ровесники, стартовали в одно время и в ситуации, когда уже возникла потребность в компьютерах для населения, но не существовало нормальных средств. Компьютеры были на тот момент слишком сложны, громоздки, неудобны в использовании. По сути, тот и другой, хоть и разными путями, пришли, чтобы предложить обществу частные компьютеры, для домашнего пользования. И в результате родились мегакорпорации с многомиллиардными оборотами. Другой пример: компания Dell сообразила, как эффективно делать сборку, и придумала уникальную модель продаж компьютеров напрямую, тем самым резко снизив цены на ПК и сделав их еще более доступными. И тоже нашла место на рынке – получился взлет. Google, который, кстати, не был первым в поисковых системах (уже существовали четыре или пять поисковиков), придумал алгоритм, который на голову превосходил все существующее на рынке. И благодаря этому они смогли взлететь.
Резюмируя, можно сказать, что секрет огромного бизнеса – когда ты делаешь нечто, очень нужное людям, что в настоящий момент реализуется либо недостаточно качественно, либо не реализуется вообще. Мне нравится такое сравнение: как если бы вы плыли по реке и попали в стремнину – вас понесет дальше без вашей воли, и надо лишь подгребать, чтобы не выбросило из потока.

А если поток не несет?

Тогда вы бьетесь где-то в заводи, пытаетесь выгрести, а вас волной отбрасывает обратно, и все двигается крайне сложно и медленно. Вот, например, InfoWatch – это такое непростое дитя, нам сразу не удалось встроиться в стремнину. Пришлось долго барахтаться у берега – то кризисы нас накрывали, то переставал расти рынок и надо было тратить много сил на его развитие, то вдруг откуда ни возьмись появлялись новые конкуренты.

Значит, нужно не только везение?

Ну и упертость надо иметь, безусловно.

Которым из своих успехов вы больше всего гордитесь?

Знаете, InfoWatch за последние три года вырос­ почти­ в три с половиной раза. А проект был действительно­ очень сложный, постоянная борьба, с первого дня. Я взяла его в 2007 году, практически с нуля начала разбираться. Через год стала в бизнесе что-то понимать – и тут кризис, продажи падают на 60%. Выпускаем новую версию – не работает. Приходится откатываться на старую и одновременно полностью перестраивать всю разработку. И дальше все в том же духе! Вытащил одно колесо – застряли другие. То, что сейчас проект движется и даже летит, – это колоссальное достижение.

Деньги и риск

Я часто общаюсь с читательницами Marie Claire – многие из них уже преуспели в бизнесе, другие мечтают об этом. Как понять, это «твое» занятие или «не твое»?

А тут не надо понимать. Если в человеке есть эта склонность, она обязательно проявится. Для этого как минимум два качества должны сойтись – любовь к деньгам и любовь к риску. Если это есть, скорее всего, человек обладает задатками предпринимателя. Можно говорить и про другие черты, но эти две – основные.

Ну, деньги, наверное, любят все, а от рисков большинству хотелось бы защититься...

А предпринимательство – это вообще история про риск. В первую очередь. Вы делаете что-то новое, выходите с этим на рынок, а вероятность неудачи нового продукта выше 90%. Это надо понимать. Как, например, работает венчурный рынок? Компании создают­ новые продукты, идут к венчурным капиталистам и просят у них финансирование. Капиталисты очень внимательно смотрят на эти компании, отбирают бизнес-проекты и вкладывают деньги в те, что считают лучшими. В результате у хорошего венчурного капиталиста в среднем соотношение такое: только одна компания из десяти выстреливает, делает рывок, реально приносит большие деньги. Три-четыре, в зависимости от везения, идут ни шатко ни валко, а остальные просто исчезают. То есть в портфеле остается лишь половина «живых» компаний, из которых три-четы­ре приходится постоянно поддерживать, и только одна взлетает. Но эта одна окупает затраты на все остальные. И заметим, что в портфель к венчурному капиталисту попадает лишь десятая часть всех претендентов – там очень внимательный отбор. А у рисковых инвесторов (которые инвестируют по принципу трех «F» – «family, friends, fools») статистика успеха еще меньше – 1:15.

То есть, прежде всего, нужна крепкая нервная система. А что еще?

Тому, кто боится риска, даже пробовать не стоит­. А еще, если человек начинает собственное дело, он должен хорошо в нем разбираться. Хотя история знает­ разные случаи. Например, когда человек стал заниматься сельским хозяйством, будучи кандидатом физико-математических наук. (Смеется.) Ему просто становилось интересно, он вникал во все процессы, тратил на это очень много времени, не пасовал перед трудностями – и у него все получалось.

Сила и баланс

По-вашему, есть такое понятие, как «женский бизнес»?

Думаю, да: женщины больше, чем мужчины, открыты к людям, способны лучше их чувствовать, слышать, более ориентированы на отношения. Хотя это правило не для всех – и среди женщин есть такие, кто в любых отношениях все портит.

Акцент на отношениях больше помогает или мешает?

Бывает по-разному. Когда нужно быть жесткой, возможно, женщине сложнее. Когда нужно наладить отношения – проще. Думаю, как всегда, нужно соблюдать баланс. Если женщина знает, что у нее мягкий характер, лучше иметь партнера, который будет вести­ жесткую линию. Или найти помощника, например,­ крепкого начальника безопасности – риски надо снижать. Это правило работает не только для женщин, а для любого менеджера. Необходимо понимать свои слабые стороны и подбирать в помощники людей, у которых эти стороны – сильные.

У вас есть приемы эффективного общения?

Не уверена. Мне кажется, как женщина, я прежде всего обладаю способностью слушать. Сложно бывает, когда с подчиненными точки зрения сильно расходятся и надо как-то их сводить. Потому что я категорически против насильственных мер. Нельзя человеку приказать что-то делать против его воли. Это будет неэффективно и закончится плачевно. Значит, надо переубеждать. Если это не удается, я предлагаю: давай ты попробуешь собственный способ, и там посмотрим. Очень часто человек пробует, потом приходит и признает: ну ладно, давай сделаем по-твоему. (Смеется.) Впрочем, часто неправа оказываюсь я. И это тоже хорошо – дает мне возможность учиться.

Угрозы и защита

Как сегодня не отстать от новых технологий? Как вы сами относитесь к новым гаджетам?

Мы занимаемся защитой и в этом смысле идем в арьергарде у информационных технологий. Защита всегда­ появляется «после». Предположим, появляется на рынке новый гаджет. Сначала все в восторге, а потом выясняется, что в новой супертехнологии есть возможности двойного использования – для шпионажа, для кражи информации, либо на них работают новые троянские программы, которые не распознаются текущими антивирусами. Поэтому я не люблю новые гаджеты – считаю, они априори небезопасны, просто мы этих угроз еще не знаем. Вот мы обсуждали с мужем, стоит ли покупать новый автомобиль. А я не хочу – там встроенный Wi-Fi, возможность удаленного управления, как во всех современных автомобилях. Теперь автомобиль, как и компьютер, подвержен компьютерным вирусам. Так что буду сидеть в своей машине, пока не сломается (cмеется).

Ваш бизнес работает на защиту информации, а сегодня тренд прямо противоположный: люди о себе сами все рассказывают, человека как будто и нет, если он 24 часа в сутки не вещает в соцсетях...

Да, к сожалению. И такие люди потом становятся жертвами своей болтливости. Недавно некая компания объявила, что якобы выпустила инструмент, который по лицу может установить кредитный рейтинг человека. Не знаю, насколько точно это можно определить по лицу, но по постам в социальной сети установить уровень платежеспособности субъекта не представляет никакой сложности. Задача чисто техническая, и чем больше он о себе рассказывает, тем больше информации для всех любопытствующих, включая, естественно, мошенников. Чем меньше приватности, тем больше рисков.

Я если и пишу в Facebook, то это проходит контроль пиарщиков. Размещением постов у нас ведает маркетинговая служба, а я даю контент по делу. Я рассматриваю соцсеть как еще один канал коммуникации – вот как ваш журнал, например.

По Интернету гуляет статья о том, что гуру Силиконовой долины якобы не покупают своим детям электронных гаджетов и вообще отдают их в школы, где пишут мелом на доске. А ваших детей вы как в этом плане воспитываете?

Считаю, что это очень правильно – я бы тоже запретила в школах всю электронику, по крайней мере, в младших классах. Например, у дочери во втором классе отменили бумажные дневники – значит, кто-то за нее пишет задания в электронном виде, ребенок привыкает, что ему ничего не нужно запоминать, не надеется на свою память. Современные дети и без того рассеянны, слишком много отвлекающих факторов. Нашей старшей дочери 11 лет, у нее компьютер, планшет, смартфон. Я бы и этого не купила, но тут у нас расхождение с мужем – он считает, что ребенка надо воспитывать в стиле современных информационных технологий. Действительно, ограничить это очень сложно: если ничего не купишь, дети все равно найдут выход в Интернет. Более того, запретный плод сладок, и ребенок может думать, что именно там, под замком, волшебная дверь в сияющий мир, где нет никаких опасностей.

И как вы поступаете?

Совсем запрещать гаджеты – неправильно. Лучше повышать занятость – например, у нас старшая дочь занимается танцами, музыкой, английским, рисованием, лепкой... И конечно, объяснять: «Ты выходишь в Интернет, там встречаются разные люди, в том числе – нехорошие. Не надо идти на контакт и уж точно нельзя давать себя куда-то втягивать». На мой взгляд, информационной безопасности надо учить с детского сада, чтобы к школе уже выработался иммунитет. Это – как знать правила дорожного движения. Объяснять ведь можно на разном уровне: сказка о Красной Шапочке тоже про то, что не надо знакомиться с кем попало.

Семья и карьера

Как вы успеваете одновременно заниматься детьми, бизнесом и при этом еще следить за новыми технологиями, трендами и т. д.?

Я не изучаю новинки лично – для этого есть специальный аналитический отдел. А затем моя задача как руководителя – понять, чем стоит заниматься. Мы пробуем довольно много разных технологий, изучаем стартапы – парочку компаний купили таким образом.

А как складывается ваш день, неделя?

Очень просто: есть секретарь, который занимается планированием, учитывая мои требования. Например, несколько сложных встреч на один день не ставить, а если их много, то желательно назначать в одном месте. Два раза в неделю я выделяю время на написание текстов и чтение почты. Почту читаю каждый день еще и вечером. Выходные стараюсь проводить с детьми на даче – это must. Если в эти дни куда-то приглашают по бизнесу, как правило, отказываюсь. Ну а дальше как получится. Понятно, что я не могу успеть везде.

Вы с мужем в одном бизнесе. Удается оставлять за порогом дома рабочие проблемы?

Не всегда – производственные совещания периодически возникают и дома. И хорошо еще, если все заканчивается без драки! (Смеется.) Но как-то нам с Игорем удается соблюдать баланс. Это часть жизни, свое предприятие – как еще один ребенок. Правда, у меня не одна, а группа компаний. Значит, еще дети, о которых нужно заботиться.

А чем, даже ради бизнеса, вы не готовы пожертвовать?

Семья, дети – это святое. Хотя понимаешь это не сразу. У меня же две «партии» детей – два сына уже взрослые, и когда они росли, я меньше занималась ими. Очень много времени тратила на «Лабораторию Касперского». Сейчас жалею, что недодала детям то, что могла бы.

Вы одна из богатейших женщин России. Деньги для вас – что это?

Ресурс, с помощью которого можно делать много разных полезных вещей.

А лично для себя?

Ну конечно, я не могу сказать, что в лаптях хожу. Есть такие бизнесмены, очень жадные, которые на себя сов­сем не тратят – я к таким не отношусь. Но считаю, что надо удовлетворить основные потребности, обес­печить определенный уровень жизни себе и семье, а все остальное тратить на бизнес-развлечения – новые продукты, компании, технологии.

Скажем, есть у вас любимая марка одежды?

У меня интересное отношение к брендам вообще – потому что я знаю, как их строить. Можно взять какую-то вещь и сделать из нее бренд. Поэтому я их не запоминаю и перед ними не трепещу. Я подбираю одежду из того, что мне нравится. Могу запомнить: вот в этом мне было удобно. Но в следующий раз, возможно, куплю что-то совершенно другое.

Что сегодня вы скажете девушкам, которые хотели бы повторить ваш успех?

Я опасаюсь давать абстрактные советы. Это некое­ лукавство, и довольно вредное. Жизнь многогранна, люди разные, ситуации разные. Пожалуй, единственный совет, который я люблю повторять: современные­ женщины часто увлекаются карьерой и не думают о детях, о семье, откладывают «на потом». А это ошибка. Карьеру сколько ни делай, она все равно когда-то закончится. Лучше, чтобы рядом с тобой были родные люди. Радостный детский топот за дверью, когда приходишь домой с работы, – ничего не может быть лучше этого!

Наталья Касперская: досье

Наталья Касперская
Возраст: 51 год
Семья: муж, два сына и три дочери
Образование: факультет прикладной математики МИЭМ; Школа бизнеса Открытого университета Великобритании
Карьера: от продавца аксессуаров и программного обеспечения до генерального директора Kaspersky Lab., затем – президент группы компаний InfoWatch
Хобби: игра на гитаре, самодеятельная песня
Спорт: горные лыжи, сноуборд, фитнес
Одежда: та, что нравится, – вне зависимости от бренда
Путешествия: постоянные бизнес-поездки по всему миру