Uzorak pozdravnog govora. Pozdravni govor na otvaranju teksta događaja. Šta je govornička umetnost

Zadaci razvoja korporativne kulture su relevantni za svaku kompaniju. Mnogi stručnjaci već kažu da se korporativna kultura može sa sigurnošću pripisati nematerijalnoj imovini kompanije. Kompanije sa zdravom, konstruktivnom, preduzetničkom korporativnom kulturom vrednuju se neuporedivo više od kompanija koje su razdvojene protivrečnostima i sukobima, ili sa birokratskom ili sovjetskom kulturom. U takvim kompanijama je teško napraviti promjene, one su nefleksibilne, inertne i spremne da upijaju svaki poduhvat kao u močvari. Ovaj članak će se fokusirati na tako moćan alat za razvoj korporativne kulture kao što je govor lidera timu.

Ali prvo, hajde da definišemo koncepte. Ispod korporativne kulture razumećemo naredbe koje funkcionišu u organizaciji i koje se formiraju na osnovu korporativnih vrednosti.
Narudžbe su lijepe opšta definicija a odnosi se na:

• Prihvaćena pravila ponašanja (dokumentovana i nepisana)
• Utvrđene norme (šta se smatra normalnim, a šta neprihvatljivo)
• Prihvaćene poslovne procedure (određeni utvrđeni redoslijed radnji, na primjer, postupak usaglašavanja dokumenata)
• Tradicije i običaji (koji su češće vezani za neformalni život tima, ali ima i poslovnih, na primjer, tradicija da se krajem godine razgovara o ciljevima menadžerskog tima na sljedeće godine)
• Stil upravljanja koji slijedi većina lidera i prije svega prva osoba
• Nagrađeno (smatrano dobrim) ponašanje i obeshrabreno (smatrano lošim) ponašanje
• Odabrani prioriteti, šta se smatra važnim, značajnim, a na šta se ne obraća pažnja.

Odnosno, korporativna kultura je odnos između zaposlenih, odnos prema poslu, prema kupcima; okruženje koje vlada u kompaniji. Korporativna kultura se obično formira spontano, svaki član tima unosi nešto svoje u kompaniju i postepeno se formira. jedinstveno okruženje. Međutim, vođa je taj koji svira prvu violinu u ovom procesu. Lider ima direktan uticaj na gotovo sve navedene elemente korporativne kulture. Na raspolaganju su mu metode kao što su lični primjer, lični razgovori, odlazak u narod, održavanje sastanaka i govor.

S jedne strane, govori lidera su jedno od najmoćnijih, energetski nabijenih i najefikasnijih sredstava za formiranje korporativne kulture, s druge strane, i najkompleksniji alat koji zahtijeva pažljivu pripremu i redovnu obuku.

Postoji nekoliko glavnih vrsta govora šefa zaposlenima:

• na sastanku o promjenama u kompaniji (nova strategija, reorganizacija, uvođenje novih sistema, npr. motivacija)
• prezentacija planova i perspektiva razvoja, novih projekata
• izvještaji za period, sumirajući
• čestitke i pozdravni govori na korporativnim događajima
• uvođenje novih zaposlenika u tim

Shodno tome, vrste govora se međusobno razlikuju po temi, formatu i trajanju.

Paradoksalno, ali činjenica, lider koji govori nepoznatoj publici (na primjer, na konferenciji) pažljivo se priprema za svoj govor. Isti lider ne smatra potrebnim da se priprema ako razgovara sa svojim zaposlenima. I pravi ozbiljnu grešku.

Kako bi i najkraći govor bio uspješan i uticao na korporativnu kulturu u desnu stranu, potrebno je pridržavati se nekoliko opšta pravila njegova priprema:

1. Odredite ciljeve govora, formulirajte koje rezultate želite dobiti. Upravo ta tačka je osnova razvoja korporativne kulture.Prilikom formulisanja cilja važno je izračunati kako će učinak uticati na korporativnu kulturu, da li će postaviti željene smjernice.
2. Analizirajte publiku, razumite raspoloženje, strahove, očekivanja slušalaca, njihov tezaurus.
3. Odlučite o formatu i vremenu prezentacije.
4. Formulirajte glavnu ideju koja će činiti srž govora.
5. Planirajte glavni dio govora.
6. Prikupite potreban materijal (brojke, činjenice, priče).
7. Pripremite apstrakt govora (ili puni tekst ako je potrebno), uključujući uvodni dio, emocionalne umetke, linkove, završni dio.
8. Vratite se na ciljeve i glavnu ideju govora i provjerite kako su ciljevi postignuti, koliko je glavna ideja jasna i pamtljiva.
9. Izvedite probu i ispravite izvedbu.

Razmotrimo pripremu na primjeru dvije vrste govora.
Pozdravni govor direktora na korporativnoj zabavi u čast rođendana kompanije.

1. Svrha govora je da inspiriše zaposlene, stvori ponos na kompaniju i njen uspeh i pokaže perspektive razvoja. 2. Publika. Čitav kadar su i oldtajmeri koji se sjećaju kako je sve počelo, i novopridošlice željne borbe, i uštimani kritični zaposlenici koji su vidjeli krizu, ali nisu znali velike pobjede. Zabavi prisustvuju vrhunski menadžeri, koji razmišljaju MBA terminima i tretiraju žurku kao važan tim-bilding događaj, i obični zaposleni, do utovarivača, za koje je zabava samo prilika da se dobro provedu. Mnogi žele čuti potvrdu da su svjesno povezali svoje živote sa životom kompanije. 3. Zabava se održava u trpezariji, pored banketa očekuju se nastupi odeljenja i dodela nagrada za najbolje zaposlene. Najprikladniji format za govor direktora na takvoj zabavi je otvaranje praznika, uvodni pozdravni govor, gotovo prva zdravica. Vrijeme izvođenja, odnosno, ne može biti duže od 5 minuta. 4. Glavna ideja je da je kompanija prešla dostojan put i postigla mnogo, ali glavna stvar je još pred nama. A uspjeh zavisi od zajedničkih napora. 5. Plan glavnog dijela govora.

• Otvaranje zabave, razlog zbog kojeg smo se okupili
• O čemu će se raspravljati, propisi
• Naš napredak u protekloj godini
• Bilo je poteškoća, ali smo zajedničkim snagama izašli na kraj s njima.
• Mnogi zadaci još nisu riješeni i imamo prostora za razvoj
• Naše snage koje nam omogućavaju da ostvarimo svoje ciljeve

6. Neophodne činjenice.

Uspjesi kompanije u protekloj godini: dinamika prodaje - 30%, tržišni udio je bio 10%, Buy Russian Award 2006 - najbolji proizvod godine, otvorene su 3 filijale, stvoren klub stalnih kupaca i pridružilo mu se 30 kompanija. Poteškoće sa kojima smo se izborili: otvaranje novog magacina. Razvojne rezerve: rashodi su rasli brže od prihoda, kao rezultat toga, profit je blago raso, otvaranje sopstvene proizvodnje je odloženo. Snage: jedinstven proizvod, vodeći stručnjaci u industriji, kvalifikovani top menadžeri, tim koji teži da radi za rezultate.

7. Tekst govora

"Drage kolege!

Okupili smo se danas sa vama da proslavimo rođendan naše kompanije.

Znate da program večeri uključuje brojeve koje priprema svako odjeljenje i dodjela nagrada učesnika takmičenja. Ali to je ispred.

A sada bih želeo da kažem nekoliko reči o tome kakva nam je bila prošla godina, a šta očekujemo od sledeće godine.

Oldtajmeri se sjećaju kako je sve počelo.
Iznajmili smo dvije sobe i sve probleme rješavali zajedno za istim stolom. Bilo je to zlatno vrijeme i doprinos onih koji su bili prvi je neprocjenjiv.
Ali svaki novi zaposlenik je dao doprinos našem poslovanju, svaki je unio dio sebe u kompaniju i obogatio je.
Mnogi se vjerovatno sjećaju slučaja kada je Vitya, naš utovarivač, sam štampao natpise na štampaču i okačio ih sve do magacina.
Koliko smo kasnije zahvalili od kupaca!
Činilo se kao tako jednostavan korak.
Ali kako je važno!
I to pokazuje da nemamo ravnodušnih, da nam je stalo do kupaca.
I ovo nije usamljen slučaj, zaista je svaki naš zaposlenik učinio nešto što je poboljšalo život kompanije.

Puno smo postigli u protekloj godini.
Naši prodavači su pokazali odlične rezultate i konačno smo došli do željenih 10% tržišnog udjela, tj. za godinu dana naš obim prodaje je povećan za 30%.
Ovo je rekordan broj za nas.
Stope rasta su bile veće samo u prvoj godini, ali onda smo krenuli od nule.

Naši tehnolozi takođe rade dobro - nagrada "Kupuj rusko" 2006. godine - najbolji proizvod godine - je zaslužena ocena njihovog rada.

Naši zajednički napori doveli su do otvaranja 3 poslovnice u protekloj godini.

Osim toga, stvorili smo klub stalnih kupaca kojem se već pridružilo 30 kompanija. Zaista se ima čime ponositi!

Bilo je i poteškoća.
Da nije njih, vjerovatno ne bi bilo tako zanimljivo.
Na kraju krajeva, ako uspijete da se izborite sa zaista teškom situacijom, shvatite da zaista nešto vrijedite.
Otvaranje novog magacina je bio veoma težak zadatak, nismo mogli da ispoštujemo rokove ni predračune, ali po cenu herojskog truda mnogih prisutnih, skladište je otvoreno. I konačno smo bili u mogućnosti da kupcima pružimo pristojnu uslugu.

Naravno, nisu svi uspjeli.
Rashodi su nam rasli brže od prihoda, kao rezultat toga, blago je porasla i dobit, te smo bili primorani odgoditi otvaranje vlastite proizvodnje.
Ovo je naša rezerva za budućnost.
Ove godine moramo uložiti sve napore da optimiziramo troškove i smanjimo nepromišljenu potrošnju.
Svi se sjećaju kako smo se pripremali za izložbu prošle godine.
Naravno, sve je na kraju prošlo odlično, ali da smo se počeli pripremati unaprijed i sve pažljivije isplanirali, ne bismo morali u posljednjem trenutku potrošiti toliko novca na outsourcing kompaniju.
A ovo je samo jedan primjer.
Svako, ako misli, može pronaći takve rezerve u svom radu.

I naravno, moramo poboljšati koherentnost akcija.
Ako možemo brže donositi odluke, to će nam omogućiti i da racionalnije trošimo novac.

Štaviše, imamo toliko prednosti da bi bio greh ne iskoristiti ih. Naš proizvod je zaista jedinstven, a posljednja izložba je to još jednom potvrdila.

Naši stručnjaci su lideri u industriji i nije uzalud da nam se svi vodeći časopisi u industriji stalno obraćaju za komentare. Naši lideri imaju odlično obrazovanje i znaju sve tajne dugmad poslovanja.

I konačno, mi smo tim koji nastoji raditi na rezultatu. Sa takvom imovinom imamo sve šanse da uđemo u prvih pet tržišnih lidera, a samo od vas i od mene zavisi koliko ćemo brzo to postići.

Svima nam čestitam rođendan i dižem čašu za naš posao koji nas je sve ujedinio! Ura!"

1. Inspirirajte zaposlene Veterane inspiriraju uspomene kako je sve počelo i njihov neprocjenjiv doprinos, za novajlije - pobjede prošle godine, za radnike - pozitivan primjer Vitina, za vrhove - ocena njihovog stepena obrazovanja.
2. Stvorite ponos na kompaniju i njene uspjehe Da bi se postigao ovaj cilj, u prezentaciji su navedena postignuća kompanije u protekloj godini i neke reference na početnu fazu kompanije.
3. Pokažite razvojne perspektive Ocrtani su izgledi (za ulazak u prvih pet tržišnih lidera) i navedeni su glavni zadaci na tom putu (otvoreni vlastita proizvodnja, povećati profitabilnost, smanjiti neproduktivne troškove, povećati koordinaciju akcija) Glavna ideja je bila da je kompanija prešla dostojan put i postigla mnogo, ali glavna stvar je još uvijek pred nama. A uspjeh zavisi od zajedničkih napora. To je također postignuto.

Prezentacija generalnog direktora novog komercijalnog direktora zaposlenima u komercijalnoj službi.

1. Svrha govora je predstaviti novog lidera, pokazati njegove snage, osloboditi napetost tima i izbjeći otpor, osigurati bržu adaptaciju lidera zbog njegovog prihvatanja od strane podređenih, podići moral zaposlenih, jer zadnji komercijalni direktor nije postigao ozbiljne rezultate i oslabilo je vjerovanje kadrova u "Varjage".

2. Publika. Svi zaposleni u komercijalnoj službi (30 ljudi) - menadžeri prodaje, marketingaši, menadžeri nabavke, stručnjaci za oglašavanje, PR stručnjaci, sekretari i šefovi odjela. Među prisutnima ima i zaposlenih koji su već "preživjeli" dva komercijalna direktora. Zastupljeni radnik će biti treći. Ima onih koji su i sami očekivali da će preuzeti ovu funkciju. Starosna struktura: od 20 do 55 godina.

3. Predstava će se održati u sali za sastanke. Prijedlog uredbe: podnesak CEO, samoprezentacija novog komercijalnog direktora, pitanja zaposlenika, kratke prezentacije šefova odjeljenja i zaposlenika. Sastanak je zakazan za 1 sat. Govor generalnog direktora ne bi trebalo da traje duže od 10 minuta.

4. Osnovna ideja je da su kompaniji za dalji razvoj potrebni profesionalni menadžeri, a priliv novih ljudi i novih ideja je takođe veoma važan. Glavna rezerva je u upravljanju komercijalnim blokom, u koordinaciji napora, u izradi jedinstvene komercijalne strategije. Za to je pozvan odgovarajući specijalista.

5. Plan govora.

• Prezentacija komercijalnog direktora
• Njegovo iskustvo i dostignuća
• Koja su očekivanja kompanije od novog generalnog direktora?
• Koliko je važna podrška svih da bi novi lider ispunio ova očekivanja, uspjeh je moguć samo zajedničkim snagama

6. Neophodne činjenice.

Biografija komercijalnog direktora, njegovo radno mjesto i postignuća. Strateški ciljevi kompanije u naredne 3 godine.

7. Tekst govora

Dobar dan!
Naš sastanak je posvećen promjenama koje utiču na sve prisutne.
1. juna počinje sa radom novi komercijalni direktor, a današnji sastanak posvećen je ovom događaju. Pravila sastanka su sljedeća. Prvo ću vam predstaviti novog komercijalnog direktora. Tada će pričati o sebi. Onda mu možete postaviti svoja pitanja. I na kraju, svaki šef odjeljenja će ukratko predstaviti svoj odjel i svoje podređene.

Dakle, predstavljam vam Igora Ivanova, vašeg novog vođu.
Igor se bavi prodajom već 15 godina, počeo je kao jednostavan trgovački predstavnik još kao student. Inače, diplomirao je finansije i kredit na Akademiji Plekhanov. Dakle, profesionalno se razumije u finansije, što je za nas veoma važno, jer nam je jedan od prioritetnih zadataka povećanje rentabilnosti prodaje i obrta obrtne imovine. Pa, nadam se da će ti objasniti šta je to.

Igor je tako u prodaji prošao do kraja, kako se govorilo: od radnika do direktora. U našoj industriji radi zadnjih 5 godina i dobro je upućen u naše tržište. Zadnje mjesto Poslovi - zamjenik direktora marketinga. Osim toga, u posljednje tri godine bio je član žirija jednog industrijskog takmičenja. Detaljnije, Igor će ispričati o sebi.

Detaljnije, Igor će ispričati o sebi.
Želim da istaknem da su pred Igora postavljeni veoma ozbiljni zadaci. Naši ciljevi u naredne tri godine su udvostručiti obim prodaje, što je vrlo težak, ali zanimljiv zadatak. Planiramo ulazak na nova tržišta, lansiranje nove linije proizvoda i rebrendiranje. Posljednji zadatak je posebno težak, niko od nas nema iskustva u rebrandingu (Igor, inače, ima, i uspješan), a razumijemo da se takvi zadaci ne mogu riješiti samo s velikim budžetom.

Znate da naše dosadašnje iskustvo u privlačenju profesionalnih menadžera prodaje nije bilo baš uspješno. Ovo je naša zajednička greška. Nekako sam promašio poentu. Na neki način ti lideri nisu htjeli da se prilagode našoj kompaniji, a na neki način ste pokazali nefleksibilnost, niste mogli razumjeti nove ideje. Nadam se da ćemo sada svi uzeti u obzir prošlo iskustvo i ispraviti greške. Računam na vas i nadam se da ćete vi kao specijalisti i vaš novi vođa postati tim i da ćete jačati jedni druge. Najvažnija stvar u tome je zajednička želja za postizanjem rezultata. Ako se pojave poteškoće, a one će se pojaviti, budući da svaki novi posao nije bez poteškoća, očekujem da ćete se rukovoditi prvenstveno interesima stvari. Na kraju krajeva, to će biti ili zajednička pobjeda ili zajednički poraz. I, naravno, svi moramo težiti pobjedi, inače, zapravo, sve gubi smisao.

Nadam se da razumete koliko velike nade polažem ne samo u novog lidera, već i za sve vas. I siguran sam da me nećeš iznevjeriti. Za dalji razvoj, kompaniji su potrebni profesionalni menadžeri, a priliv novih ljudi i novih ideja je takođe veoma važan. Glavna rezerva je u upravljanju komercijalnim blokom, u koordinaciji napora, u izradi jedinstvene komercijalne strategije. Za to je pozvan odgovarajući specijalista. A sada dajem riječ Igoru. Igore, reci nam nešto više o sebi da te naši ljudi bolje upoznaju.

8. Vratimo se ciljevima koji su postavljeni prije nastupa.

1. Predstavite novog lidera, pokažite njegove snage - uočene su takve karakteristike novih lidera koje prisutni (čak ni oni koji su se prijavili za ovo mesto) nemaju - finansijsko obrazovanje, iskustvo u rebrendiranju, prepoznatljivost u industriji.
2. Oslobodite napetost tima i izbjegnite otpor, osigurajte bržu adaptaciju vođe zbog njegovog prihvatanja od strane podređenih. Realizovano isticanjem posebnih dostignuća novog lidera i važnosti i novine zadataka koji su mu dodeljeni.
3. Podići moral zaposlenih kao prethodni komercijalni direktor nije postigao ozbiljne rezultate, a oslabila je i vera kadrova u "Varjage" - iskreno se kaže da je dosadašnje iskustvo bilo negativno, šef je preuzeo deo odgovornosti za ovo. S druge strane, napominje se da je uspjeh zajednički uspjeh, a poraz zajednički poraz.

I u zaključku, želimo govoriti o nekim korisnim trikovima i malim trikovima uspješnih govornika.

1. Govor mora biti najavljen, ako zaposleni znaju za predstojeći govor lidera, sačekaće ga. Ako počnete da govorite bez prethodne najave, mnogi zaposleni jednostavno neće razumeti šta se dešava i neće pridavati veliki značaj govoru.
2. Prilikom izračunavanja vremena govora, zapamtite da je 1 stranica teksta (14 fontova sa jedan i po intervalima) 3-4 minute govora. A ako koristite interaktivni stil (pitajte publiku, pitajte njihovo mišljenje), onda više za 1,5 - 2 puta.
3. U štampanom tekstu govora odvojite logičke delove pasusima i praznim redom (kao u našem prvom primeru), to će vam takođe omogućiti da odvojite intonaciju govora i da se ne izgubite. Još bolje, svaku novu rečenicu započnite u novom redu. Takođe vam omogućava da kontrolišete dužinu rečenica. U usmenom govoru rečenice ne bi trebale biti više od dva reda, još je bolje ograničiti se na jedan.
4. Prve fraze ne bi trebale imati ozbiljno semantičko opterećenje. Njihov glavni zadatak je privući pažnju publike, osigurati da se svi uključe u slušanje i počnu slušati. Poznato je da ovaj period (postavke) traje 10 - 30 sekundi, u zavisnosti od publike i njenog početnog raspoloženja (koje u velikoj meri zavisi od teme govora). Stoga se prve fraze možda uopće ne odnose na temu govora. Na primjer, „Dobar dan, nadam se da su se svi već okupili, ako nisu, ne čekamo kasnile. Hajde da počnemo". Pažnja se može privući čak i tiho, na primjer, pripremanjem. Opis rasporeda, plan govora ili emocionalni umetak također pomažu privlačenju pažnje slušatelja.
5. Emocionalni umetci izazivaju slike u glavama publike, to omogućava publici da se „upali“, povećava nivo pažnje. Govor mora sadržavati primjere, po mogućnosti iz života kompanije, koje je neko od prisutnih lično doživio.
6. Uvježbajte nastup naglas. Za čitanje teksta potrebno je 1,5 puta manje vremena. I ne dozvoljava vam da uklonite riječi i rečenice koje izgledaju dobro u štampanom obliku, ali uopće ne zvuče.
7. Da biste postigli svoje ciljeve i prenijeli glavnu ideju, prva stvar koju trebate je da ih formulirate. Drugi je da se ponovi (bilo u običnom tekstu ili u različitim varijacijama) najmanje tri puta.

Tako nazivamo govore koji nisu centar događaja, već uokviruju događaj, uokviruju ga.

To uključuje uvodne govore, pozdravne govore i govore zahvalnosti.

Prilikom izgovaranja pozdravni govor koristite obrt koji kratko (i pojedinačno!) predstavlja glavnog govornika, bez pretjerane pohvale upućene njemu. Ne treba svakoga častiti kao najvećeg naučnika veka! Pretjerane tirade sa superlativima ostavljaju neugodan utisak.

(Smiješnu grešku napravio je načelnik jedne južnonjemačke okružne uprave, pozdravljajući Ludwiga Erharda: „Tako i učinite, dragi gospodine savezni kancelaru, počastvovani smo - recite sebe govor"

Sklonost nekih ličnosti da u svakoj prilici povremeno drže govore predstavljena je karikaturom s aluzijom na brbljavog saveznog predsjednika: ovaj političar žuri na vatru i svečano najavljuje narodu i vatrogascima: „Prvo ću objasniti šta je vatra je!” Često se sadržaj izvještaja razmatra kada se govornik predstavi javnosti. Ovo je greška. Govornika treba samo predstaviti, ocrtavajući temu svog govora u dvije ili tri fraze.

Ni na koji način ne krademo suštinu govora glavnog govornika.

Neki govornici koji su specijalizovani za pozdrave imaju "kompleks takmičenja" (Weller). Daju izvještaj da pokažu publici: samo nemojte misliti da ja nemam pojma o slučaju... Glavni govornik je tada u teškoj poziciji, jer pojedini dijelovi njegovog govora zahtijevaju promjene. U pozdravnom govoru preporuča se uzeti u obzir sljedeći redoslijed:

Otvorite sastanak i pozdravite publiku. Izbjegavajte stereotipne fraze kao što su "Dopala mi je posebna čast" i tako dalje. Unaprijed razmišljamo da li je potrebno posebno istaknuti u pozdravu prisutnih velikih ličnosti, ministra ili burgomastera.

Godine 1966., tokom generalnog sastanka bavarskih gradskih društava u Nirnbergu, tadašnji Oberburgo-majstor Minhena Vogel, izabran za predsjedavajućeg, tražio je smjenu nekih novinara zbog oštrih primjedbi upućenih njemu. U svom polusatnom pozdravnom govoru, iz želje da udovolji, Vogel je poimenično imenovao nekoliko desetina gostiju iz političkih, administrativnih i privrednih krugova. Kada je duga lista gostiju završila, Vogel se izvinio i napomenuo da bi bilo lijepo pozdraviti nekoga ko nije imenovan. Da sve bude pošteno, postupio je kao Atinjani koji su hram posvetili nepoznatim bogovima, i kao oni hteli da dočekuju nepoznate goste. Pozdravite ili predstavite govornika ili govornike.

Govornik sa uvodnim govorom djeluje kao posrednik. On predstavlja glavnog govornika. Već je rečeno da nije dozvoljeno ulaziti u detaljno razmatranje teme glavnog govornika. Ali možda bi pozdravni govornik trebao reći nešto o ličnosti govornika, možda na inventivan način. Poenta je u kratkoći. Atmosferu stvara preokret sa humorom, vedra misao. U jednom istočnofrizijskom selu*, niskosaksonski** premijer Kopf održao je svoj najkraći predizborni govor ikada. Prije govora glavnog govornika Ollenhauer as

* Istočnofrizijsko selo na istočnofrizijskim ostrvima Sjevernog mora. Teritorija Njemačke.

** Donja Saksonija je sjeverni dio Njemačke, administrativni centar je Bremen.

vaš unos je rekao (na lokalnom dijalektu): "Mi stojimo ispred njega i moramo ga pustiti da prođe!". Šala, fantazija - led je probijen. Dajte riječ govorniku.

Da zaključimo sastanak, opet treba razmotriti tri tačke:

Hvala govorniku.

Trudimo se da izbegnemo govorne pečate kao što su: Aplauz emisije... Prikladne su jednostavne, poslovne i istovremeno iskrene reči.

Ukratko opravdajte zahvalnost.

U nekoliko rečenica ocijenite najvažnije tačke izvještaja.

Pozdravite se sa publikom.

3.7.2 Pogrebni govor

Ne mislimo na riječ sveštenika, već na pogrebni govor prijatelja.

Danas se crkveni žalosni govori ne zasnivaju na pohvalama za pokojnike, već na riječima Biblije sa njihovom nadom i utjehom.

Prijateljev nadgrobni spomenik treba da bude dostojanstven i jednostavan. Ali ovdje se u većoj mjeri nego u govoru svećenika daje odgovor na pitanje: ko je on nama bio? Šta to znači za nas danas? Ovdje je prikladna drevna latinska izreka: De mortuis nihil nisi bene (dobro je ili ništa za mrtve). Najbolje od svega, jednostavne riječi o zaslugama pokojnika bez ikakvog ekscesa. U zaključku, prikladna je izreka iz Biblije ili poetska izreka.

3.7.3 Govor

Ovaj govor je emotivna izjava u svečanoj prilici; njegova svrha je praznično raspoloženje. Svečani govor treba da zagreje srca slušalaca. Pripremajući ga, s posebnim intenzitetom se pitamo: šta pokreće slušaoce u ovaj praznični čas?

Svečani govor je uvjerljiv ako u njemu ima "daha poezije".

Za jubilarni govor u čast zaslužne ličnosti može se ponuditi jedan od mogućih planova: pozdrav; razlog za držanje govora; karakteristične tačke životnog puta heroja dana; ukratko opisati bitne aspekte njegove prirode; naglasiti dobre strane; dati relevantne primjere; ako je moguće, pričajte o događajima uz lično učešće govornika, karakteristično za junaka dana; primijetiti važnost junaka dana za kompaniju (na primjer), možda izraziti zahvalnost; izraziti dobre želje za budućnost.

Često se prilikom izgovaranja svečanih govora dobija „beskonačna sukcesija“. Ako dođe do niza čestitki, proslava može postati muka za slušaoce. Uz 5. govornika čestitke, samo kratki i smiješni odlomci mogu biti traženi.

Na svoj rođendan, već ostarjeli Konrad Adenauer je opušteno izjavio: “Danas sam čuo mnogo odličnih govora, ali ih zaslužujem.”

3.7.4 Govor u krugu prijatelja

Govore u komunikaciji (govor u prijateljskom krugu) imaju razne forme. Obuhvataju oba stolna obraćanja, povodom venčanja, u čast dama, i govor načelnika tokom svečanog događaja za društvo.

Prilikom držanja ovih govora obratite pažnju na sljedeće tačke:

Pozdrav i naznaka značenja događaja.

Retrospektivni pregled obavljenog posla, duhovito začinjen spominjanjem incidenta.

Izraz nade za dalju saradnju.

Najava programa i želja za veselim provodom.

Sve se to može sažeti u nekoliko oduševljenih primjedbi.

Zdravice je takođe poželjno pripremiti pažljivo, jer bi trebalo da inspirišu. Čuvajte se epskog opsega. Neki dobronamjerni govornici za stolom uspijevaju toplu i raskošnu svadbenu večeru pretvoriti u hladnu i blagu. Na veliku žalost gostiju, koji teško da će oprostiti.

Kompozitor Humperdinck je zamoljen da održi govor "između dva jela" tokom slavljeničke večere. Ustao je, prijateljski pogledao one oko sebe, pročistio grlo, protrljao ruke i ponovo sjeo. Jedan od gostiju je rekao da je to bio najbolji govor koji je ikada čuo.

Nikad ne pričajte predugo, čak i ako se zabavljate u društvu.

U nekim afričkim parlamentima bio je običaj da je govorniku dozvoljeno da govori onoliko dugo koliko može da govori dok stoji na jednoj nozi.

(Preporučuje se oponašanje ovog običaja u našim geografskim širinama za neke govornike koji drže govore tokom praznika) Kao što pokazuje sljedeći primjer, u govoru u posebnoj prilici, ponekad možete čak i izraziti ono što publika ne osjećati. Samo jednu stvar treba predstaviti dovoljno duhovito: režiser Fritz Kortner ima goste. Bilo je kasno, ali niko nije htio otići. Tada je umorni vlasnik kuće, podižući čašu, nazdravio: "Sada ću zamoliti svoje drage goste za zdravlje da napustim stan..."

·

4. Održavanje govora (kako održati govor)

“Govor sam donosi sreću govorniku” (Goethe, “Faust”). Posebnost govora leži u činjenici da utiče ne samo na riječi koje se koriste u konstrukciji fraze, već i na to kako se te riječi izgovaraju, u obliku i način na koji se te riječi izgovaraju (intonacija, sila, visina i tako dalje). Ne samo da je odlučujuće šta oni kažu ne, istovremeno odlučuje kako nešto je rečeno. Uzmimo jednostavan primjer: ista riječ br može se reći bodljikavo, kategorično, neodlučno, ravnodušno ili imperativno. U svakom slučaju radi drugačije. U knjizi se emocionalno disanje postiže riječju. Ali nije stvar samo u emocionalnom uticaju reči, koji određuje suštinu govora, ovde deluju brojni faktori: govor govornika; prostorija u kojoj se govori; sastav slušalaca i još mnogo toga, o čemu bi trebalo biti reči u nastavku.

Govor funkcionira struktura i način izgovora.

Ovo se ne smije zaboraviti. Niče je rekao: „Najrazumljivija stvar u govoru nije sama reč, već ton, snaga zvuka, intonacija, tempo kojim se reči izgovaraju – ukratko, muzika strasti iza njih: sve što se može opisano.” I La Rochefoucauld s pravom vjeruje: "Često u tonu glasa, u očima i u cijeloj atmosferi koju govornik širi oko sebe ima rječitosti koliko i u izboru riječi."

Konačno, Lihtenberg izražava važnost dobrog govora na sledeći način: „Koliko u svetu zavisi od načina govora, to je kao da pijete kafu iz vinskih čaša, onda je ovo jako loše piće; rezati meso za stolom makazama ili čak, kako sam jednom vidio, raširenim nožem razmazati sendvič, kao da je vrlo čisto - kome bi se to svidjelo?

♦ Dakle, navodimo: sadržaj govora i njegov izgovor moraju odgovarati jedno drugom. Dobar govornik treba da razmisli o svim detaljima. | | |

Istorijski se dogodilo da su ljudi, komunicirajući jedni s drugima kroz govor, postepeno stvarali određene jezičke strukture i pravila. Uvelike su pojednostavili proces komunikacije i doprinijeli efikasnoj interakciji.

Ali govor nije samo proces samog govora, već i različiti govori o raznim temama pred određenom publikom. Po ovom osnovu izdvajaju se svečane, pozdravne, završne, poslovne i dr. Mogu biti i samostalne celine i elementi jednog velikog govora.

Pozdravni govor, čiji će primjer i definicija biti dati u ovom članku, upravo je predmet našeg razgovora.

Važnost naših riječi

Prvi utisak je veoma značajan. Poznato je da se ne može proizvoditi dva puta. Zbog toga se postavljaju posebni zahtjevi za pozdravni govor.

Njegova funkcija je da adekvatno započne bilo koji događaj, pozdravi prisutne, smiri situaciju i ocrta izglede za dalji razgovor. posao u izradi publici.

I uopšte nije važno što se ponekad pozdravni govor na otvaranju može sastojati od samo nekoliko rečenica. Ovdje je najvažnije ne pogriješiti: predugačak govor će publici dosaditi, a vrlo kratak, naprotiv, odaće dojam neozbiljnog pristupa događaju od strane organizatora.

Pozdravni govor: primjer i osnovni principi

Evo nekoliko savjeta i tehnika za rad s publikom. I uopšte nije bitno da li će to biti pozdravni govor na takmičenjima, otvaranju neke manifestacije, pre predavanja i negde drugde.

gostoprimstvo

Čak i ako je publika predavaču potpuno nepoznata, potrebno je s njom komunicirati istim tonom kojim se vode razgovori sa starim prijateljima. Ovo će odmah opustiti ljude i stvoriti neophodnu atmosferu povjerenja.

Kratkoća je duša duhovitosti

Malo o ovom principu je već rečeno gore. uvod ne treba previše rastezati. Prvo opšti pozdrav, lagano isticanje posebno važnih gostiju, pa nekoliko poteza o budućem događaju (bez navođenja detalja) i to je to.

Zastupanje

Svaki pozdravni govor sadrži uvod u publiku (kasnije ćemo razmotriti primjer). Čak i ako mu poznati ljudi sjede ispred govornika, on se obavezno mora nazvati, svoju poziciju ili zanimanje, ako su u direktnoj vezi sa događajem koji se održava.

Sposobnost ispravnog prenošenja informacija

Svaki nastup zahtijeva barem malo pripreme. Gledalište ili dvorana moraju biti poznati i pregledani unaprijed. Ovo je neophodno kako bi se shvatilo da li će osoba koja će govoriti biti viđena i čuti sa svih mjesta.

Očni kontakt sa publikom, održavan tokom čitavog vremena, svakako će sadržati kvalitetan pozdravni govor, čiji primer treba da imaju u vidu svi predavači.

Prije izvođenja treba uvježbati zvuk glasa, kako kasnije ne bi bilo smetnji.

Upotreba humora i šala

Ovaj pristup mnogima nije prikladan. Šale treba da budu suptilne, a ne zle ili vulgarne. Ako nema samopouzdanja kao vješt humorista, bolje ga je ne koristiti. Loša šala može poništiti cijeli prethodni odličan govor, a preostali talog iz njega se više neće mijenjati.

Pozdravni govor direktora

Posebno se ističu korporativni govori čelnika raznih preduzeća i firmi pred njihovim timovima. Direktori se, u pravilu, zapošljavaju na raznim proslavama, sumiranju rezultata godine, odavanju počasti veteranima, dodjeli nagrada liderima.

Evo primjera jednog od ovih govora vođe:

“Drage moje kolege! Drago mi je da vas vidim na proslavi

Vi ste njeno glavno bogatstvo i ukras! Predani zaposlenici, odgovorni dobavljači i pouzdani partneri. Pomogli ste kompaniji da ide naprijed, da ne skrene sa zacrtanog kursa. Niste se plašili privremenih poteškoća koje smo zajedno uspeli da prebrodimo.

Zahvaljujući svima vama, danas je kompanija neprikosnoveni lider u svojoj industriji. Postigli smo odlične rezultate i nećemo stati na tome!

Zaslužili smo ovaj praznik! Želim vam prijatno veče u dobrom društvu prijatelja. Nadam se da će događaj biti ugodan, dati odlično raspoloženje i ostaviti prijatne uspomene. A pozvani umjetnici pomoći će u stvaranju svečane atmosfere.

Hvala vam na pažnji!"

Kao što možete vidjeti iz teksta, ovdje funkcionišu isti principi kao i u drugim govorima. Ako ih se lider pridržava, onda to doprinosi radu za.Ako je atmosfera u kompaniji prijateljska, direktori se cijene i poštuju, to direktno utiče na rezultate rada, kvalitativne i kvantitativne pokazatelje.

Zaključak

Uspješan pozdravni govor može svim slušaocima pokazati prijateljski odnos govornika prema njima. Tada će svi naredni govor, predavanje, predstojeći praznični ili poslovni događaji biti uspješni. Stoga ne štedite vrijeme i trud da pripremite pozdravni govor. Kasnije će se to svakako isplatiti.

Williamson Richard Williamson 12 Dragi prijatelji, u ime Energetskog komiteta Državna Duma Ruska Federacija Iskreno želim da pozdravim učesnike izložbe Ruski kompleks goriva i energije u 21. veku. Ovo je zaista jubilarni forum. A ako pogledamo dinamikom na one izložbe koje su počele 2002. godine, onda kažemo da je ova izložba najzanimljivija, najmoćnija, čije se tehnologije danas uvode u sve industrije Nacionalna ekonomija, u mogućnosti su da riješe probleme efikasnijeg i kvalitetnijeg vađenja podzemlja iz Zemlje u cilju uvođenja energetski efikasnijih tehnologija. Sa velikim zadovoljstvom shvatamo da kompanije koje posluju na teritoriji Ruske Federacije efikasno sarađuju sa stranim kolegama i vidimo efekat tog rada.

Kako ne biste dali slušaocima razlog za dosadu i šaputanje, obratite pažnju na pravila za građenje pozdravnog govora, koja uključuju 5 tačaka. Uspješno javno nastupanje: primjer teksta Ali govoriti o važnosti ili posebnosti sastanka i izgovarati raspored treba samo kada je to neophodno.

Uvodna riječ na konferenciji: „Dobro veče, dragi gosti i učesnici! Drago mi je da vam poželim dobrodošlicu na Treći međunarodna konferencija"Vazduh budućnosti". Ekološki problemi je ozbiljan razlog za zabrinutost.
Zagađenje zraka izaziva globalno zagrijavanje, pojavu ozonskih rupa, uzrokuje mnoge bolesti. Srećom, nauka ne miruje. U našem arsenalu pojavljuju se nove metode rješavanja ekoloških problema.

Videćete da se upotreba ovih reči javlja češće od unutrašnjeg govora. Iz knjige Jezik i svest autora Lurije Aleksandra Romanoviča Unutrašnji govor Unutrašnji govor je neophodan korak u pripremi za spoljašnji, prošireni govor. Da bi se simultani semantički zapis pretočio u sukcesivno organiziran proces govornog iskaza, potrebno je da prođe kroz posebnu fazu - Govor iz knjige Oratorija (pretvaraj se da si stručnjak) Stjuarda Chrisa Govor O tome šta je govor, napisan i rekli su mnogi majstori koji su postali stručnjaci za umjetnost javnog govora.

Pažnja

Ove godine tema praznika je „Učenik po pravu“, jer je veče posvećeno učenju u školi. Nažalost, 58 miliona djece širom svijeta nema priliku da ide u školu.

Novac od prodaje ulaznica doniraćemo razvoju školskog obrazovanja. Program večeri uključuje nastupe mladih čitalaca, koncert, kao i kostimografsku predstavu „Hoću u školu!“.
Gošća večeri je Marija Stepanova, specijalista za nastavu čitanja, koja će uručiti pismo roditeljima. Uvodna riječ Navedimo primjer jednog od takvih govora lidera: „Drage moje kolege! Drago mi je da vas vidim na proslavi godišnjice kompanije! Vi ste njeno glavno bogatstvo i ukras! Predani zaposlenici, odgovorni dobavljači i pouzdani partneri.

Pomogli ste kompaniji da ide naprijed, da ne skrene sa zacrtanog kursa, niste se plašili privremenih poteškoća koje smo zajedno uspjeli prebroditi.

Pozdravni govor

Navedimo primjer jednog od takvih govora lidera: „Drage moje kolege! Drago mi je da vas vidim na proslavi godišnjice kompanije! Vi ste njeno glavno bogatstvo i ukras! Predani zaposlenici, odgovorni dobavljači i pouzdani partneri. Pomogli ste kompaniji da ide naprijed, da ne skrene sa zacrtanog kursa. Niste se plašili privremenih poteškoća koje smo zajedno uspeli da prebrodimo. Zahvaljujući svima vama, danas je kompanija neprikosnoveni lider u svojoj industriji. Postigli smo odlične rezultate i nećemo stati na tome! Zaslužili smo ovaj praznik! Želim vam prijatno veče u dobrom društvu prijatelja. Nadam se da će događaj biti ugodan, dati odlično raspoloženje i ostaviti prijatne uspomene.

Primjeri govora za nastup na plesnoj priredbi

Istorijski se dogodilo da su ljudi, komunicirajući jedni s drugima kroz govor, postepeno stvarali određene jezičke strukture i pravila. Uvelike su pojednostavili proces komunikacije i doprinijeli efikasnoj interakciji. Ali govor nije samo proces samog govora, već i različiti govori o raznim temama pred određenom publikom. Na osnovu toga razlikuju se svečani, pozdravni, završni, poslovni i drugi tipovi govora. Mogu biti i samostalne jedinice i elementi jedne velike izvedbe. Pozdravni govor, čiji će primjer i definicija biti dati u ovom članku, upravo je predmet našeg razgovora. Važnost naših riječi Prvi utisak je veoma važan. Poznato je da se ne može proizvoditi dva puta. Zbog toga se postavljaju posebni zahtjevi za pozdravni govor.

Tekst govora šefa preduzeća

Siguran sam da će rezultati jubilarnog Foruma zasigurno ispuniti očekivanja njegovih organizatora, učesnika i gostiju! Želim vam svima uspješan rad na Forumu! Forum "Security Technologies 2015" Potpredsjednik Vlade Ruske Federacije Dmitrij Rogozin 8 Federalna mrežna kompanija Rusije pozdravlja svoje prijatelje i kolege. Pred ruskim energentima je mnogo zanimljivog, napornog rada, prije svega, to je implementacija aktivne faze modernizacije ruske elektroprivrede. Drugo, ovo je stvaranje novog energetskog sektora kako bi se suočio sa izazovima nove ruske ekonomije sa brzim rastom ruskog energetskog sektora. Naravno, to su nove mreže, to su pametne mreže, ovo je pametna energija, ovo je integracija, ovo su novi kadrovi - sve je to nova energija nove Rusije. I uvjereni smo u uspjeh, jer iza nas je 10 godina rada na Forumu.

Uvjeren sam da će XX jubilarni forum „Sigurnosne tehnologije“ biti održan na visokom profesionalnom nivou, postati prekretnica u jačanju saradnje između države, privrede, civilnog društva u plemenitom cilju osiguranja bezbednosti Rusije. Forum „Security Technologies 2015“ Predsjednik Komiteta Vijeća Federacije za odbranu i sigurnost Viktor Ozerov 7 U ​​ime Vlade Ruske Federacije pozdravljam organizatore, učesnike i goste XX međunarodnog foruma „Sigurnosne tehnologije“. Forum je svom jubilarnom događaju pristupio u statusu visoko autoritativnog formiranog tokom dugogodišnjeg efektivnog rada (platforma za konstruktivni dijalog, razmjena mišljenja, demonstracija primjera implementacije naprednih ideja u oblasti tehnologije (sigurnost.

Pozdravne riječi

Ovo će odmah opustiti ljude i stvoriti neophodnu atmosferu povjerenja. Kratkoća je sestra talenta. Malo o ovom principu je već spomenuto gore. Uvodna riječ ne bi trebala biti predugačka. Prvo opšti pozdrav, lagano isticanje posebno važnih gostiju, pa nekoliko poteza o budućem događaju (bez navođenja detalja) i to je to.

Uvod u prikaz publike sadrži pozdravni govor (kasnije ćemo pogledati primjer). Čak i ako mu poznati ljudi sjede ispred govornika, on se obavezno mora nazvati, svoju poziciju ili zanimanje, ako su u direktnoj vezi sa događajem koji se održava.

Sposobnost ispravnog prenošenja informacija Svaki govor zahtijeva barem malu pripremu. Gledalište ili dvorana moraju biti poznati i pregledani unaprijed. Ovo je neophodno kako bi se shvatilo da li će osoba koja će govoriti biti viđena i čuti sa svih mjesta.

Osuđen je po političkom članu i odbio je da izvede bijeg, koji su njegovi drugovi pripremili samo da bi održao govor pred brojnim ljudima koji su se okupili na suđenju. Scenario koncerta „dobar koncert“ Ni jedan događaj, bilo da se radi o otvaranju dugo očekivanog edukativnog centra ili godišnjici rodbine, ne prođe bez pozdravnog govora.

Gotovo svi moraju barem jednom da održe pozdravni govor, pa je vrijedno naučiti nekoliko savjeta o tome kako poređati svoj pozdrav. Pravi pozdravni govor jedan je od ključeva uspješnog događaja. Već u prvim minutama svog govora govornik ima priliku da pridobije publiku i skrene im pažnju na proslavu, u kojoj se čita pozdravni govor. Već po prvim riječima publika formira svoje mišljenje o govorniku i svemu što se dešava.

• Pozdravni govor na otvaranju manifestacije
• Pozdravni govor: primjer i osnovni principi
• uvod
• Pozdravni govor za goste
• Primjer govora direktora za godišnjicu kompanije
• Scenario koncerta "Dobar koncert"
• Uspješan javni nastup: primjer teksta
• Primjeri tekstova govora i govora, imidž intervjua

Pozdravni govor na otvaranju manifestacije Važan domaćin: Upoznajte broj Neka zvuče pesme i pesme Zajedno smo ih komponovali, Talenata ima velikih - I pevača i muzičara! Ne prolazi pored nas, pogledajte umetnike! Svi umjetnici su samo klase, Iznenadite nas danas! Upoznajte učenike odeljenja 6 A Broj Neka muzika ponovo zvuči! Ko pleše, ko stoji, Leđa podupire zid, Ne igra, ne igra! Skromnost sada nije za tebe, molim te za ples! Učenici 8. razreda pripremili su vam ples.

Pozdravni govor na uvodnom tekstu događaja

Primjer kratkog pozdravnog govora za neformalni događaj „Dobro veče, dame i gospodo! Dobrodošli na 5. godišnjicu Lifestyle magazina. Večeras je posebno veče. Pre pet godina Vladimir i ja smo počeli da radimo na ovom časopisu u garaži prijatelja, jer je to, istina, bila jedina kancelarija koju smo tada mogli da priuštimo.

Samo zahvaljujući svima vama - ljudima koji ste postali dio našeg tima - sada slavimo petu godišnjicu ne samo postojanja, već i uspjeha našeg časopisa. Jako nam je žao što danas nisu svi mogli prisustvovati ovom predivnom prazniku, ali naše misli su uz vas.

Želim da se svi danas odmore. Uživajte u trenutku, ne razmišljajte o sutra. Svi smo se trudili i zaslužili smo.