Bazarov tyu managementul personalului citit.

Dezvoltare Acasă Managementul personalului - 2002.

- Ed.
Bazarov T.Yu., Eremina B.L.

Pe baza experienței interne și externe, sunt propuse abordări eficiente de lucru cu personalul în condiții moderne (managementul echipei, contractarea responsabilității, managementul crizelor). Sunt luate în considerare fundamentele organizării managementului, conceptele de management al personalului, strategiile de management al personalului, tehnologiile și metodele de management al personalului. Problemele managementului personalului sunt luate în considerare luând în considerare specificul culturii organizaționale și fazele vieții organizației.
Ediția a doua (ed. I - UNITY, 1998) este completată cu fundamente conflictologice ale managementului personalului și PR corporative.
Cuprins
I Managementul personalului ca profesie
Capitolul 1. Geneza culturii profesionale a managementului personalului
1.1. Trei revoluții profesionale și misiunea managerului de resurse umane
1.2. Evoluţia formelor de activităţi comune şi formarea managementului personalului
1.3. Principalele tipuri de cultură profesională a managementului personalului
Capitolul 2. Evoluţia managementului personalului
2.1. Modele și caracteristici ale managementului personalului
2.2. Managementul personalului: provocări ale secolului XXI.
Capitolul 3. Profilul profesional al unui manager HR: dimensiunea etică
3.1. Rolurile profesionale de bază ale unui manager de resurse umane
3.2. Etica relațiilor de afaceri în munca unui manager de resurse umane
Capitolul 4. Etica în afaceri – arhitectura managementului personalului

4.1. Codul de etică corporativ
4.2. Niveluri informale de reglare morală a comportamentului angajaților
II Contextul organizatoric al managementului personalului
Capitolul 5. Organizarea ca fenomen
5.1. Organizarea ca model „implicit”.
5.2. Elemente ale mediului intern al organizației
Capitolul 6. Etapele și ciclurile de viață ale unei organizații

6.1. Ciclul de viață al unei organizații
6.2. Etape și cicluri de dezvoltare
III Concepte de management al resurselor umane
Capitolul 7. Abordări de bază ale managementului personalului
7.1. Abordare economică
7.2. Abordare organică
7.3. Abordare umanistă
7.4. Culturile organizaționale ca obiect al activității de management
Capitolul 8. Conceptul de „capital uman”
8.1. Teoria capitalului uman
8.2. Conceptul „Analiza resurselor umane”
8.3. Modele pentru măsurarea valorii individuale a angajatului
IV Strategii HR
9.2. Etapele elaborării politicii de personal
9.3. Activități de personal și strategie de personal
9.4. Conditii pentru elaborarea politicii de personal
Capitolul 10. Managementul personalului în diferite stadii de dezvoltare a organizaţiei
10.1. Excursie istorică în conflictologie
10.2. Etapa de creștere intensivă
10.3. Etapa de stabilizare
10.4. Etapa de declin (situație de criză)

V Metode de management al personalului
Capitolul 11. Metode de formare a personalului
11.1. Excursie istorică în conflictologie
11.2. Planificarea necesarului de personal
11.3. Analiza situației personalului din regiune
11.4. Analiza activitatii. Descrierea postului
11.5. Atragerea candidaților pentru locuri de muncă în organizație
11.6. Evaluarea candidaților la angajare
11.7. Adaptarea personalului
Capitolul 12. Metode de menținere a performanței personalului
12.1. Creșterea productivității și raționalizarea forței de muncă
12.2. Evaluarea postului
12.3. Asigurarea calitatii muncii
12.4. Evaluarea muncii: niveluri, abordări, metode
12.5. Certificarea personalului
12.6. Formarea rezervei de personal
12.7. Planificarea carierei
12.7. Dezvoltarea de programe de stimulare a muncii
Capitolul 13. Metode de reformare a unei organizaţii
13.1. Procese de reorganizare
13.2. Audit organizatoric si de personal
13.3. Metode nedirective de reducere a personalului

VI Tehnologii de gestionare a resurselor umane ale unei organizații
Capitolul 14. Consultanta de personal
14.1. Conceptul de consultanță de personal ca mijloc de dezvoltare a organizației
14.2. Trusa de instrumente pentru consultant HR
Capitolul 15. Centrul de evaluare ca tehnologie HR
15.1. Pregătirea unui program de centru de evaluare
15.2. Implementarea programului centrului de evaluare
Capitolul 16. Concurența ca tehnologie de atragere a personalului
16.1. Organizarea si desfasurarea competitiei
16.2. Etapele competiției
Capitolul 17. Formarea internă ca tehnologie pentru dezvoltarea potențialului de resurse umane al organizației
17.1. Formarea internă ca proces de educație continuă și caracteristicile sale
17.2. Cerințe pentru personalul programelor de formare și caracteristicile stagiarilor
Capitolul 18. Team building ca tehnologie de dezvoltare a potențialului de management al unei organizații
18.1. Echipa ca formă organizațională de management colectiv
18.2. Etapele formării echipei și metodele de formare a echipei
Capitolul 19. Psihodiagnostica personalului
19.1. Psihodiagnostica personalului: etapele și baza metodologică a testului
19.2 Cerințe pentru metodele de psihodiagnostic
19.3. Cerințe pentru un psihodiagnostician de personal

VII Fundamentele conflictologice ale managementului personalului
Capitolul 20. Conflictul ca instrument de dezvoltare
20.1. Excursie istorică în conflictologie
20.2. Ce este conflictul?
20.3. Modele formal-logice ale conflictelor
20.4. Concepte de bază
20.5. Cum să te descurci cu distructivitatea?
20.6. Când începe conflictul?
20.7. Ce să faci cu conflictul?
Capitolul 21. Conflictul în organizație
21.1. Conflict în structura organizatorică
21.2. Conflicte intergrup
21.3. Conflicte interpersonale

VIII Corporate PR
Capitolul 22. PR - managementul comunicarii in conflict: (fundamente metodologice)
22.1. PR: problema definirii concepțiilor greșite într-o lume
22.2. PR, propagandă și justificare matematică
22.3. PR și marketing: evoluția dezvoltării conflictului între consumator și producător
Capitolul 23. Managementul PR: fundamente tehnologice
23.1. PR: munca tehnologica pentru crearea unei imagini adecvate
23.2. PR: și proiect
Dicţionar de concepte
Literatură

Descărcați cartea electronică gratuit într-un format convenabil, vizionați și citiți:
Descarcă cartea Managementul resurselor umane - Ed. Bazarov T.Yu., Eremina B.L. - fileskachat.com, descărcare rapidă și gratuită.

Descărcați doc
Mai jos puteți cumpăra această carte la cel mai bun preț cu reducere cu livrare în toată Rusia.

Pe baza experienței interne și externe, sunt propuse abordări eficiente de lucru cu personalul în condiții moderne (managementul echipei, responsabilitatea contractării, managementul crizelor). Sunt luate în considerare fundamentele organizării managementului, conceptele de management al personalului, strategiile de management al personalului, tehnologiile și metodele de management al personalului. Problemele managementului personalului sunt luate în considerare luând în considerare specificul culturii organizaționale și fazele vieții organizației.
Pentru studenții universitari, studenții institutelor și cursurilor de perfecționare, angajații serviciilor de management al personalului, managerii întreprinderilor și organizațiilor.

I. Fundamentele organizării şi managementului personalului 3

Capitolul 1. Managementul personalului în sistemul modern de management 3
1.1 Paradigme ale managementului personalului în secolul XX 4
1.2. Evoluția formelor de activități comune și formarea managementului personalului 4
1.3. Principalele tipuri de cultură profesională a managementului personalului 6
1.4. Managementul personalului: de la managementul personalului la managementul resurselor umane 8
1.5. Managementul personalului: provocările XXI la 13
1.6. Principalele roluri profesionale ale unui manager de resurse umane 17
1.7. Etica relațiilor de afaceri în munca unui manager de resurse umane 19

Capitolul 2. Contextul organizațional al managementului resurselor umane 30
2.1. Elemente de organizare 30
2.2. Etapele și ciclurile de viață ale unei organizații 40

II. Concepte de management al resurselor umane 45

Capitolul 3. Abordări de bază ale managementului personalului 46
3.1. Abordarea economică 46
3.2. Abordare organică 47
3.3. Abordare umanistă 50
3.4. Culturile organizaționale ca obiect al activității de management 52

Capitolul 4. Conceptul de „capital uman” 56
4.1. Teoria capitalului uman 57
4.2. Conceptul „Analiza resurselor umane” 58
4.3. Măsurarea valorii individuale a unui angajat 61
4.4. Modelul pozițional stocastic 62
Atelierul 66

III. Strategii HR 68

Capitolul 5. Politica de personal 68
5.1. Tipuri de politici de personal 69
5.2. Etapele construirii unei politici de personal 71
5.3. Activități de personal și strategie de personal 73
5.4. Condiții pentru elaborarea politicii de personal 75
Atelierul 77

Capitolul 6. Managementul personalului unei organizații în curs de dezvoltare 78
6.1. Stadiul formării organizației 79
6.2. Etapa de creștere intensivă a organizației 84
6.3. Etapa de stabilizare 88
6.4. Etapa de declin (situație de criză) 92
Atelierul 95

IV. Tehnologii și metode de management al personalului 101

Capitolul X. Metode de formare a personalului 101
7.1. Designul structurii organizaționale 101
7.2. Evaluarea nevoilor de personal 110
7.3. Analiza situației personalului din regiune 112
7.4. Analiza activitatii. Descrierea postului 113
7.5. Atragerea de candidați pentru locuri de muncă în organizație 117
7.6. Evaluarea candidaților la angajare 122
7.7. Recrutare competitivă pentru muncă 126
7.8. Adaptarea personalului 133
Atelierul 137

Capitolul 8. Metode de menținere a performanței personalului 140
8.1. Creșterea productivității și raționalizarea forței de muncă 141
8.2. Evaluarea postului 144
8.3. Certificarea personalului 150
8.4. Formarea rezervei de personal 153
8.5. Planificarea carierei 157
8.6. Dezvoltarea programelor de stimulare a muncii 162
8.7. Formarea personalului 167
Atelierul 172

Capitolul 9. Metode de optimizare a personalului și reorganizare a structurii 172
9.1. Formarea echipelor de conducere 174
9.2. Auditul personalului 183
9.3. Metode nedirective de reducere a personalului 188
9.4. Reforma organizațiilor 191
9.5. Managementul personalului unei întreprinderi de criză 195
Atelierul 199

Capitolul 10. Conflictul ca instrument de dezvoltare 202
10.1. Excursie istorică în conflictologie 203
10.2. Ce este conflictul? 204
10.3. Concepte de bază 207
10.4. Cum să faceți față distructivității 212
10.5. Când începe conflictul? 212
10.6. Ce să faci cu conflictul? 214
10.7. Conflictul în organizație 216
10.8. Relațiile publice și managementul comunicării în conflict 220
Atelierul 224

Dicţionar de concepte 229

Format: HTML
Limba: rusa

978-5-16-006052-1

Manualul examinează starea actuală a lucrurilor, conexiunile interdisciplinare și domeniile promițătoare de cercetare în curs de dezvoltare într-o nouă disciplină științifică și aplicată - psihologia organizațională. Sunt descrise abordări metodologice și tehnologii psihologice complexe utilizate în rezolvarea problemelor de diagnosticare organizațională, acordarea de asistență consultativă, evaluarea personalului, efectuarea procedurilor de formare și susținerea sănătății mintale a profesioniștilor. Conținutul manualului a fost pregătit pe baza curriculum-ului elaborat în conformitate cu cerințele pentru noua generație de standarde educaționale de stat ale învățământului superior din Federația Rusă, care operează în domeniul formării psihologilor la specializările „Psihologie organizațională” și „ Consultanță organizațională”. Recomandat studenților, masteranzilor și absolvenților care studiază în instituții de învățământ superior de psihologie și specialități conexe, precum și pentru manageri, specialiști în management, angajați ai agențiilor de recrutare, servicii de personal și recalificare profesională la întreprinderi.

978-5-16-006052-1

Manualul examinează starea actuală a lucrurilor, conexiunile interdisciplinare și domeniile promițătoare de cercetare în curs de dezvoltare într-o nouă disciplină științifică și aplicată - psihologia organizațională. Sunt descrise abordări metodologice și tehnologii psihologice complexe utilizate în rezolvarea problemelor de diagnosticare organizațională, acordarea de asistență consultativă, evaluarea personalului, efectuarea procedurilor de formare și susținerea sănătății mintale a profesioniștilor. Conținutul manualului a fost pregătit pe baza curriculum-ului elaborat în conformitate cu cerințele pentru noua generație de standarde educaționale de stat ale învățământului superior din Federația Rusă, care operează în domeniul formării psihologilor la specializările „Psihologie organizațională” și „ Consultanță organizațională”. Recomandat studenților, masteranzilor și absolvenților care studiază în instituții de învățământ superior de psihologie și specialități conexe, precum și pentru manageri, specialiști în management, angajați ai agențiilor de recrutare, servicii de personal și recalificare profesională la întreprinderi.

Ed. a II-a, revizuită. si suplimentare - M.: 2002. - 560 p.

Pe baza experienței interne și externe, sunt propuse abordări eficiente de lucru cu personalul în condiții moderne (managementul echipei, contractarea responsabilității, managementul crizelor). Sunt luate în considerare fundamentele organizării managementului, conceptele de management al personalului, strategiile de management al personalului, tehnologiile și metodele de management al personalului. Problemele managementului personalului sunt luate în considerare luând în considerare specificul culturii organizaționale și fazele vieții organizației.

Ediția a doua (ed. I - UNITY, 1998) este completată cu fundamente conflictologice ale managementului personalului și PR corporative.

Format: pdf/zip

Dimensiune: 2,91 MB

/Descărcați fișierul

Format: doc/zip

Dimensiune: 768 KB

/Descărcați fișierul

Cuprins
I Managementul personalului ca profesie
Capitolul 1. Geneza culturii profesionale a managementului personalului
I Managementul personalului ca profesie
1.2. Evoluţia formelor de activităţi comune şi formarea managementului personalului
1.3. Principalele tipuri de cultură profesională a managementului personalului
1.2. Evoluţia formelor de activităţi comune şi formarea managementului personalului
1.3. Principalele tipuri de cultură profesională a managementului personalului
2.2. Managementul personalului: provocări ale secolului XXI.
Capitolul 3. Profilul profesional al unui manager HR: dimensiunea etică
2.2. Managementul personalului: provocări ale secolului XXI.
3.2. Etica relațiilor de afaceri în munca unui manager de resurse umane
3.1. Rolurile profesionale de bază ale unui manager de resurse umane
3.2. Etica relațiilor de afaceri în munca unui manager de resurse umane
4.2. Niveluri informale de reglare morală a comportamentului angajaților
4.1. Codul de etică corporativ
Capitolul 5. Organizarea ca fenomen
II Contextul organizatoric al managementului personalului
5.2. Elemente ale mediului intern al organizației
5.1. Organizarea ca model „implicit”.
5.2. Elemente ale mediului intern al organizației
6.2. Etape și cicluri de dezvoltare
6.1. Ciclul de viață al unei organizații
Capitolul 7. Abordări de bază ale managementului personalului
III Concepte de management al resurselor umane
7.2. Abordare organică
7.3. Abordare umanistă
7.4. Culturile organizaționale ca obiect al activității de management
7.3. Abordare umanistă
7.4. Culturile organizaționale ca obiect al activității de management
8.2. Conceptul „Analiza resurselor umane”
8.3. Modele pentru măsurarea valorii individuale a angajatului
IV Strategii HR
8.3. Modele pentru măsurarea valorii individuale a angajatului
IV Strategii HR
9.2. Etapele elaborării politicii de personal
9.3. Activități de personal și strategie de personal
9.4. Conditii pentru elaborarea politicii de personal
Capitolul 10. Managementul personalului în diferite stadii de dezvoltare a organizaţiei
10.1. Excursie istorică în conflictologie
10.2. Etapa de creștere intensivă
10.3. Etapa de stabilizare
10.4. Etapa de declin (situație de criză)
V Metode de management al personalului
Capitolul 11. Metode de formare a personalului
11.1. Excursie istorică în conflictologie
11.2. Planificarea necesarului de personal
11.3. Analiza situației personalului din regiune
11.4. Analiza activitatii. Descrierea postului
11.5. Atragerea candidaților pentru locuri de muncă în organizație
11.6. Evaluarea candidaților la angajare
11.7. Adaptarea personalului
Capitolul 12. Metode de menținere a performanței personalului
12.1. Creșterea productivității și raționalizarea forței de muncă
12.2. Evaluarea postului
12.3. Asigurarea calitatii muncii
12.4. Evaluarea muncii: niveluri, abordări, metode
12.5. Certificarea personalului
12.6. Formarea rezervei de personal
12.7. Planificarea carierei
12.7. Dezvoltarea de programe de stimulare a muncii
Capitolul 13. Metode de reformare a unei organizaţii
13.1. Procese de reorganizare
13.2. Audit organizatoric si de personal
13.3. Metode nedirective de reducere a personalului
VI Tehnologii de gestionare a resurselor umane ale unei organizații
Capitolul 14. Consultanta de personal
14.1. Conceptul de consultanță de personal ca mijloc de dezvoltare a organizației
14.2. Trusa de instrumente pentru consultant HR
Capitolul 15. Centrul de evaluare ca tehnologie HR
15.1. Pregătirea unui program de centru de evaluare
15.2. Implementarea programului centrului de evaluare
Capitolul 16. Concurența ca tehnologie de atragere a personalului
16.1. Organizarea si desfasurarea competitiei
16.2. Etapele competiției
Capitolul 17. Formarea internă ca tehnologie pentru dezvoltarea potențialului de resurse umane al organizației
17.1. Formarea internă ca proces de educație continuă și caracteristicile sale
17.2. Cerințe pentru personalul programelor de formare și caracteristicile stagiarilor
Capitolul 18. Team building ca tehnologie de dezvoltare a potențialului de management al unei organizații
18.1. Echipa ca formă organizațională de management colectiv
18.2. Etapele formării echipei și metodele de formare a echipei
Capitolul 19. Psihodiagnostica personalului
19.1. Psihodiagnostica personalului: etapele și baza metodologică a testului
19.2 Cerințe pentru metodele de psihodiagnostic
19.3. Cerințe pentru un psihodiagnostician de personal
VII Fundamentele conflictologice ale managementului personalului
Capitolul 20. Conflictul ca instrument de dezvoltare
20.1. Excursie istorică în conflictologie
20.2. Ce este conflictul?
20.3. Modele formal-logice ale conflictelor
20.4. Concepte de bază
20.5. Cum să te descurci cu distructivitatea?
20.6. Când începe conflictul?
20.7. Ce să faci cu conflictul?
Capitolul 21. Conflictul în organizație
21.1. Conflict în structura organizatorică
21.2. Conflicte intergrup
21.3. Conflicte interpersonale
VIII Corporate PR
Capitolul 22. PR - managementul comunicarii in conflict: (fundamente metodologice)
22.1. PR: problema definirii concepțiilor greșite într-o lume
22.2. PR, propagandă și justificare matematică
22.3. PR și marketing: evoluția dezvoltării conflictului între consumator și producător
Capitolul 23. Managementul PR: fundamente tehnologice
23.1. PR: munca tehnologica pentru crearea unei imagini adecvate
23.2. PR: și proiect
Dicţionar de concepte
Literatură

Managementul Resurselor Umane (HRM) este o zonă de cunoaștere și practică menită să ofere organizației personal de calitate și utilizarea optimă a acestora. Utilizarea optimă a personalului din punct de vedere... Wikipedia

Management anti-criză- (Managementul crizelor) Cuprins Cuprins 1. Conceptul "" 2. Principiile managementului strategic al crizei 3. Factorii de criză 4. Direcţii de management al crizei 5. Mijloace universale de management al crizei 6. Schimbarea orientării... ... Enciclopedia investitorilor

Politica de personal este un set de reguli și reglementări, scopuri și idei care determină direcția și conținutul lucrului cu personalul. Prin politica de personal se realizează scopurile și obiectivele managementului personalului, de aceea se consideră... ... Wikipedia

- (italiană carieră alergare, cale de viață, câmp, din latină carrus car, trăsura) urcare pe scara carierei. În teoria managementului personalului, o carieră este rezultatul poziției și comportamentului conștient al unei persoane... ... Wikipedia

Caracteristicile culturii organizaționale organice Organizația este ghidată de acordul cu o idee comună Problemele sunt rezolvate pe baza unui acord inițial cu scopuri și obiective Conducerea se bazează pe opinii împărtășite despre direcția mișcării generale ... ... Wikipedia

Acest articol sau secțiune necesită revizuire. Vă rugăm să îmbunătățiți articolul în conformitate cu regulile de scriere a articolelor. O cultură participativă este o cultură în care oamenii privați (publicul) nu acționează doar ca consumatori, ci... ... Wikipedia

Acest articol nu are link-uri către surse de informații. Informațiile trebuie să fie verificabile, altfel pot fi puse sub semnul întrebării și șterse. Poți... Wikipedia

Wikipedia conține articole despre alte persoane cu acest nume de familie, vezi Fatkhutdinov. Rais Akhmetovich Fatkhutdinov (26 iunie 1938, Zlatoust, regiunea Chelyabinsk 26 iunie 2009, Moscova) om de știință onorat al Federației Ruse. Academician al Academiei problema calității... Wikipedia

Întocmită pe baza cărții de referință de S. D. Miliband „Orientaliștii Rusiei” (în 2 volume. M.: Vost. lit., 2008) Lista, de regulă, nu include traducători de literatură japoneză (cu excepția cazurilor în care traducerea este însoțită de un comentariu și are ... ... Wikipedia

Institutul de Afaceri și Management al Tehnologiei al Universității de Stat din Belarus (SBMT BSU) Nume internațional Școala de Afaceri și Management al Tehnologiei a Universității de Stat din Belarus (SBMT BSU) Motto Răspunzând provocărilor prezentului, ... ... Wikipedia

Solicitarea „Manager” este redirecționată aici; vezi și alte sensuri. Management (din engleza management, management, leadership, management, administration, direction, ability to own) înseamnă dezvoltare (modelare), creație ... ... Wikipedia