Definicija riječi povjerenje u istoriju. Pogledajte šta je "povjerenje" u drugim rječnicima

Dom Kada čujete riječ povjerenje, šta vam pada na pamet? Hajde da to proverimo. Značenje riječi "povjerenje" ima nekoliko varijacija. To je zbog istorijskog okvira, etimologije riječi, kao i upotrebe doslovnog prijevoda sa engleski jezik

u skladu sa rečju „poverenje“. Pa hajde da pogledamo šta je poverenje.

Definicija Prema Boljšoj eksplanatorni rječnik , trust je grupa preduzeća u istoj industriji, ujedinjenih pod zajedničkim upravljačkim aparatom u cilju centralizacije upravljanja. IN ekonomska nauka Definicija riječi povjerenje otkriva: „Povjerenje u ekonomskom smislu je oblik monopola u udruživanju preduzeća. Kao rezultat takvog spajanja, sve kompanije koje su uključene u njegov sastav gube ekonomsku, proizvodnu i pravnu izolaciju.” Štaviše, vlast nad preduzećima trusta pripada jednoj od kompanija. Međutim, dobit se raspoređuje prema vlasničkom učešću, pa se trust nesumnjivo može nazvati prethodnikom takvog ekonomsko obrazovanje

kao zabrinutost ili zadržavanje. Povjerenje je ekvivalentno riječi “trust” (prevedeno sa engleskog “trust” - povjerenje), fiducijarna imovina. U SSSR-u se razmatralo povjerenje javno obrazovanje

, čija je svrha bila kontrola aktivnosti svakog preduzeća uključenog u njegov sastav. Danas je ova definicija prilično rijetka.

Šta još znači povjerenje?

U građevinarstvu trust je strukturna jedinica, kao što je, na primjer, trust za izgradnju i instalaciju. Ovo je analogno brigadi. Tako nam se naizgled nedvosmislena riječ „povjerenje“ zapravo otkriva u nekoliko značenja. Naravno, ovo će nam pomoći da pravilno koristimo ovu riječ.

Poverenje (povjeravanje imovine) Istorija izgleda

udruženja preduzeća

Struktura upravljačkog aparata građevinsko-instalaterskog preduzeća. Struktura aparata za upravljanje konstrukcijom i instalacijom.

kompanije

Upravljanje poslovima građevinskih i instalaterskih organizacija vrše rukovodioci organizacija i upravljački aparat, koji se sastoji od linijskog i funkcionalnog osoblja.

Funkcionalno osoblje - radnici, viši predradnici, predradnici, predradnici, dispečeri, geodeti, lokalni mehaničari itd.

Upravljanje udruženjem preduzeća vrše rukovodioci i njemu podređeni aparat - uprava udruženja preduzeća.

Kontrola Udruženje je lice ovlašćeno, na osnovu jedinstva komandovanja, da organizuje sav rad preduzeća, da istupa u ime udruženja bez punomoćja, da zastupa poverenje u svim organizacijama, da raspolaže njegovom imovinom. i sredstava, za sklapanje ugovora, izdavanje punomoćja i otvaranje bankovnih računa za preduzeće. Kontrola direktno rukovodi planskim i predračunsko-ugovornim odjelima, računovodstvenim i kadrovskim odjelima. Rukovodilac upravlja preostalim odjeljenjima preko svojih zamjenika. Obično jedan od zamenika glavni inženjer, je prvi zamjenik direktora.

Glavni inženjer je odgovoran za sprovođenje tehničke politike u organizacijama udruženja preduzeća. Rukovodi proizvodnim i tehničkim odjeljenjima, odjelima glavnog mehaničara i energetičara, tehnologa, odjelom rada i nadnica i laboratorijama.

Zamjenik proizvodnje je podređen: operativnom proizvodnom odjelu, odjelu za otpremu i odjelu za koordinaciju podizvođača.

Zamjenik za ekonomiju (glavni ekonomista) rukovodi ekonomskim planiranjem rad udruženja. U cilju preraspodjele odgovornosti povjeravaju mu se odjeli planskog rada i plate i procjenu i ugovor. Njegovo Posao treba obavljati u bliskom kontaktu sa službom glavnog računovođe, koji prema aktuelni zakon može biti podređen samo direktno menadžeru.

Zamjenik za nabavku rukovodi odjelima nabave i proizvodnim pogonima. Pod njegovim nadzorom rade sekretar i viši pravni savjetnik.

Zamjenik za kadrovske i kućne službe rukovodi kadrovskim i administrativnim odjeljenjima, kao i biroom za daktilografiju.

Odjeljenje za planiranje izrađuje nacrte dugoročnih, godišnjih i operativnih planova ugovora i podugovora, saopštava izvođačima planirane zadatke, organizuje evidenciju o njihovoj realizaciji i sačinjava izvještaj o radu; sprovodi ekonomske analize proizvodno-privredne djelatnosti i izrađuje prijedloge za poboljšanje efikasnosti izgradnje kompanije; izrađuje predračun za korišćenje sredstava ekonomskih podsticaja.

Operativno-proizvodni odjel priprema proizvodnju; usmjerava, sistematski kontroliše i uređuje proizvodnu djelatnost građevinsko-montažnih odjela, pravovremeno puštanje u rad kapaciteta i objekata; izrađuje planove izgradnje i obezbjeđuje ga materijalno-tehnološkim resursima.

Tehnička služba prima projektnu i predračunsku dokumentaciju od kupaca, prati blagovremeni prijem, kompletnost i kvalitet, te obezbjeđuje građevinsko-instalaterske službe i podizvođačke firme tehnološkom dokumentacijom; izrađuje, uz učešće drugih odjeljenja udruženja preduzeća, planove tehničkog razvoja i organizacionih i privrednih aktivnosti; provodi aktivnosti na korištenju naprednih dizajna i efektnih materijala.

Odjeljenje glavnog mehaničara i energetike kombinuje dva različita područja, ali najčešće ih vodi jedna osoba, jer su ove oblasti međusobno usko povezane. Glavni mehaničar organizuje i kontroliše rad sopstvenog i iznajmljenog voznog parka mašina, mehanizama i opreme; obezbjeđuje blagovremeno i pravilno izvršenje radnih naloga i relevantne projektno-predračunske dokumentacije za podizvođačke odjele mehanizacije i kontroliše rad mašinskih radionica.

Glavni energetičar organizuje i kontroliše rad energetskog sektora i komunikacija u objektima udruženja; ponekad je dodijeljen kontrolu nad radom podizvođača elektroinstalacija.

Odeljenje za procenu i ugovore razmatra i odobrava procensku dokumentaciju i kontroliše njen prijem; izrađuje ugovore o ugovaranju i podugovaranju i prati njihovu implementaciju; kontroliše ispravnost plaćanja naručiocu i podizvođačima građevinskih i instalaterskih radova; razvija planske cijene materijala i usluga za odjele rada.

Odjel za rad kompanije plate izrađuje nacrt dugoročnih godišnjih i operativnih planova rada; priprema mjere za poboljšanje efikasnosti rada i pravilnog trošenja sredstava plate, kontroliše njihovo sprovođenje; uvodi naučnu orijentaciju rada; implementira i unapređuje brigadno računovodstvo.

Sektor za materijalno-tehničko snabdevanje organizuje prijem, isporuku i skladištenje materijala, delova, konstrukcija, opreme, alata, odeće i inventara. Kako se proces nabavke poboljšava, u udruženjima preduzeća se stvaraju odjeljenja za proizvodnju i tehnološku nabavku. Računovodstvo vrši računovodstvo privrednih aktivnosti, kontrolu za pravilno trošenje materijalna sredstva i gotovinom.

Odjel proizvodnih preduzeća organizuje rad betonskih maltera, poligona za proizvodnju betonskih i armirano-betonskih konstrukcija i drugih proizvodnih jedinica; razvija planirane ciljeve za njih, kontroliše njihove proizvodne i ekonomske aktivnosti i distribuira proizvode.

Preduzeće kao glavna karika materijalna proizvodnja.

Građevinarstvo (udruženje preduzeća, trust ili njemu ekvivalentna organizacija) je glavna karika u građevinskom kompleksu, koji je dio sistema jedinstvenog nacionalnog ekonomskog kompleksa.

Građevinska kompanija obezbeđuje:

— razvoj i unapređenje efikasnosti proizvodnje, njeno sveobuhvatno intenziviranje, ubrzanje naučno-tehnološkog napretka, rast efikasnost rada, ušteda resursa, povećanje profita (prihoda);

— društveni razvoj kolektivno, dosljedno sprovođenje principa raspodjele po radu, socijalne pravde;

— samouprava građevinskog tima.

Funkcionisanje preduzeća (trusta) određeno je principima rada, glavnim karakteristikama i strukturom.

Osnovni principi preduzeća su planiranje, potpuno ekonomsko računovodstvo i samofinansiranje, samouprava i puna odgovornost za obaveze.

Građevinsko preduzeće sastoji se od mnogih elemenata proizvodnje (radnici i stručnjaci, mašine i oprema, materijali, delovi i strukture), od mnogih veza između rada i razlika u uslovima rada, od mnogih veza između proizvodnih elemenata, od integriteta zadataka tima i mnogih različitih ličnih interesa. Građevinsko preduzeće je kompleks dinamički sistem, a kako bi se njegovo stanje dovelo u skladu sa planiranim parametrima, ovim preduzećem treba stalno i kontinuirano upravljati.

Struktura upravljanja proizvodnim konstrukcijskim sistemima.

Prilikom upravljanja sistemima industrijske gradnje razlikuje se struktura kontrolnog objekta, struktura kontrolnih zadataka i struktura izvršnih organa.

Struktura objekata upravljanja treba da odražava proizvodno-tehnološke i proizvodno-transportne elemente građevinskog sistema, kao i njihove odnose. U građevinskoj proizvodnji, kao iu svakoj drugoj vrsti materijalne proizvodnje, glavni proces koji formira strukturu kontrolnog objekta je proizvodnja. Industrial proces je skup međusobno povezanih, racionalnih, svrsishodnih radnji koje osiguravaju izgradnju ili obnovu (rekonstrukciju, modernizaciju) građevinskih projekata. Sve vrste gradnje procesi mogu se podijeliti u tri grupe:

- osnovni tehnološkim procesima;

- pomoćni tehnološkim procesima;

— procesi servisiranja.

Sveukupnost ovih procesa čini proces izgradnje proizvodnje, koji je predmet upravljanja.

Izvori

ru.wikipedia.org -Besplatna enciklopedija

emc.komi.com - Istorija patronima

eyu.sci-lib.com - Enciklopedija pravnika

Investor Encyclopedia. 2013 .

Pogledajte šta je "povjerenje" u drugim rječnicima:

povjerenje- poverenje, i... Ruski pravopisni rječnik

povjerenje- povjerenje/… Morfemsko-pravopisni rječnik

Oblik industrijskog i finansijskog udruživanja, unutar kojeg učesnici gube svoju proizvodnu, komercijalnu, a često i pravnu nezavisnost i podliježu jedinstvenom upravljanju. engleska riječ poverenje bukvalno znači poverenje. Trustovi su nastali u Sjedinjenim Državama u posljednjoj trećini 19. stoljeća i tamo su postali najrašireniji. Prvi trust se smatra udruženjem Standard Oil, koje je osnovao J.D. Rockefellera 1879. godine i pokrivao je veliku većinu američke naftne industrije. Pravno, formiranje trusta znači prenos kontrole nad ranije nezavisnim preduzećima (u obliku kontrolnog paketa akcija ili posebnog trusta) na grupu kreatora trusta ujedinjenih u Upravni odbor. Na taj način se vrši centralizacija, koja omogućava vođenje jedinstvene tehničke i ekonomske politike u okviru preduzeća udruženih u trustove. Kroz povjerenje u Sjedinjene Države, stvoreni su monopoli u metalurgiji, preradi nafte, poljoprivrednom inženjerstvu i industriji šećera.

Nakon Prvog svjetskog rata, industrijsko povjerenje se razvilo iu evropskim zemljama. U to vrijeme u Njemačkoj su stvoreni: čeličanski trust “Verainigte Stahlwerke” (1926), kemijski trust “I.G. Farbenindustry" (1925); u Velikoj Britaniji - hemijski trust "Imperial Chemical Industries" (1926). U trustovima se ukupna dobit raspoređuje prema udjelima pojedinačnih ranije nezavisnih preduzeća, što onemogućuje stvaranje zajedničkog fonda kapitalnih ulaganja. Holding kompanija ili koncern postao je bliži oblik industrijskog i finansijskog udruženja. Uvođenje antimonopolskog zakonodavstva (antimonopolskog zakonodavstva) od sredine 20. stoljeća protjeralo je trustove iz ekonomija razvijenih zemalja.

U SSSR-u je formiranje trustova bilo povezano sa zadacima i ciljevima novog ekonomska politika. Nastali su 1921. godine kao samonosna udruženja preduzeća u istoj industriji. Do sredine 1923. godine u sistemu Vrhovnog ekonomskog saveta bilo je 477 fondova. Dekretom Sveruskog centralnog izvršnog komiteta i Saveta narodnih komesara od 10. aprila 1923. godine, trust je definisan kao „državno industrijsko preduzeće kome je dodeljena nezavisnost u obavljanju poslova u skladu sa poveljom odobrenom za njih i koji posluje na osnovu komercijalne kalkulacije u cilju ostvarivanja dobiti.” “Pravilnik o državnim industrijskim fondovima” od 29. juna 1927. proširio je ekonomsku samostalnost fondova. Međutim, sa slomom NEP-a, na početku prve petoletke (1929-1932), principi ekonomskog upravljanja su se promenili. Godine 1929. funkcije trustova su ograničene, oni su se pretvorili u srednju, administrativnu vezu upravljanja i likvidirani sredinom prve petoletke. Kasnije se termin „trust“ koristio za razna poslovna udruženja, a u građevinarstvu je postao glavna organizaciona i proizvodna jedinica (građevinski trust, instalaterski trust).

Poverenje - udruženje u kojem se preduzeća uključena u njega spajaju u jedinstven proizvodni kompleks i gube pravnu, proizvodnu i komercijalnu samostalnost, a upravljanje njihovim aktivnostima vrši se iz jednog centra. Ukupna dobit trusta raspoređuje se u skladu sa učešćem pojedinačnih preduzeća.

Karakteristike trustova uključuju sljedeće:

ovo je najstroži od svih razmatranih oblika integracije preduzeća;

ovim oblikom integracije ujedinjene su sve strane u privrednim aktivnostima preduzeća, a ne bilo koja, kao u kartelu ili sindikatu;

povjerenje se od ostalih vrsta udruženja razlikuje po komparativnoj proizvodnoj homogenosti djelatnosti, koja se očituje u specijalizaciji za jednu ili više sličnih vrsta proizvoda;

u okviru trusta, spojena preduzeća gube pravnu, ekonomsku, proizvodnu i komercijalnu nezavisnost;

Sva preduzeća ujedinjena u trust podređena su jednoj matičnoj kompaniji koja vrši jedinstveno operativno upravljanje kako cjelokupnim proizvodnim kompleksom tako i uslužnim i trgovačkim preduzećima koja su s njim povezana.

Forma trusta je pogodna za organizovanje kombinovane proizvodnje, odnosno udruživanje u jednom preduzeću preduzeća iz različitih delatnosti, koja predstavljaju ili uzastopne faze prerade sirovina, ili imaju pomoćnu ulogu jedna u odnosu na drugu. U slučaju međuindustrijskih udruženja, trustovi su kombinovani.

Postoje različite vrste trustova. Prema stepenu spajanja, trustovi se mogu podijeliti na udruženja potpuno spojenih preduzeća i udruženja, čiji učesnici zadržavaju formalnu samostalnost, a zapravo su podređeni glavnom finansijskom centru - holding kompaniji. Kontrola nad preduzećima uključenim u trust obezbeđuje se posedovanjem kontrolnog paketa akcija ili posebnog sertifikata trusta.

76. Šta je holding?

Holding - je organizacija koja posjeduje kontrolne udjele u drugim kompanijama radi vršenja kontrolne i upravljačke funkcije u odnosu na njih.

Čisti holdingi, čije su funkcije kontrole i upravljanja aktivnostima podružnica.

Mješoviti posjedi, koji uz funkcije čistih posjeda obavljaju i poduzetničke funkcije.

Načini za stvaranje holdinga:

1) kao rezultat izdvajanja nove organizacione strukture u određenoj organizaciji sa naknadnim prenosom njenog kontrolnog udela na drugo društvo;

stvaranje novog organizaciona struktura sa funkcijama čistog holdinga uz zadržavanje kontrolnih udjela u ovim organizacijama;

stvaranje intermedijarnih holdinga - posebnog preduzeća ili divizije unutar strukture kompanije koje obavljaju strogo definisane poslove (u oblasti industrije sa intenzivnim znanjem):

licenciranje holdinga;

ulaganja;

patent.

3. Diverzifikovani holdingi, u kojima podružnice nemaju posebne funkcionalne i tehnološke veze i pripadaju različitim sektorima privrede. Takve kompanije samo izvode finansijsko upravljanje aktivnosti zavisnih društava, sva operativna pitanja rješavaju samostalno rukovodstvo zavisnih društava.

U zavisnosti od vrste vlasništva, postoje posjedi;

vlada;

1. mješovito.

Prednosti holdinga:

može se stvoriti zatvoreni tehnološki lanac od ekstrakcije sirovina do isporuke gotovih proizvoda potrošaču;

uštede na troškovima trgovine i marketinga;

iskorištavanje prednosti diversifikacije proizvodnje;

jedinstvena poreska i finansijska politika;

mogućnost variranja finansijskih i investicionih resursa unutar sistema holdinga;

Ekonomski interes za efektivno djelovanje kompanije svih holding subjekata.

Funkcije matične kompanije holdinga:

razvoj strategije;

formulisanje ciljeva razvoja kompanije;

sprovođenje aktivnosti koordinacije;

komunikacija između organizacija;

revizorske aktivnosti;

izbor, odobravanje višeg rukovodećeg osoblja;

alokacija resursa;

jedinstveno finansijsko upravljanje.

Funkcije podružnica su da donose odluke o stvarima činjenične prirode.

Uslovi za uspešno funkcionisanje holding kompanije:

visoka koncentracija proizvodnje;

u prirodnim monopolima;

u industrijama u kojima se odvija integracija preduzeća ujedinjenih zajedničkim tehnološkim lancem;

u slučajevima kada postoji nekontrolisana kupovina akcija od strane kriminalnih struktura.

Holding je, po pravilu, akcionarsko društvo koje se sastoji od veliki broj podružnice. Ima status pravnog lica, prihodi se ostvaruju od dividendi na akcije, kamata na hartije od vrednosti, poslovnih aktivnosti (dobit), uključujući i dobit podružnica. U međunarodnoj praksi postoji takav oblik držanja kao što je međusobno držanje dionica.

U tržišnoj privredi samostalno postojanje pojedinačnih malih industrijskih preduzeća traje, po pravilu, ne duže od 3-5 godina. Za opstanak u konkurentskom okruženju stvaraju se različita udruženja – kartel, sindikat, trust, koncern. Pogledajmo kako se ovi koncepti razlikuju jedan od drugog.

Vrste proizvodnih udruženja

Kartel je unija različitih preduzeća određene prirode. Svaki od učesnika ima nezavisno vlasništvo i pravo raspolaganja proizvedenim proizvodima. Objedinjuje učesnike o raspodeli tržišta prodaje, o kvotama za proizvodnju određenih proizvoda i zajedničkom regulisanju cena.

Sindikat je vrsta kartela. Njegovi učesnici takođe zadržavaju i pravnu i ekonomsku nezavisnost, ali se u pravilu stvara posebna struktura za prodaju proizvedenih proizvoda. Ovaj oblik je tipičan za metalurške i

Trust je udruženje u kojem ranije samostalna preduzeća gube svoje pravne i finansijsku nezavisnost. U ovom slučaju, vlasništvo učesnika se spaja. Ovo se radi ili kombinovanjem imovine pojedinačnih subjekata, ili kupovinom preostalih preduzeća od strane matične organizacije trusta. Odnosno, trustovi su oblik spajanja u kojem se kombinuju svi oblici proizvodnih i ekonomskih aktivnosti učesnika.

Koncern je unija pravno nezavisnih preduzeća u pojedinačnim industrijama. Takva udruženja mogu biti “horizontalna” ili “vertikalna” okupljaju u proizvodne lance predstavnike tehnološki povezanih ili odvojenih preduzeća. Istovremeno, svi učesnici zadržavaju pravnu nezavisnost, imaju status akcionarskog društva.

Upravljanje zajedničkim aktivnostima koncerna vrši matična organizacija pod nazivom holding.

Poverenje kao jedinstven proizvodno-ekonomski kompleks

Značenje riječi "trust" je zasnovano na engleskom trust - vjera, povjerenje. U ekonomiji, “povjerenje” se odnosi i na proces prijenosa sredstava u povjereničko upravljanje i na rezultat ove aktivnosti – samu kombinovanu imovinu. Osim toga, ovaj koncept podrazumijeva i ozbiljnu finansijsku odgovornost onoga ko vodi računa o navedenim sredstvima.

Dakle, koncept „povjerenja“ pretpostavlja udruživanje nezavisnih subjekata za obavljanje zajedničkih proizvodnih i ekonomskih aktivnosti. Učesnici mogu biti pravna lica ili individualnih preduzetnika.

Malo istorije

Prvi trust pojavio se u SAD 1879. godine. Bio je to gigant naftne industrije Standardtoil. Poverenik je upravljao privrednim subjektima uključenim u trust. Ovaj model je kasnije kopiran u druge industrije. IN Rusko carstvo trustovi su uglavnom bili strani. At Sovjetska vlast dekretom Sveruskog centralnog izvršnog komiteta trust je definisan kao državni fond industrijsko preduzeće, sa pravom samostalne privredne djelatnosti, odobren je koncept odobrenog kapitala i uvedena razlika između osnovnih i obrtnih sredstava.

Godine 1927. pojavila se odredba o industrijskim trustovima, koja je proširila ovlasti za upravljanje imovinom. Ali do kraja 1930. godine, kao rezultat promjena u rukovodstvu ekonomska aktivnost njihova prava su bila ozbiljno ograničena. Nakon toga, sam koncept „povjerenja“ je počeo da se koristi za označavanje zasebnog proizvodnog entiteta.

Šta je građevinski trust

Građevinarstvo je proizvodna grana čije specifičnosti podrazumevaju blisku saradnju svih učesnika u procesu na organizovanju zajedničkog zajedničke aktivnosti. Dakle, građevinski trust je indikativni model koji daje ideju o trustovima kao takvim. Hajde da razmotrimo ovaj koncept malo više detalja.

Građevinski trust je glavni samonosivi upravljački element. Ima materijalne i radne resurse i ima ekonomsku samostalnost. Direktno uključuje proizvodne jedinice, službe podrške i farme.

Osnovni ciljevi trusta su kvalitetna i pravovremena izgradnja i puštanje u rad kapaciteta i građevinskih projekata, intenziviranje građevinska proizvodnja i povećanje njegove efikasnosti, racionalno korišćenje kapacitet i povećanje produktivnosti rada, smanjenje troškova rada i provođenje potrebnih mjera zaštite okoliša.

Građevinski trustovi su organizacije koje najčešće posluju po ugovoru. Istovremeno, objekti se grade i isporučuju naručiocu u skladu sa zaključenim ugovorima korišćenjem sopstvenih materijalnih, tehničkih i ljudskih resursa preduzeća.

Koje vrste trustova postoje?

Građevinski fondovi nisu uvijek homogene strukture. Mogu se uvelike razlikovati po prirodi ugovornog odnosa (opće ugovaranje i podugovaranje), vrsti posla koji se obavlja ili specijaliziran) i oblastima aktivnosti.

Pored toga, građevinski trustovi su organizacije koje imaju jasno strukturiran sistem upravljanja. Funkcionalno osoblje uključuje radnike, predradnike, predradnike, geodete i druge direktno uključene osobe proizvodne aktivnosti. Linearni - zaposlenici aparata povjerenja koji obavljaju funkcije pripreme i podrške procesu rada.

Trustom upravlja njegova administracija.