Dmitri Fedechkin. Dmitry Fedechkin: „Pseudo-scandalul din jurul OTV este o lecție bună din care trebuie să tragem concluziile corecte

Acasă Numirea lui a fost neașteptată dar, evident, predeterminat de un vis din copilărie. Într-o perioadă în care toți adolescenții normali și-au cerut părinților să cumpere o bicicletă și se uitau cu atenție la scutere, viitorul șef al departamentului de presă și comunicații de masă Regiunea Chelyabinsk

visat la... o mașină de scris.

Dmitry FEDECHKIN privește cu încredere în viitor, este gata să pună în practică tehnologii eficiente și să ceară strictețe din partea subordonaților săi. Între timp, el nu se consideră oficial. Din punct de vedere psihologic, starea de spirit este diferită. Noul șef este un manager. Mai mult decât atât, în ciuda tinereții sale, este experimentat și experimentat prin munca în zonele „fierbinte”.

Interes egoist Interesul pentru mașina de scris era egoist. Dmitry a fost implicat activ în fotbal și a fost serios interesat de statistici. În vremea sovietică, au fost publicate cărți de referință despre fotbal de renume. Iar portarul Fedechkin a vrut să facă aceeași carte de referință pentru echipa lui Miass din oraș. E peste tot acum tehnologia de informație

, iar apoi mașina de scris a fost singurul mijloc de implementare a acestei idei. Dmitri și-a „terorizat” tatăl pentru o lungă perioadă de timp și, într-o zi, a cumpărat întreprinderea și a adus acasă o „Ucraina” dezafectată cu o trăsură puternică, dacă își amintește cineva.

Am tastat cu plăcere. Am dedicat mult timp acestei activități. Dar... trecerea țării la economia de piață a afectat și alegerea profesiei. Situația economică din familia Fedechkin era tensionată. Dmitri a intrat la școala tehnică electromecanică pentru a obține o specialitate de lucru căutată și pentru a fi mai puțin dependent financiar de părinții săi, deoarece acolo era o bursă stabilă. Curând și-a dat seama că tehnologia nu era chemarea lui, deși multe lucruri au venit ușor. M-am simțit din ce în ce mai atras de jurnalism. După ce am absolvit facultatea, am încercat să intru în USU. Dar a marcat doar 13 puncte greșite. Și, desigur, nu exista o singură lucrare tipărită în acel moment. Știam că în toamnă vor fi recrutați în armată. Lunile rămase nu au fost irosite. Dmitri a fost invitat să lucreze ca corespondent pentru ziarul corporativ al Uzinei de automobile Ural „Ural Automobile”. M-am prins foarte repede și mi-a plăcut. Au fost, desigur, dificultăți, dar au fost mult mai multe oportunități. A scris pe subiecte din fabrică ( s-a dovedit a fi util). I s-a oferit subiectul său preferat, „Sport”, iar subiectele propuse independent au fost, de asemenea, acceptate. În timp ce slujea în armată, a continuat să colaboreze și a trimis schițe la ziar. Mă pregăteam să lucrez în redacție la întoarcere. Dar în 1998, UralAZ a intrat într-o criză sistemică. A urmat falimentul. O comparație interesantă: la întoarcerea din armată, Dmitri a primit 600 de ruble de demobilizare, în timp ce tatăl său a fost plătit doar cu 200 în bani reali pentru opt luni de muncă.

În general, familia Fedechkin era destul de tipică pentru standardele sovietice. Tata, mama, fiica, fiul. Tatăl și mama au lucrat ca ingineri la întreprinderile de apărare din Miass. Și copiii, așa cum glumește Dmitri Nikolaevich, au luat-o după vecinul lor. Sora mai mare A absolvit Institutul Pedagogic Chelyabinsk cu medalie de aur. Lucrează și la Chelyabinsk, director adjunct al Liceului nr. 11. Și viața lui Dmitri l-a condus către domeniul umanitar, mai precis către filologie, în ciuda primei sale studii tehnice. Absolvent al Universității Pedagogice. Temă îndrăzneață teza- „Computer argot” - a făcut mult zgomot la vremea lui. La comisie, diploma lui Fedechkin a fost la mare căutare. Filologii au argumentat mult timp în privința dreptului de primă lectură.

Comanda bate clasa

Când Valery Panov a devenit managerul extern al UralAZ, situația la întreprindere a început să se îmbunătățească și Dmitry a decis să se întoarcă la redacție. Îl așteptau acolo și l-au numit imediat șef al secției industriale. Cariera a fost rapidă. A trecut toate etapele până la actorie. redactor-șef În 2004, i s-a oferit să conducă serviciul de presă al UralAZ. A lucrat în această calitate până în octombrie 2009. Până când am simțit-o: cumva a devenit cam înghesuit. În acel moment, el nu mai vedea oportunități de a crește. Și am decis să cresc în lățime. Am început să explorez noi zone. La sugestia autorităților orașului, a condus ziarul „Miasssky Rabochiy” (director și redactor-șef). Ziarul se afla într-o gravă criză creativă și economică. Sarcina a fost interesantă. Managementul unic și tehnologiile economice stăpânite la UralAZ ar fi trebuit să ajute la „retragerea” ziarul. Și au ajutat. Probabil, nu se poate spune că Fedechkin a făcut față perfect sarcinii, dar în șase luni redacția a încetat să genereze pierderi, a ajuns la pragul de rentabilitate și a început să lucreze în profit.
Și apoi a venit o ofertă de la noua conducere a regiunii Chelyabinsk...

Dmitri Nikolaevici, spune-ne cum ai ajuns în echipa lui Yurevich. CV-ul tău este postat pe internet, foarte convingător, de altfel. Este într-adevăr o chestiune de întâmplare?
- Ca să fiu sincer, nu am investigat direct această problemă, nu m-a interesat cum m-au găsit. Cred că anumite conexiuni au jucat un rol. Cert este că în timpul muncii mele de șef al serviciului de presă s-au stabilit contacte cu aproape toți redactorii și jurnaliștii de specialitate din mass-media. Am încercat întotdeauna să lucrez la un nivel profesional înalt. Probabil au existat recenzii. Dar contactele mele cu actuala conducere a regiunii, cu acei oameni care și-au propus direct să conducă departamentul, au fost minime. Dacă gândim empiric, poate mi-a plăcut că am avut nu numai experiență de lucru în serviciul de presă, ci și o înțelegere a mișcărilor moderne de comunicare și a principiilor de funcționare a ziarelor orașului și regional. De asemenea, televiziunea nu a rămas neatinsă. Am lucrat în paralel câțiva ani ca corespondent la o companie locală de televiziune, unde exista o cotă de acțiuni din fabrică. În calitate de șef al serviciului de presă, a fost membru al consiliului de administrație. Și această companie de televiziune are două posturi de radio...

Oferta a fost cu adevărat neașteptată. Mi-am postat CV-ul la sugestia unui prieten. El este convins: chiar dacă ești mulțumit de jobul tău actual, CV-ul tău ar trebui să se „atârne” undeva pentru orice eventualitate. În principiu, aceasta este o reconciliere constantă a valorii cuiva pe piața muncii. Dacă vin oferte, ești la cerere. Acesta nu a fost un scop în sine. Pur și simplu stagnare, călcarea în picioare într-un singur loc este întotdeauna degradare. A fi mulțumit cu ceea ce s-a realizat și a te odihni pe lauri este întotdeauna calea de întoarcere.

Ai experiență în organizarea unei structuri de la zero. Care este sentimentul și starea ta de spirit acum? „La pământ și apoi...” sau vei onora tradițiile?
- Probabil că vom fi compatibili. Îți amintești, Grebenshchikov a cântat: „Pentru a sta în picioare, trebuie să mă țin de rădăcini”? Există într-adevăr tradiții foarte bune în management. Vor deveni un sprijin pentru noi, dar ne vom ține de linia noastră. S-a discutat deja clar cu echipa că vor apărea noi nișe, noi tipuri și forme de lucru. Există o sarcină cheie - trebuie să lucrăm așa cum funcționează mass-media astăzi: de la roți, rapid. Trebuie să ne conformăm, altfel ne vom găsi o structură nerevendicată.

Formându-se în interior cultura corporativă... Există multe dezbateri despre asta. Unii oameni cred că acest lucru ar trebui făcut, alții sunt convinși că nu ar trebui făcut. ce parere aveti?
- În toate companiile în care am lucrat, datorită culturii corporative s-a obținut un anumit rezultat. Este posibil să nu fie măsurabil în cifre, dar există avantaje tangibile în procesul de lucru. Este necesar să unim echipa pentru a îndeplini o singură sarcină. În profesia noastră, fiecare este un individ, fiecare are propria sa viziune asupra situațiilor, propriile opinii asupra vieții. Dar să poți călca pe gâtul propriului cântec în numele realizării sarcină comună- asta este important. Acest lucru trebuie făcut. Sincer să fiu, pur și simplu nu-mi pot imagina munca echipei structurată altfel. O echipă unită este, în principiu, o garanție a succesului. În fotbal, apropo, există o zicală foarte bună: „Ordinul bate clasa”. Dacă adunați indivizi stelari care cântă la pian, dar nu îl poartă, desigur că vor fi rezultate. Adevărat, diferit. Dar tocmai formarea unei echipe ordonate, serioase, care lucrează spre un scop comun, aduce rezultate. Și aici nu te poți lipsi de cultura corporativă.

Cine va fi spălat de val?

- Nu arăți ca un lider strict... Sau prima impresie este înșelătoare?
- Nu sunt unul dintre acei șefi care țipă constant, dar sunt și o persoană cu dispoziție. Sunt situații diferite, așa că încerc să folosesc diferite stiluri de conducere în munca mea. Dar, în orice caz, cred că controlul strigătului este neproductiv. Apropo, în Sistemul japonez lean manufacturing are, de asemenea, o vorbă foarte bună. Prima dată când un șef și-a ridicat vocea la un subordonat a fost ultima dată când a primit informații obiective. De ce să strigi? Există multe tehnici de management care pot obține rezultate fără acest lucru. Cât despre severitate... Probabil că prima impresie este înșelătoare. Sunt o persoană destul de sistematică. Vă pot întreba în întregime.

- Să speriem presa acum...
- Știți, la o conferință de presă cu presa orașului și regională, a spus foarte mult Mihail Valerievici fraza buna, care este ușor de adaptat blocului nostru de lucru. În opinia sa, șefii de oraș nu ar trebui să creeze un coșmar pentru afacerile locale... Guvernatorul ar dori să audă de la oameni de afaceri: „O, cum ne ajută șeful!...” În principiu, ne-am stabilit același obiectiv în raport cu mass-media. Nu pentru a fi un coșmar, ci pentru a ajuta. Mânca probleme comune, în soluția căreia am putea ajuta. Principalul lucru este că există o echipă profesionistă. De exemplu, primul meu adjunct Natalia Soroka este din „sectorul real al economiei”. Multă vreme a lucrat ca redactor-șef al ziarului „Forward”, unul dintre cele mai bune ziare din Troitsk (și în Chelyabinsk a putut crea concurență). Alți membri ai echipei noastre au și o experiență solidă.

- Deci privești cu încredere în viitor?
- Ei bine, ce rost avea să o luăm altfel? Sarcina este de a ridica nivelul presei orașului și regional. Astăzi, spațiul informațional se schimbă rapid. Multimedia este în afara topurilor. Cel mai probabil acesta este viitorul. Dacă mass-media nu se restructurează cumva în conformitate cu dictaturile vremurilor, se vor găsi la marginea câmpului informațional. Va fi greu, dacă nu imposibil, să ajungi din urmă. Valul le va spăla de pe piață și vor deveni irelevante. Trebuie să-ți cauți propriile forme de supraviețuire. Dar ele există. Repet: în munca noastră nu ne putem odihni pe lauri. Succes atins - grozav! Pune capăt unei anumite etape, înregistrează rezultatul - mergi mai departe.

Stroganova Tatyana,mai ales pentru Lentachel.ru

Regiunea Chelyabinsk a fost inclusă în agenda federală de informare cu un subiect care nu era nici pe departe pozitiv. Unul dintre canalele federale a sugerat că cenzura mass-media este în vigoare în regiune.

Povestea a apărut după ce compania de televiziune REN a difuzat o poveste a jurnaliştilor de la postul local de televiziune OTV despre jucăriile pentru copii aruncate la gunoi, care, pe baza rezultatelor unui concurs, ar fi trebuit să ajungă în copacii de Anul Nou din Chelyabinsk. Povestea a fost înconjurată de numeroase zvonuri, iar declarațiile au început să apară că după această poveste, jurnaliștii OTV erau în pericol de a fi concediați.

Marele Juri s-a întrunit ieri pe această chestiune. biroul regional Uniunea Jurnaliştilor din Rusia. După debriefing, comunitatea profesională a ajuns la concluzia că nu a existat o încălcare a libertății de exprimare, ci un conflict industrial. Cu toate acestea, Uniunea Jurnaliştilor a făcut apel la protejarea drepturilor angajaţilor OTV, care, potrivit colegilor, au devenit ostatici ai situaţiei.

Cu o solicitare de a comenta situația, am apelat la Dmitri Fedechkin, șef adjunct de personal al guvernatorului și guvernului regiunii Chelyabinsk.

- Scandalul cu jucării și OTV a afectat tangențial guvernul regional. Se știe că problema a crescut în sfera administrației municipale. Cu toate acestea, unele mass-media federale, în comentariile lor, critică autoritățile regionale. În opinia dumneavoastră, aceasta este o neînțelegere a specificului local sau un atac țintit?

Cred că aceasta este o consecință a deformării criteriilor profesionale, a scăderii cerințelor asupra calității materialelor care intră în tipărire, difuzate sau sunt postate pe resurse online. Și aceasta este o întrebare nu numai și nu atât pentru mass-media federală, ci pentru jurnalism în general, inclusiv pentru consumatorii produselor sale. Scandalul a devenit mai important decât adevărul, strigătul este mai vizibil decât o analiză chibzuită, rasa și detaliile sunt mai importante decât semnificațiile. Obiectivitatea este în comă, verificarea faptelor este moartă. Nu este nevoie să te plângi de asta, trebuie să înveți să trăiești cu el. Dându-și seama că orice scandal care apare în mass-media este, în marea majoritate a cazurilor, o coajă fără ceapă.

Problema a apărut cu adevărat la nivelul instituției, care se află sub jurisdicția autorităților municipale din Chelyabinsk. Și, în principiu, ar fi trebuit să fie rezolvată la același nivel, erau disponibile toate oportunitățile necesare. Dar ceea ce este alarmant este persistența cu care situația a devenit hipertrofiată, copleșită de fabule și tocmai este autoritatile regionale. Două solicitări primite de serviciul de presă al guvernatorului de la postul REN TV (la care, de altfel, am răspuns în timp util) au conținut nu numai declarații eronate, ci și complet nesigure. Acest lucru indică părtinirea canalului TV atunci când abordați subiectul. Număr imens erori de fapt, afirmații nesigure, cuvinte scoase din context și afirmații evaluative bazate pe ceva neclar - este neprofesionalism? Pentru o clipă: jurnalistul care a pregătit și continuă să pregătească o serie de reportaje pe această temă este absolvent al Universității de Stat din Moscova, principala universitate din țară. Și sunt departe de a crede că toate acestea sunt doar o coincidență. Mai ales pe fondul faptului că, în același timp, același canal de televiziune ciupește autoritățile regionale pe un alt subiect, „uitând” să ceară poziția regiunii de dragul obiectivității - o componentă obligatorie a eticii jurnalistice. Nu sunt un teoretician al conspirației, dar așa cum spune celebrul prezentator TV, „Coincidență? Nu te gândi”.

- Conflictul de la OTV este pe agenda federală. Unii vorbesc despre cenzură, alții despre conflicte industriale. Din câte știu eu, ați studiat situația destul de amănunțit. La ce concluzii ai ajuns?

Mi-a fost evident de la început că despre care vorbim despre încălcarea principiilor și reglementărilor editoriale interne. Prin urmare, rezultatele luării în considerare a situației în Marele Juri al Uniunii Regionale a Jurnaliştilor s-au dovedit a fi absolut previzibile pentru mine, le apreciez drept corecte şi corecte. Desigur, mai am o întrebare: de ce au avut nevoie angajații postului de televiziune, care s-au trezit în epicentrul scandalului, să implice în această poveste presupusa asuprită libertate de exprimare? Reclamațiile conducerii companiei de televiziune se adresează în primul rând producătorului. Un producător înseamnă apeluri telefonice, acorduri, fire și modalități de a transfera gigaocteți de conținut către parteneri. Un producător și libertatea de exprimare sunt ca o mreană și un papion: lucrurile sunt frumoase, dar implicit incompatibile.

Recunosc pe deplin că instinctul de autoconservare al angajaților a fost declanșat în mod fals. Dar nu exclud posibilitatea ca aceștia să fi fost „incitați” de reprezentanții canalului federal. Pentru că dezvoltarea acestui conflict, pe care până la urmă l-a primit și continuă să-l primească, nu este benefică nici pentru angajați, nici pentru canalul TV, nici pentru întreaga comunitate media a regiunii Chelyabinsk. Doar postul federal de televiziune a primit avantaje și absolut nemeritate. În orice caz, pentru toți participanții la acest pseudo-scandal, acesta buna lectie, din care trebuie trase concluziile corecte.

- Dacă scoatem din această mizerie componenta jurnalistică, dar lăsăm știrea în sine, credeți că funcționarii, din a căror neglijență sau indiferență s-a născut toată povestea asta, ar trebui nu doar să tragă concluzii, ci să fie și pedepsiți?

Desigur, ar trebui și, sunt sigur că o vor face.

Acasă dar, evident, predeterminat de un vis din copilărie. La acea vreme, când toți adolescenții normali și-au cerut părinților să cumpere o bicicletă și se uitau îndeaproape la scutere, viitorul șef al departamentului de presă și comunicații de masă din regiunea Chelyabinsk visa la... o mașină de scris.

visat la... o mașină de scris.

Dmitry FEDECHKIN privește cu încredere în viitor, este gata să pună în practică tehnologii eficiente și să ceară strictețe din partea subordonaților săi. Între timp, el nu se consideră oficial. Din punct de vedere psihologic, starea de spirit este diferită. Noul șef este un manager. Mai mult decât atât, în ciuda tinereții sale, este experimentat și experimentat prin munca în zonele „fierbinte”.

Interesul pentru mașina de scris era egoist. Dmitry a fost implicat activ în fotbal și a fost serios interesat de statistici. În vremea sovietică, au fost publicate cărți de referință despre fotbal de renume. Iar portarul Fedechkin a vrut să facă aceeași carte de referință pentru echipa lui Miass din oraș. În zilele noastre tehnologia informației este peste tot, iar atunci mașina de scris era singurul mijloc de implementare a acestei idei. Dmitri și-a „terorizat” tatăl pentru o lungă perioadă de timp și, într-o zi, a cumpărat întreprinderea și a adus acasă o „Ucraina” dezafectată cu o trăsură puternică, dacă își amintește cineva.

, iar apoi mașina de scris a fost singurul mijloc de implementare a acestei idei. Dmitri și-a „terorizat” tatăl pentru o lungă perioadă de timp și, într-o zi, a cumpărat întreprinderea și a adus acasă o „Ucraina” dezafectată cu o trăsură puternică, dacă își amintește cineva.

Știam că în toamnă vor fi recrutați în armată. Lunile rămase nu au fost irosite. Dmitri a fost invitat să lucreze ca corespondent pentru ziarul corporativ al Uzinei de automobile Ural „Ural Automobile”. M-am prins foarte repede și mi-a plăcut. Au fost, desigur, dificultăți, dar au fost mult mai multe oportunități. Am scris despre subiecte de fabrică (educația tehnică a fost la îndemână). I s-a oferit subiectul său preferat, „Sport”, iar subiectele propuse independent au fost, de asemenea, acceptate. În timp ce slujea în armată, a continuat să colaboreze și a trimis schițe la ziar. Mă pregăteam să lucrez în redacție la întoarcere. Dar în 1998, UralAZ a intrat într-o criză sistemică. A urmat falimentul. O comparație interesantă: la întoarcerea din armată, Dmitri a primit 600 de ruble de demobilizare, în timp ce tatăl său a fost plătit doar cu 200 în bani reali pentru opt luni de muncă.

În general, familia Fedechkin era destul de tipică pentru standardele sovietice. Tata, mama, fiica, fiul. Tatăl și mama au lucrat ca ingineri la întreprinderile de apărare din Miass. Și copiii, așa cum glumește Dmitri Nikolaevich, au luat-o după vecinul lor. Sora mai mare a absolvit Institutul Pedagogic Chelyabinsk cu o medalie de aur. Lucrează și la Chelyabinsk, director adjunct al Liceului nr. 11. Și viața lui Dmitri l-a condus către domeniul umanitar, mai precis către filologie, în ciuda primei sale studii tehnice. Absolvent al Universității Pedagogice. Subiectul îndrăzneț al tezei - „Argotul computerului” - a provocat la un moment dat mult zgomot. La comisie, diploma lui Fedechkin a fost la mare căutare. Filologii au argumentat mult timp în privința dreptului de primă lectură.

Comanda bate clasa

Când Valery Panov a devenit managerul extern al UralAZ, situația la întreprindere a început să se îmbunătățească și Dmitry a decis să se întoarcă la redacție. Îl așteptau acolo și l-au numit imediat șef al secției industriale. Cariera a fost rapidă. A trecut toate etapele până la actorie. redactor-șef În 2004, i s-a oferit să conducă serviciul de presă al UralAZ. A lucrat în această calitate până în octombrie 2009. Până când am simțit-o: cumva a devenit cam înghesuit. În acel moment, el nu mai vedea oportunități de a crește. Și am decis să cresc în lățime. Am început să explorez noi zone. La sugestia autorităților orașului, a condus ziarul „Miasssky Rabochiy” (director și redactor-șef). Ziarul se afla într-o gravă criză creativă și economică. Sarcina a fost interesantă. Managementul unic și tehnologiile economice stăpânite la UralAZ ar fi trebuit să ajute la „retragerea” ziarul. Și au ajutat. Probabil, nu se poate spune că Fedechkin a făcut față perfect sarcinii, dar în șase luni redacția a încetat să genereze pierderi, a ajuns la pragul de rentabilitate și a început să lucreze în profit.
Și apoi a venit o ofertă de la noua conducere a regiunii Chelyabinsk...

Dmitri Nikolaevici, spune-ne cum ai ajuns în echipa lui Yurevich. CV-ul tău este postat pe internet, foarte convingător, de altfel. Este într-adevăr o chestiune de întâmplare?
- Ca să fiu sincer, nu am investigat direct această problemă, nu m-a interesat cum m-au găsit. Cred că anumite conexiuni au jucat un rol. Cert este că în timpul muncii mele de șef al serviciului de presă s-au stabilit contacte cu aproape toți redactorii și jurnaliștii de specialitate din mass-media. Am încercat întotdeauna să lucrez la un nivel profesional înalt. Probabil au existat recenzii. Dar contactele mele cu actuala conducere a regiunii, cu acei oameni care și-au propus direct să conducă departamentul, au fost minime. Dacă gândim empiric, poate mi-a plăcut că am avut nu numai experiență de lucru în serviciul de presă, ci și o înțelegere a mișcărilor moderne de comunicare și a principiilor de funcționare a ziarelor orașului și regional. De asemenea, televiziunea nu a rămas neatinsă. Am lucrat în paralel câțiva ani ca corespondent la o companie locală de televiziune, unde exista o cotă de acțiuni din fabrică. În calitate de șef al serviciului de presă, a fost membru al consiliului de administrație. Și această companie de televiziune are două posturi de radio...

Oferta a fost cu adevărat neașteptată. Mi-am postat CV-ul la sugestia unui prieten. El este convins: chiar dacă ești mulțumit de jobul tău actual, CV-ul tău ar trebui să se „atârne” undeva pentru orice eventualitate. În principiu, aceasta este o reconciliere constantă a valorii cuiva pe piața muncii. Dacă vin oferte, ești la cerere. Acesta nu a fost un scop în sine. Pur și simplu stagnare, călcarea în picioare într-un singur loc este întotdeauna degradare. A fi mulțumit cu ceea ce s-a realizat și a te odihni pe lauri este întotdeauna calea de întoarcere.

Ai experiență în organizarea unei structuri de la zero. Care este sentimentul și starea ta de spirit acum? „La pământ și apoi...” sau vei onora tradițiile?
- Probabil că vom fi compatibili. Îți amintești, Grebenshchikov a cântat: „Pentru a sta în picioare, trebuie să mă țin de rădăcini”? Există într-adevăr tradiții foarte bune în management. Vor deveni un sprijin pentru noi, dar ne vom ține de linia noastră. S-a discutat deja clar cu echipa că vor apărea noi nișe, noi tipuri și forme de lucru. Există o sarcină cheie - trebuie să lucrăm așa cum funcționează mass-media astăzi: de la roți, rapid. Trebuie să ne conformăm, altfel ne vom găsi o structură nerevendicată.

Formarea culturii interne corporative... Există multe dezbateri despre asta. Unii oameni cred că acest lucru ar trebui făcut, alții sunt convinși că nu ar trebui făcut. ce parere aveti?
- În toate companiile în care am lucrat, datorită culturii corporative s-a obținut un anumit rezultat. Este posibil să nu fie măsurabil în cifre, dar există avantaje tangibile în procesul de muncă. Este necesar să unim echipa pentru a îndeplini o singură sarcină. În profesia noastră, fiecare este un individ, fiecare are propria sa viziune asupra situațiilor, propriile opinii asupra vieții. Dar este important să poți să-ți calci propriul cântec în numele atingerii unui obiectiv comun. Acest lucru trebuie făcut. Sincer să fiu, pur și simplu nu-mi pot imagina munca echipei structurată altfel. O echipă unită este, în principiu, o garanție a succesului. În fotbal, apropo, există o zicală foarte bună: „Ordinul bate clasa”. Dacă adunați indivizi stelari care cântă la pian, dar nu îl poartă, desigur că vor fi rezultate. Adevărat, diferit. Dar tocmai formarea unei echipe ordonate, serioase, care lucrează spre un scop comun, aduce rezultate. Și aici nu te poți lipsi de cultura corporativă.

Cine va fi spălat de val?

- Nu arăți ca un lider strict... Sau prima impresie este înșelătoare?
- Nu sunt unul dintre acei șefi care țipă constant, dar sunt și o persoană cu dispoziție. Sunt situații diferite, așa că încerc să folosesc diferite stiluri de conducere în munca mea. Dar, în orice caz, cred că controlul strigătului este neproductiv. Apropo, există și o vorbă foarte bună în sistemul de producție lean japonez. Prima dată când un șef și-a ridicat vocea către un subordonat a fost ultima dată când a primit informații obiective. De ce să strigi? Există multe tehnici de management care pot obține rezultate fără acest lucru. Cât despre severitate... Probabil că prima impresie este înșelătoare. Sunt o persoană destul de sistematică. Vă pot întreba în întregime.

- Să speriem presa acum...
- Știți, la o conferință de presă cu media orașului și regional, Mihail Valerievici a spus o frază foarte bună care poate fi ușor adaptată blocului nostru de lucru. În opinia sa, șefii de oraș nu ar trebui să creeze un coșmar pentru afacerile locale... Guvernatorul ar dori să audă de la oameni de afaceri: „O, cum ne ajută șeful!...” În principiu, ne-am stabilit același obiectiv în raport cu mass-media. Nu pentru a fi un coșmar, ci pentru a ajuta. Există probleme comune pe care le-am putea ajuta să le rezolvăm. Principalul lucru este că există o echipă profesionistă. De exemplu, primul meu adjunct Natalia Soroka este din „sectorul real al economiei”. Multă vreme a lucrat ca redactor-șef al ziarului „Forward”, unul dintre cele mai bune ziare din Troitsk (și în Chelyabinsk a putut crea concurență). Alți membri ai echipei noastre au și o experiență solidă.

- Deci privești cu încredere în viitor?
- Ei bine, ce rost avea să o luăm altfel? Sarcina este de a ridica nivelul presei orașului și regional. Astăzi, spațiul informațional se schimbă rapid. Multimedia este în afara topurilor. Cel mai probabil acesta este viitorul. Dacă mass-media nu se restructurează cumva în conformitate cu dictaturile vremurilor, se vor găsi la marginea câmpului informațional. Va fi greu, dacă nu imposibil, să ajungi din urmă. Valul le va spăla de pe piață și vor deveni irelevante. Trebuie să-ți cauți propriile forme de supraviețuire. Dar ele există. Repet: în munca noastră nu ne putem odihni pe lauri. Succes atins - grozav! Pune capăt unei anumite etape, înregistrează rezultatul - mergi mai departe.

Stroganova Tatyana,mai ales pentru Lentachel.ru