AAA คือ คุณต้องเข้าใจ ผู้มีอำนาจระดับสูง

บ้าน

https://www.site/2016-06-16/eks_glavred_e1_ru_rinat_nizamov_o_novoy_rabote_i_buduchem_gorodskih_portalov

“ถ้าเราเริ่มยุ่งการเมือง เราก็จะตกเป็นเป้ากดดันทันที” อดีตบรรณาธิการบริหารของ E1.Ru Rinat Nizamov - เกี่ยวกับงานใหม่

และอนาคตของพอร์ทัลเมือง

หัวหน้าบรรณาธิการของพอร์ทัล E1.Ru Rinat Nizamov กำลังจะออกจาก Yekaterinburg - เขาจะทำงานใน Novosibirsk และพัฒนาเครือข่ายพอร์ทัลเมืองทั้งหมดที่เป็นส่วนหนึ่งของการถือครอง Hearst Shkulev Digital (ซึ่งรวมถึง E1 ด้วย) ในการให้สัมภาษณ์กับเว็บไซต์ นักข่าวได้พูดคุยเกี่ยวกับวิธีที่เขาจะพยายามเพิ่มจำนวนผู้ชมของบริษัท เหตุใดสื่อของ Shkulev จึงปฏิเสธที่จะเขียนเกี่ยวกับการเมือง และความสนใจของผู้ถือหุ้นชาวอเมริกันในโครงการนี้ - ของคุณคืออะไรตำแหน่งใหม่

- คุณจะทำอะไร?

— เราต้องเริ่มต้นด้วยเรื่องราวเกี่ยวกับโครงสร้างของเรา ในปี 2013 Viktor Shkulev เริ่มสร้างเครือข่ายพอร์ทัลเมืองเพื่อรับทรัพยากรต่างๆ เขาซื้อ Novosibirsk NGS ซึ่งเป็นพอร์ทัลเล็กๆ หลายแห่ง จากนั้นจึงซื้อ Ekaterinburg E1 ปีที่แล้วเราปิดข้อตกลงสำหรับ Rugion (นี่คือเว็บไซต์ 74.Ru ในเชเลียบินสค์)

ทั้งหมดนี้ส่งผลให้มีผลิตภัณฑ์อิสระหลายอย่างตามที่เรียกในบริษัทของเราว่า "แนวดิ่ง" ตัวอย่างเช่น ประเภทธุรกิจหนึ่งคือโครงการ Zarplata.Ru ซึ่งรวมบริการค้นหางานทั้งหมดที่มีอยู่ในเว็บไซต์ของเมืองเข้าด้วยกัน ประเภทธุรกิจอีกประเภทหนึ่งคือ N1.Ru ซึ่งรวมถึงฐานข้อมูลโฆษณาอสังหาริมทรัพย์ในเมืองทั้งหมด แนวตั้งที่สามคือสื่อ ยังไม่มีการจัดทำขึ้นอย่างสมบูรณ์ เนื่องจากแต่ละเมืองมีแนวทางในการรับข่าวสาร ทีมบรรณาธิการ และโครงสร้างเว็บไซต์เป็นของตัวเอง วันนี้เรามี 14 ฉบับซึ่งกำลังพัฒนาในรูปแบบที่แตกต่างกัน E1, NGS, 74.Ru - นี่เป็นเรื่องราวที่แตกต่างกันมาก

งานหลักของฉันคือการเพิ่มจำนวนผู้ชมทั้งหมดของไซต์เหล่านี้ และเพิ่มธุรกิจในแนวดิ่งเหล่านี้ เรามีกองบรรณาธิการที่คุ้มต้นทุนและให้ผลกำไรอย่างแน่นอน บ้างก็คุ้มทุน และบ้างก็ไร้กำไร

— อันไหนไม่ได้กำไร?

- ในเมืองเล็กๆ พวกเขาขนส่ง Yekaterinburg, Novosibirsk, Chelyabinsk

— เราเป็นหนึ่งในสื่อระดับประเทศ 10 อันดับแรกบน LiveInternet ในแง่ของตัวชี้วัดรวมของพอร์ทัลเมือง (ไม่รวมโครงการในมอสโก - Maxim Online, Elle และอื่น ๆ ) ฉันเป็นคนที่มีความทะเยอทะยานและมีความยึดถือสูงสุด ฉันอยากให้เราครองตำแหน่งอันดับหนึ่งในแต่ละเมืองของเรา (เช่น E1 เฉพาะในกรณีนี้เท่านั้นที่เราจะได้รับส่วนแบ่งในตลาดโฆษณา)

- คุณจะทำอย่างไรเพื่อสิ่งนี้?

— จากที่ใกล้ที่สุด: ฉันต้องผ่านกองบรรณาธิการทั้งหมดและดูว่าพวกเขามีทรัพยากรอะไรบ้าง สภาพการทำงานที่ถูกสร้างขึ้น มีคู่แข่งอะไรบ้าง บางสิ่งจำเป็นต้องได้รับการปรับให้เหมาะสม ตัวอย่างเช่น เรามีศูนย์พัฒนาสามแห่ง การพัฒนาที่ใหญ่ที่สุดอยู่ใน Novosibirsk ซึ่งเป็นที่ตั้งของบริษัทจัดการที่ฉันกำลังจะย้ายไปอาศัยอยู่ นอกจากนี้ยังมีนักพัฒนาใน Yekaterinburg และ Chelyabinsk จนถึงทุกวันนี้พวกเขาได้สร้างโครงการของตัวเองขึ้นมา: รุ่นมือถือ,แอพพลิเคชั่น,บริการ ตอนนี้เราจำเป็นต้องสร้างแพลตฟอร์มที่เป็นหนึ่งเดียวสำหรับสื่อในเมือง เราได้สร้างแพลตฟอร์มดังกล่าวสำหรับการค้นหางานและโฆษณาอสังหาริมทรัพย์แล้ว เป้าหมายสูงสุดคือการโอนโครงการของเราไปยังแพลตฟอร์มเดียวภายในปี 2560

สิ่งนี้จะช่วยให้คุณสามารถเพิ่มประสิทธิภาพงานของคุณด้วยเนื้อหาได้ ตัวอย่างเช่น ในเชเลียบินสค์ เรามีวัสดุที่ยอดเยี่ยมสำหรับรถยนต์ และในเยคาเตรินเบิร์กไม่มีนักข่าวคนไหนที่จะจัดการกับการทดลองขับ รีวิวรถยนต์ใหม่ และอื่นๆ ทำไมไม่สร้างเนื้อหาเครือข่ายจากสิ่งนี้และเริ่มแจกจ่ายสื่อเกี่ยวกับรถยนต์ไปทั่วเมืองของเรา? นี่คือตัวอย่างหนึ่งของการปรับให้เหมาะสม

— จะมีนโยบายข้อมูลแบบครบวงจรหรือไม่? ตัวอย่างเช่น เนื้อหาของรัฐบาลกลางแบบครบวงจร?

— เราไม่มีหน้าที่สร้างกองบรรณาธิการระดับชาติ เช่นเดียวกับใน Komsomolskaya Pravda ซึ่งจะเขียนเกี่ยวกับวาระของรัฐบาลกลาง มีเหตุผลเดียวเท่านั้น: เราไม่ได้เกี่ยวกับวาระของรัฐบาลกลาง แต่เกี่ยวกับเมือง เกี่ยวกับข่าวเกี่ยวกับเมือง เป็นการดีที่คุณจะต้องมุ่งความสนใจไปที่สิ่งเหล่านั้น

เมื่อปี 2013 ฉันมาที่ E1 และเริ่มลดจำนวน "การเขียนซ้ำ" และเขียนข่าวของผู้อื่นใหม่ในวาระของรัฐบาลกลาง ฉันได้ยินมาว่าผู้ชมไม่พอใจ พวกเขาบอกว่าเราคุ้นเคยกับการไปที่ E1 เพื่ออ่านข่าวทั้งหมด แต่ตอนนี้เราต้องไปที่ไหนสักแห่ง แต่เราไม่สามารถยืนยันได้ว่าแหล่งข้อมูลอื่นเขียนอะไรไว้มากนัก แต่ฉันอยากจะเขียนเกี่ยวกับสิ่งที่เราสามารถตรวจสอบได้ สิ่งที่เราสามารถเข้าถึงได้ด้วยมือของเรา การเข้าถึง และอื่นๆ ในความคิดของฉันวันนี้ในเยคาเตรินเบิร์กเราได้สร้างสำนักงานบรรณาธิการที่ใหญ่ที่สุดในเมืองเพื่อให้เราสามารถออกไปตรวจสอบทำความรู้จักกันสัมภาษณ์ถ่ายรูปถ่ายวิดีโอได้

— มีกี่คนที่ทำงานในกองบรรณาธิการในเยคาเตรินเบิร์กและเมืองอื่น ๆ ?

— ในกองบรรณาธิการเยคาเตรินเบิร์ก พร้อมด้วยนักออกแบบ บริการวิดีโอและภาพถ่าย มีประมาณ 25 คน ในโนโวซีบีสค์มีมากกว่านั้น แต่ก็มีการสร้างเนื้อหาเพิ่มเติมที่นั่น โดยทั่วไปแล้ว มีบรรณาธิการประมาณ 200-250 คนในเครือข่ายของเรา

– การแข่งขันแข็งแกร่งแค่ไหน? ในเยคาเตรินเบิร์กคุณมีคู่แข่ง 66.Ru - สำหรับฉันแล้วดูเหมือนว่ามันจะเติบโตอย่างช้าๆ ในเมืองอื่นเป็นยังไงบ้าง?

- มันแตกต่างกันทุกที่ หลังจากเข้าร่วมเครือข่ายนี้ ในเมืองเยคาเตรินเบิร์ก E1 ก็ได้รับเงินลงทุนในการพัฒนาพอร์ทัลและเพิ่มจำนวนผู้ชมได้อย่างมาก เมื่อฉันมาถึง ผู้ฟังข่าว (เฉพาะข่าวที่ไม่มีฟอรัมและบริการ) มีประมาณ 150,000 คนต่อวัน ตอนนี้ - ประมาณ 240,000 ความสำเร็จนี้เกิดขึ้นได้จากการสร้างกองบรรณาธิการเต็มรูปแบบ ถ่ายโอนบริการข่าวไปสู่การดำเนินงานตลอด 24 ชั่วโมง และสร้างสตูดิโอวิดีโอ และสิ่งสำคัญคือเราเริ่มสร้างข่าวของเราเอง และไม่เขียนใหม่ คู่แข่งในเยคาเตรินเบิร์กไม่เติบโต เราเห็นสิ่งนี้จากเคาน์เตอร์

— ตอนนี้กองบรรณาธิการในภูมิภาคอื่นจะถูกสร้างขึ้นตามหลักการของเยคาเตรินเบิร์ก?

- เลขที่. เราไม่ต้องการเปลี่ยนแปลงแนวทางการทำงานที่มีอยู่ ประเด็นอื่นๆ มีความสำคัญมากกว่า: บรรจุภัณฑ์ การกระจายเนื้อหา ในบางสถานที่ เวอร์ชันมือถือล้าสมัย (หรือไม่มีอยู่) ในสถานที่อื่น ๆ จำเป็นต้องจัดระเบียบงาน เครือข่ายทางสังคม, ทำแอพพลิเคชั่นสำหรับ iOS หรือ Android แต่ไม่มีเป้าหมายที่จะทำให้ทุกรุ่น “เหมือน E1” ใช่ มันเป็นไปไม่ได้: 25 คนทำงานในเยคาเตรินเบิร์ก และสามหรือสี่คนในยาโรสลัฟล์

— คุณจะจัดโครงสร้างงานของคุณกับกองบรรณาธิการทางเทคนิคอย่างไร? ในโหมดการประชุม? หรือคุณจะเดินทาง?

— ฉันไม่คิดว่าฉันจะเดินทางอย่างต่อเนื่อง เป็นสิ่งสำคัญสำหรับฉันในการจัดระเบียบงานร่วมกับหัวหน้าบรรณาธิการ ต้องศึกษางานให้ครบทุกภาคแล้วเจอของดีก็นำไปประยุกต์ที่อื่น ในบางสถานที่ จำเป็นต้องมีมาตรฐานเดียวกัน ตัวอย่างเช่น เมื่อเร็ว ๆ นี้กองบรรณาธิการทั้งหมดเริ่มบังคับให้ทำเครื่องหมาย "การโฆษณา" ในสื่อโฆษณา พอร์ทัลจำนวนหนึ่งทำเครื่องหมายสื่อโฆษณาแตกต่างกัน

— สิ่งสำคัญคือนี่คือข้อกำหนดของกฎหมาย เราเป็นธุรกิจที่ปฏิบัติตามกฎหมายโดยสมบูรณ์ ดังนั้นสื่อโฆษณาใดๆ จะต้องทำเครื่องหมายเป็น "การโฆษณา"

— คำถามยอดนิยมของ “ผู้รักชาติ” ของเรา: มันทิ้งร่องรอยว่ามีชาวอเมริกันอยู่ในหมู่ผู้ถือหุ้นหรือไม่?

— ฉันตอบหลายครั้งในเยคาเตรินเบิร์กและ Viktor Mikhailovich Shkulev พูดมากกว่าหนึ่งครั้ง: พันธมิตรในอเมริกา ได้แก่ บริษัท Hearst ไม่สนใจกิจกรรมด้านบรรณาธิการในตอนแรก พวกเขาตกลงกันตั้งแต่แรกแล้วว่าจะไม่เข้าไปยุ่งเกี่ยวกับนโยบายด้านบรรณาธิการ ผู้ถือหุ้นคือนักลงทุนที่ช่วยซื้อพอร์ทัลเมือง จากมุมมองทางธุรกิจ รูปแบบการจัดหมวดหมู่ประสบความสำเร็จ - ตำแหน่งงานว่าง อสังหาริมทรัพย์ การขายรถยนต์ นักลงทุนสนใจรายได้จากโครงการเหล่านี้เป็นหลัก

ฉันทำงานให้กับบริษัทนี้มาตั้งแต่ปี 2013 และไม่เคยเห็นตัวแทนของ Hearst สักคนเลย แม้ว่าฉันจะรู้ว่าบางครั้งพวกเขาก็บินไปมอสโคว์เพื่อหารือเกี่ยวกับโมเดลธุรกิจก็ตาม ในฐานะหัวหน้าบรรณาธิการ ฉันไม่จำเป็นต้องสื่อสารกับพวกเขาเป็นการส่วนตัว หรือไม่อยู่เลย หรือในรูปแบบใดๆ และในฐานะหัวหน้าบรรณาธิการ ไม่มีใครสั่งฉันว่าจะเขียนอย่างไร จะเขียนอะไร จะเขียนเกี่ยวกับอะไร รวมถึง Shkulev ด้วย ภารกิจหลักคือการให้บริการผู้ชมของเรา ซึ่งก็คือประชาชน เราต้องเขียนเกี่ยวกับสิ่งที่ผู้อยู่อาศัยในเมืองใดเมืองหนึ่งกังวลในช่วงเวลาหนึ่ง: การบำรุงรักษาถนน, สาธารณูปโภค, การดูแลสุขภาพ, ประเด็นทางวัฒนธรรม, กีฬา, การคมนาคมขนส่งและอื่นๆ

— นั่นคือการถือครองไม่มีการวางแนวทางการเมือง

— เราไม่ได้พูดถึงเรื่องการเมือง ฉันคิดว่าสิ่งนี้สามารถเห็นได้ในงานของฉันในเยคาเตรินเบิร์ก นี่คือสิ่งที่เราประกาศทันที: เราอยู่ห่างจากกระบวนการทางการเมืองใด ๆ เท่าๆ กัน ในบางเมืองที่เราเขียนเกี่ยวกับการเมืองเป็นที่ชัดเจนว่าหัวข้อเหล่านี้ไม่ใช่หัวข้อที่มีผู้อ่านมากที่สุด แต่พวกเขาทำให้เกิดคำถามมากมายในหมู่เจ้าหน้าที่ มีแผนการบางอย่างปรากฏขึ้น: พวกเขาทำงานเกี่ยวกับสิ่งเหล่านี้หรือเกี่ยวกับสิ่งเหล่านี้?.. ฉันต้องการมัน เราไม่ได้เขียนอะไรเกี่ยวกับการเมือง อย่างไรก็ตามก็ขึ้นอยู่กับสิ่งที่ถือเป็นการเมือง หากผู้ว่าราชการจังหวัดหรือนายกเทศมนตรีมาที่กองบรรณาธิการและตอบคำถามของประชาชนควรเป็นรูปแบบนี้ ควรมีการสัมภาษณ์หัวหน้าแผนกสุขภาพเมืองหรือหัวหน้าถนนด้วย แต่การเข้าร่วมการแข่งขันเลือกตั้งและเปลี่ยนพอร์ทัลเมืองให้เป็นเวทีสำหรับกองกำลังทางการเมืองไม่ใช่เรื่องราวของเรา

— ในแง่ของผู้ชมทั้งหมด พอร์ทัลสามารถแข่งขันกับสื่อของรัฐบาลกลางขนาดใหญ่ได้ คุณไม่กลัวหรือว่าสิ่งนี้จะดึงดูดความสนใจของเจ้าหน้าที่และจะมีสถานการณ์ที่ “ถ้าคุณไม่ยุ่งการเมือง การเมืองก็ยุ่งกับคุณ”?

— ในประเทศเรามันยากที่จะคาดเดาว่าจะเกิดอะไรขึ้นต่อไป เราจึงสนใจที่จะทำงานอาชีพนี้ (หัวเราะ) และพูดอย่างจริงจังมากขึ้นอีกหน่อย สิ่งสำคัญคือต้องประกาศนโยบายด้านบรรณาธิการของเราอย่างชัดเจนภายในพอร์ทัลของเรา โดยระบุว่าพื้นที่รับผิดชอบของเราคือปัญหา ความสำเร็จ และผู้คนในเมืองของเรา เราไม่ได้เปลี่ยนพอร์ทัลเมืองให้เป็นเวทีทางการเมือง ถ้าเรายืนหยัดในตำแหน่งนี้ นักการเมืองก็จะไม่สนใจเรา ฉันจะพยายามให้แน่ใจว่าไม่มีหัวหน้าบรรณาธิการคนใดที่นี่สะดุดหรือก้าวไปด้านข้าง หากเราเริ่มยุ่งเกี่ยวกับการเมือง เราจะสร้างความเสี่ยงให้ตัวเองเพิ่มขึ้นทันทีและกลายเป็นเป้าหมายของแรงกดดัน เราสนใจแต่อำนาจจากมุมมองของประชาชนเท่านั้น เราถ่ายทอดปัญหาจากล่างขึ้นบนและส่งคำตอบกลับ

— มีแผนจะพัฒนาเครือข่ายหรือไม่? บางทีคุณอาจกำลังวางแผนที่จะสร้างพอร์ทัลเมืองในมอสโกหรือเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก

—มอสโกโชคไม่ดี พวกเขาไม่มีพอร์ทัลเมืองเป็นของตัวเอง เหมือนกับที่เยคาเตรินเบิร์กมี และพวกเขาควรจะอิจฉาเรา ในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กมี Fontanka.Ru แต่มันเกี่ยวกับอย่างอื่นเล็กน้อยมีวาระของรัฐบาลกลางมากมายและเรื่องในเมืองน้อยลง ฉันไม่ใช่ผู้ถือหุ้นที่จะพูดคุยเกี่ยวกับการซื้อพอร์ทัลใหม่... เราได้รับทรัพยากรในเมืองที่ประสบความสำเร็จสูงสุดจากมุมมองของธุรกิจและผู้ชมแล้ว

— คุณจำได้ไหมว่าในฟอรัมสื่อล่าสุดที่มีส่วนร่วมของปูติน พอร์ทัลเมืองถูกวิพากษ์วิจารณ์ว่าไม่ลงทะเบียนเป็นสื่อได้อย่างไร ขณะนี้มีการหารือเกี่ยวกับความคิดริเริ่มของกฎระเบียบเพิ่มเติมสำหรับไซต์ที่ไม่มีการลงทะเบียน แต่สร้างเนื้อหาด้านนักข่าวอีกครั้ง คุณคิดว่าสถานการณ์นี้กำลังมุ่งหน้าไปทางไหน? เธอเป็นอันตรายต่อคุณหรือไม่?

— มันเป็นเรื่องโกหกที่พอร์ทัลเมืองไม่ได้ลงทะเบียนเป็นสื่อ ในเครือข่ายของเรา พอร์ทัลส่วนใหญ่ได้รับการลงทะเบียนเป็นช่องทางสื่อ ตัวอย่างเช่น NGS ในโนโวซีบีสค์เป็นช่องทางสื่อ ฉันขอย้ำอีกครั้ง: เราเป็นพลเมืองที่ปฏิบัติตามกฎหมาย ทั้ง Viktor Mikhailovich Shkulev และผู้ถือหุ้นปฏิบัติตามกฎหมายทั้งหมด (เช่น เราได้ลดส่วนแบ่งของชาวต่างชาติในธุรกิจลงเหลือ 20%) ฉันคิดว่าเราจะทำสื่อลงทะเบียนพอร์ทัลทั้งหมดอย่างแน่นอน

— เหตุใด E1 จึงยังไม่เป็นสื่อ?

— คุณรู้ดีว่า E1 พัฒนาไปอย่างไร เขาไม่เคยมีความหมาย สื่อมวลชนด้วยชุดดั้งเดิม: บรรณาธิการบริหาร, กองบรรณาธิการ, กฎบัตร และอื่นๆ มีเพียงรูปร่างหน้าตาของฉันเท่านั้นที่เราเริ่มรวบรวมกองบรรณาธิการที่เต็มเปี่ยม

นอกจากนี้ยังมีอีกหลายสิ่งที่ไม่ใช่บทบรรณาธิการ ในฐานะหัวหน้าบรรณาธิการ เป็นเรื่องยากสำหรับฉันที่จะรับผิดชอบต่อสิ่งที่เกิดขึ้นในฟอรัม E1 ผู้ขับขี่รถจักรยานยนต์ นักผสมพันธุ์ดอกไม้ และสัตว์ชนิดหนึ่งที่มีขนแหลมคล้ายเม่นมารวมตัวกันที่นั่น พวกเขาเขียนเกี่ยวกับหลายสิ่งหลายอย่างที่นั่น เรามีผู้ดูแลมากกว่า 100 คนที่ดูแลฟอรั่มเหล่านี้โดยไม่เสียค่าใช้จ่าย และที่นี่เราไม่ได้รับการยกเว้นจากความรับผิดชอบตามกฎหมายและต่อ Roskomnadzor เราได้รับจดหมายจากพวกเขาเป็นครั้งคราว โปรดทราบว่า มีสัญญาณของลัทธิหัวรุนแรง การโฆษณายาเสพติด หรือคำอธิบายเกี่ยวกับการฆ่าตัวตาย เราวิเคราะห์แต่ละสถานการณ์ทันทีและฟื้นฟูความสงบเรียบร้อยตามกฎหมาย ก่อน Roskomnadzor เรามีความเท่าเทียมกับสื่ออื่นๆ อีกคำถามคือ จะจัดโครงสร้าง E1 อย่างไรเพื่อเน้นขอบเขตความรับผิดชอบของบรรณาธิการ?

— จะเกิดอะไรขึ้นกับ E1? คุณทิ้ง Natalia Popova ไว้เบื้องหลังในตำแหน่งหัวหน้าบรรณาธิการ คนแบบนี้เป็นคนแบบไหน?

— เธอเป็นบรรณาธิการฝ่ายผลิตของเรา เธอมาหาเราเมื่อสองปีที่แล้วจาก 66.Ru - เท่าที่ฉันจำได้ เธอเป็นบรรณาธิการฝ่ายผลิตของบริการข่าวที่นั่น วิสัยทัศน์ของเราในด้านเนื้อหาสอดคล้องกับเธอ ฉันไม่มีคำถามเกี่ยวกับใครจะออกจากตำแหน่งของฉันในกองบรรณาธิการ ฉันไม่คิดว่าอะไรจะเปลี่ยนแปลงมากนักที่ E1 ฉันจะดู E1 ต่อไป ช่วยเหลือพวกเขา และยกตัวอย่างให้พวกเขา

— คุณคิดว่าอะไรจะเกิดขึ้นโดยทั่วไปกับระบบสื่อในเยคาเตรินเบิร์ก รวมถึงในส่วนที่เกี่ยวข้องกับการจัดตั้งด้วย โลกการเมือง- จำนวนสื่อจะลดลงหรือไม่? ผู้เล่นของรัฐบาลกลางคนใหม่จะมาได้ไหม Life.Ru กำลังจะเปิดตัวกองบรรณาธิการในเยคาเตรินเบิร์ก

— สำหรับ Life การมาเมืองและเผยแพร่สื่อกับผู้ชมในวงกว้างไม่ใช่เรื่องง่าย ฉันจำได้ว่า Gabrelyanov เคยกล่าวไว้ว่าเขาจะสร้างเครือข่ายพอร์ทัลเมือง แต่มันไม่ง่ายเลย E1 ใช้เวลา 20 ปีในการสร้าง เรื่องราวเช่นนี้ไม่ได้เกิดขึ้นด้วยเตะเพียงครั้งเดียว โดย อย่างน้อยเรายังไม่เห็นเครือข่ายของ Gabrelyanov

การคาดการณ์สำหรับเยคาเตรินเบิร์กเป็นเรื่องยาก มันแตกต่างจากเมืองอื่น ๆ กว่าล้านเมืองในแง่ของจำนวนสื่อ ช่องทีวี และแหล่งข้อมูลออนไลน์ สิ่งนี้ทำให้นักข่าวเสียไปในระดับหนึ่ง ผู้คนมาหาฉันจากแหล่งข้อมูลทางอินเทอร์เน็ตแห่งหนึ่งซึ่งได้รับเงินเดือนที่ดีมากจากจำนวนงานที่มีข้อขัดแย้ง ตลาดมีขนาดใหญ่มากจนนักข่าวอาจใช้เวลานานในการเลือกระหว่างสำนักบรรณาธิการ หากเราเปิดฐานข้อมูลเรซูเม่ของนักข่าวเยคาเตรินเบิร์ก เราจะพบว่าหลายคนได้เปลี่ยนสื่อหลายแห่ง แน่นอนว่าภาพนี้จะเปลี่ยนไปเพราะงานหลายอย่างจะถูกลบออกจากสื่อที่มีอยู่ ในเวลาเดียวกัน ธุรกิจที่ประสบความสำเร็จตามสื่อ (เช่น E1) ไม่ค่อยมากนัก เราไม่มีสัญญากับเจ้าหน้าที่ และนี่คือตำแหน่งที่ถูกต้อง ซึ่งเราขยายไปยังพอร์ทัลเมืองทั้งหมด และเพื่อนร่วมงานของเราหลายคนจะตกเป็นเหยื่อเพราะเศรษฐกิจของพวกเขาถูกสร้างขึ้นจากสัญญาดังกล่าว ฉันคิดว่าเราจะได้เห็นการหายตัวไปของผู้เล่นบางคน เนื่องจาก “ผู้ลงโฆษณาทางการเมือง” ของพวกเขาสูญเสียงานของพวกเขาไป

เกิดเมื่อ 26 ปีที่แล้วในเมือง Nizhnyaya Salda ใน ภูมิภาคสแวร์ดลอฟสค์- ที่นั่นเขายังมีส่วนร่วมในการสร้างหนังสือพิมพ์ฉบับแรกในชีวิตของเขา - "City Bulletin" จากซัลดาในชั้นประถมศึกษาปีที่ 9 ฉันได้ส่งบันทึกถึง Ural Komsomolskaya Pravda เป็นครั้งแรก ในปี 2548 ตั้งแต่ปีแรกของคณะวารสารศาสตร์เขาได้รับการยอมรับให้เป็นเจ้าหน้าที่กองบรรณาธิการของ "KP" - Yekaterinburg" ในปี 2008 เขาเดินทางไปมอสโคว์และทำงานเป็นนักข่าวให้กับแผนกข่าวมอสโกของ KP ในปี 2554 เขาไปทำงานในรายการ "Profession Reporter" ทาง NTV หลังจากปิดโครงการ เขากลับไปที่เยคาเตรินเบิร์ก ซึ่งเป็นบ้านเกิดของเขา ซึ่งในเดือนมีนาคม 2555 เขาเป็นหัวหน้ากองบรรณาธิการของ "KP" - Yekaterinburg" ตั้งแต่เดือนตุลาคม 2556 - ผู้อำนวยการกองบรรณาธิการของพอร์ทัล E1.RU Ekaterinburg-online สำเร็จการศึกษาจากคณะวารสารศาสตร์แห่งอูราล มหาวิทยาลัยของรัฐ- เขาได้รับการเสนอชื่อเข้าชิงรางวัล Artem Borovik Prize จากรายงานชุดหนึ่งเกี่ยวกับภัยพิบัติที่ SSh-HPP เจ้าของ รางวัลระดับชาติในช่องสื่อมวลชน Iskra ในการเสนอชื่อเข้าชิงเปิดตัวครั้งแรกในปี 2012 สำหรับการสืบสวนการเสียชีวิตของ "เกษตรกรผู้ปลูกข้าวโพดผี" ในอูราลไทกา

สื่อต่อต้านการทุจริตครั้งแรกแล้วเกี่ยวกับ รินาต้า นิซามอฟและ E1เกี่ยวข้องกับการต่อสู้กับเจ้าหน้าที่เผด็จการ ตอนนี้เราต้องการพูดคุยเกี่ยวกับสถานการณ์นี้โดยละเอียด

— เว็บไซต์ของเรามีแพลตฟอร์มขนาดใหญ่สำหรับการสื่อสาร - ฟอรัมเมือง ส่วนที่ได้รับความนิยมมากที่สุดคือหัวข้อ: ผู้ขับขี่รถยนต์สื่อสาร ฟอรัม UAC "Auto Club Communication" เป็นเพียงคลังข่าวสารสำหรับนักข่าวทุกคนในเทือกเขาอูราล พวกเขาช่วยตัวเองที่นั่น มีหัวข้อต่างๆ มากมาย: ป้ายทะเบียนสูญหายและพบ, การค้นหาพยานอุบัติเหตุ, ภาพถ่ายและวิดีโอของการฝ่าฝืน แน่นอนว่ามีผู้ฝ่าฝืนหมายเลข AAA จำนวนมาก

-AAA – เราต้องเข้าใจว่านี่เป็นผู้มีอำนาจระดับสูงใช่ไหม?

— ใช่ ในภูมิภาคของเรา นี่คือตัวเลขของรัฐบาล สำนักงานนายกเทศมนตรี ผู้ว่าราชการจังหวัด และชนชั้นสูงทุกคน อย่างไรก็ตาม ต้นสัปดาห์นี้ประสบความสำเร็จอย่างมาก - กองบรรณาธิการของเราเต็มไปด้วยเนื้อหาวิดีโอมากมาย เราพยายามวิเคราะห์ทุกกรณี ส่วนนี้ได้รับความนิยมมาก: มีผู้ชม 12 ล้านครั้งในช่องของเรา และเรื่องราวบางเรื่องมียอดดูถึง 700,000 ครั้ง

— ในบทความก่อนหน้าของเราในหัวข้อนี้ ทนายความ Karabanov แนะนำให้คุณส่งบันทึกเหล่านี้ไปให้ฝ่ายบริหารของปูติน คุณจะรับคำแนะนำนี้หรือไม่?

- แทบจะไม่. ฉันคิดว่าฝ่ายบริหารของประธานาธิบดีควรแก้ไขปัญหาที่แตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง เราต่อสู้กับผู้ฝ่าฝืนด้วยความช่วยเหลือจากตำรวจจราจรในท้องที่ เราเขียนคำขอถึงพวกเขา แล้วพวกเขาก็รายงานกลับ - พวกเขาทำการตรวจสอบข้อเท็จจริง อันนี้ถูกปรับ ส่วนอันนี้ถูกลิดรอนสิทธิ์ของเขา แม้ว่าแน่นอนว่าสิ่งนี้เกี่ยวข้องกับคนขับวีไอพีในระดับที่น้อยกว่าประชาชนทั่วไป เราจะดำเนินต่อไปด้วยจิตวิญญาณเดียวกัน นอกจากนี้นักข่าว E1 ยังขุดคุ้ยมามากมายแล้ว เรื่องราวที่น่าสนใจ- ตัวอย่างเช่น พนักงานของเราเองก็ถอดรถที่ติดฟิล์มหนาซึ่งเป็นของ...สถานกงสุลยูเครนออก ตอนนี้กระทรวงการต่างประเทศกำลังตรวจสอบ และพนักงานสถานทูตกำลังติดต่อกับเราที่สำนักงานอัยการ นอกจากนี้ยังมีกรณีที่รถยนต์ที่มีป้ายทะเบียนนักการทูตและตัวย่อที่ไม่รู้จักถูกจับได้ในเลนที่กำลังจะมาถึง อ้อ คนขับรถรางเอาวีดีโอมาให้พวกเราดูด้วย

— ทำไมคุณถึงมี DVRs บนรถรางใน Yekaterinburg?

- โอ้ นี่คือนักขับที่ล้ำหน้ามาก Ivan Solomin เขายังเปิด Twitter ของตัวเองด้วย -

ผู้อำนวยการเครือข่าย Hearst Shkulev ของเว็บไซต์ในเมืองเกี่ยวกับการสื่อสารกับผู้ชม การเมือง VKontakte และนางเงือกไส้กรอก

บุ๊กมาร์ก

รินาต นิซามอฟ

บรรณาธิการของบล็อกของเครือข่ายโฆษณาเนทีฟและระบบแนะนำ Relap.io ได้พูดคุยกับ Rinat Nizamov ผู้อำนวยการเครือข่ายไซต์เมืองของสำนักพิมพ์ Hearst Shkulev

Rinat Nizamov ดำเนินการเครือข่าย Hearst Shkulev Digital ของไซต์ในเมือง เหล่านี้คือ 15 แบรนด์สื่อระดับภูมิภาคที่รวมข่าวสารและฟอรัมในเมือง การหางาน และบริการให้เช่าที่อยู่อาศัย

ก่อนหน้านั้นรินาทเป็นนักข่าวให้” คมโสโมลสกายา ปราฟดา"ในมอสโก หัวหน้าบรรณาธิการของ Komsomolskaya Pravda ในเยคาเตรินเบิร์ก ได้รวบรวมทีมบรรณาธิการของเว็บไซต์ E1.ru ซึ่งเป็นหนึ่งในสื่อระดับภูมิภาคที่มีผู้เข้าชมมากที่สุดในรัสเซีย

เราคุยกับรินาทเกี่ยวกับ:

• โครงการธุรกิจอิสระสี่โครงการเกิดขึ้นจากเว็บไซต์ของเมืองได้อย่างไร
• ปริมาณการรับส่งข้อมูลมาจาก Yandex.Zen;
• ข้อดีและข้อเสียของแพลตฟอร์มสำหรับผู้เผยแพร่ใน VKontakte และ Instant Articles คืออะไร
• สิ่งพิมพ์ระดับภูมิภาคฟ้อง Varlamov อย่างไร (และทำไม Varlamov ถึงเป็นคนดี);
• ผู้แก้ไขใช้ตัวชี้วัดและบริการใดบ้าง
• จำนวนอพาร์ทเมนท์ที่ขายได้จากเว็บไซต์นั้นค่อนข้างเป็นตัวชี้วัดทั่วไปสำหรับสื่อระดับภูมิภาค
• วิธีขยายกลุ่มผู้ชมสื่อของคุณอย่างถูกต้องและไม่ถูกต้อง
• อะไรคือปัจจัยขับเคลื่อนหลักสามประการในการสร้างรายได้จากสื่อ
• เป็นไปได้ไหมที่จะสร้างเว็บไซต์เมืองในมอสโก
• Rinat ไปที่กองบรรณาธิการของ Buzzfeed ได้อย่างไร และสิ่งที่ทำให้เขาประหลาดใจ

Hearst Shkulev เปลี่ยนเครือข่ายเว็บไซต์ในเมืองให้เป็นโครงการธุรกิจที่แยกจากกันได้อย่างไร

ตั้งแต่ประมาณปี 2012 เป็นต้นไป Hearst Shkulev Holding เริ่มรวบรวมผลงานของเว็บไซต์ในเมือง

เมื่อไม่กี่ปีก่อน เราได้เริ่มกระบวนการทำให้เป็นแนวตั้งเมื่อเราแยกไซต์เหล่านี้ออกเป็นผลิตภัณฑ์ต่างๆ

หน้าแรกของเว็บไซต์เมืองใน Ekaterinburg e1.ru

ในขั้นต้น เว็บไซต์ของเมือง - ในความหมายกว้าง ๆ - เป็นหน้าต่างสู่อินเทอร์เน็ต สำหรับชาวรัสเซียจำนวนมาก อินเทอร์เน็ตเริ่มต้นด้วยการลงชื่อเข้าใช้เว็บไซต์ในเมืองของตน

ฉันล้อเล่น แต่จริงๆ แล้ว เมื่อไม่กี่ปีที่แล้วคุณสามารถขายรถที่นั่น เช่าอพาร์ทเมนต์ หาภรรยา หาแฟนให้แมวของคุณ เพจแม่ของคุณโดยตรงจากไซต์ ดูสภาพอากาศสำหรับวันพรุ่งนี้ อ่านข่าวหารือเกี่ยวกับพวกเขา

เราตระหนักดีว่าชุดโฆษณาเป็นทุนที่สำคัญ จำเป็นต้องได้รับการพัฒนา - ก่อนอื่นเลยในแง่ของเทคโนโลยี และด้วยเหตุนี้จึงจำเป็นต้องจัดสรรโปรแกรมเมอร์

เมื่อพูดถึงระดับภูมิภาคทั้งหมดของบริษัทแล้ว ธุรกิจหลักที่มีอยู่ในโฆษณา และที่เห็นได้ชัดกว่านั้นคือธุรกิจสื่อ

4 บริการที่ Hearst Shkulev เน้นจากเว็บไซต์ของเมือง

1. ค้นหางาน - “Zarplata.ru”

เว็บไซต์ดังกล่าวมีฐานข้อมูลโฆษณาหางานขนาดใหญ่ และนี่เป็นโครงการอิสระโครงการแรก ที่เราแยกออกจากพื้นที่เมืองในภูมิภาคต่างๆ

เรานำฐานข้อมูลโฆษณาจากที่นั่นและรวมไว้ในแพลตฟอร์มเดียว ซึ่งปัจจุบันเรียกว่า "Zarplata.ru" ปัจจุบันเป็นเว็บไซต์ค้นหางานยอดนิยมอันดับสามในประเทศ ด้วยทีมงานโปรแกรมเมอร์และนักการตลาดมืออาชีพ

2. ค้นหาอสังหาริมทรัพย์ - N1.ru

เราทำเช่นเดียวกันโดยการรวมฐานข้อมูลการค้นหาอสังหาริมทรัพย์

3. การขายและรถยนต์ - Auto.ru

โครงการที่สามคือการจัดประเภทอัตโนมัติของเรา เราไม่ได้เป็นตัวแทนในทุกเมือง แต่ในเยคาเตรินเบิร์ก เชเลียบินสค์ อาร์คันเกลสค์ และเมืองอื่นๆ เราเป็นผู้นำ ดังนั้นเมื่อไม่กี่เดือนที่ผ่านมาเราจึงตัดสินใจรวมฐานข้อมูลของเรากับโครงการรถยนต์ Yandex - Auto.ru

4. สื่อ - กองบรรณาธิการภูมิภาค 15 แห่ง

แนวตั้งที่สี่คือส่วนประกอบสื่อ เพราะประการแรกเว็บไซต์ในเมืองคือข่าวเมือง สื่อบรรณาธิการและเชิงพาณิชย์ กระดานสนทนา แพลตฟอร์มสำหรับการสื่อสาร และอื่นๆ มรดกทั้งหมดนี้ตกเป็นของฉันเพื่อจัดการ

เหล่านี้คือ 15 เมืองที่มี 15 แบรนด์ยอดนิยมที่แตกต่างกัน เราจะไม่รวมพวกเขาไว้ภายใต้แบรนด์เดียว เพราะชื่อนี้ใช้ได้กับพวกเขาแล้ว

วันนี้ฉันมีส่วนร่วมในการบูรณาการโครงการที่หลากหลายไว้บนแพลตฟอร์มเดียว นั่นคือเครื่องมือ ขั้นตอนต่อไปคือการออกแบบสื่อทั้งหมดของเราให้เป็นหนึ่งเดียว

เกี่ยวกับการเข้าชมไซต์ระดับภูมิภาค

เฉพาะข่าวในเครือข่ายทั้งหมดของเราผ่าน Yandex.Metrica และ Liveinternet เท่านั้นที่ถูกอ่านโดยผู้เยี่ยมชมที่ไม่ซ้ำกัน 10 ล้านคนต่อเดือน สถิติไม่ได้สะท้อนถึงการเข้าร่วมฟอรัม เมล "สภาพอากาศ" โครงการพอร์ทัลขนาดเล็กของเรา - "การออกเดท" "บ้าน" "การท่องเที่ยว" "กระดานข้อความ" และอื่นๆ ยังคงมีผู้เข้าชมที่ไม่ซ้ำประมาณ 5 ล้านคนต่อเดือน

E1.ru ได้รับผู้เยี่ยมชมที่ไม่ซ้ำกัน 240-250,000 รายต่อวันสำหรับข่าวสารเพียงอย่างเดียว และการเข้าชมส่วนใหญ่ยังคงเป็นการเข้าชมโดยตรง แม้ว่านักข่าวจะทำงานเหมือนม้า แต่ก็เป็นกองบรรณาธิการเพียงแห่งเดียวในเมืองที่เปลี่ยนมาทำหน้าที่ตลอดทั้งวันเมื่อสองปีก่อนโดยสิ้นเชิง เราเพิ่งโอน Novosibirsk ngs.ru ไปเป็นกำหนดการเดียวกัน

การเข้าร่วมข่าว e1.ru

เกี่ยวกับ Yandex.Zen

ตามที่ฉันเข้าใจ นี่ยังคงเป็นระบบที่อยู่ระหว่างการก่อสร้าง เราเห็นว่าวัสดุของเราปรากฏอยู่ที่นั่น - นี่ก็ดีอยู่แล้ว เราเห็นว่าการรับส่งข้อมูลจาก Zen เพิ่มขึ้นอย่างไร แต่สำหรับตอนนี้เขายังไม่ถาวร

พวกจาก Zen ทำการทดลองมากมายกับระบบ และอธิบายความแปรปรวนของการรับส่งข้อมูลตามการเปลี่ยนแปลงภายในระบบ ดังนั้นเราจึงไม่สามารถพูดได้ว่านี่คือแหล่งที่มาของการเข้าชมที่สำคัญสำหรับเรา อาจเป็น 7% ทั่วทั้งเครือข่าย

เกี่ยวกับแพลตฟอร์ม VKontakte สำหรับผู้จัดพิมพ์และ Instant Articles

VKontakte ติดตามเส้นทางของ Facebook ในทุกสิ่ง เมื่อเร็ว ๆ นี้ Facebook ได้ลดปริมาณการรับส่งข้อมูลไปยังสื่อรัสเซีย Traffic จาก Facebook ลดลงมาก และพวกเขาทำทุกอย่างเพื่อให้แน่ใจว่าสื่อส่งเนื้อหา มิฉะนั้นเครือข่ายโซเชียลจะจงใจลดการแสดงเนื้อหาที่มาพร้อมกับลิงก์

Instant Articles เป็นเครื่องมือสร้างรายได้ที่สร้างข้อโต้แย้ง ในเครือข่ายของเรา เราได้แปลงเมืองทั้งหมดเป็น Instant Articles เตรียมไว้ ประเภทต่างๆโฆษณาที่นั่น พวกเขาติดตั้งโค้ดโฆษณาของตนเอง และโค้ดโฆษณาบน Facebook ก็ถูกเผยแพร่ที่นั่น สำหรับตอนนี้ สิ่งนี้ทำให้เรามีเพนนีที่ไม่น่าจะครอบคลุมได้ ค่าจ้างเครื่องมือแก้ไข SMM หนึ่งครั้งต่อเดือน

ปรากฎว่าวันนี้เราทำได้เฉพาะผู้ที่เข้ามาที่เว็บไซต์ของเราเท่านั้น แต่ไม่สามารถสร้างรายได้จากผู้ที่เข้าใช้ Facebook

ฉันรู้ตัวอย่างสื่ออื่นๆ เพื่อนร่วมงานชาวอเมริกันของเรากำลังพูดเป็นเสียงเดียวกันว่าพวกเขากำลังออกจาก Instant Articles

ดูเหมือนว่า VKontakte สำหรับเราสำหรับผู้จัดพิมพ์จะไม่เพิ่มเงินจากการโฆษณาให้กับเราในอนาคตอันใกล้นี้

วิดีโอจาก VK Media Day ซึ่งมีการประกาศแพลตฟอร์ม VKontakte สำหรับผู้เผยแพร่

ข้อดีของรัสเซียคือเรามีเครือข่ายโซเชียลที่แข่งขันกัน ไม่เหมือนเพื่อนร่วมงานชาวตะวันตก มี Facebook แต่ก็มี VKontakte ด้วย ในบรรดาการถือครองก็เหมือนกัน - มี Google แต่ก็มียานเดกซ์ด้วย

สิ่งนี้ทำให้เรามีความหวังว่าจะมีการแข่งขันสำหรับเราซึ่งเป็นผู้จัดพิมพ์ หากพวกเขาต้องการแข่งขัน พวกเขาต้องจัดเตรียมเงื่อนไขที่น่าดึงดูดยิ่งขึ้นให้กับเรา ด้วยวิธีนี้เท่านั้นที่เราจะสามารถร่วมมืออย่างกลมกลืนโดยไม่กระทบต่อธุรกิจของเรา

สื่อสูญเสียการผูกขาดในการเผยแพร่ข้อมูล บล็อกเกอร์มา นักเขียนมา และตอนนี้ VKontakte ก็พึ่งพาพวกเขา ในความเป็นจริง VKontakte ต้องการเพิ่มจำนวนผู้ชมของตนเองเนื่องจากผู้เขียนทั่วไปจะมาหาพวกเขาพร้อมกับเนื้อหาของพวกเขา ไม่ใช่สื่อ

สิ่งเหล่านี้เป็นคู่แข่งของเราอยู่แล้ว ดังนั้น จึงไม่ใช่เรื่องง่ายสำหรับเราทุกคนที่จะพัฒนาต่อไป แน่นอนว่ามันไม่ได้เริ่มเมื่อวานนี้ ฉันสนใจที่จะพูดคุยเรื่องนี้กับเพื่อนร่วมงานจากยานเดกซ์ที่เชื่อว่าเว็บไซต์ที่มีสื่อออนไลน์แบบเดิมๆ จะล่มสลายภายในห้าปี ก็จะมี “เซน” บ้าง แอปพลิเคชั่นบางรูปแบบ บริการ แมสเซนเจอร์เท่านั้น

การแข่งขันสำหรับผู้อ่านกำลังเพิ่มขึ้น ผู้อ่านจะได้รับประโยชน์จากการแข่งขันครั้งนี้เท่านั้น เพื่อต่อสู้กับความสนใจของเขา สื่อ เว็บไซต์สาธารณะ และบริษัทยักษ์ใหญ่จะต้องสร้างเนื้อหาคุณภาพสูงมากขึ้น ทันเวลามากขึ้น มีความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี และน่าสนใจมากขึ้น

Varlamov ฟ้องเครือข่ายระดับภูมิภาคอย่างไร (และทำไม Varlamov ถึงเป็นคนดี)

ในความคิดของฉัน สถานการณ์นี้แสดงให้เห็นอย่างชัดเจนโดยบล็อกเกอร์ยอดนิยมจาก LiveJournal ซึ่งเป็นแพลตฟอร์มที่เมื่อไม่กี่ปีก่อนเรียกได้ว่าเกือบจะเป็นนักฆ่าสื่อ

พา Ilya Varlamov มาเป็นดาราใน LiveJournal และตอนนี้หลังจากการสูญพันธุ์ของ LiveJournal เขายังคงเป็นดารา เขาจะกลายเป็นดาราใน YouTube ด้วย เขามีเนื้อหาที่ยอดเยี่ยม แม้ว่าฉันจะไม่เห็นด้วยกับแนวทางของเขาหลายประการ เช่น การแบล็กเมล์และการ "รีดนม" สื่อในภูมิภาครัสเซีย เป็นต้น

เราเป็นหนึ่งในแหล่งข้อมูลมากมายที่คนของ Varlamov ฟ้องร้อง ในที่สุดเราก็ลงนาม ข้อตกลงการตั้งถิ่นฐานแต่ยังคง เขาเขียนใน LiveJournal ว่า “นักข่าว ถ่ายรูปพวกนี้แล้วแสดงให้พวกเขาเห็นความวุ่นวายในเมืองใดเมืองหนึ่ง” พวกเขายึดทุกสิ่งทุกอย่างไป จากนั้นเขาก็จ้างทนายความที่ท่องสื่อทั้งหมดเพื่อค้นหารูปถ่ายของเขา และฟ้องร้องเป็นชุด

ฉันไม่เห็นด้วยกับแนวทางนี้ แต่ Ilya เป็นคนที่มีความสามารถอย่างแน่นอน

ในทางกลับกัน คุณสามารถใช้บล็อกของ Rustem Adamagamov ได้ เขาเป็นบล็อกเกอร์อันดับหนึ่ง แต่เนื่องจาก เหตุผลต่างๆเขาไม่ได้อยู่บนขอบฟ้าอีกต่อไป นี่เป็นคำถามที่ว่าหากคุณมีความสามารถ พร้อมที่จะเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี ปรับตัวเข้ากับแพลตฟอร์มเนื้อหาใหม่ๆ คุณก็จะยังคงเป็นที่ต้องการต่อไป

หากคุณดื้อรั้น คิดว่ามีเพียงแพลตฟอร์มของคุณเท่านั้น อย่ามอบให้ใคร อย่าไปที่แพลตฟอร์มอื่น มีแนวโน้มว่าคุณจะมีปัญหา

ตัวชี้วัดและบริการที่ใช้โดยกองบรรณาธิการ

เราพยายามศึกษาตัวชี้วัดต่างๆ เรายังมี Chartbeat - นี่ ระบบอเมริกันและ Onthe.io - มันถูกสร้างขึ้นโดยหนุ่มผู้มีความสามารถจาก Kyiv ถ้าจำไม่ผิด

พวกเขาทำสิ่งที่ดีมาก ฉันชอบใช้ระบบการวิเคราะห์ แต่บรรณาธิการของเราไม่ได้ผูกมิตรกับพวกเขาเนื่องจากความคลาดเคลื่อนกับตัวชี้วัดอย่างเป็นทางการของ Google และ Yandex: เราปิดมันแล้ว

นางเงือกคนเดียวกันจาก Bashneft

เราเพิ่งรวบรวมเนื้อหาแยกต่างหากเกี่ยวกับนางเงือกไส้กรอกที่พวกเขาส่งมาให้เรา และแน่นอนว่านี่เป็นเรื่องราวที่รวมเป็นหนึ่งเดียวกันด้วย

ไส้กรอกนางเงือกสื่อสารมวลชนหรือไม่? ในด้านหนึ่ง นี่ไม่ใช่การสื่อสารมวลชน ในทางกลับกัน Meduza แสดงให้เห็นว่าบริษัทน้ำมันของเรากำลังเติบโตขึ้นอย่างไร

คลื่นลูกถัดไปหลังจากที่เราเผยแพร่เนื้อหาทั้งหมดนี้ ก็มีเสียงเรียกร้องให้บรรณาธิการเริ่มเข้ามา: “ฉันขอร้องคุณ ลบภาพออก ฉันจะถูกไล่ออก”

ธนาคารทั่วไปมองว่าในสำนักงานบางแห่งในเขตชานเมืองเยคาเตรินเบิร์ก ธนาคารออมสินเล็กๆ แห่งหนึ่งถูกให้เปลื้องผ้าบนโต๊ะ แน่นอนว่าในมอสโกนี่ถือเป็นอาชญากรรมร้ายแรง และพวกเขาเรียกร้องให้ลงโทษผู้ที่รับผิดชอบ

เราพบกันครึ่งทาง เราเข้าใจดีว่าชะตากรรมของผู้อ่านบางคนขึ้นอยู่กับสิ่งนี้จริงๆ แต่ในปีต่อมาพวกเขาเริ่มรณรงค์นี้โดยมีคำเตือน: “ท่านผู้อ่านที่รัก! ก่อนที่จะส่งรูปถ่ายของตัวเองจากงานกิจกรรมของบริษัท โปรดขออนุญาตจากฝ่ายบริหารก่อน แต่โปรดอย่าขอให้เราลบรูปภาพในภายหลัง”

สำหรับเรา คำขอเหล่านี้ทำให้งานในกองบรรณาธิการเป็นอัมพาต เรานั่งแก้ไข เปลี่ยนแปลง และลบรูปถ่ายเป็นเวลาหลายวัน โดยทั่วไปแล้วนี่ไม่ใช่การสื่อสารมวลชนมากนัก ฉันเรียกเราว่า "โซเชียลเน็ตเวิร์กในเมือง"

เหตุใดการสร้างรายได้จากสื่อจึงเพิ่มขึ้น

เนื้อหาแบบข้อความเป็นส่วนที่เติบโตอย่างมากในการโฆษณา โครงการพิเศษ การโฆษณาแบบเนทีฟ ข่าวเชิงพาณิชย์เป็นที่ต้องการของผู้ลงโฆษณามากขึ้น

เราเห็นว่าในการรับส่งข้อมูลเครือข่ายทั้งหมด เรากำลังแข่งขันกับสื่อชั้นนำของรัฐบาลกลางอยู่แล้ว ดังนั้นเราจึงได้รับโฆษณาระดับประเทศ ซึ่งเปอร์เซ็นต์ของการโฆษณานั้นเพิ่มขึ้นอย่างมากบนไซต์ของเราในปีนี้

ผู้โดยสารรายนี้ของสายการบินอูรัลแอร์ไลน์ เที่ยวบิน U6142 รอสตอฟ-ออน-ดอน-มอสโก ล้มหมดสติอยู่หน้าเครื่องบิน หลังจากที่เขาและผู้โดยสารคนอื่นๆ หลายสิบคนดับไฟเป็นเวลา 15 นาที ท่ามกลางความร้อน 30 องศา ในรถบัสที่ปิดและมีผู้คนพลุกพล่าน

Pyotr Bochkov และฉันกำลังบินออกจากสนามบิน Rostov พอประกาศขึ้นเครื่องและผู้โดยสารถูกอัดแน่นอยู่ในรถบัสที่อับจนต้องขึ้นเครื่องไปไม่กี่เมตร ก็เห็นว่าเครื่อง (เครื่องบินของเรา) ยังไม่พร้อม ละมั่งขับรถมาหาเขาพร้อมทีมงานทำความสะอาด - พนักงานทำความสะอาด 5-6 คนพร้อมเครื่องดูดฝุ่น ถุงขยะ และแปรง ฉันเฝ้าดูการขึ้นเครื่องอย่างเคร่งขรึมครั้งนี้หลายครั้งระหว่างการเตรียมการเร่งด่วนระหว่างเที่ยวบินหนึ่งไปยังอีกเที่ยวบินหนึ่ง การทำความสะอาดนี้ใช้เวลาประมาณ 10-15 นาที

ผู้โดยสารถูกยัดไว้บนรถบัสเหมือนปลาทะเลชนิดหนึ่งในกระป๋อง (และม้วนขึ้น) คุณรู้ไหมว่าสายการบินต่างๆ ชอบทำสิ่งนี้อย่างไร - เพื่อให้ผู้โดยสารได้เพลิดเพลินไปกับความอบอุ่นของเพื่อนบ้านในอนาคตบนเครื่องก่อนออกเดินทาง ประตูรถบัสปิดลง พวกเขาขับเราไปไม่กี่เมตรแล้วหยุดเพื่อรอให้พนักงานทำความสะอาดทำงาน

รถบัสกำลังร้อนขึ้นท่ามกลางแสงแดด Rostov ไม่มีอะไรจะหายใจอยู่ข้างใน เด็กน้อยผู้น่าสงสารหลั่งน้ำตา เราสูบบุหรี่ขณะรอการขนส่งบนเรือ และเผาตัวเราบนร่างของคนอื่นๆ ที่โชคร้ายเช่นเดียวกัน แม้แต่ผู้ใหญ่ก็ยังป่วย - ชายคนหนึ่งถูกล้มลง เขาเลื่อนลงไปที่พื้นหลายครั้ง และถูกผู้โดยสารคนอื่นจับไว้ ประตูไม่ได้เปิดแบบนั้น

เรายืนอยู่ท่ามกลางความร้อนอบอ้าวประมาณ 15 นาที ในที่สุดเมื่อเราออกเดินทาง และ 10 วินาทีต่อมาเราก็อยู่บนเครื่องบิน ชายคนนั้นก็หมดสติไปบนคอนกรีต พวกเขาโทรหาหมอที่วิ่งจากสนามบินไปยังเครื่องบินโดยใช้เท้าโดยไม่ต้องใช้รถบัส เราใช้เวลาอีก 10 นาทีในการขึ้นเครื่อง ผู้โดยสารรู้สึกตัวตลอดเวลา เมื่อเขารู้สึกดีขึ้น แพทย์จึงอนุญาตให้เขาบินได้

บนทางลาดฉันเริ่มคุยกับเขา เขาบอกว่าเขาไม่เคยเป็นลมเลย แต่ท่ามกลางความร้อนระอุบนรถบัสที่ร้อนระอุ เขารู้สึกแย่ลง และเขาไม่เข้าใจด้วยซ้ำว่ามันเกิดขึ้นได้อย่างไร โชคดีมาถึงตามปกติ

เหตุใดฉันจึงตัดสินใจเล่าเรื่องนี้ ยิ่งไปกว่านั้น บางครั้งคุณยังต้องตกตะลึงกับสภาพที่โหดร้ายที่สายการบินและสนามบินของรัสเซียขับรถส่งคน (ด้วยเงินของตัวเอง - และอีกหลายอย่าง) เพื่อประหยัดเงิน บอกฉันทีว่าทำไมเมื่อวานจึงต้องอัดคนจำนวนมากขึ้นรถบัสเมื่อวานนี้? เหตุใดจึงไม่สามารถลงจอดได้หลังจากที่เครื่องบินอยู่ในลำดับเท่านั้น? ใครควรเป็นผู้รับผิดชอบต่อความรุนแรงต่อสุขภาพของผู้โดยสาร?

ฉันบินเยอะมาก ฉันเห็นว่าในสนามบินหลายแห่ง (Koltsovo ค่อนข้างเป็นข้อยกเว้น) พวกเขาเช็ดเท้ากับผู้คน และไม่เพียงแต่ในภูมิภาคเท่านั้น บางครั้งใน Sheremetyevo และ Domodedovo ผู้โดยสารจำนวนมากถูกขับเข้าไปในบริเวณรอที่อับจนไม่มีที่นั่ง ฉันไม่ได้พูดถึงห้องน้ำสกปรกที่ไม่มีสบู่

เกี่ยวกับ "รัสเซีย ทางรถไฟ“ฉันไม่ต้องการที่จะจำ จ่ายห้องน้ำที่สถานีรถไฟในราคา 35 รูเบิลและ กระดาษชำระพร้อมโอกาสในการชำระเงิน

บริการของรัสเซีย ทุกสิ่งทุกอย่างของเรา

Rinat Nizamov แขกประจำของเราได้พบปะกับนักศึกษาคณะมนุษยศาสตร์เพื่อหารือเกี่ยวกับปัญหาเร่งด่วนของอุตสาหกรรมสื่อ

สำหรับการอ้างอิง: Rinat Nizamov เกิดในเมืองเล็กๆ ชื่อ Nizhnyaya Salda ห่างจาก Yekaterinburg 170 กม. จากโรงเรียนฉันเขียนให้กับหนังสือพิมพ์ท้องถิ่นจากนั้นก็เขียนถึง Komsomolskaya Pravda ในปี 2548 เขาเข้าสู่แผนกวารสารศาสตร์ของ USU ในปี 2551 เขาย้ายไปเรียนหลักสูตรการติดต่อสื่อสารและย้ายไปอาศัยอยู่ในมอสโกเป็นเวลา 4 ปี เขาทำงานใน Moscow Komsomol บน NTV ในรายการ "Profession Reporter" จากนั้นกลับไปที่ Yekaterinburg Rinat ได้รับเชิญให้เป็นหัวหน้ากองบรรณาธิการของ Komsomolskaya Pravda ใน Yekaterinburg ซึ่งเขาทำงานมาสองปีครึ่ง จากนั้นเขาดำรงตำแหน่งหัวหน้าบรรณาธิการของ E1 เป็นเวลา 3-4 ปี หลังจากนั้นประธาน บริษัท Hearst Shkulev Digital ซึ่งรวมถึง E1 ได้เชิญ Rinat ให้เป็นหัวหน้าเครือข่ายพอร์ทัลเมือง

เป็นเรื่องน่าเสียดายที่การประชุมมีเวลาจำกัด เนื่องจากนักเรียนมีคำถามมากมายเกี่ยวกับ Rinat พวกเขาพูดคุยถึงการจากไปของการสื่อสารมวลชนไปยังโซเชียลเน็ตเวิร์ก บล็อกเกอร์ และ "ชีวิตและความตาย" ของสื่อแบบดั้งเดิม บางส่วนจาก Rinat:

“ สื่อในปัจจุบันเผชิญกับสถานการณ์ที่ผู้ชมจำนวนมากดูดซับข้อมูลในจุดที่สะดวกสำหรับพวกเขา - ได้แก่ บนโซเชียลเน็ตเวิร์กและผู้ส่งข้อความด่วน (Facebook, VKontakte, Telegram, Instagram) ไม่เพียงแต่ผู้คนไม่จำเป็นต้องดูหนังสือพิมพ์หรือ “ดูทีวี” พวกเขาไม่จำเป็นต้องไปที่เว็บไซต์สื่ออย่างเป็นทางการด้วยซ้ำ และสื่อหลายแห่งไม่ต้องการที่จะยอมรับสิ่งนี้ด้วยเหตุผลง่ายๆ ข้อเดียว - พวกเขาไม่รู้ว่าจะหาเงินจากที่นั่นได้อย่างไร”

“แต่ในขณะเดียวกันคุณต้องเข้าใจว่ามีค่านิยมบางอย่าง - สุขภาพ ความปลอดภัย การศึกษา วัฒนธรรม ชีวิตประจำวัน - ข้อมูลที่เป็นประโยชน์ซึ่งคุณจะไม่พบบน Instagram และที่ที่คล้ายกัน นี่คือผลงานของผู้คน ทั้งนักข่าว ช่างภาพ วิทยากร ผู้เชี่ยวชาญ นักตัดต่อวิดีโอ ฯลฯ — คนที่สร้างเนื้อหา และจะมีความต้องการผลิตภัณฑ์เต็มรูปแบบนี้อยู่เสมอ แม้ว่าผู้ชมจะเปลี่ยนไปก็ตาม”

— “ตอนนี้นักข่าวมีโอกาสมากขึ้นกว่าที่เคย: ตอนนี้ก็มีแล้ว จำนวนมากช่องทางการเผยแพร่ข้อมูล และตราบใดที่ยังมีอยู่ ทุกอย่างจะดี ผู้เชี่ยวชาญจะมีคุณค่า คุณแต่ละคนสามารถสร้างบางสิ่งบางอย่างด้วยมือและหัวของคุณเองที่จะรวมตัวอยู่รอบตัวคุณ (ฉันไม่ได้พูดเกินจริง) ผู้คนนับล้าน หากคุณไม่ละอายใจกับความคิดของคุณ อย่าเติบโตในพันธนาการ คิดตลอดเวลาว่าคุณสามารถพูดอะไรได้และอะไรไม่ได้ นั่นคือคุณพัฒนาพลเมืองในตัวคุณเอง - เป็นคนอิสระอิสระและมีความสามารถ - ฉันแน่ใจว่าคุณ จะถูกสังเกตและคุณจะถูกอ่าน !

“คำแนะนำของฉันนั้นง่ายมาก - ทำงานของคุณอย่างมืออาชีพ ฟังผู้ชมของคุณ มองหารูปแบบใหม่สำหรับผู้ชมกลุ่มนี้ มองหาเนื้อหาที่มีการแข่งขัน มองหาเนื้อหาที่ไม่มีใครทำ (หรือทำได้ไม่ดีนัก) ยกเว้นคุณ แล้วคุณจะพบตำแหน่งของคุณในตลาดสื่ออย่างแน่นอน!”

เป็นเรื่องน่าเสียดายที่เราต้องจำกัดตัวเองให้อยู่เพียงข้อความบางส่วนจาก Rinat ดังนั้นเราจึงเผยแพร่บันทึกการประชุมฉบับเต็มให้กับคุณ และเรายินดีที่จะเตือนคุณว่าเราถ่ายทอดกิจกรรมที่น่าสนใจทั้งหมดในชีวิตของมนุษยศาสตร์ทางออนไลน์