Definiția cuvântului încredere în istorie. Vezi ce înseamnă „Încredere” în alte dicționare
în consonanță cu cuvântul „încredere”. Deci, să vedem ce este o încredere.
Definiţie Potrivit lui Bolshoi dicţionar explicativ , un trust este un grup de întreprinderi din aceeași industrie, unite sub un aparat de management comun în scopul centralizării managementului. ÎN stiinta economica Definiția cuvântului trust relevă: „Un trust în sens economic este o formă de monopol în asocierea întreprinderilor. Ca urmare a unei astfel de fuziuni, toate companiile incluse în componența sa își pierd izolarea economică, de producție și juridică.” Mai mult, puterea asupra întreprinderilor trustului aparține uneia dintre companii. Cu toate acestea, profiturile sunt distribuite în funcție de participarea la capital, astfel încât încrederea poate fi numită, fără îndoială, predecesorul unui astfel de educatie economica
ca preocupare sau exploatare. Încrederea este echivalentă cu cuvântul „încredere” (tradus din engleză ca „încredere” - încredere), proprietate fiduciară. În URSS s-a luat în considerare un trustînvăţământul public
, al cărui scop era controlul activităților fiecărei întreprinderi cuprinse în componența acesteia. Astăzi această definiție este destul de rară.
Ce altceva înseamnă încredere?
În construcții, un trust este o unitate structurală, cum ar fi un trust de construcție și instalare, de exemplu. Aceasta este analogă cu o brigadă. Astfel, cuvântul aparent lipsit de ambiguitate „încredere” ni se dezvăluie de fapt în mai multe sensuri. Desigur, acest lucru ne va ajuta să folosim corect acest cuvânt.
Încredere (proprietate de încredere) Istoria apariției
asociatii de intreprinderi
Structura aparatului de conducere al unei firme de construcții și instalații. Structura aparatului de management al construcțiilor și instalațiilor.
companiilor
Conducerea activităților organizațiilor de construcții și instalații este efectuată de șefii de organizații și aparatul de conducere, format din personal de linie și funcțional.
Personal funcțional - muncitori, maiștri superiori, maiștri, maiștri, dispeceri, inspectori, mecanici locali etc.
Conducerea asociației de întreprinderi se realizează de către directori și aparatul din subordinea acestuia - administrarea asociației de întreprinderi.
Controla O asociație este o persoană autorizată, pe baza unității de comandă, să organizeze întreaga activitate a întreprinderii, să acționeze în numele asociației fără procură, să reprezinte încrederea în toate organizațiile, să dispună de proprietatea acesteia. și fonduri, să încheie contracte, să emită împuterniciri și să deschidă conturi bancare pentru întreprindere. Controla gestioneaza direct departamentele planificare si deviz-contractual, departamentele contabilitate si personal. Managerul conduce departamentele rămase prin adjuncții săi. Unul dintre deputați, de obicei inginer sef, este primul director adjunct.
Inginerul șef este responsabil pentru implementarea politicii tehnice în organizațiile asociațiilor de întreprinderi. El conduce departamentele de producție și tehnică, departamentele mecanicului șef și inginer energetic, tehnologul, departamentul de muncă și salarizare și laboratoare.
Adjunctul de producție este subordonat: departamentului de producție operațională, departamentului de dispecer și departamentului de coordonare a subcontractanților.
Adjunct pentru Economie (Economist Sef) gestioneaza planificarea economica lucru asociatii. În vederea redistribuirii responsabilităţilor, i se încredinţează departamentele de muncă planificată şi salarii si deviz si contract. Lui Post trebuie efectuată în strânsă legătură cu serviciul contabilului șef, care, potrivit legea actuală nu poate fi subordonat decât direct managerului.
Adjunctul de Achiziții conduce departamentele de achiziții și fabricile de producție. Sub supravegherea sa lucrează un secretar și un consilier juridic principal.
Adjunctul pentru Personal și Servicii Gospodărești conduce departamentele de personal și administrative, precum și biroul de dactilografiere.
Compartimentul de planificare întocmește proiecte de planuri pe termen lung, anuale și operaționale pentru lucrările prin contract și subcontractare, comunică sarcinile planificate executanților, organizează evidența implementării acestora și întocmește un raport asupra lucrărilor; efectuează analiza economica activități de producție și economice și elaborează propuneri pentru îmbunătățirea eficienței construcțiilor companiilor; întocmește estimări pentru utilizarea fondurilor de stimulare economică.
Departamentul operațional și de producție pregătește producția; dirijează, controlează sistematic și reglementează activitățile de producție ale compartimentelor de construcții și instalații, punerea în funcțiune la timp a capacităților și instalațiilor; întocmește grafice de construcție și pune la dispoziție resurse materiale și tehnologice.
Compartimentul tehnic acceptă documentația de proiectare și deviz de la clienți, monitorizează primirea la timp, completitudinea și calitatea, și pune la dispoziție departamentelor de construcții și instalații și companiilor subcontractante documentația tehnologică; elaborează, cu participarea altor direcții ale asociației întreprinderilor, planuri de dezvoltare tehnică și activități organizatorice și economice; desfășoară activități privind utilizarea proiectelor avansate și a materialelor eficiente.
Departamentele șef de mecanică și inginerie energetică combină două domenii diferite, dar cel mai adesea sunt conduse de o singură persoană, deoarece aceste domenii sunt strâns legate între ele. Mecanicul șef organizează și controlează funcționarea parcului propriu și închiriat de mașini, mecanisme și echipamente; asigură executarea la timp și corectă a comenzilor de lucru și a documentației corespunzătoare de proiectare și deviz către departamentele de mecanizare subcontractante și controlează activitatea atelierelor de reparații mecanice.
Inginerul șef energetic organizează și controlează funcționarea sectorului energetic și a comunicațiilor la unitățile asociației; uneori este repartizat controla peste munca subcontractanților de instalații electrice.
Departamentul de estimare și contractare revizuiește și aprobă documentația de deviz și controlează primirea acesteia; întocmește acorduri de contractare și subcontractare și monitorizează implementarea acestora; controlează corectitudinea plăților către client și subcontractanți pentru lucrări de construcție și instalare; elaborează prețuri planificate pentru materiale și servicii pentru departamentele de muncă.
Departamentul Muncii Companiei salarii elaborează un proiect de planuri de muncă anuale și operaționale pe termen lung; pregătește măsuri pentru îmbunătățirea eficienței muncii și corectarea cheltuirii fondurilor salariile, monitorizează implementarea acestora; introduce orientarea științifică a muncii; implementează și îmbunătățește contabilitatea brigăzii.
Compartimentul Materiale și Aprovizionare Tehnică organizează recepția, livrarea și depozitarea materialelor, pieselor, structurilor, echipamentelor, uneltelor, îmbrăcămintei și stocurilor. Pe măsură ce procesul de achiziție se îmbunătățește, departamentele de producție și achiziții tehnologice sunt create în asociații de întreprinderi. Contabilitatea realizează contabilitatea activităților economice, controla pentru cheltuieli adecvate bunuri materialeși numerar.
Departament întreprinderile producătoare organizează exploatarea instalațiilor de beton-mortar, a terenurilor de încercare pentru producția de structuri din beton și beton armat și a altor unități de producție; dezvoltă obiective planificate pentru ei, le controlează producția și activitățile economice și distribuie produse.
Întreprinderea ca veriga principală producerea materialului.
Construcția (o asociație de întreprinderi, un trust sau o organizație echivalentă cu aceasta) este veriga principală în complexul de construcții, care face parte din sistemul unui singur complex economic național.
Firma de constructii asigura:
— dezvoltarea și îmbunătățirea eficienței producției, intensificarea cuprinzătoare a acesteia, accelerarea progresului științific și tehnologic, creșterea eficienta muncii, economisirea resurselor, Creșterea profitului (venitului);
— dezvoltarea socială implementarea colectivă, consecventă a principiului distribuției în funcție de muncă, justiție socială;
— autoguvernarea echipei de constructii.
Funcționarea unei întreprinderi (încredere) este determinată de principiile de funcționare, caracteristicile principale și structura.
Principiile de bază ale întreprinderii sunt planificarea, contabilitatea economică deplină și autofinanțarea, autoguvernarea și responsabilitatea deplină pentru obligații.
O întreprindere de construcții este formată din multe elemente de producție (muncitori și specialiști, mașini și echipamente, materiale, piese și structuri), din multe legături între forță de muncă și diferențele de condiții de muncă, din multe legături între elementele de producție, din integritatea sarcinilor de echipa și de multe interese personale diverse. O companie de construcții este un complex sistem dinamic, iar pentru a-și aduce starea în conformitate cu parametrii planificați, această întreprindere ar trebui gestionată în mod constant și continuu.
Structura managementului sistemelor de construcție a producției.
La gestionarea sistemelor de constructii industriale se disting structura obiectului de control, structura sarcinilor de conducere si structura organelor de executie.
Structura obiectelor de management ar trebui să reflecte elementele producție-tehnologice și producție-transport ale sistemului de construcție, precum și relațiile dintre acestea. În producția de construcții, ca și în orice alt tip de producție de materiale, principalul proces care formează structura obiectului de control este producția. Industrial proces este un ansamblu de acțiuni interconectate, raționale, cu scop care asigură construirea sau reînnoirea (reconstrucția, modernizarea) proiectelor de construcții. Toate tipurile de construcție proceselor poate fi împărțit în trei grupe:
- de bază procese tehnologice;
- auxiliar procese tehnologice;
— procese de service.
Totalitatea acestor procese constituie construcția producției, care face obiectul managementului.
Surse
ru.wikipedia.org -Enciclopedie liberă
emc.komi.com - Istoria patronimilor
eyu.sci-lib.com - Enciclopedia avocatului
Enciclopedia investitorilor. 2013 .
Sinonime:Vedeți ce înseamnă „Încredere” în alte dicționare:
încredere- încredere și... Dicționar de ortografie rusă
încredere- încredere/… Dicționar morfem-ortografic
O formă de asociere industrială și financiară, în cadrul căreia participanții își pierd independența de producție, comercială și adesea juridică și sunt supuși unui singur management. Cuvânt englezescîncredere înseamnă literalmente încredere. Trusturile au apărut în Statele Unite în ultima treime a secolului al XIX-lea și au devenit cele mai răspândite acolo. Primul trust este considerat a fi asociația Standard Oil, creată de J.D. Rockefeller în 1879 și a acoperit marea majoritate a industriei petroliere din SUA. Din punct de vedere juridic, formarea unui trust înseamnă transferul controlului asupra întreprinderilor anterior independente (sub forma unui pachet de control sau a unui certificat special de încredere) către un grup de creatori de trust uniți într-un Consiliu de Administrație. În acest fel, se realizează centralizarea, permițând să se ducă o politică tehnică și economică unificată în cadrul întreprinderilor unite în trusturi. Prin încredere, în Statele Unite s-au creat monopoluri în metalurgie, rafinarea petrolului, inginerie agricolă și industria zahărului.
După primul război mondial, încrederea industrială s-a dezvoltat și în țările europene. În acest moment, în Germania au fost create următoarele: trustul siderurgic „Verainigte Stahlwerke” (1926), trustul chimic „I.G. Farbenindustry” (1925); în Marea Britanie – trustul chimic „Imperial Chemical Industries” (1926). În trusturi, profiturile totale sunt distribuite în funcție de acțiunile întreprinderilor individuale anterior independente, ceea ce împiedică crearea unui fond comun de investiții de capital. O societate holding sau o preocupare a devenit o formă mai apropiată de asociere industrială și financiară. Introducerea legislației antitrust (legislația antitrust) de la mijlocul secolului al XX-lea a alungat trusturile din economiile țărilor dezvoltate.
În URSS, formarea de trusturi a fost asociată cu sarcinile și obiectivele noului politica economica. Ele au fost create în 1921 ca asociații autosusținute ale întreprinderilor din aceeași industrie. Până la mijlocul anului 1923, în sistemul Consiliului Economic Suprem existau 477 de trusturi. Prin decretul Comitetului Executiv Central al Rusiei și al Consiliului Comisarilor Poporului din 10 aprilie 1923, trustul a fost definit ca „o întreprindere industrială de stat căreia i se acordă independență în desfășurarea operațiunilor sale în conformitate cu carta aprobată pentru acestea și care funcționează pe bază de calcul comercial pentru a obține profit.” „Regulamentele privind trusturile industriale de stat” din 29 iunie 1927 au extins independența economică a trusturilor. Cu toate acestea, odată cu prăbușirea NEP, la începutul primului plan cincinal (1929-1932), principiile managementului economic s-au schimbat. În 1929, funcțiile trusturilor au fost limitate, s-au transformat într-o verigă intermediară, administrativă de conducere și au fost lichidate la mijlocul primului plan cincinal. Ulterior, termenul de „încredere” a fost folosit pentru a desemna diverse asociații de afaceri, iar în construcții a devenit principala unitate organizatorică și de producție (trust de construcții, trust de instalații).
Încredere - o asociație în care întreprinderile incluse în aceasta se contopesc într-un singur complex de producție și își pierd independența juridică, de producție și comercială, iar conducerea activităților lor se realizează dintr-un singur centru. Profitul total al trustului este distribuit în conformitate cu participarea la acțiuni a întreprinderilor individuale.
Caracteristicile trusturilor includ următoarele:
aceasta este cea mai strictă dintre toate formele considerate de integrare a companiei;
cu această formă de integrare, toate părțile din activitățile economice ale întreprinderilor sunt unite, și nu orice parte, ca într-un cartel sau sindicat;
încrederea se deosebește de alte tipuri de asociații prin omogenitatea comparativă de producție a activităților sale, care se manifestă prin specializarea în unul sau mai multe tipuri de produse similare;
în cadrul trustului, societățile fuzionate își pierd independența juridică, economică, de producție și comercială;
Toate întreprinderile unite într-un trust sunt subordonate unei singure companii-mamă, care exercită un management operațional unificat atât al întregului complex de producție, cât și al întreprinderilor de servicii și comerț asociate acestuia.
Forma unui trust este convenabilă pentru organizarea producției combinate, adică combinarea într-o singură companie a întreprinderilor din industrii diferite, reprezentând fie etape succesive de prelucrare a materiilor prime, fie jucând un rol auxiliar între ele. În cazul asociațiilor inter-industriale, trusturile sunt combinate.
Există diferite tipuri de trusturi. În funcție de nivelul fuziunii, trusturile pot fi împărțite în asociații de întreprinderi și asociații complet fuzionate, ai căror participanți își păstrează independența formală, subordonându-se de fapt centrului financiar principal - holdingul. Controlul asupra întreprinderilor incluse în trust este asigurat prin deținerea unui pachet de control sau a unui certificat special de trust.
76. Ce este o exploatație?
Deţinere - este o organizație care deține participații de control în alte companii pentru a exercita funcții de control și management în raport cu acestea.
Participații pure, ale căror funcții sunt de a controla și gestiona activitățile filialelor.
Exploatații mixte, care, împreună cu funcțiile de exploatații pure, îndeplinesc funcții antreprenoriale.
Modalități de a crea o exploatație:
1) ca urmare a separării unei noi structuri organizatorice într-o anumită organizație cu transferul ulterior al pachetului de control al acesteia către o altă societate;
crearea unui nou structura organizatorica cu funcțiile de exploatație pură, păstrând în același timp participațiile de control în aceste organizații;
crearea de holdinguri intermediare - o companie sau diviziune separată în cadrul structurii companiei care îndeplinesc sarcini strict definite (în domeniul industriilor intensive în cunoaștere):
deținerea de licențe;
investiții;
brevet.
3. Participații diversificate, în care filialele nu au conexiuni funcționale și tehnologice speciale și aparțin unor sectoare diverse ale economiei. Astfel de companii efectuează doar management financiar activitățile filialelor, toate problemele operaționale sunt rezolvate de personalul de conducere al filialelor în mod independent.
În funcție de tipul de proprietate, există exploatații;
amestecat.
guvern;
Avantajele exploatațiilor:
se poate crea un lanț tehnologic închis de la extracția materiilor prime până la livrarea produselor finite către consumator;
economii la costurile comerciale și de marketing;
profitând de diversificarea producției;
politică fiscală și financiară unificată;
posibilitatea variarii resurselor financiare si de investitii in cadrul sistemului holding;
Interes economic în activitățile efective ale companiei tuturor entităților holding.
Funcțiile societății-mamă a holdingului:
dezvoltarea strategiei;
formularea obiectivelor de dezvoltare a companiei;
implementarea activităților de coordonare;
comunicarea intre organizatii;
activitati de audit;
selectarea, aprobarea personalului de conducere;
alocarea resurselor;
management financiar unificat.
Funcțiile filialelor sunt de a lua decizii în chestiuni de natură faptică.
Condiții pentru funcționarea cu succes a unui holding:
concentrație mare a producției;
în monopolurile naturale;
în industriile în care are loc integrarea întreprinderilor unite printr-un lanț tehnologic comun;
în cazurile în care are loc o cumpărare necontrolată de acţiuni de către structurile infracţionale.
O holding este, de regulă, o societate pe acțiuni, care este formată din număr mare filiale. Are statut de persoană juridică, veniturile sale sunt generate din dividende pe acțiuni, dobânzi la valori mobiliare, activități de afaceri (profit), inclusiv din profiturile filialelor. În practica internațională, există o astfel de formă de deținere precum deținerea reciprocă de acțiuni.
Într-o economie de piață, existența independentă a întreprinderilor industriale mici individuale durează, de regulă, nu mai mult de 3-5 ani. Pentru a supraviețui într-un mediu competitiv, se creează diverse asociații - cartel, sindicat, încredere, preocupare. Să ne uităm la modul în care aceste concepte diferă unele de altele.
Tipuri de asociații de producție
Un cartel este o uniune a diferitelor întreprinderi de o anumită natură. Fiecare dintre participanți are proprietatea independentă și dreptul de a dispune de produsele produse. Unește participanții cu privire la distribuția pieței de vânzare, la cotele de producție a anumitor produse și la reglementarea comună a prețurilor.
Un sindicat este un tip de cartel. De asemenea, participanții săi păstrează atât independența juridică, cât și cea economică, dar, de regulă, este creată o structură separată pentru vânzarea produselor fabricate. Această formă este tipică pentru metalurgie și
Trust este o asociație în care întreprinderile anterior independente își pierd legalitatea și independenta financiara. În acest caz, proprietatea participanților fuzionează. Acest lucru se realizează fie prin combinarea activelor entităților individuale, fie prin achiziționarea întreprinderilor rămase de către organizația-mamă a trustului. Adică, trusturile sunt o formă de fuziune în care sunt combinate toate formele de producție și activități economice ale participanților.
O preocupare este o uniune de întreprinderi independente din punct de vedere juridic din industrii individuale. Astfel de asociații pot fi „orizontale” sau „verticale” ele reunesc în lanțuri de producție reprezentanți ai întreprinderilor interconectate tehnologic sau separate. În același timp, toți participanții își păstrează independența juridică, având statut de societăți pe acțiuni.
Gestionarea activităților comune ale concernului este realizată de organizația-mamă, numită holding.
Încrederea ca un singur complex economic și de producție
Sensul cuvântului „încredere” se bazează pe trustul englezesc – credință, încredere. În economie, un „trust” se referă atât la procesul de transfer de fonduri în managementul trustului, cât și la rezultatul acestei activități – activele combinate în sine. În plus, acest concept presupune o serioasă responsabilitate financiară a celui care preia custodia fondurilor menționate.
Astfel, conceptul de „încredere” presupune asocierea unor entități independente pentru a desfășura activități de producție și economice comune. Participanții pot fi persoane juridice sau antreprenori individuali.
Puțină istorie
Primul trust a apărut în SUA în 1879. Era gigantul industriei petroliere Standardtoil. Mandatarul a gestionat entitățile economice incluse în trust. Acest model a fost copiat ulterior în alte industrii. ÎN Imperiul Rus trusturile erau în principal străine. La puterea sovietică decretul Comitetului Executiv Central All-Rusian a definit trustul drept trust de stat întreprindere industrială, înzestrat cu drept de activitate economică independentă, a fost aprobat conceptul de capital autorizat și s-a introdus distincția între capital fix și capital circulant.
În 1927, a apărut o prevedere privind trusturile industriale, extinzându-se competențele pentru administrarea proprietății. Dar până la sfârșitul anului 1930, ca urmare a schimbărilor în conducere activitate economică drepturile lor erau sever limitate. Ulterior, însuși conceptul de „încredere” a început să fie folosit pentru a desemna o entitate de producție separată.
Ce este un trust de construcții
Construcția este o ramură a producției, a cărei specificitate implică o cooperare strânsă a tuturor participanților la procesul de organizare a unui proces comun. activități comune. Astfel, trustul de construcție este un model orientativ care dă o idee despre trusturi ca atare. Să luăm în considerare acest concept putin mai mult detaliu.
Trustul de construcție este principalul element de management auto-susținut. Are resurse materiale și de muncă și are independență economică. Include direct unități de producție, servicii suport și ferme.
Principalele obiective ale trustului sunt construirea și punerea în funcțiune de înaltă calitate și în timp util a capacităților și proiectelor de construcție, intensificarea producția de construcțiiși creșterea eficienței sale, utilizare rațională capacitatea si cresterea productivitatii muncii, reducerea costului muncii si realizarea masurilor de mediu necesare.
Trusturile de construcții sunt organizații care funcționează cel mai adesea sub contract. În același timp, obiectele sunt construite și livrate clientului în conformitate cu contractele încheiate folosind resursele materiale, tehnice și umane proprii ale întreprinderii.
Ce tipuri de trusturi există?
Trusturile de construcții nu sunt întotdeauna structuri omogene. Ele pot diferi foarte mult în ceea ce privește natura relației contractuale (contractare generală și subcontractare), tipul de muncă efectuată sau specializată) și domeniile de activitate.
În plus, trusturile de construcții sunt organizații care au un sistem de management clar structurat. Personalul funcțional include muncitori, maiștri, maiștri, geometri și alte persoane direct implicate activitati de productie. Linear - angajați ai aparatului de încredere care îndeplinesc funcțiile de pregătire și susținere a procesului de muncă.
Încrederea este gestionată de administrația sa.