Dmitry fedechkin. Dmitry Fedechkin: “Skandal semu di sekitar OTV adalah pelajaran bagus yang harus ditarik kesimpulan yang benar

Penunjukannya tidak terduga, tapi, jelas, sudah ditentukan oleh mimpi masa kecil. Pada saat semua remaja normal meminta orang tua mereka untuk membeli sepeda dan melihat dari dekat skuter motor, calon kepala departemen pers dan komunikasi massa wilayah Chelyabinsk memimpikan ... sebuah mesin tik.

Dmitry FEDECHKIN melihat dengan percaya diri ke masa depan, siap untuk mempraktikkan teknologi yang efektif dan meminta bawahan dengan sangat teliti. Sementara itu, dia tidak menganggap dirinya seorang pejabat. Secara psikologis, suasananya berbeda. Bos baru adalah seorang manajer. Apalagi, meski masih muda, ia berpengalaman dan dibumbui karyanya di daerah-daerah "panas".

Kepentingan egois

Ketertarikan pada mesin tik itu egois. Dmitry secara aktif terlibat dalam sepak bola, sangat tertarik pada statistik. Di masa Soviet, panduan sepak bola yang solid diterbitkan. Dan kiper Fedechkin ingin membuat panduan yang sama untuk tim Miass kotanya. Sekarang teknologi informasi di mana-mana, dan kemudian mesin tik adalah satu-satunya cara untuk menerapkan ide ini. Dmitry "meneror" ayahnya untuk waktu yang lama, dan suatu kali dia membelinya di perusahaan dan membawa pulang "Ukraina" yang dinonaktifkan dengan kereta yang besar dan kuat, jika ada yang ingat.

Saya mengetik dengan senang hati. Dia mencurahkan banyak waktu untuk pekerjaan ini. Tapi ... transisi negara ke ekonomi pasar tercermin dalam pilihan profesi. Situasi ekonomi dalam keluarga Fedechkin tegang. Dmitry memasuki sekolah teknik elektromekanis untuk mendapatkan spesialisasi kerja yang diminta dan untuk mengurangi ketergantungan finansial pada orang tuanya, karena ada beasiswa yang stabil di sana. Dia segera menyadari bahwa teknologi bukanlah panggilannya, meskipun banyak yang diberikan dengan mudah. Semakin saya merasakan keinginan untuk jurnalisme. Setelah lulus kuliah, ia mencoba masuk USU. Tapi dia hanya mencetak 13 poin bukan passing. Dan, tentu saja, tidak ada satu pun karya cetak saat itu.

Saya tahu bahwa pada musim gugur mereka akan direkrut menjadi tentara. Bulan-bulan yang tersisa tidak terbuang sia-sia. Dmitry diundang untuk bekerja sebagai koresponden untuk surat kabar perusahaan pabrik mobil Ural Uralsky Avtomobil. Saya terlibat dengan sangat cepat, saya menyukainya. Tentu saja ada kesulitan, tetapi ada lebih banyak peluang. Dia menulis tentang topik pabrik (pendidikan teknis ternyata merupakan hal yang baik). Dia diberi topik favoritnya "Olahraga", dan topik yang diusulkan sendiri juga diterima. Saat bertugas di ketentaraan, ia terus bekerja sama, mengirim sketsa ke surat kabar. Saya mengatur diri saya untuk bekerja di kantor redaksi setelah saya kembali. Namun pada tahun 1998 UralAZ memasuki krisis sistemik. Kebangkrutan diikuti. Perbandingan yang menarik: setelah kembali dari ketentaraan, Dmitry menerima 600 rubel demobilisasi, dan ayahnya dibayar dengan uang sungguhan hanya 200 dalam delapan bulan kerja.

Secara umum, keluarga Fedechkin cukup khas menurut standar Soviet. Ayah, ibu, putri, putra. Ayah dan ibu bekerja sebagai insinyur di perusahaan pertahanan di Miass. Dan anak-anak, seperti lelucon Dmitry Nikolaevich, pergi ke tetangga. Kakak perempuan itu lulus dari Institut Pedagogis Chelyabinsk dengan medali emas. Dia juga bekerja di Chelyabinsk, wakil direktur bacaan No. 11. Dan kehidupan membawa Dmitry ke bidang kemanusiaan, lebih tepatnya ke filologi, terlepas dari pendidikan teknis pertamanya. Lulus dari Universitas Pedagogis. Topik tesis yang berani - "Computer Argo" - membuat banyak keributan pada masanya. Dalam komisi itu, diploma Fedechkin diambil. Para filolog telah lama memperdebatkan hak untuk membaca pertama.

Pesan kelas ketukan

Ketika Valery Panov menjadi manajer eksternal UralAZ, situasi di perusahaan mulai membaik dan Dmitry memutuskan untuk kembali ke kantor editorial. Mereka menunggunya di sana, langsung diangkat menjadi kepala departemen perindustrian. Karir itu berjalan cepat. Dia melewati semua tahapan hingga akting. kepala editor. Pada tahun 2004, ia ditawari untuk mengepalai layanan pers UralAZ. Dia bekerja dalam kapasitas ini hingga Oktober 2009. Sampai aku merasa itu entah bagaimana sempit. Saat itu, dia tidak lagi melihat peluang untuk tumbuh dewasa. Dan saya memutuskan untuk tumbuh secara luas. Dia mulai menjelajahi daerah baru. Atas saran pemerintah kota, ia menjadi kepala surat kabar Miasskiy Rabochy (sutradara dan pemimpin redaksi). Surat kabar itu berada dalam krisis kreatif dan ekonomi yang serius. Tugas itu diatur menjadi menarik. Manajemen unik dan teknologi ekonomi yang dikuasai di UralAZ seharusnya membantu "menarik" surat kabar. Dan mereka membantu. Mungkin, orang tidak dapat mengatakan bahwa Fedechkin mengatasi tugas itu dengan sempurna, tetapi dalam enam bulan kantor editorial berhenti menghasilkan kerugian, menjadi nol dan mulai bekerja dengan nilai tambah.
Dan kemudian ada proposal dari kepemimpinan baru wilayah Chelyabinsk ...

Dmitry Nikolaevich, beri tahu kami bagaimana Anda masuk ke tim Yurevich. Omong-omong, resume Anda diposting di Internet, cukup meyakinkan. Apakah ini benar-benar masalah kesempatan?
- Sejujurnya, saya tidak secara langsung mengklarifikasi masalah ini, saya tidak tertarik dengan bagaimana mereka sampai kepada saya. Saya pikir koneksi tertentu telah dimainkan. Faktanya adalah bahwa selama pekerjaannya sebagai kepala layanan pers, kontak terjalin dengan hampir semua editor dan jurnalis khusus di media. Saya selalu berusaha untuk bekerja pada tingkat profesional yang tinggi. Mungkin ada ulasan. Tapi kontak saya dengan pimpinan daerah saat ini, dengan orang-orang yang langsung diusulkan menjadi kepala departemen, sangat minim. Jika Anda berpikir secara empiris, mungkin saya menyukai kenyataan bahwa tidak hanya pengalaman dalam layanan pers, tetapi juga pemahaman tentang gerakan komunikasi modern, prinsip kerja surat kabar kota dan daerah. Televisi juga tidak tetap tidak dilaporkan. Saya bekerja secara paralel selama beberapa tahun sebagai koresponden untuk sebuah perusahaan TV lokal, di mana ada bagian dari saham pabrik. Sebagai kepala layanan pers, dia adalah anggota dewan. Dan perusahaan TV ini memiliki dua stasiun radio ...

Tawaran itu benar-benar tidak terduga. Dan saya memposting resume saya di ujung seorang teman. Dia yakin bahwa bahkan jika Anda puas dengan pekerjaan hari ini, resume Anda harus menggantung di suatu tempat, untuk berjaga-jaga. Pada prinsipnya, ini adalah rekonsiliasi konstan nilainya di pasar tenaga kerja. Jika tawaran datang, Anda dalam permintaan. Itu bukan tujuan itu sendiri. Cukup stagnasi, menandai waktu di satu tempat selalu degradasi. Puas dengan apa yang telah dicapai, berpuas diri selalu merupakan jalan kembali.

Anda memiliki pengalaman dalam mengatur struktur dari awal. Dan sekarang apa perasaan, suasana hati? "Ke tanah, dan kemudian ..." atau akankah Anda menghormati tradisi?
- Kami mungkin akan berdamai. Ingat Grebenshchikov bernyanyi: "Untuk berdiri, saya harus berpegang pada akarnya"? Memang ada tradisi yang sangat baik dalam manajemen. Mereka akan menjadi pendukung bagi kami, tetapi kami akan membengkokkan garis kami. Telah dinyatakan dengan jelas bersama tim bahwa ceruk baru, jenis dan bentuk pekerjaan baru akan muncul. Ada tugas utama - kita harus bekerja dengan cara kerja media hari ini: dari roda, segera. Kita harus mematuhi, jika tidak, kita akan menemukan diri kita sebagai struktur yang tidak diklaim.

Pembentukan budaya internal perusahaan ... Ada banyak perdebatan tentang hal ini. Seseorang percaya bahwa ini harus dilakukan, yang lain yakin: seharusnya tidak. Apa pendapat Anda?
- Di semua perusahaan tempat saya bekerja, berkat budaya perusahaan, hasil tertentu dapat dicapai. Mungkin tidak terukur dalam jumlah, tetapi ada keuntungan nyata dalam proses kerja. Penting untuk menyatukan tim untuk menyelesaikan satu tugas. Dalam profesi kami, semua individu, masing-masing dengan visi situasi mereka sendiri, pandangan mereka sendiri tentang kehidupan. Tetapi mampu menginjak tenggorokan lagu Anda sendiri untuk mencapai tujuan bersama adalah penting. Ini perlu dilakukan. Sejujurnya, saya tidak bisa membayangkan pekerjaan tim, yang dibangun dengan cara yang berbeda. Sebuah tim yang erat, pada prinsipnya, merupakan jaminan kesuksesan. Omong-omong, dalam sepak bola, ada pepatah yang sangat bagus: "Ketertiban mengalahkan kelas." Jika Anda mengumpulkan individu bintang yang bermain piano, tetapi tidak membawa, tentu ada hasilnya. Benar, yang lain. Tetapi justru pembentukan tim yang tertib dan serius yang bekerja atas nama tujuan bersama yang membawa hasil. Dan di sini Anda tidak dapat melakukannya tanpa budaya perusahaan.

Siapa yang akan hanyut oleh ombak

- Anda tidak terlihat seperti pemimpin yang ketat ... Atau apakah kesan pertama menipu?
- Saya bukan salah satu bos yang terus-menerus berteriak, tetapi juga orang yang mood. Ada situasi yang berbeda, jadi saya mencoba menggunakan gaya kepemimpinan yang berbeda dalam pekerjaan saya. Tapi bagaimanapun juga, saya pikir kontrol berteriak tidak produktif. Omong-omong, ada juga pepatah yang sangat bagus dalam sistem lean manufacturing Jepang. Pertama kali seorang bos meninggikan suaranya kepada bawahan adalah terakhir kali dia menerima informasi yang objektif. Mengapa berteriak? Ada banyak teknik manajemen yang memungkinkan Anda mencapai hasil tanpa ini. Adapun tingkat keparahannya ... Mungkin, bagaimanapun, kesan pertama menipu. Saya orang yang cukup sistemik. Saya dapat meminta program lengkap.

- Mari kita menakuti media sekarang ...
- Anda tahu, pada konferensi pers dengan media kota dan regional, Mikhail Valerievich mengatakan frasa yang sangat bagus, yang mudah disesuaikan dengan blok kerja kami. Menurut dia, kepala kota tidak boleh mimpi buruk bisnis lokal ... Gubernur ingin mendengar dari pengusaha: "Oh, bagaimana kepala membantu kami! .." Pada prinsipnya, kami menetapkan tujuan yang sama dalam kaitannya dengan media. Bukan untuk mimpi buruk, tapi untuk membantu. Ada masalah umum yang bisa kami bantu. Hal utama adalah bahwa ada tim profesional. Misalnya, wakil pertama saya Natalia Soroka berasal dari "sektor riil ekonomi". Untuk waktu yang lama ia bekerja sebagai pemimpin redaksi surat kabar "Vperyod", salah satu surat kabar terbaik di Troitsk (apalagi, di Chelyabinsk, ia dapat menciptakan persaingan). Anggota lain dari tim kami juga memiliki pengalaman yang solid.

- Jadi Anda yakin tentang masa depan?
- Nah, apa gunanya mencoba secara berbeda? Tugasnya mengangkat level media massa kota dan daerah. Saat ini ruang informasi berubah dengan cepat. Multimedia keluar dari grafik. Kemungkinan besar, ini adalah masa depan. Jika media entah bagaimana tidak melakukan restrukturisasi sesuai dengan tuntutan zaman, mereka akan berada di sela-sela bidang informasi. Mengejar akan sulit, jika bukan tidak mungkin. Gelombang akan menghanyutkan mereka dari pasar, mereka akan menjadi tidak relevan. Anda perlu mencari bentuk kelangsungan hidup Anda sendiri. Dan mereka. Saya ulangi: dalam pekerjaan kita, kita tidak boleh berpuas diri. Mencapai kesuksesan - luar biasa! Saya mengakhirinya pada tahap tertentu, memperbaiki hasilnya - lanjutkan.

Stroganova Tatiana,khusus untuk Lentachel.ru

Wilayah Chelyabinsk masuk ke agenda informasi federal dengan topik yang jauh dari positif. Salah satu saluran federal menyarankan bahwa ada sensor media di wilayah tersebut.

Cerita muncul setelah siaran perusahaan televisi REN mendapat cerita dari wartawan saluran TV lokal OTV tentang mainan anak-anak yang dibuang ke tempat sampah, yang menurut hasil kompetisi, seharusnya pergi ke Tahun Baru. pohon di Chelyabinsk. Cerita itu ditumbuhi berbagai rumor, mulai bermunculan pernyataan bahwa setelah cerita ini, wartawan OTV diancam akan dipecat.

Pada kesempatan ini, Grand Juri cabang regional Persatuan Jurnalis Rusia berkumpul kemarin. Komunitas profesional, setelah melakukan pembekalan terhadap penerbangan, sampai pada kesimpulan bahwa yang terjadi bukanlah pelanggaran kebebasan berbicara, tetapi konflik industrial. Namun demikian, Serikat Jurnalis menyerukan perlindungan hak-hak karyawan OTV, yang menurut rekan-rekan mereka telah menjadi sandera situasi.

Dengan permintaan untuk mengomentari situasinya, kami beralih ke Dmitry Fedechkin, Wakil Kepala Staf Gubernur dan Pemerintah Wilayah Chelyabinsk.

- Skandal mainan dan OTV secara singgung menyentuh pemerintah daerah. Diketahui, permasalahan tersebut telah berkembang di wilayah pemerintahan kota. Namun demikian, beberapa media federal mengecam otoritas regional dalam komentar mereka. Menurut pendapat Anda, apakah ini kesalahpahaman tentang spesifik lokal atau serangan yang ditargetkan?

Saya pikir ini adalah konsekuensi dari deformasi kriteria profesional, penurunan tuntutan kualitas materi yang dicetak, disiarkan, atau diposting di sumber daya jaringan. Dan ini adalah pertanyaan tidak hanya dan tidak begitu banyak untuk media federal, tetapi untuk jurnalisme secara umum, termasuk konsumen produknya. Skandal telah menjadi lebih penting daripada kebenaran, teriakan - lebih terlihat daripada analisis, ras, dan detail yang bijaksana - lebih penting daripada makna. Objektivitas dalam keadaan koma, pengecekan fakta sudah mati. Tidak perlu mengeluh tentang hal itu, Anda harus belajar untuk hidup dengannya. Menyadari bahwa setiap skandal yang muncul di media, dalam sebagian besar kasus, adalah sekam tanpa bawang.

Masalahnya benar-benar muncul di tingkat institusi, yang berada di bawah yurisdiksi otoritas kota Chelyabinsk. Dan pada prinsipnya, itu seharusnya diselesaikan pada tingkat yang sama, semua peluang yang diperlukan untuk ini tersedia. Tetapi yang mengkhawatirkan adalah kegigihan yang menyebabkan situasi menjadi hipertrofi, ditumbuhi dongeng, dan otoritas regionallah yang terus-menerus melekat padanya. Dua pertanyaan yang dikirim ke layanan pers gubernur dari saluran REN TV (yang, omong-omong, kami tanggapi tepat waktu), tidak hanya berisi pernyataan yang salah, tetapi juga sama sekali tidak dapat diandalkan. Ini membuktikan bias saluran dalam perjalanan ke topik. Sejumlah besar kesalahan faktual, pernyataan yang tidak akurat, kata-kata yang diambil di luar konteks, dan pernyataan evaluatif berdasarkan sesuatu yang tidak dapat dipahami - apakah ini tidak profesional? Tunggu sebentar: jurnalis yang menyiapkan dan terus menyiapkan serangkaian laporan tentang topik ini adalah lulusan Universitas Negeri Moskow, universitas utama negara itu. Dan saya jauh dari berpikir bahwa semua ini hanya kebetulan. Apalagi dengan latar belakang fakta bahwa pada saat yang sama saluran TV yang sama mengutak-atik otoritas daerah pada topik lain, "melupakan" pada saat yang sama untuk objektivitas - komponen wajib etika jurnalistik - untuk meminta posisi daerah. Saya bukan ahli teori konspirasi, tetapi seperti yang dikatakan presenter TV terkenal, “Kebetulan? Aku tidak berpikir".

- Konflik OTV ada dalam agenda federal. Seseorang berbicara tentang penyensoran, seseorang berbicara tentang konflik industri. Sejauh yang saya tahu, Anda telah mempelajari situasinya dengan cukup teliti. Kesimpulan apa yang Anda dapatkan?

Jelas bagi saya sejak awal bahwa kami berbicara tentang pelanggaran prinsip dan peraturan intra-redaksi. Oleh karena itu, hasil pertimbangan situasi di Dewan Juri Persatuan Wartawan Regional ternyata benar-benar dapat saya prediksi, saya menilai mereka benar dan adil. Tentu saja, saya masih memiliki pertanyaan: mengapa karyawan saluran TV, yang berada di pusat skandal, perlu melibatkan kebebasan berbicara yang diduga tertindas dalam cerita ini? Klaim manajemen perusahaan TV pertama-tama diungkapkan terhadap produser. Produser adalah semua tentang panggilan telepon, perjanjian, kabel dan cara mentransfer gigabyte konten ke mitra. Produser dan kebebasan berbicara seperti barbel dan dasi kupu-kupu: segala sesuatunya indah, tetapi secara default mereka tidak sesuai.

Saya sepenuhnya mengakui bahwa naluri mempertahankan diri dipicu secara keliru oleh para karyawan. Tapi saya tidak mengesampingkan kemungkinan bahwa mereka "dihasut" oleh perwakilan dari saluran federal. Karena perkembangan konflik ini, yang akhirnya dia terima dan terus terima, tidak menguntungkan baik untuk karyawan, maupun untuk saluran TV, maupun untuk seluruh komunitas media di wilayah Chelyabinsk. Hanya saluran TV federal yang menerima plus, dan yang benar-benar tidak layak. Bagaimanapun, untuk semua peserta dalam skandal semu ini, ini adalah pelajaran bagus yang harus ditarik kesimpulan yang benar.

- Jika Anda menghapus komponen jurnalistik dari campuran ini, tetapi meninggalkan berita itu sendiri, apakah menurut Anda para pejabat, karena kelalaian atau ketidakpedulian siapa seluruh cerita ini muncul, tidak hanya menarik kesimpulan, tetapi juga dihukum?

Tentu saja, mereka harus melakukannya, dan saya yakin mereka akan melakukannya.

Penunjukannya tidak terduga, tapi, jelas, sudah ditentukan oleh mimpi masa kecil. Pada saat semua remaja normal meminta orang tua mereka untuk membeli sepeda dan melihat dari dekat skuter motor, calon kepala departemen pers dan komunikasi massa wilayah Chelyabinsk memimpikan ... sebuah mesin tik.

Dmitry FEDECHKIN melihat dengan percaya diri ke masa depan, siap untuk mempraktikkan teknologi yang efektif dan meminta bawahan dengan sangat teliti. Sementara itu, dia tidak menganggap dirinya seorang pejabat. Secara psikologis, suasananya berbeda. Bos baru adalah seorang manajer. Apalagi, meski masih muda, ia berpengalaman dan dibumbui karyanya di daerah-daerah "panas".

Kepentingan egois

Ketertarikan pada mesin tik itu egois. Dmitry secara aktif terlibat dalam sepak bola, sangat tertarik pada statistik. Di masa Soviet, panduan sepak bola yang solid diterbitkan. Dan kiper Fedechkin ingin membuat panduan yang sama untuk tim Miass kotanya. Sekarang teknologi informasi di mana-mana, dan kemudian mesin tik adalah satu-satunya cara untuk menerapkan ide ini. Dmitry "meneror" ayahnya untuk waktu yang lama, dan suatu kali dia membelinya di perusahaan dan membawa pulang "Ukraina" yang dinonaktifkan dengan kereta yang besar dan kuat, jika ada yang ingat.

Saya mengetik dengan senang hati. Dia mencurahkan banyak waktu untuk pekerjaan ini. Tapi ... transisi negara ke ekonomi pasar tercermin dalam pilihan profesi. Situasi ekonomi dalam keluarga Fedechkin tegang. Dmitry memasuki sekolah teknik elektromekanis untuk mendapatkan spesialisasi kerja yang diminta dan untuk mengurangi ketergantungan finansial pada orang tuanya, karena ada beasiswa yang stabil di sana. Dia segera menyadari bahwa teknologi bukanlah panggilannya, meskipun banyak yang diberikan dengan mudah. Semakin saya merasakan keinginan untuk jurnalisme. Setelah lulus kuliah, ia mencoba masuk USU. Tapi dia hanya mencetak 13 poin bukan passing. Dan, tentu saja, tidak ada satu pun karya cetak saat itu.

Saya tahu bahwa pada musim gugur mereka akan direkrut menjadi tentara. Bulan-bulan yang tersisa tidak terbuang sia-sia. Dmitry diundang untuk bekerja sebagai koresponden untuk surat kabar perusahaan pabrik mobil Ural Uralsky Avtomobil. Saya terlibat dengan sangat cepat, saya menyukainya. Tentu saja ada kesulitan, tetapi ada lebih banyak peluang. Dia menulis tentang topik pabrik (pendidikan teknis ternyata merupakan hal yang baik). Dia diberi topik favoritnya "Olahraga", dan topik yang diusulkan sendiri juga diterima. Saat bertugas di ketentaraan, ia terus bekerja sama, mengirim sketsa ke surat kabar. Saya mengatur diri saya untuk bekerja di kantor redaksi setelah saya kembali. Namun pada tahun 1998 UralAZ memasuki krisis sistemik. Kebangkrutan diikuti. Perbandingan yang menarik: setelah kembali dari ketentaraan, Dmitry menerima 600 rubel demobilisasi, dan ayahnya dibayar dengan uang sungguhan hanya 200 dalam delapan bulan kerja.

Secara umum, keluarga Fedechkin cukup khas menurut standar Soviet. Ayah, ibu, putri, putra. Ayah dan ibu bekerja sebagai insinyur di perusahaan pertahanan di Miass. Dan anak-anak, seperti lelucon Dmitry Nikolaevich, pergi ke tetangga. Kakak perempuan itu lulus dari Institut Pedagogis Chelyabinsk dengan medali emas. Dia juga bekerja di Chelyabinsk, wakil direktur bacaan No. 11. Dan kehidupan membawa Dmitry ke bidang kemanusiaan, lebih tepatnya ke filologi, terlepas dari pendidikan teknis pertamanya. Lulus dari Universitas Pedagogis. Topik tesis yang berani - "Computer Argo" - membuat banyak keributan pada masanya. Dalam komisi itu, diploma Fedechkin diambil. Para filolog telah lama memperdebatkan hak untuk membaca pertama.

Pesan kelas ketukan

Ketika Valery Panov menjadi manajer eksternal UralAZ, situasi di perusahaan mulai membaik dan Dmitry memutuskan untuk kembali ke kantor editorial. Mereka menunggunya di sana, langsung diangkat menjadi kepala departemen perindustrian. Karir itu berjalan cepat. Dia melewati semua tahapan hingga akting. kepala editor. Pada tahun 2004, ia ditawari untuk mengepalai layanan pers UralAZ. Dia bekerja dalam kapasitas ini hingga Oktober 2009. Sampai aku merasa itu entah bagaimana sempit. Saat itu, dia tidak lagi melihat peluang untuk tumbuh dewasa. Dan saya memutuskan untuk tumbuh secara luas. Dia mulai menjelajahi daerah baru. Atas saran pemerintah kota, ia menjadi kepala surat kabar Miasskiy Rabochy (sutradara dan pemimpin redaksi). Surat kabar itu berada dalam krisis kreatif dan ekonomi yang serius. Tugas itu diatur menjadi menarik. Manajemen unik dan teknologi ekonomi yang dikuasai di UralAZ seharusnya membantu "menarik" surat kabar. Dan mereka membantu. Mungkin, orang tidak dapat mengatakan bahwa Fedechkin mengatasi tugas itu dengan sempurna, tetapi dalam enam bulan kantor editorial berhenti menghasilkan kerugian, menjadi nol dan mulai bekerja dengan nilai tambah.
Dan kemudian ada proposal dari kepemimpinan baru wilayah Chelyabinsk ...

Dmitry Nikolaevich, beri tahu kami bagaimana Anda masuk ke tim Yurevich. Omong-omong, resume Anda diposting di Internet, cukup meyakinkan. Apakah ini benar-benar masalah kesempatan?
- Sejujurnya, saya tidak secara langsung mengklarifikasi masalah ini, saya tidak tertarik dengan bagaimana mereka sampai kepada saya. Saya pikir koneksi tertentu telah dimainkan. Faktanya adalah bahwa selama pekerjaannya sebagai kepala layanan pers, kontak terjalin dengan hampir semua editor dan jurnalis khusus di media. Saya selalu berusaha untuk bekerja pada tingkat profesional yang tinggi. Mungkin ada ulasan. Tapi kontak saya dengan pimpinan daerah saat ini, dengan orang-orang yang langsung diusulkan menjadi kepala departemen, sangat minim. Jika Anda berpikir secara empiris, mungkin saya menyukai kenyataan bahwa tidak hanya pengalaman dalam layanan pers, tetapi juga pemahaman tentang gerakan komunikasi modern, prinsip kerja surat kabar kota dan daerah. Televisi juga tidak tetap tidak dilaporkan. Saya bekerja secara paralel selama beberapa tahun sebagai koresponden untuk sebuah perusahaan TV lokal, di mana ada bagian dari saham pabrik. Sebagai kepala layanan pers, dia adalah anggota dewan. Dan perusahaan TV ini memiliki dua stasiun radio ...

Tawaran itu benar-benar tidak terduga. Dan saya memposting resume saya di ujung seorang teman. Dia yakin bahwa bahkan jika Anda puas dengan pekerjaan hari ini, resume Anda harus menggantung di suatu tempat, untuk berjaga-jaga. Pada prinsipnya, ini adalah rekonsiliasi konstan nilainya di pasar tenaga kerja. Jika tawaran datang, Anda dalam permintaan. Itu bukan tujuan itu sendiri. Cukup stagnasi, menandai waktu di satu tempat selalu degradasi. Puas dengan apa yang telah dicapai, berpuas diri selalu merupakan jalan kembali.

Anda memiliki pengalaman dalam mengatur struktur dari awal. Dan sekarang apa perasaan, suasana hati? "Ke tanah, dan kemudian ..." atau akankah Anda menghormati tradisi?
- Kami mungkin akan berdamai. Ingat Grebenshchikov bernyanyi: "Untuk berdiri, saya harus berpegang pada akarnya"? Memang ada tradisi yang sangat baik dalam manajemen. Mereka akan menjadi pendukung bagi kami, tetapi kami akan membengkokkan garis kami. Telah dinyatakan dengan jelas bersama tim bahwa ceruk baru, jenis dan bentuk pekerjaan baru akan muncul. Ada tugas utama - kita harus bekerja dengan cara kerja media hari ini: dari roda, segera. Kita harus mematuhi, jika tidak, kita akan menemukan diri kita sebagai struktur yang tidak diklaim.

Pembentukan budaya internal perusahaan ... Ada banyak perdebatan tentang hal ini. Seseorang percaya bahwa ini harus dilakukan, yang lain yakin: seharusnya tidak. Apa pendapat Anda?
- Di semua perusahaan tempat saya bekerja, berkat budaya perusahaan, hasil tertentu dapat dicapai. Mungkin tidak terukur dalam jumlah, tetapi ada keuntungan nyata dalam proses kerja. Penting untuk menyatukan tim untuk menyelesaikan satu tugas. Dalam profesi kami, semua individu, masing-masing dengan visi situasi mereka sendiri, pandangan mereka sendiri tentang kehidupan. Tetapi mampu menginjak tenggorokan lagu Anda sendiri untuk mencapai tujuan bersama adalah penting. Ini perlu dilakukan. Sejujurnya, saya tidak bisa membayangkan pekerjaan tim, yang dibangun dengan cara yang berbeda. Sebuah tim yang erat, pada prinsipnya, merupakan jaminan kesuksesan. Omong-omong, dalam sepak bola, ada pepatah yang sangat bagus: "Ketertiban mengalahkan kelas." Jika Anda mengumpulkan individu bintang yang bermain piano, tetapi tidak membawa, tentu ada hasilnya. Benar, yang lain. Tetapi justru pembentukan tim yang tertib dan serius yang bekerja atas nama tujuan bersama yang membawa hasil. Dan di sini Anda tidak dapat melakukannya tanpa budaya perusahaan.

Siapa yang akan hanyut oleh ombak

- Anda tidak terlihat seperti pemimpin yang ketat ... Atau apakah kesan pertama menipu?
- Saya bukan salah satu bos yang terus-menerus berteriak, tetapi juga orang yang mood. Ada situasi yang berbeda, jadi saya mencoba menggunakan gaya kepemimpinan yang berbeda dalam pekerjaan saya. Tapi bagaimanapun juga, saya pikir kontrol berteriak tidak produktif. Omong-omong, ada juga pepatah yang sangat bagus dalam sistem lean manufacturing Jepang. Pertama kali seorang bos meninggikan suaranya kepada bawahan adalah terakhir kali dia menerima informasi yang objektif. Mengapa berteriak? Ada banyak teknik manajemen yang memungkinkan Anda mencapai hasil tanpa ini. Adapun tingkat keparahannya ... Mungkin, bagaimanapun, kesan pertama menipu. Saya orang yang cukup sistemik. Saya dapat meminta program lengkap.

- Mari kita menakuti media sekarang ...
- Anda tahu, pada konferensi pers dengan media kota dan regional, Mikhail Valerievich mengatakan frasa yang sangat bagus, yang mudah disesuaikan dengan blok kerja kami. Menurut dia, kepala kota tidak boleh mimpi buruk bisnis lokal ... Gubernur ingin mendengar dari pengusaha: "Oh, bagaimana kepala membantu kami! .." Pada prinsipnya, kami menetapkan tujuan yang sama dalam kaitannya dengan media. Bukan untuk mimpi buruk, tapi untuk membantu. Ada masalah umum yang bisa kami bantu. Hal utama adalah bahwa ada tim profesional. Misalnya, wakil pertama saya Natalia Soroka berasal dari "sektor riil ekonomi". Untuk waktu yang lama ia bekerja sebagai pemimpin redaksi surat kabar "Vperyod", salah satu surat kabar terbaik di Troitsk (apalagi, di Chelyabinsk, ia dapat menciptakan persaingan). Anggota lain dari tim kami juga memiliki pengalaman yang solid.

- Jadi Anda yakin tentang masa depan?
- Nah, apa gunanya mencoba secara berbeda? Tugasnya mengangkat level media massa kota dan daerah. Saat ini ruang informasi berubah dengan cepat. Multimedia keluar dari grafik. Kemungkinan besar, ini adalah masa depan. Jika media entah bagaimana tidak melakukan restrukturisasi sesuai dengan tuntutan zaman, mereka akan berada di sela-sela bidang informasi. Mengejar akan sulit, jika bukan tidak mungkin. Gelombang akan menghanyutkan mereka dari pasar, mereka akan menjadi tidak relevan. Anda perlu mencari bentuk kelangsungan hidup Anda sendiri. Dan mereka. Saya ulangi: dalam pekerjaan kita, kita tidak boleh berpuas diri. Mencapai kesuksesan - luar biasa! Saya mengakhirinya pada tahap tertentu, memperbaiki hasilnya - lanjutkan.

Stroganova Tatiana,khusus untuk Lentachel.ru