Τα καλύτερα βιβλία για τις επιχειρήσεις από την αρχή που πρέπει να διαβάσετε. Ποια βιβλία βοηθούν πραγματικά στις επιχειρήσεις;

Σπίτι

* Οι υπολογισμοί χρησιμοποιούν μέσα δεδομένα για τη Ρωσία

Η εκδοτική επιχείρηση θεωρείται από τις πιο δύσκολες. Και αυτή η πολυπλοκότητα οφείλεται στις ιδιαιτερότητες του προϊόντος. Σε αντίθεση με τα τρόφιμα, η κατανάλωση εκδοτικών προϊόντων περιορίζεται μόνο από τη διαθεσιμότητα υψηλής ποιότητας (ή όχι πάντα υψηλής ποιότητας, αλλά πολύ σε ζήτηση) λογοτεχνίας στην αγορά. Έτσι, ο ανταγωνισμός μεταξύ των εκδοτικών οίκων έγκειται όχι μόνο και όχι τόσο στην τιμή, αλλά στο εύρος και την ποιότητα των εκδόσεων. Στην πραγματικότητα, κατά κανόνα, ανοίγουν νέοι εκδοτικοί οίκοι από επιχειρηματίες που αντιμετώπισαν οι ίδιοι το πρόβλημα της εύρεσης καλών βιβλίων και είδαν στην υπάρχουσα έλλειψη στην αγορά μια ευκαιρία να αναπτύξουν τη δική τους επιχείρηση. Έτσι εμφανίζονται νέοι εκδοτικοί οίκοι με συγκεκριμένη εξειδίκευση. Η προσπάθεια να καταλάβει μια στενή θέση στην αγορά εξηγείται επίσης από την ανάγκη για επενδύσεις: ένας καθολικός εκδοτικός οίκος είναι ένα έργο πολύ μεγάλης κλίμακας και ακριβό. Εδώ όμως προκύπτει ένα άλλο πρόβλημα: ο ανταγωνισμός στην αγορά του βιβλίου, παρ' όλες τις δυσκολίες, αυξάνεται και καλά βιβλία που δεν έχουν ακόμη εκδοθεί από κανέναν είναι σχεδόν αδύνατο να βρεθούν. Οι σύγχρονοι συγγραφείς που είναι σε θέση να «παράγουν» ένα ποιοτικό προϊόν για αρκετά μεγάλο χρονικό διάστημα μπορούν να μετρηθούν από το ένα χέρι. Αλλά για να δημοσιεύσεις δυτική λογοτεχνία πρέπει να πληρώσεις πολλά χρήματα, βρεςκαλός μεταφραστής , τρέξε(όλα αυτά είναι συχνά απρόσιτα για τους μικρούς εκδότες). Η τελευταία ελπίδα των εκδοτών βιβλίων είναι τα σοβιετικά βιβλία (κυρίως παιδική λογοτεχνία για ενήλικες που νοσταλγούν τα παιδικά τους χρόνια), σχεδόν όλα έχουν ήδη επανεκδοθεί. Το κοινό-στόχος είναι επίσης περιορισμένο: δεν έχουν μείνει πολλοί άνθρωποι που διαβάζουν ακόμα βιβλία. Επιπλέον, όσοι διαβάζουν βιβλία σε έντυπη μορφή, και όχι ηλεκτρονικά, τα κατεβάζουν ελεύθερα διαθέσιμα στο Διαδίκτυο. Όλα αυτά οδηγούν στο γεγονός ότι οι περισσότεροι αρχικά εξειδικευμένοι εκδοτικοί οίκοι (για παράδειγμα, που ειδικεύονται στην παιδική ή επιχειρηματική λογοτεχνία) σύντομα θα βρεθούν σε αδιέξοδο, έχοντας εξαντλήσει όλες τις ευκαιρίες ανάπτυξης τους. Και τότε είτε εξαγοράζεται από μεγάλο εκδοτικό οίκο, είτε παραμένει αυτόνομο, αλλά αρχίζει να δημοσιεύει τα πάντα, «ξεχνώντας» το αρχικό του θέμα. Ωστόσο, ο νέος εκδοτικός οίκος έχει προοπτικές, αλλά μόνο εάν ο ιδρυτής του έχει μεγάλη εμπειρία στον κλάδο των εκδόσεων βιβλίων, έχει αρκετά μεγάλο αρχικό κεφάλαιο και διασυνδέσεις και έχει το ταλέντο να βρει καλούς συγγραφείς και ποιοτικά έργα.

Πριν ξεκινήσετε να οργανώνετε τον εκδοτικό σας οίκο ή τουλάχιστον αρχίσετε να καταρτίζετε μια προκαταρκτική έκδοση ενός επιχειρηματικού σχεδίου, πρέπει να αποφασίσετε για τους στόχους και τις δυνατότητές σας. Απαντήστε στις παρακάτω ερωτήσεις: ποια βιβλία πρόκειται να εκδώσετε, ποιο είναι το κοινό στο οποίο απευθύνεστε, πώς θα προωθήσετε τα προϊόντα σας; Σε αυτό το άρθρο, θα δούμε έναν πολύ ιδιαίτερο τύπο εκδοτικού οίκου, ο οποίος θα ειδικεύεται στην αναπτυξιακή και εκπαιδευτική λογοτεχνία και θα προσπαθήσει επίσης να απαντήσει στο ερώτημα πώς μπορεί ο ίδιος ο συγγραφέας να διασφαλίσει ότι το έργο του θα γίνει αντιληπτό και θα δημοσιευτεί.

Το μεγάλο πλεονέκτημα της εκδοτικής επιχείρησης είναι το σχετικό χαμηλή τιμήεισέρχονται στην αγορά. Το κόστος ενός βιβλίου με κυκλοφορία έως και 10 χιλιάδες αντίτυπα είναι περίπου 1-2 $. Πρόκειται για, φυσικά, όχι για την έκδοση δώρου. Οι επενδύσεις για την έκδοση του πρώτου βιβλίου θα ανέλθουν σε 5 χιλιάδες δολάρια, ωστόσο, η ποικιλία ενός νεοσύστατου εκδοτικού οίκου πρέπει να περιλαμβάνει τουλάχιστον αρκετούς τίτλους, ώστε τα προϊόντα του να φτάσουν στα ράφια των βιβλιοπωλείων. Μην ξεχνάτε άλλα σημαντικά έξοδα - ενοικίαση χώρων, αγορά εξοπλισμού γραφείου, μισθοίεργαζόμενοι κ.λπ. Έτσι, ένα αρχικά μικρό ποσό αποδεικνύεται αρκετά αξιοπρεπές αρχικό κεφάλαιο. Οι νέοι εκδότες βιβλίων δεν μπορούν να υπολογίζουν σε δάνεια. Και πριν από την κρίση, οι τράπεζες ήταν εξαιρετικά απρόθυμες να δανείσουν σε επιχειρήσεις υψηλού κινδύνου, όπως οι εκδόσεις βιβλίων. Τώρα η κατάσταση έχει μόνο επιδεινωθεί. Υπάρχουν, πράγματι, σημαντικοί κίνδυνοι. Τα προβλήματα μπορούν να ξεκινήσουν στο στάδιο της αναζήτησης συγγραφέων και της συνεργασίας μαζί τους. Είναι πολύ πιθανό να βρεθούν συγγραφείς που έχουν ήδη γράψει αλλά αδημοσίευτα εγχειρίδια. Αλλά η περαιτέρω συνεργασία μαζί τους είναι ένα μεγάλο ερώτημα. Ο συγγραφέας μπορεί να παραβιάσει όλους τους όρους της σύμβασης ή να πάει σε άλλο εκδοτικό οίκο που θα τον πληρώσει παραπάνω. Ένας επιχειρηματίας που έχει δικό του εκδοτικό οίκο δεν μπορεί να παρέχει περισσότερο ή λιγότερο σημαντικές εξασφαλίσεις για ένα δάνειο. Τα προϊόντα κράτησης γίνονται γρήγορα μη ρευστοποιήσιμα εάν δεν έχουν ζήτηση.

Πού να αναζητήσετε χρηματοδότηση για ένα νέο έργο; Αρχικά, μπορείτε να προσπαθήσετε να προσελκύσετε ιδιώτες επενδυτές. Κατ 'αρχήν, το ποσό που απαιτείται είναι μικρό και είναι πολύ πιθανό να βρείτε άτομα που είναι πρόθυμα να επενδύσουν στον εκδοτικό σας οίκο, ακόμη και αν δεν μεγάλα κέρδηστο εγγύς μέλλον, αλλά τουλάχιστον για φιλανθρωπικούς σκοπούς. Οι μικροί νεοσύστατοι εκδοτικοί οίκοι μπορούν επίσης να απευθυνθούν σε μια μεγάλη εκδοτική εταιρεία για βοήθεια. Ένα ενδιαφέρον και πολλά υποσχόμενο έργο έχει όλες τις πιθανότητες να προσελκύσει το ενδιαφέρον των «γίγαντων» της αγοράς του βιβλίου. Αλλά αυτή η επιλογή είναι κατάλληλη μόνο εάν έχετε πραγματικά πρωτότυπο έργο συγγραφέα. Επιπλέον, πρέπει να λάβετε υπόψη τις ιδιαιτερότητες της επιλεγμένης εξειδίκευσης: για τις περισσότερες σύγχρονες διδακτικά βοηθήματαΔεν απαιτείται μόνο το ίδιο το κείμενο, αλλά και καλλιτεχνική συνοδεία - υψηλής ποιότητας εικονογράφηση. Παρόλο που ένας συνεργάτης μπορεί να παρέχει το σχέδιο, εξακολουθεί να είναι επιθυμητό η αναζήτηση καλλιτεχνών και ο έλεγχος της δουλειάς τους να γίνεται από εκείνους που κατέχουν τα δικαιώματα του χειρογράφου. Για έναν μικρό εκδότη, μια τέτοια συνεργασία δεν φαίνεται τελικά ιδιαίτερα επικερδής, αφού το κέρδος, στην καλύτερη περίπτωση, θα μοιράζεται στο μισό. Μπορεί όμως να θεωρηθεί ως επένδυση για την προώθηση των προϊόντων του εκδότη και την αύξηση της ευαισθητοποίησης. Ένας μεγάλος εκδοτικός οίκος θα προσφέρει μεγάλη κυκλοφορία και καλή διανομή. Ο τελευταίος μπορεί να ενδιαφέρεται για μια τέτοια συνεργασία, καθώς οι παγκόσμιοι παίκτες δεν μπορούν να είναι ειδικοί σε όλες τις στενές θέσεις. Αυτή είναι μια καλή επιλογή για να ξεκινήσετε και να χτίσετε το όνομα και τη φήμη σας, αλλά στη συνέχεια θα πρέπει να προσπαθήσετε να τα βγάλετε πέρα ​​μόνοι σας.

Έτοιμες ιδέες για την επιχείρησή σας

Τι δυσκολίες συνεπάγεται η έκδοση εκπαιδευτικής βιβλιογραφίας; Πριν προχωρήσουμε στα μειονεκτήματα, ας γράψουμε πρώτα για τα πλεονεκτήματα αυτής της κατεύθυνσης. Σίγουρα υπάρχει ανταγωνισμός σε αυτή την αγορά, αλλά όχι τόσο μεγάλος όσο μπορεί να φαίνεται. Και το θέμα δεν είναι μόνο ότι οι περισσότεροι εκδότες προτιμούν το τμήμα της παιδικής μυθοπλασίας (το οποίο, περιττό να πούμε, είναι πολύ ελκυστικό). Η έκδοση αναπτυξιακής και εκπαιδευτικής βιβλιογραφίας έχει τις δικές της αποχρώσεις, τις οποίες θα συζητήσουμε παρακάτω. Ωστόσο, με χαμηλό ανταγωνισμό, η ζήτηση για ποιοτικά οφέλη μόνο αυξάνεται. Πρόσθετη εκπαίδευσηκαι οι καθηγητές δεν είναι φτηνοί, επίπεδο σχολική εκπαίδευσηδεν ταιριάζει σε πολλούς γονείς, και οι απαιτήσεις για την αποφοίτηση και εισαγωγικές εξετάσειςαλλάζουν συνεχώς. Στις συνολικές πωλήσεις λογοτεχνίας στη Ρωσία, η εφαρμοσμένη και σχολική διδασκαλία αντιπροσωπεύει πάνω από 20%. Σήμερα, υπάρχουν αρκετοί εκδοτικοί οίκοι που εκδίδουν σχολικά βιβλία. Αυτή η επιχείρηση είναι κερδοφόρα, αλλά το επίπεδο των περισσότερων δημοσιεύσεων στην αγορά αφήνει πολλά περιθώρια. Πάνω από το 80% από αυτά δεν γράφτηκαν από ειδικούς με κατάλληλη εκπαίδευση και μεγάλη εργασιακή εμπειρία και δεν δημοσιεύονται υπό τον έλεγχο του Υπουργείου Παιδείας και Επιστημών.

Το πιο δύσκολο έργο σε κάθε εκδοτικό οίκο είναι να βρει καλούς συγγραφείς. Αλλά για έναν νεοσύστατο εκδοτικό οίκο, αυτό το έργο αποδεικνύεται δύο φορές πιο δύσκολο. Οι ήδη καθιερωμένοι συγγραφείς προτιμούν να συνεργάζονται όχι με νεοφερμένους, αλλά με μεγάλες εταιρείεςπου μπορούν να προσφέρουν μεγάλες αμοιβές και να εξασφαλίσουν την προβολή των λογοτεχνικών τους έργων. Φυσικά, διαφέρει σημαντικά και η επένδυση στην προώθηση της μυθοπλασίας και των σχολικών βιβλίων. Οι μεγάλοι εκδοτικοί οίκοι μπορούν να ξοδέψουν έως και 100 χιλιάδες δολάρια για τη διαφήμιση μιας πολλά υποσχόμενης αστυνομικής ιστορίας ή μιας ιστορίας επιστημονικής φαντασίας, ενώ ο προϋπολογισμός για την προώθηση σχολικών βιβλίων αποδεικνύεται πολύ πιο μέτριος (συχνά απουσιάζει εντελώς). Επιπλέον, οι πιθανότητες ένας νεοσύστατος εκδοτικός οίκος να μπορέσει να εισέλθει με επιτυχία στην αγορά με έναν νέο συγγραφέα είναι αρκετά χαμηλές. Φυσικά, υπάρχουν παραδείγματα που υποδηλώνουν το αντίθετο. Αλλά, πρώτον, μπορούν να μετρηθούν από το ένα χέρι, και, δεύτερον, σε όλα αυτά τα παραδείγματα μιλάμε και πάλι για μυθοπλασία, και όχι για τέτοια συγκεκριμένη λογοτεχνία όπως η εκπαιδευτική λογοτεχνία.

Οι πιθανότητες επιτυχίας ενός νέου εξειδικευμένου εκδοτικού οίκου αυξάνονται εάν υπάρχουν καλοί συγγραφείς μεταξύ των ιδρυτών ή των συνεργατών του. Επιπλέον, οι συγγραφείς δεν είναι μόνο ένα εγχειρίδιο, αλλά μια ολόκληρη σειρά (μπορεί να είναι είτε χειρόγραφα έτοιμα για εκτύπωση είτε ένα λεπτομερές σχέδιο για πολλά βιβλία εκ των προτέρων). Ένας τέτοιος συνιδρυτής συγγραφέας ή ακόμα και ο ίδιος ο εκδότης έχει το δικό του ενδιαφέρον για την ανάπτυξη της εκδοτικής επιχείρησης και μπορεί να υπολογίζει σε μεγαλύτερα κέρδη από αυτά που θα μπορούσε να πάρει από τη συνεργασία με άλλους εκδοτικούς οίκους. Σημειώστε ότι υπάρχουν παραδείγματα τέτοιων επιχειρήσεων στη χώρα μας. Οι συγγραφείς των οποίων τα αναπτυξιακά και εκπαιδευτικά εγχειρίδια έχουν μεγάλη ζήτηση αργά ή γρήγορα σκέφτονται να εργαστούν ανεξάρτητα. Έχουν ήδη τα δικά τους επιτεύγματα, ένα γνωστό όνομα, ένα αναγνωρίσιμο στυλ και καλή φήμη και το μόνο που μένει είναι να βρουν ομοϊδεάτες και να οργανώσουν τη δική τους επιχείρηση.

Έτσι, έχετε συγγραφείς, μια ιδέα και φιλοδοξίες. Τι ακολουθεί; Στη συνέχεια, πρέπει να συγκεντρώσετε μια ομάδα. Πρέπει να ξεκινήσετε βρίσκοντας έναν επεξεργαστή. Ο συντάκτης είναι ένα από τα κύρια πρόσωπα σε κάθε εκδοτικό οίκο. Επιλέγει τα χειρόγραφα που θα εκδοθούν και τα μετατρέπει σε βιβλία, καθορίζει την τιμολογιακή πολιτική και συχνά χειρίζεται ακόμη και την προώθηση. Θα χρειαστείτε επίσης διευθυντή πωλήσεων. Η οργάνωση της πώλησης βιβλίων δεν είναι εύκολη υπόθεση. Ειδικά όταν μιλάμε για έναν μικρό εκδοτικό οίκο με πολύ μικρή ακόμη ποικιλία. Κατ' αρχήν, το προσωπικό μιας νεοσύστατης εταιρείας έκδοσης βιβλίων μπορεί να περιοριστεί σε αυτούς τους υπαλλήλους. Όλες οι άλλες εργασίες μπορούν να εκτελεστούν από εργολάβους: ανεξάρτητους καλλιτέχνες, σχεδιαστές, διορθωτές κ.λπ. Πολλά τυπογραφεία, εκτός από την πραγματική τυπογραφική εργασία, εκτελούν επίσης πλήρη προετοιμασία του βιβλίου πριν από την εκτύπωση - από τη διάταξη έως τη διόρθωση, αλλά είναι ακόμα καλύτερα να ελέγχουμε την έκδοση του βιβλίου σε όλα τα στάδια. Η παραγωγή ενός μικρού εγχειριδίου χρειάζεται λίγο χρόνο - από την έγκριση του χειρογράφου μέχρι την έκδοση του βιβλίου θα χρειαστούν περίπου δύο μήνες.

Έτοιμες ιδέες για την επιχείρησή σας

Αλλά εδώ προκύπτει ένα άλλο πρόβλημα - έτοιμα προϊόνταπρέπει να πουλήσει. Αυτό δεν είναι εύκολο να γίνει στη χώρα μας. Η κύρια δυσκολία έγκειται στον πολύ μικρό αριθμό βιβλιοπωλείων που δεν έχουν κλείσει ακόμη. Και αυτά τα καταστήματα δεν είναι πολύ δημοφιλή λόγω της μικρής ποικιλίας και των υψηλών τιμών για βιβλία σε σύγκριση με τα μεγαλύτερα ηλεκτρονικά καταστήματα. Τα τελευταία προσφέρουν εξαιρετικά δυσμενείς συνθήκες για αρχάριους με μικρή ποικιλία. Επιπλέον, μια τέτοια συνεργασία δεν μπορεί καν να θεωρηθεί ως προώθηση - βιβλία από ελάχιστα γνωστούς εκδότες και συγγραφείς χωρίς θετικές κριτικές απλά θα περάσουν απαρατήρητα ανάμεσα στην τεράστια ποικιλία. Οι εταιρείες χονδρικής και διανομής που ειδικεύονται σε προϊόντα βιβλίων επικεντρώνονται επίσης σε μεγάλους όγκους και προτιμούν να συνεργάζονται με μεγάλους εκδοτικούς οίκους. Αν ο νέος εκδοτικός οίκος δεν συνεργαστεί με διάσημους συγγραφείς (πράγμα απίθανο) και, ειδικά αν δεν μιλάμε για μυθιστόρημα, όσο για τα εκπαιδευτικά βοηθήματα, τότε πιθανότατα δεν πρέπει να υπολογίζετε σε χονδρεμπόρους. Αλλά ακόμα κι αν είστε τυχεροί και τα βιβλία σας γίνονται δεκτά προς πώληση, αυτό δεν σημαίνει ότι θα πουληθούν. Οι χονδρέμποροι δεν ενδιαφέρονται να προωθήσουν ορισμένα βιβλία από άλλους εκδότες. Λειτουργούν μόνο ως μεσάζοντες μεταξύ του εκδοτικού οίκου και των καταστημάτων λιανικής.

Η καλύτερη επιλογή είναι να προωθήσετε μόνοι σας τα βιβλία σας - να διαπραγματευτείτε με εμπόρους λιανικής, να παρέχετε στα καταστήματα διαφημιστικό υλικό και να συνεργαστείτε με κάθε κατάστημα. Τελικά, ακόμη και μέσα μεγάλες πόλειςΤα βιβλιοπωλεία μπορούν να μετρηθούν από το ένα χέρι, ενώ υπάρχουν ακόμη λιγότερα εξειδικευμένα καταστήματα και καταστήματα λιανικής πώλησης που ειδικεύονται στην πώληση εκπαιδευτικής λογοτεχνίας. Πείστε κάθε κατάστημα ότι τα βιβλία σας αξίζει να κουβαλάτε. Είναι λογικό να ξεκινήσετε την προώθηση των βιβλίων σας σε διάφορους τοπικούς ιστότοπους και φόρουμ. Το κύριο πράγμα είναι να το κάνετε διακριτικά. Οι ηγετικές ομάδες σε διαφορετικούς τομείς λειτουργούν επίσης καλά. κοινωνικά δίκτυα. Επιπλέον, το κύριο κοινό-στόχος σας είναι εκεί - παιδιά και έφηβοι, καθώς και οι γονείς τους. Προσπαθήστε να λαμβάνετε σχόλια από τους αναγνώστες σας (ή μάλλον, τους «χρήστες» των εγχειριδίων σας), ειδικά επειδή αυτό δεν είναι δύσκολο να το κάνετε στο Διαδίκτυο.

Οι κίνδυνοι ενός εκδοτικού οίκου βιβλίων με εξειδίκευση είναι ακόμη μεγαλύτεροι από εκείνους ενός καθολικού. Καταρχήν συνδέονται με τους συγγραφείς με τους οποίους συνεργάζεται ο εκδοτικός οίκος. Επιπλέον, αν αυτός ο συγγραφέας είναι μόνος και χάρη σε αυτόν ο εκδοτικός οίκος έχει γίνει επιτυχημένος. Οποιαδήποτε ανωτέρα βία ή διαφωνία - και θα πρέπει να αναζητήσετε νέους συγγραφείς, κάτι που θα πάρει πολύ χρόνο και προσπάθεια. Ως αποζημίωση, ο εκδότης, φυσικά, μπορεί να απαιτήσει από τον συγγραφέα που παραβίασε τη σύμβαση να επιστρέψει την προκαταβολή για τα βιβλία που ανέλαβε να γράψει, αλλά αυτό δεν θα λύσει το πρόβλημα της εύρεσης νέου συγγραφέα. Δυστυχώς, είναι αδύνατο να προστατευτείτε πλήρως από έναν συγγραφέα που φεύγει για ανταγωνιστές. Σύμφωνα με το νόμο, οι εκδοτικοί οίκοι δεν μπορούν να συνάψουν συμβάσεις με συγγραφείς για μελλοντικά βιβλία, επομένως είναι σχεδόν αδύνατο να διατηρηθούν. Από την άλλη, η ζήτηση για υψηλής ποιότητας και δοκιμασμένη εκπαιδευτική λογοτεχνία, σε αντίθεση με τη μυθοπλασία, δεν έχει μειωθεί εδώ και πολλές δεκαετίες.

Ωστόσο, η εκπαιδευτική βιβλιογραφία έχει και τα πλεονεκτήματά της. Αν υπολογίσεις την επιτυχία έργο τέχνηςείναι σχεδόν αδύνατο, τότε ένα εγχειρίδιο υψηλής ποιότητας με καλή εικονογράφηση και μεθοδολογική βάση, το οποίο ένα παιδί μπορεί να χρησιμοποιήσει τόσο ανεξάρτητα όσο και με δασκάλους, γονείς ή δασκάλους, θα είναι συνεχώς σε ζήτηση, με την κατάλληλη προώθηση.

Για την προετοιμασία ενός σχολικού βιβλίου, αρκεί να έχει κανείς τουλάχιστον λίγη εμπειρία στον τομέα στον οποίο γράφεται το σχολικό βιβλίο και να έχει την ικανότητα να εκφράζει λίγο πολύ καλά τις σκέψεις του. Ωστόσο, πολλοί άνθρωποι το κάνουν χωρίς αυτό, απλώς συντάσσοντας υπάρχοντα εγχειρίδια και αλλάζοντας τα ελαφρώς. Η εργασία βασίζεται στον παρακάτω αλγόριθμο. Αρχικά, ο συγγραφέας καθορίζει το θέμα του σχολικού βιβλίου και αρχίζει να συλλέγει το υλικό που χρειάζεται. Στο επόμενο στάδιο, το χτίζει σύμφωνα με ένα συγκεκριμένο σχέδιο, με γνώμονα κυρίως δύο κριτήρια - πόσο ενδιαφέρον είναι να δουλεύεις σύμφωνα με το επιλεγμένο εγχειρίδιο και τι πρακτικό υλικό διαθέτει. Στη συνέχεια γίνεται η ουσιαστική συγγραφή του εγχειριδίου, δηλαδή η λογική διάταξη του θεωρητικού και του πρακτικού υλικού.

Έτοιμες ιδέες για την επιχείρησή σας

Αλλά τι θα συμβεί στη συνέχεια στο χειρόγραφο εξαρτάται από το ποιος το δημοσιεύει και γιατί. Πολλά εγχειρίδια συντάσσονται από καθηγητές πανεπιστημίου. Ένας τέτοιος συγγραφέας δεν θα μπορεί να βγάλει χρήματα από την έκδοσή τους, αφού πληρώνει όλα τα έξοδα από την τσέπη του. Αλλά η δημοσίευση της εργασίας σας καθιστά δυνατή την επιβεβαίωση των προσόντων σας και του δικαιώματος συμμετοχής σε επιστημονικές δραστηριότητες (με ελαφρά αύξηση του μισθού). Στην περίπτωση αυτή, στο επόμενο στάδιο, το έτοιμο χειρόγραφο αποστέλλεται στο συντακτικό και εκδοτικό συμβούλιο του πανεπιστημίου. Το υλικό περιλαμβάνεται στο σχέδιο εκ των προτέρων. επιστημονική εργασίαγια το επόμενο έτος και παραδίδεται σύμφωνα με τις καθορισμένες προθεσμίες. Οι ειδικοί που είναι μέλη του συντακτικού και εκδοτικού συμβουλίου διαβάζουν το χειρόγραφο, γράφουν μια κριτική του και το επιστρέφουν στον συγγραφέα για αναθεώρηση. Εάν υπάρχουν λίγες επεξεργασίες, τότε μετά τη διόρθωση παρουσιάζονται στο συμβούλιο μόνο εκείνα τα αποσπάσματα από το εγχειρίδιο στα οποία έπρεπε να γίνουν αλλαγές. Μετά την έγκριση του υλικού, το συμβούλιο συντάσσει εκτίμηση για την έκδοση ορισμένης έκδοσης του εγκεκριμένου σχολικού βιβλίου και τίθεται σε έντυπη έκδοση. Φυσικά, αυτή η επιλογή δεν μπορεί να ονομαστεί επιχείρηση.

Ωστόσο, εάν έχετε μια ιδέα ή ακόμα και μια έτοιμη έκδοση του βιβλίου ενός συγγραφέα με βάση τη δουλειά σας, αλλά δεν υπάρχει ευκαιρία, επιθυμία ή ανάγκη να ανοίξετε τον δικό σας εκδοτικό οίκο, μπορείτε να εκδώσετε μόνοι σας το βιβλίο και να ξεκινήσετε να το προωθείτε. Ευτυχώς, οι σύγχρονες τεχνολογίες καθιστούν δυνατό να γίνει αυτό με σχετικά χαμηλό κόστος. Πρώτα απ 'όλα, όπως και στην περίπτωση ενός εκδοτικού οίκου, πρέπει να αποφασίσετε για το κοινό-στόχο. Η καλύτερη επιλογή- αυτά είναι παιδιά πριν σχολική ηλικίακαι μικρότερων μαθητών. Όσο για το θέμα, δεν έχει μεγάλη σημασία αν διδάσκετε παιδιά ξένη γλώσσα, ρωσικά ή μαθηματικά. Το κύριο πράγμα είναι να συνδυάσετε τις πτυχές του παιχνιδιού και της εκπαίδευσης και να καθοδηγηθείτε, πρώτα απ 'όλα, από τα ενδιαφέροντα του παιδιού.

Εάν το εγχειρίδιό σας έχει σχεδιαστεί για παιδιά προσχολικής και πρωτοβάθμιας σχολικής ηλικίας, δεν πρέπει να βασίζεστε στην έκδοση προϋπολογισμού της έκδοσης. Τα παιδιά λατρεύουν τις πολύχρωμες εικόνες και τα παιχνίδια εργασιών. Αντίστοιχα, το κόστος του οφέλους σας αυξάνεται, γιατί θα χρειαστείτε τις υπηρεσίες επαγγελματία καλλιτέχνη και εκτύπωση υψηλής ποιότητας. Πού να ψάξετε για χρήματα; Εάν δεν έχετε αρκετά δικά σας κεφάλαια, μπορείτε να χρησιμοποιήσετε το μοντέλο crowdfunding. Το crowdfunding είναι το λεγόμενο crowdfunding, μια συλλογική συνεργασία ανθρώπων που οικειοθελώς συγκεντρώνουν τα χρήματά τους και άλλους πόρους μαζί για να υποστηρίξουν τις προσπάθειες άλλων (κυρίως όλα γίνονται διαδικτυακά). Το crowdfunding έχει σίγουρα χαρακτηριστικά γνωρίσματακαι περιορισμούς.

Πρώτον, δεν θα μπορείτε να συγκεντρώσετε χρήματα για τις προσωπικές σας ανάγκες χρησιμοποιώντας αυτό το μοντέλο. Τα κεφάλαια συλλέγονται μόνο για συγκεκριμένους, σαφώς καθορισμένους σκοπούς. Το τελικό ποσό της συλλογής και η περίοδος κατά την οποία θα πάει είναι περιορισμένα. Αυτό είναι απαραίτητο προκειμένου να εκτιμηθεί πόσο ελκυστικό είναι το προτεινόμενο έργο για τους «δημόσιους επενδυτές». Εάν, μετά τη λήξη της προθεσμίας είσπραξης, δεν έχει συγκεντρωθεί το απαιτούμενο ποσό, τα χρήματα επιστρέφονται στους χρήστες. Το επίκεντρο του crowdfunding μπορεί να είναι οτιδήποτε - από τη συγκέντρωση χρημάτων για την ηχογράφηση ενός άλμπουμ και τη διοργάνωση μιας προσωπικής έκθεσης έως μια προεκλογική εκστρατεία ή την έναρξη μιας νέας εφεύρεσης στη μαζική παραγωγή. Ας σημειώσουμε ότι τα εκπαιδευτικά έργα είναι πολύ δημοφιλή και είναι πολύ πιο εύκολο να συγκεντρωθούν χρήματα για αυτά. Όταν επενδύουν χρήματα σε ένα συγκεκριμένο έργο, οι χρήστες δεν λαμβάνουν εγγύηση απόδοσης επένδυσης. Συχνά δεν περιμένουν καθόλου αποζημίωση για τις συνεισφορές τους, αλλά στην περίπτωση παραγωγής, ο crowdfunder μπορεί να προσφέρει στους χρήστες μπόνους. Για παράδειγμα, εάν μιλάμε για την παραγωγή ενός προϊόντος, τότε, ανάλογα με το ποσό που συνεισφέρει, ο «δωρητής» μπορεί να υπολογίζει ότι θα λάβει έκπτωση στην αγορά του προϊόντος (για σημαντικές επενδύσεις, η έκπτωση μπορεί να είναι 100%) . Τα χρήματα, φυσικά, δεν δίνονται «στο πουθενά». Ο παραλήπτης υποχρεούται να εκπληρώσει τις υποχρεώσεις του και να το αναφέρει στους συμμετέχοντες. Διαφορετικά, θα πρέπει να επιστρέψετε τα χρήματα που λάβατε για την υλοποίηση του έργου.

Αυτό το μοντέλο εμφανίστηκε για πρώτη φορά στη Δύση, αλλά γρήγορα έγινε δημοφιλές σε όλο τον κόσμο. Στη Ρωσία, το crowdfunding είναι ακόμη στα σπάργανα, αλλά υπάρχουν ήδη αρκετά μεγάλο αριθμόπλατφόρμες crowdfunding. Δεν έχει νόημα να τους απαριθμήσουμε, καθώς αυτή η λίστα χάνει γρήγορα τη συνάφειά της: ορισμένοι ιστότοποι παύουν να υπάρχουν και νέοι παίρνουν τη θέση τους. Για το λόγο αυτό, είναι προτιμότερο να επιλέξετε τους μεγαλύτερους και πιο καθιερωμένους ιστότοπους crowdfunding. Μελετήστε προσεκτικά τις απαιτήσεις για την τοποθέτηση αιτήσεων, προσπαθήστε να φτιάξετε το πιο ολοκληρωμένο επιχειρηματικό σχέδιο για την υλοποίηση του έργου σας, δώστε λεπτομερής περιγραφήτελικό προϊόν. Σε αυτή την περίπτωση, οι πιθανότητές σας να λάβετε το απαιτούμενο ποσό αυξάνονται σημαντικά.

Ακολουθεί το οργανωτικό έργο της εύρεσης εργολάβων, η άσκηση ελέγχου πάνω τους, η αναζήτηση τυπογραφείου και η οργάνωση πωλήσεων. Πολλοί συγγραφείς που έχουν επιλέξει αυτή την επιλογή για τη δημοσίευση των έργων τους διατηρούν ιστολόγια στο LiveJournal, στο Instagram κ.λπ., μιλώντας αναλυτικά για όλα τα στάδια υλοποίησης του έργου τους. Αυτό αυξάνει την εμπιστοσύνη των χρηστών των ιστότοπων crowdfunding και προσελκύει την προσοχή των πιθανών αγοραστών. Στη συνέχεια, τα δημοσιευμένα εγχειρίδια πωλούνται μέσω των δικών τους ιστοσελίδων (αιτήσεις για αγορά γίνονται συχνά δεκτές μέσω του ίδιου ιστολογίου ή ενός ειδικά δημιουργημένου ηλεκτρονικού καταστήματος), άλλων ηλεκτρονικών καταστημάτων που πωλούν εκπαιδευτικά βοηθήματα και βιβλία για παιδιά, κανονικά βιβλιοπωλεία κ.λπ. Τα κέρδη από τις πωλήσεις βιβλίων πηγαίνουν για την ανάπτυξη και έκδοση περαιτέρω εγχειριδίων ή για το άνοιγμα του δικού σας εξειδικευμένου εκδοτικού οίκου βιβλίων.

Σήμερα υπάρχει τεράστιος όγκος λογοτεχνίας –εξειδικευμένης και μυθοπλασίας– για τους επιχειρηματίες και τις δραστηριότητές τους. Πρόκειται για βιβλία που αποκαλύπτουν τα μυστικά μιας επιτυχημένης επιχείρησης.

Αυτές είναι οι ιστορίες των μεγάλων, διάσημα άτομαπου δημιούργησαν τη δική τους επιχείρηση σχεδόν από το τίποτα. Κάθε επίδοξος και αρκετά επιτυχημένος επιχειρηματίας θα πρέπει να τα διαβάσει για να αναπληρώσει το οπλοστάσιο των αποτελεσματικών μεθόδων για την οργάνωση και τη διαχείριση μιας ιδιωτικής επιχείρησης.

Φέρνουμε στην προσοχή σας μια λογοτεχνική επιλογή, συμπεριλαμβανομένων βιβλίων για επιχειρηματίες που αναπτύσσουν την επιχείρησή τους εδώ και αρκετό καιρό. Η ιδιωτική επιχείρηση είναι πολύ ευαίσθητη στις μεταβαλλόμενες συνθήκες λειτουργίας της.

Για να μην χαθεί η εταιρεία, είναι σημαντικό να αναπτυχθεί. Χρήσιμοι για αυτό το εγχειρίδιο είναι πολλοί θεωρητικοί και επαγγελματίες, μεταξύ των οποίων ξεχωρίζουμε βιβλία τέτοιων συγγραφέων:

• G. Ford;
• T. R. Kiyosaki;
• R. Cialdini;
• I. Adizes;
• W. Isaacson.

«Η ζωή μου, τα επιτεύγματά μου»(H. Ford, 1922). Αυτοβιογραφικό έργο ενός διάσημου Αμερικανού επιχειρηματία των αρχών του εικοστού αιώνα, ενός από τους πατέρες της αυτοκινητοβιομηχανίας των ΗΠΑ. Ο G. Ford εκθέτει την επιχειρηματική του φιλοσοφία.

Πρόκειται για ένα βιβλίο για λάθη, απώλειες περιουσίας, κατάρρευση, άνοδο, αντιδικίες, απώλειες, νίκες ενός ανθρώπου που κατάφερε να βγάλει τη χώρα από την οικονομική κρίση.

Οι δραστηριότητες πολλών εταιρειών σήμερα βασίζονται στις ιδέες της διοίκησης του H. Ford. Ποτέ δεν είναι αργά για να διαβάσετε αυτό το έργο.

"Πλούσιος μπαμπάς φτωχός μπαμπάς"(R. T. Kiyosaki, S. L. Lechter, 2000). Εδώ ο μύθος καταρρέει ότι για ανθρώπους που δεν έχουν τριτοβάθμιας εκπαίδευσης, Όλα μονοπάτια ζωήςκλειστό.

Αυτό είναι το έργο του κάθε ανθρώπου, οι φυσικές του ικανότητες, πολλαπλασιασμένες με αποφασιστικότητα. Αυτό το βιβλίο συχνά αποκαλείται πρακτικός οδηγός χρηματοοικονομικής παιδείας.

«Διαχείριση σε περιόδους κρίσης»(Ι. Adizes, 2009). Η βασική φιλοσοφική ιδέα της εργασίας είναι η ανάγκη προετοιμασίας της εταιρείας για τυχόν αλλαγές: θετικές, αρνητικές.

Εάν μια εταιρεία είναι προετοιμασμένη για μια κρίση, δεν θα χρεοκοπήσει ποτέ. Χρησιμοποιώντας τα σωστά εργαλεία, ακόμη και σε περίοδο οικονομικής ύφεσης, είναι δυνατό όχι μόνο να διατηρήσετε τη σταθερότητα της επιχείρησής σας, αλλά και να επωφεληθείτε.

«Ψυχολογία της επιρροής»(R. Cialdini, 2010). Το βιβλίο λέει περίπου 50 ψυχολογικές τεχνικές που λειτουργούν για την αύξηση των πωλήσεων και τη βελτίωση των επιχειρηματικών διαδικασιών.

Δίνονται παραδείγματα από την επιχειρηματική πρακτική και θεωρητικές πτυχές της οικοδόμησης μιας επιχείρησης.

Το βιβλίο είναι γεμάτο ιδέες για την ανάπτυξη μιας ιδιωτικής επιχείρησης. Είναι κάπως πρακτικός οδηγόςσχετικά με τον τρόπο σκέψης των επιχειρηματιών, των πελατών τους και των επιχειρηματικών εταίρων.

«Στιβ Τζομπς. Βιογραφία"(W. Isaacson, 2011). Το βιβλίο περιγράφει την ιστορία της δοκιμής και του λάθους του ιδρυτή της Apple στην πορεία προς την επιτυχία. Ο συγγραφέας τονίζει ότι η αυτοκρατορία των υπολογιστών χτίστηκε από τα χέρια ενός απλού μέσου ανθρώπου.

Απόλυση από την εταιρεία του, επιστροφή, μετατροπή της σε παγκόσμια εταιρεία - όλα αυτά είναι ο Steve Jobs. Δικαίως αποκαλείται αποτελεσματικός μάνατζερ. Και οι επιχειρηματίες της εποχής μας έχουν πολλά να μάθουν από το κλασικό.

Ένας επιτυχημένος επιχειρηματίας δεν πρέπει να σταματά εκεί. Το καθήκον του είναι η αυτοβελτίωση και η εξέλιξη. Τα βιβλία για τις επιχειρήσεις είναι ο καλύτερος βοηθός του.

Επιχειρηματική λογοτεχνία για αρχάριους

Για τους νέους ιδιοκτήτες επιχειρήσεων, η έναρξη μιας ιδιωτικής επιχείρησης μπορεί να φαίνεται ιδιαίτερα αποθαρρυντική. Ποια επιχειρηματική ιδέα, μοντέλο οργάνωσης της εταιρείας να επιλέξουν, πώς να χρησιμοποιήσουν τα κεφάλαια - αυτά και πολλά άλλα ερωτήματα τους ανησυχούν εν αναμονή μιας εκκίνησης. Βιβλία τέτοιων συγγραφέων μπορούν να τους καθοδηγήσουν:

• V. Harnish;
• R. Branson;
• R. T. Kiyosaki;
• T. Shay;
• Ε. Εικ.

«Κανόνες για κερδοφόρες startups. Πώς να αναπτυχθείτε και να κερδίσετε χρήματα"(W. Harnish, 2002). Το βιβλίο μιλά για τις βασικές αρχές των δραστηριοτήτων επιτυχημένων διάσημων επιχειρηματιών. Θα πρέπει να τα χρησιμοποιήσετε ως παράδειγμα για τον εαυτό σας. Ο J. Rockefeller είναι το καλύτερο παράδειγμα.

Όταν οργανώνετε μια startup, είναι λογικό να ξεκινήσετε να χτίζετε το επιχειρηματικό σας μοντέλο ακολουθώντας το παράδειγμά της προκειμένου να επιτύχετε σταθερότητα στο μέλλον.

Θα πρέπει να λαμβάνονται υπόψη οι βασικές πτυχές των δραστηριοτήτων της εταιρείας - εστίαση (στόχος), δεδομένα (ανατροφοδότηση), ρυθμός (δραστηριότητα).

«Στο διάολο με όλα, προχωρήστε και κάντε το!»(R. Branson, 2006). Η βασική ιδέα είναι να αφαιρέσετε από τη ζωή ό,τι φαίνεται δυνατό. Διαθεσιμότητα ειδική αγωγή, η εμπειρία σε επιχειρήσεις ή άλλες δραστηριότητες δεν είναι απαραίτητη για τις ανθρώπινες προσπάθειες.

Αρκετή εξυπνάδα, ενθουσιασμό, πρωτοβουλία, δραστηριότητα και νηφάλια άποψη των πραγμάτων. Το βασικό είναι να κάνεις αυτό που σου αρέσει, να εγκαταλείπεις ό,τι σε κουράζει και σε εξαντλεί. Η ζωή είναι μικρή. Δεν έχει νόημα να το σπαταλάμε.

«Πλούσιος μπαμπάς. Πριν ξεκινήσετε την επιχείρησή σας"(R. T. Kiyosaki, S. L. Lechter, 2006). Ένας Αμερικανός επενδυτής γράφει για τις δικές του πρώτες νίκες ως νέος.

Μοιράζεται πληροφορίες με τους αναγνώστες σχετικά με τα επιτεύγματα και τις αποτυχίες στην αρχή του επιχειρηματική δραστηριότητα.

«Προσφέροντας ευτυχία. Από το μηδέν στο ένα δισεκατομμύριο"(T. Shay, 2010). Πρόκειται για μια συλλογή αυτοβιογραφικών ιστοριών του ίδιου του T. Shei, που πήρε το δρόμο του επιχειρηματία σε ηλικία 9 ετών.

Κατά τη διάρκεια τριών μερών του βιβλίου, ο συγγραφέας μιλά για τη διαδικασία ίδρυσης και ανάπτυξης της εταιρείας Zappos.com, προσωπικά λάθη και νίκες. Διατυπώνει 10 αρχές-μαθήματα που πρέπει να ακολουθηθούν από την αρχή της επιχείρησης για να επιτευχθεί περαιτέρω επιτυχία.

"Επιχείρηση από την αρχή"(E. Rees, 2011). Ο Αμερικανός επιχειρηματίας και business blogger αφιέρωσε το βιβλίο του στην ιδέα ότι μια startup πρέπει να χτίζεται με βάση μια ξεκάθαρη μεθοδολογία και όχι να είναι χαοτική και υπερβολικά δυναμική.

Το Lean Startup περιλαμβάνει τη δοκιμή νέων προϊόντων με πελάτες. Με βάση τα αποτελέσματα αυτού, η επιχειρηματική ιδέα θα πρέπει να προσαρμοστεί στη διαδικασία και τα οικονομικά θα πρέπει να επενδύονται μόνο στην ιδέα που έχει επιβεβαιωθεί στην πράξη.

Έτσι, σήμερα οι επίδοξοι επιχειρηματίες έχουν μια ευρεία ευκαιρία να λάβουν ένα είδος λογοτεχνικού master class για startups από διάσημους επιχειρηματίες όλων των εποχών.

Για να βοηθήσει τον μεμονωμένο επιχειρηματία

Υπάρχει επίσης πληθώρα ειδικών βιβλίων για μεμονωμένους επιχειρηματίες που θα τους βοηθήσουν να πλοηγηθούν κατά την οργάνωση των δραστηριοτήτων τους. Μεταξύ αυτής της λογοτεχνικής ποικιλομορφίας, αξίζει να επισημανθούν τα βιβλία του A. V. Kasyanov:

• «Ατομικός επιχειρηματίας. Εγκυκλοπαίδεια» (2006);
• «Εγχειρίδιο για μεμονωμένους επιχειρηματίες. Ένας πλήρης πρακτικός οδηγός» (2008).

Και τα δύο βιβλία έχουν υποστεί περισσότερες από μία επανεκδόσεις, λαμβάνοντας υπόψη τις νομοθετικές αλλαγές που συμβαίνουν περιοδικά στη Ρωσική Ομοσπονδία.

Ιδιαίτερο ενδιαφέρον παρουσιάζει το «Εγχειρίδιο για έναν μεμονωμένο επιχειρηματία». Ο συγγραφέας μιλά αναλυτικά για τη διαδικασία εγγραφής εταιρείας. Δίνεται περιγραφή του τρόπου εγγραφής σε διάφορες επιθεωρήσεις και ταμεία.

Επίσης μια σημαντική θέση δίνεται στην οργάνωση εργασιακές σχέσειςεπιχειρηματίας με προσωπικό της εταιρείας. Πιθανές δυσκολίες κατά την πρόσληψη και την απόλυση λαμβάνονται υπόψη και αποκαλύπτονται. Εντοπίζονται μονοπάτια αποφυγής καταστάσεις σύγκρουσης, την εγκατάστασή τους σε πρώιμο στάδιο.

Για κάθε σημείο επιχειρηματικής δραστηριότητας που περιγράφεται σε αυτή την εργασία, υπάρχουν ζωντανά παραδείγματα καταστάσεις ζωής. Αυτό επιτρέπει στις πληροφορίες που παρουσιάζει ο συγγραφέας να μην είναι βαρετές ή «στεγνές».

Ο V. A. Kasyanov συμπληρώνει τα θεωρητικά και πρακτικά μπλοκ με διαγράμματα, πίνακες, δείγματα εντύπων εγγράφων, παραδείγματα σωστής συμπλήρωσης διαφόρων δηλώσεων, λογιστικών εγγράφων κ.λπ.

Θέση εργασίας «Ατομικός επιχειρηματίας. Εγκυκλοπαίδεια» εξετάζει λεπτομερώς τις ίδιες πτυχές των δραστηριοτήτων των μεμονωμένων επιχειρηματιών, αλλά έχει διαφορετική δομή. Βασίζεται στην αρχή της κατασκευής εγκυκλοπαιδικών εκδόσεων.

Όλες οι πτυχές της δραστηριότητας ενός επιχειρηματία κατατάσσονται και λαμβάνονται υπόψη αλφαβητική σειρά. Υπάρχουν σύνδεσμοι σε όλο το κείμενο, γεγονός που απλοποιεί σημαντικά τη διαδικασία εύρεσης των πληροφοριών που χρειάζεστε.

Παρά το γεγονός ότι τα βιβλία είναι γραμμένα ως εγχειρίδια για Ρώσους επιχειρηματίες, μπορούν δικαίως να θεωρηθούν καθολικά.

Οι επιτυχημένοι επιχειρηματίες και όσοι αγωνίζονται για αυτό το καθεστώς πρέπει να θυμούνται: δεν μπορείτε να σταματήσετε εκεί. Αυτό που είναι σχετικό σήμερα μπορεί να χάσει την αποτελεσματικότητά του αύριο.

Τόσο οι αρχάριοι όσο και οι έμπειροι επιχειρηματίες πρέπει να αναπτυχθούν και να αναπτυχθούν. Η επιχειρηματική λογοτεχνία είναι ένα σημαντικό μέσο αυτοβελτίωσης.

Εισαγωγή.

Πριν ξεκινήσετε μια επιχείρηση, πρέπει να καταλάβετε θεμελιώδης αρχήεπιχειρηματική δραστηριότητα στη χώρα μας - η αρχή Buratino.

Η αρχή του Πινόκιο.

Ο Πινόκιο είσαι εσύ, ένας επίδοξος επιχειρηματίας. Η αλεπού Αλίκη και η γάτα Basilio, κρατώντας τον Πινόκιο από τα πόδια για να αποτινάξουν όλους τους οικονομικούς πόρους, αυτό κρατικούς φορείς. Η Αλεπού είναι ένας φορολογικός επιθεωρητής που επιδιώκει να κλέψει νόμιμους φόρους. Γάτα - αξιωματούχοι, πυροσβέστες, υγειονομικοί και επιδημιολογικοί υπάλληλοι, αστυνομικοί και άλλοι φλοιοί που θέλουν να ζεστάνουν τα χέρια τους κοντά στην επιχείρηση κάποιου άλλου. Δεν ξέρουν πώς να κάνουν τίποτα μόνοι τους, οπότε πρέπει να περιστρέφονται γύρω τους.

Κεφάλαιο 1. Παραγωγή μπαλονιών.

Έτσι, αποφασίσατε να γίνετε επιχειρηματίας και να κερδίσετε χρήματα. Μεγάλα λεφτά. Είστε νέοι, ενεργητικοί και φιλόδοξοι. Αποφοίτησε από το πανεπιστήμιο, διάβασε πολλά βιβλία για το δικτυακό μάρκετινγκ και το υποχρεωτικό Carnegie and Lee Yakkoku

Είστε σίγουροι ότι κάνοντας πράξη τις συμβουλές των δυτικών μάνατζερ, μπορείτε να γίνετε πλούσιοι; Η βαθύτερη παρανόηση για τη χώρα μας. Στη Ρωσία στις αρχές του 21ου αιώνα, μπορείτε να γίνετε πλούσιοι μόνο μοιράζοντας την πίτα του προϋπολογισμού. Επιπλέον, οι ξένοι απαγορεύεται αυστηρά να μπουν στο «κούρεμα» του προϋπολογισμού.

Δεν συμφωνείτε με αυτή τη δήλωση και πιστεύετε ότι μπορείτε να κερδίσετε χρήματα με ειλικρίνεια, για παράδειγμα, παράγοντας κάτι. Θα ήθελα να σημειώσω ότι οι κατασκευαστές δεν είναι αρεστοί στη χώρα μας. Αγαπούν τους τροφοδότες. Για παράδειγμα, λάδι. Ή αέριο. Ανοίξτε μια τρύπα στο έδαφος και κατεβάστε κάτι που δεν σας ανήκε ποτέ, αλλά φέρνει φανταστικά κέρδη. Τυχαίνει να έχετε αποθέματα πετρελαίου;καλοκαιρινό εξοχικό

• ? Όχι, και εξακολουθείτε να ελπίζετε να δημιουργήσετε κάτι χρήσιμο για την κοινωνία. Ρομαντικός του καπιταλισμού. Λοιπόν, ας πάρουμε αυτόν τον δύσκολο δρόμο με απρόβλεπτο αποτέλεσμα.Πρώτον, καθορίζουμε τη σύνθεση των μετόχων ή των μετόχων της μελλοντικής εταιρείας.

• Για απλότητα, αποφασίζουμε - είστε μόνοι. Η ύπαρξη επιχειρηματικών εταίρων αργά ή γρήγορα θα οδηγήσει σε σκάνδαλα, καταμερισμό χρημάτων, περιουσία και αγορά πλαστών εγγράφων για τη διαμονή σε απομακρυσμένα μέρη του πλανήτη μας. Στη συνέχεια σχηματίζουμε νομικό πρόσωπο

• . Όχι, φυσικά, μπορείτε να εργαστείτε ως απλός επιχειρηματίας χωρίς αυτό ακριβώς το άτομο. Αλλά δεν θέλετε να συστηθείτε στους μελλοντικούς δυτικούς εταίρους σας (θα οργανώσουμε σίγουρα την παραγωγή προϊόντων κατάλληλων για τη δυτική αγορά) ως ιδιώτης επιχειρηματίας Pupkin. Είναι αναξιοπρεπές, κατά κάποιο τρόπο.Λοιπόν, ας οργανώσουμε μια LLC.

• Ή εταιρεία περιορισμένης ευθύνης. Η λέξη «περιορισμένη» ζεσταίνει την ψυχή. Έτσι, για πρώτη φορά το κράτος φρόντισε για τον αρχάριο επιχειρηματία και περιορίζοντας την ευθύνη του ανέλαβε το κύριο βάρος των ανησυχιών. Δεν υπάρχει λόγος να επιδίδεστε σε άχρηστες ψευδαισθήσεις.Δεν το είπα εγώ, ήταν ο V.I. Επομένως, ας βάλουμε σε εισαγωγικά: «μηχανισμός βίας». Θα σε βιάσουν από τη στιγμή που θα κάνεις αίτηση να ανοίξεις εταιρεία μέχρι θανάτου. Μέχρι εκείνον τον σωματικό θάνατο. Επειδή ακόμα κι αν η εταιρεία είναι ήδη κλειστή και έχει φτάσει η πολυαναμενόμενη σύνταξη, θα εμφανίζονται περιοδικά στο γραμματοκιβώτιό σας ειδοποιήσεις για μη πληρωμή φόρων και μπορείτε να περιμένετε με ασφάλεια μια επίσκεψη δικαστικοί επιμελητέςγια απογραφή μακροχρόνιου δεσμευμένου ακινήτου. Αυτό συμβαίνει επειδή δεν κάνετε απλώς αίτηση για να ανοίξετε μια επιχείρηση. Συνάπτεις συμβατική σχέση με αυτόν τον πολύ βίαιο μηχανισμό και, πέφτοντας στις μυλόπετρες μιας τεράστιας γραφειοκρατικής μηχανής, πρέπει να συνειδητοποιήσεις ξεκάθαρα ότι οι μυλόπετρες αλέθουν όπως θέλουν και ό,τι θέλουν. Φανταστείτε τον εαυτό σας ως διοικητή κομματικό απόσπασμαπίσω από τις γραμμές του εχθρού. Υπάρχουν Γερμανοί τριγύρω (το κράτος), αστυνομικοί (ληστές), ορυχεία (ληξιπρόθεσμα δάνεια) και πρέπει να ανατινάξεις ένα τρένο με τους Τίγρης (να βγάλεις κέρδος και να το πετάξεις στα Κανάρια Νησιά). Εισήχθη; Αυτό είναι δουλειά στα ρωσικά Εντάξει, δεν χρειάζεται να φοβάστε. Ας προχωρήσουμε.

• Ονομα.Κάθε. Ας το παραλείψουμε. Όχι, πρέπει να το σκεφτούμε. Το όνομα ορίζει μελλοντική μοίραεταιρείες. Κάνουμε καταιγισμό ιδεών με φίλους και συγγενείς. Τέλος, η αγαπημένη μου κοπέλα προτείνει: «Χρυσό κλειδί». Φαντάζεσαι αμέσως τον εαυτό σου σαν τον Πινόκιο να φυτεύει πέντε χρυσά στο χωράφι της χώρας των ηλίθιων και συμφωνείς.

• Παρεμπιπτόντως, μπορείτε επίσης να οργανώσετε κλειστή ανώνυμη εταιρεία, ανοιχτή ανώνυμη εταιρεία ή ετερόρρυθμη εταιρεία.Αλλά είναι καλύτερα να ξεκινήσετε με περισσότερα απλά σχήματατην επιχειρηματικότητα.

• Πέρασε μια εβδομάδα και είστε ο ευτυχής κάτοχος του πιστοποιητικού εγγραφής της Golden Key LLC. Ανοίγουμε τραπεζικό λογαριασμό και τον παίρνουμε σφραγίδα. Δεν είναι δύσκολο.

• Τώρα καθορίζουμε το είδος της δραστηριότητας. Θέλετε ακόμα να ασχοληθείτε με την κατασκευή; Είναι κρίμα, είναι κρίμα. Σε λυπάμαι, καλύτερα να πας στο εμπόριο. Έτσι, ανοίγουμε την παραγωγή μπαλονιών. Στην έρευνα μάρκετινγκ που αγοράστηκε από την RBC, είναι ξεκάθαρα γραμμένο ότι η χώρα αναμένει μια βιασύνη ζήτησης για μπαλόνια, δεν υπάρχει αρκετή παραγωγική ικανότητα και σύντομα θα επιβληθούν τέτοιοι τελωνειακοί δασμοί στις εισαγωγές που τα ξένα μπαλόνια θα σκάσουν από θυμό ακόμη και πριν διασχίζοντας τα σύνορα.

• Καταρτίζουμε ένα επιχειρηματικό σχέδιο.Η δραστηριότητα είναι αρκετά συναρπαστική, αφού οι υπολογισμοί δείχνουν ξεκάθαρα την εμφάνιση κέρδους στο τέλος του έτους. Η διάθεση ανεβαίνει κατακόρυφα. Τον έλκουν τα εργατικά κατορθώματα. Θέλω πολύ να δουλέψω!

• Επενδύσεις.Χρειάζεστε 50.000 πράσινα ρούβλια που πέφτουν συνεχώς. Ανοίγουμε την εφημερίδα και διαβάζουμε: «Δάνεια σε μικρές επιχειρήσεις». Καλούμε. Θα καλέσουμε ξανά. Καλούμε για εικοστή φορά. Το έστειλαν παντού και το έκαναν σωστά, παρεμπιπτόντως. «Παίρνεις του άλλου, δίνεις το δικό σου». Δεν θυμάμαι ποιος το είπε, αλλά καλύτερα να το βάλω σε εισαγωγικά, για κάθε ενδεχόμενο. Κανείς δεν θα σας δώσει δάνειο χωρίς καλό πιστωτικό ιστορικό και εξασφαλίσεις. Επισκεπτόμαστε φίλους και γνωστούς. Όλοι είναι ήδη μαθημένοι άνθρωποι και τους διώχνετε με ανάλαφρη καρδιά και βρισιές.

• Και τότε είσαι τυχερός. Η τύχη στις επιχειρήσεις σημαίνει πολλά. Π σχετικά με το Διαδίκτυο, βρείτε έναν επιχειρηματικό συνεργάτη στη Γερμανία (ή στη Σουηδία, δεν έχει σημασία)και συμφωνεί να αγοράσει τις μπάλες υπό τον όρο μιας χαμηλής τιμής για το προϊόν, μια υπόσχεση να συνεργαστεί μόνο μαζί του μέχρι το τέλος του καπιταλιστικού συστήματος στη χώρα του και την παρουσία μιας καλής παραγωγικής βάσης στη χώρα σας. Το θεωρητικό κέρδος του έργου πέφτει κατακόρυφα, αλλά μένει ακόμα ψωμί και βούτυρο. Και εσύ... Τώρα είναι η ώρα να θυμηθούμε το αστείο για τη διπλωματία της σαΐτας. Γιατί ολόκληρη η ρωσική επιχείρηση βασίζεται σε αυτό το ανέκδοτο. Ποιος ξέρει, ίσως μπορείτε να παραλείψετε την επόμενη παράγραφο, αλλά για τα υπόλοιπα σας λέω.

Ο Χένρι Κίσινγκερ (για τους νέους, αυτός είναι ο πρώην υπουργός Εξωτερικών των ΗΠΑ) ρωτάται από τους δημοσιογράφους: τι είναι η διπλωματία της σαΐτας.

Αυτό, απαντά ο Henry, είναι πολύ απλό. Πες μου, είναι δυνατόν να παντρευτείς την κόρη του Ροκφέλερ με έναν απλό Ρώσο, τον Ιβάν.

Οι δημοσιογράφοι βέβαια σηκώνουν τους ώμους τους

Είναι αδύνατο!

Εύκολα, με τη βοήθεια της διπλωματίας της σαΐτας. Αρχικά πετάμε με αεροπλάνο για τη Ρωσία, σε ένα απομακρυσμένο χωριό της Σιβηρίας. Βρίσκουμε τον πιο τρελό τύπο εκεί και τον ρωτάμε: Ιβάν, θέλεις να παντρευτείς την κόρη του Ροκφέλερ; Ο ίδιος φυσικά απαντά:

Και γιατί στο διάολο μου ενέδωσε!

Τι γίνεται αν γίνετε και διαχειριστής μιας ελβετικής τράπεζας;

Λοιπόν, αυτό είναι άλλο θέμα.

Πετάμε για Ελβετία. Πηγαίνουμε στη μεγαλύτερη τράπεζα και ρωτάμε:

Θέλεις ένας απλός Ρώσος, ο Ιβάν, να γίνει μάνατζέρ σου;

Αγανακτισμένοι Ελβετοί τραπεζίτες απαντούν:

Γιατί στο διάολο τον χρειαζόμαστε!

Κι αν τύχει να είναι ο γαμπρός του Ροκφέλερ;

Λοιπόν αυτό είναι άλλο θέμα

Επιβιβαζόμαστε σε ένα αεροπλάνο πέρα ​​από τον Ατλαντικό για τη Νέα Υόρκη. Στον Ροκφέλερ. Ρωτάμε:

Ροκφέλερ, θέλεις ένας απλός Ρώσος, ο Ιβάν, να γίνει γαμπρός σου;

Γιατί στο διάολο τον χρειάζομαι!

Τι κι αν είναι ο διευθυντής της μεγαλύτερης ελβετικής τράπεζας;

Λοιπόν αυτό είναι άλλο θέμα.

Το μόνο που μένει είναι να έρθει σε συμφωνία με την κόρη του Ροκφέλερ. Την ρωτάμε:

Θέλετε να παντρευτείτε έναν Ελβετό διευθυντή τράπεζας; Ο μπαμπάς συμφωνεί.

Γιατί στο διάολο τον χρειάζομαι!

Τι κι αν είναι ο σκιερός Ρώσος Ιβάν;

Η απάντηση, ελπίζω, είναι ξεκάθαρη. Το μόνο που μένει είναι να χρησιμοποιήσουμε τις αρχές που περιέχονται σε αυτό το ανέκδοτο στις επιχειρήσεις.

• Πηγαίνουμε στο πιο υποβαθμισμένο εργοστάσιο, που δεν έχει πληρώσει μισθούς εδώ και μήνες, αλλά έχει καλά κτίρια. Δείχνουμε στον σκηνοθέτη το συμβόλαιο με τον Γερμανό συνεργάτη, μιλάμε για το λαμπρό μέλλον και υποσχόμαστε, αν ο σκηνοθέτης αρνηθεί, μια μικρή μίζα. Σε αντάλλαγμα λαμβάνουμε σύμβαση μίσθωσης συνεργείου.

• Στη συνέχεια, φοράμε ένα μπλε κοστούμι με λάμψη, δανειζόμαστε ένα αξιοπρεπές ξένο αυτοκίνητο από έναν φίλο για το βράδυ και καλούμε τον επικεφαλής (κατά προτίμηση το αφεντικό) του πιστωτικού τμήματος της τράπεζας για δείπνο σε ένα ακριβό εστιατόριο. Σας δείχνουμε το συμβόλαιο, τη σύμβαση μίσθωσης, υποθηκεύουμε το διαμέρισμα και παίρνουμε δάνειο.

• Τα υπόλοιπα είναι ξεκάθαρα. Αγοράζουμε εξοπλισμό, προσλαμβάνουμε εργάτες και αρχίζουμε να παράγουμε μπαλόνια.Αναζητήστε ένα Eurotruck, μια δωροδοκία στο τελωνείο (αποκλειστικά για να επιταχύνετε τη διαδικασία) και την πρώτη παρτίδα μπάλες στη Γερμανία. Κόκκινο και ο σύντροφός σας παρήγγειλε μπλε.

• Ας ξεκινήσουμε από την αρχή.Θυμηθείτε: για να γίνετε κανονικός επιχειρηματίας, θα πρέπει να περάσετε δύο ή τρεις χρεοκοπίες.

Επομένως, προτού προχωρήσουμε στη δεύτερη προσπάθεια παραγωγής καταναλωτικών αγαθών, ας προσπαθήσουμε να κάνουμε εικασίες σχετικά με τα χαρακτηριστικά Ρωσική επιχείρησηκαι παράγοντες που εμποδίζουν την ανάπτυξή της.

Κεφάλαιο 2. Χαρακτηριστικά της εθνικής επιχείρησης.

Πρώσοι.

Στη Ρωσία, όπως γνωρίζετε, οι μαύρες κατσαρίδες ονομάζονται Πρώσσες. Είναι τόσο άσχημα, σέρνονται σε όλες τις ρωγμές και είναι αδύνατο να απαλλαγούμε από αυτά. Κατά τη γνώμη μου, αυτός ο ορισμός είναι ο πιο κατάλληλος για τους υπαλλήλους μας.

Οι αξιωματούχοι είναι εχθρός νούμερο ένα για τις ρωσικές επιχειρήσεις.Καταλήγουν σε φόρους, άδειες, εκδίδουν άδειες για οικόπεδα, οικοδομές κ.λπ. Το κύριο καθήκον των αξιωματούχων είναι να μην σας αφήσουν να πεθάνετε εν ειρήνη. Είναι αλήθεια ότι σε αντίθεση με τις κατσαρίδες, λειτουργούν κυρίως κατά τη διάρκεια της ημέρας. Είναι άχρηστο να πολεμάς αυτούς τους Πρώσους. Πρώτα απ 'όλα, είναι πάρα πολλά από αυτά. Δεύτερον, ο ρυθμός αναπαραγωγής είναι τόσο υψηλός που περιορίζεται μόνο από έναν παράγοντα - την έλλειψη τροφής. Επιπλέον, εσείς, ένας αρχάριος επιχειρηματίας, θα πρέπει να ταΐσετε αυτές τις κατσαρίδες από τις αρχές. Είστε έτοιμοι;

Ωχ όχι! Νομίζετε ότι αν δεν πληρώσετε δωροδοκίες, οι υπάλληλοι θα αναγκαστούν να ζουν με έναν μισθό και η επιχείρησή σας θα αρχίσει να ανθίζει, όπως στη Φινλανδία.

Είτε έχετε έναν συγγενή ως πρωθυπουργό, είτε η μοίρα σας είναι να εργαστείτε ως φύλακας σε μια βάση παραλαβής μη σιδηρούχων μετάλλων

Ρίξτε ψίχουλα από το τραπέζι στο πάτωμα - οι κατσαρίδες θα τα μαζέψουν. Ή πηγαίνετε στη Φινλανδία.

Φόροι. Οι φόροι των επιχειρήσεων στη χώρα μας είναι πολύ υψηλότεροι από όΤαταρομογγολική εισβολή . Εκείνες τις ευλογημένες εποχές για τους επιχειρηματίες, οι φόροι εισπράττονταν μόνο μία φορά το χρόνο με ποσοστό 10 τοις εκατό του κύκλου εργασιών. Σύγχρονοςτρέχον σύστημα νομισματικό ταμείοκαι εισήχθη από την κυβέρνηση Gaidar. Το αποτέλεσμα της εισαγωγής αυτού του συστήματος μπορεί να συγκριθεί με το μακροπρόθεσμο πυρηνικός βομβαρδισμόςχωρών. Ολόκληρη η επιχείρηση, που μόλις άρχιζε να αναδύεται, αναγκάστηκε να πάει στη «σκιά». Ο ενιαίος οικονομικός χώρος κατέρρευσε. Εμφανίστηκαν όμως: εξαργύρωση, μίζες, ψευδείς συμβουλές, βέλη στον κυκλικό κόμβο και πολλά άλλα ενδιαφέροντα φαινόμενα. Το μερίδιο των φόρων φτάνει το 50 τοις εκατό του τζίρου και καταβάλλονται μηνιαία και τριμηνιαία. Έτσι, μπορούμε να υποθέσουμε ότι η κυβέρνησή μας είναι πέντε φορές χειρότερη από τους Τατάρο-Μογγόλους κατακτητές.

Με την ευκαιρία, Θεωρητικά, το μερίδιο των φόρων μπορεί να φτάσει στο επίπεδο του 100 τοις εκατό και ακόμη και να το ξεπεράσει.

Ένα ανέκδοτο από τη φοιτητική ζωή μου έρχεται αμέσως στο μυαλό.

Στο στρατιωτικό τμήμα, ένας δάσκαλος - καπετάνιος τρίτης βαθμίδας, εξηγώντας την τροχιά της τορπίλης, λέει:

Το ημίτονο σε αυτήν την κατάσταση είναι 1,5.

Όλοι δέχονται ήρεμα αυτές τις πληροφορίες, αλλά ένας μαθητής σηκώνεται και λέει αγανακτισμένος:

Το ημίτονο δεν μπορεί να είναι μεγαλύτερο από ένα!

Στο οποίο απαντά το cap-tree.

Αυτό δεν είναι δυνατό για ένα συνηθισμένο ημίτονο. Και το ναυτικό είναι πολύ ικανό να φτάσει τιμές 1,5 και 2. Και στα χρόνια του Μεγάλου Πατριωτικός Πόλεμοςτο ημίτονο έφτασε σε επίπεδα 3 και ακόμη και 4.

Όλο αυτό θα ήταν αστείο αν δεν ήταν τόσο λυπηρό. Π Επομένως, οι φόροι στη Ρωσία καταβάλλονται ως εξής.Ο επιχειρηματίας κοιτάζει ονειρεμένα τον ουρανό, μετά την πραγματικότητα γύρω του και σκέφτεται:

«Πόσα να δώσω σε αυτό το κράτος για να μην με αγγίξουν;»

Δηλαδή στη χώρα μας το μέγεθος είναι φορολογικές εκπτώσειςκαθορίζεται από τον ίδιο τον επιχειρηματία και θα συμφωνήσετε ότι αυτό το σύστημα είναι πολύ πιο δίκαιο από το σύστημα της κρατικής ανομίας.

Ληστές.

Πολύ ενδιαφέρουσα ενότητα. Ρακέτα υπάρχει παντού, ακόμα και στις χώρες της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Εκεί όμως είναι πολύ πολιτισμένος. Στη Ρωσία, είναι πολύ δύσκολο να ξεχωρίσεις έναν ληστή από έναν τραπεζίτη. Αν στη δεκαετία του '90 η κύρια ερώτηση ήταν «Κάτω από ποιον είσαι», τώρα: «Ποιον ξέρεις». Η επιχειρηματική δραστηριότητα μόνο στη χώρα μας είναι πολύ προβληματική.

Εάν έρχονται «ταύροι» με χρυσές αλυσίδες στο γραφείο σας, αυτό μπορεί να σημαίνει μόνο ότι ζείτε σε μια βαθιά επαρχία. Στις μέρες μας θα έρθουν πολιτιστικά ντυμένοι νέοι με δικηγόρο και συμβολαιογράφο.

Πλέον ο καλύτερος τρόποςγια να προστατευτείς από τον πρώτο τύπο ληστών είναι να πίνεις βότκα και να είσαι φίλος στο σπίτι με τον αρχηγό της τοπικής αστυνομίας ή του FSB. Δεν μπορείς να ξεφύγεις τόσο εύκολα από τους νέους.

Σίγουρα θα βρουν τρύπες στα ναυλωτικά σας έγγραφα και θα προσπαθήσουν να αφαιρέσουν την επιχείρησή σας νόμιμα. Αυτό σημαίνει ότι για να γίνετε φίλοι με τον αρχηγό της αστυνομίας, πρέπει να προσλάβετε έναν καλό δικηγόρο ή να είστε ο ίδιος.

Ωστόσο, μέχρι να σταθεί στα πόδια της η επιχείρησή σας, λίγοι ενδιαφέρονται για αυτήν. Κανείς δεν θα πάρει γάλα από μοσχάρι. Θα περιμένουν μέχρι να γίνει μια μεγάλη αγελάδα.

ΣΕ πρόσφατακλασικοί ληστές εκδιώκονται από την αγορά του εκβιασμού από ληστές με στολή.

Βασικά το ίδιο πράγμα, μόνο μια πλάγια όψη.

Προσωπικό

Δύο επαναστάσεις: η επανάσταση της 17ης Οκτωβρίου και η αστική επανάσταση του 1991 έλυσαν ριζικά το πρόβλημα του προσωπικού. Δεν θα βρείτε ειδικευμένους εργάτες στη χώρα κατά τη διάρκεια της ημέρας. Υπάρχουν πολλοί ανίκανοι και ανίκανοι, αλλά πρόθυμοι. Αυτοί που θέλουν να έχουν τα πάντα ταυτόχρονα. Επιπλέον, ούτε μία επαγγελματική σχολή δεν έχει εκπαιδεύσει ειδικούς στο φούσκωμα μπαλονιών στο παρελθόν και δεν τους εκπαιδεύει τώρα. Θα πρέπει να μάθετε από την αρχή.

Προσκαλούμε έναν μεγάλο ειδικό από τη Γερμανία με μισθό 10.000 $ το μήνα. Ανοίγουμε μαθήματα για φυσητήρες μπαλονιών. Τους σαγηνεύουμε, τους απατεώνες, με την ευκαιρία να εξαπατήσουν όχι μόνο στην πατρίδα τους, αλλά και, αν πάει καλά η δουλειά, σε ξένες χώρες.

Παίρνουμε μόνο νέους, υγιείς, μετά το στρατό. Μετά από λίγους μήνες, έχεις ειδικούς και μπορείς να πάρεις ανάσα μέχρι να ενωθούν σε ένα συνδικάτο και να απαιτήσουν αυξημένους μισθούς, κοινωνικές παροχές και παροχή ρούχων εργασίας.

Θυμηθείτε - έγινες καπιταλιστής και βρέθηκες στην άλλη πλευρά των οδοφραγμάτων με τον απλό κόσμο. Κρατήστε μια λογική απόσταση. Δεν πρέπει να επιτρέπετε την αδελφοποίηση, όπως δεν πρέπει να επιτρέπετε σε κάποιον να γίνει αλαζόνας κύριος. Στον κόσμο δεν αρέσει ούτε αυτό ούτε αυτό.

Θυμηθείτε μόνο ότι αν επαναληφθούν τα γεγονότα του 17, σίγουρα θα σας λεηλατήσουν και θα σας κάψουν, ανεξάρτητα από το μέγεθος των μισθών και των κοινωνικών παροχών που λαμβάνουν οι υπάλληλοί σας.

Και τέλος. Εάν δεν έχετε χάσει ακόμα την επιθυμία να ασχοληθείτε με την παραγωγή και να κάνετε επιχειρήσεις στη Ρωσία, τότε είστε φανατικός. Τολμήστε και θα τα καταφέρετε, γιατί μόνο οι φανατικοί μπορούν να κινήσουν τη χώρα μας στον δρόμο της προόδου

Το OZ.by συγκέντρωσε για τους αναγνώστες μας τα βιβλία με τις μεγαλύτερες πωλήσεις στον τομέα της επιχειρηματικής λογοτεχνίας. Αυτό είναι που είναι πιο δημοφιλές στο κοινό της Λευκορωσίας.

Η λίστα καταρτίζεται με βάση στατιστικά στοιχεία παραγγελιών βιβλίων στο ηλεκτρονικό κατάστημα OZ.by τα τελευταία 2 χρόνια.

Είναι ενδιαφέρον ότι όχι μόνο οι δημοσιεύσεις που λένε για μεθόδους, εργαλεία και κανόνες επιχειρηματικής δραστηριότητας είναι δημοφιλείς, αλλά και βιογραφίες επιχειρηματιών. Εδώ είναι τα βιβλία που περιλαμβάνονται στο Top 15:

1. Stephen Covey. «Οι επτά συνήθειες των εξαιρετικά αποτελεσματικών ανθρώπων. Ισχυρά εργαλείαανάπτυξη προσωπικότητας»

Το βιβλίο εκδόθηκε σε 73 χώρες σε 38 γλώσσες, με συνολική κυκλοφορία άνω των 15 εκατομμυρίων αντιτύπων.

Το βιβλίο συνδυάζει αυτές τις δεξιότητες σε ένα σαφές και λογικό σύστημα. Κατακτώντας σταδιακά καθένα από αυτά, ο αναγνώστης μπορεί να επιτύχει τη λεγόμενη «διαπροσωπική εξάρτηση». Αυτό σημαίνει ότι θα μάθει να αναζητά τρόπους συνεργασίας με άλλους ανθρώπους. Μια τέτοια αλληλεπίδραση βοηθά στην επίτευξη των επιχειρηματικών στόχων.

2. Walter Isaacson «Steve Jobs». Βιογραφία"

Το βιβλίο βασίζεται σε συνομιλίες με τον ίδιο τον Τζομπς, καθώς και με τους συγγενείς, τους φίλους, τους εχθρούς, τους αντιπάλους και τους συναδέλφους του.

Ο ίδιος ο ήρωας δεν έλεγχε τον συγγραφέα με κανέναν τρόπο απάντησε ανοιχτά σε όλες τις ερωτήσεις που του τέθηκαν κατά τη συλλογή πληροφοριών. Το αποτέλεσμα είναι μια ιστορία για μια ζωή γεμάτη σκαμπανεβάσματα. Ιστορία για δυνατός άντραςκαι ένας ταλαντούχος επιχειρηματίας. Μια από τις σκέψεις που μπορεί να διαβαστεί μεταξύ των γραμμών είναι ότι ο Jobs ήταν ένας από τους πρώτους που κατάλαβε ότι για να πετύχεις τον 21ο αιώνα, πρέπει να δημιουργήσεις ένα προϊόν που να συνδυάζει μια δημιουργική προσέγγιση και τεχνολογία πληροφορικής.

3. Robert Kiyosaki, Sharon Lecter. "Πλούσιος μπαμπάς φτωχός μπαμπάς"

Οι συγγραφείς του βιβλίου είναι πεπεισμένοι ότι στο σχολείο τα παιδιά δεν λαμβάνουν τις απαραίτητες οικονομικές γνώσεις και ως εκ τούτου δεν αναπτύσσουν την απαραίτητη άποψη και στάση απέναντι στο πώς να βγάλουν χρήματα. Και επομένως, σε όλη τους τη ζωή, πολλοί άνθρωποι εργάζονται για χρήματα, αλλά δεν καταφέρνουν πάντα να τα κερδίσουν. Σύμφωνα με τους συγγραφείς, πρέπει να χρησιμοποιήσετε μια διαφορετική προσέγγιση - να κάνετε τα χρήματα να λειτουργούν για τον εαυτό σας.

Ο Robert Kiyosaki και η Sharon Lechter προσφέρουν νέες ιδέες για αυτό το θέμα και πώς να διδάξουν τα παιδιά για τα χρήματα προτού έρθουν σε οικονομικά προβλήματα.

4. Napoleon Hill "Think and Grow Rich!"

Για περισσότερα από 70 χρόνια, το βιβλίο θεωρείται ένα κλασικό εγχειρίδιο για τη δημιουργία πλούτου. Δεν είναι μόνο για οικονομική ευημερία. Ο συγγραφέας διαβεβαιώνει ότι η φιλοσοφία που εκθέτει βοηθά στην επιτυχία σε άλλους τομείς της ζωής. Ως εκ τούτου, το βιβλίο μιλά επίσης για το πώς να επιτύχετε προσωπική επιτυχία, να μάθετε να ξεπερνάτε τις δυσκολίες και να διατηρείτε τη ζωτική ενέργεια.

Το βιβλίο είναι γραμμένο με βάση την εμπειρία συνεργασίας και επικοινωνίας με ένας μεγάλος αριθμόςανθρώπους που έχουν πετύχει στη ζωή. Με βάση τα χαρακτηριστικά τους, ο Hill ανέπτυξε και πρότεινε 16 νόμους που μπορούν να χρησιμοποιηθούν για την επιτυχία.

5. Τζορτζ Κλάσον «Ο πλουσιότερος άνθρωπος στη Βαβυλώνα»

Κλασσικός οικονομική βιβλιογραφία. Το 1926, ο συγγραφέας άρχισε να δημοσιεύει μια σειρά άρθρων σχετικά με τον τρόπο επίτευξης οικονομικής επιτυχίας. Τα συμπεράσματα προέκυψαν μετά τη μελέτη του Clason για σφηνοειδή πινακίδες από τη Βαβυλωνιακή εποχή. Αντικατόπτριζαν τους κανόνες και τους νόμους που χρησιμοποιούσαν οι τοκογλύφοι, οι έμποροι και όλοι όσοι εμπλέκονταν στο να βγάλουν χρήματα εκείνη την εποχή.

Μια σειρά άρθρων συνδυάστηκε σε ένα βιβλίο. Παρέχει μια κατανόηση των βασικών χρηματοοικονομικών νόμων που εξακολουθούν να είναι επίκαιρες σήμερα: πώς να συσσωρεύσετε κεφάλαιο, να το διατηρήσετε και να το κάνετε να λειτουργεί για κέρδος.

6. Nikolai Mrochkovsky, Andrey Parabellum «Ημερολόγιο. Πώς να διαχειριστείς τα πάντα!»

Το βιβλίο απευθύνεται σε όσους θέλουν να διαχειρίζονται το χρόνο τους όσο το δυνατόν πιο αποτελεσματικά, που θέτουν στόχους και εργάζονται για την επίτευξή τους. Περιλαμβάνει ένα σύνολο στρατηγικών για τη διαχείριση του χρόνου και την επίτευξη αποτελεσματικότητας.

Το βιβλίο περιέχει συμβουλές που σας βοηθούν να αποφύγετε περιττές αγχωτικές καταστάσεις.

Το υλικό αναπτύχθηκε με βάση τις μεθόδους των ίδιων των συγγραφέων.

7. Τζος Κάουφμαν «Το δικό σου MBA»

Ένα είδος εγκυκλοπαίδειας που περιέχει τις πιο απαραίτητες πληροφορίες από πολλά βιβλία για την επιχειρηματική λογοτεχνία. Ο Josh Kaufman καλύπτει τις βασικές αρχές της επιχειρηματικότητας, του μάρκετινγκ, των πωλήσεων, της οικονομικής διαχείρισης και εξηγεί βασικές έννοιες στο σχεδιασμό συστημάτων και την ψυχολογία της προσωπικότητας.

Επιπλέον, το βιβλίο περιγράφει τις βασικές αρχές κάθε επιχείρησης, χρησιμοποιώντας το παράδειγμα και την εμπειρία των πιο επιτυχημένων εταιρειών του κόσμου.

8. Carl Sewell, Paul Brown "Customers for Life"

Το βιβλίο παρέχει έναν πρακτικό οδηγό για την εργασία με πελάτες (συμπεριλαμβανομένης της οργάνωσης της εργασίας μιας επιχείρησης, του μάρκετινγκ και του merchandising).

Το βιβλίο θα είναι χρήσιμο τόσο για αρχάριους επιχειρηματίες όσο και για όσους αναζητούν τρόπους να επεκτείνουν περαιτέρω την επιχείρησή τους.

9. Henry Ford «Η ζωή μου, τα επιτεύγματά μου». Μετάφραση - E. Kachelin

Το αυτοβιογραφικό βιβλίο ενός από τους εξαιρετικούς
διευθυντές του 20ου αιώνα, διοργανωτής παραγωγής ταινιών μεταφοράς, «πατέρας» της αυτοκινητοβιομηχανίας των ΗΠΑ.

Θεωρείται κλασικό της επιστημονικής οργάνωσης της εργασίας. Μέχρι σήμερα είναι σχετικό για οικονομολόγους, μηχανικούς, σχεδιαστές, ψυχολόγους, κοινωνιολόγους, διευθυντές και διοργανωτές παραγωγής.

10. Andrey Parabellum, Nikolay Mrochkovsky, Alexey Tolkachev, Oleg Goryacho «Breakthrough! 11 καλύτερες προπονήσεις προσωπικής ανάπτυξης"

Το βιβλίο γράφτηκε από μερικούς από τους πιο περιζήτητους προπονητές προσωπικής ανάπτυξης στη Ρωσία και περιλαμβάνει τις πιο ισχυρές πρακτικές εκπαιδεύσεις τους.

Όλο το υλικό παρουσιάζεται στη φόρμα οδηγίες βήμα προς βήμα. Οι συγγραφείς υποστηρίζουν ότι ο αναγνώστης, εκτελώντας 1 ώρα την ημέρα από τις ασκήσεις που δίνονται στο βιβλίο, σε δύο μήνες θα είναι πλήρως νέο επίπεδο προσωπική ανάπτυξηκαι αποτελεσματικότητα.

11. Gleb Arkhangelsky «Time Drive. Πώς να έχεις χρόνο να ζεις και να δουλεύεις»

Στην πιο απλή και βήμα προς βήμα μορφή, χρησιμοποιώντας πραγματικά ρωσικά παραδείγματα, ο συγγραφέας δίνει την απάντηση κύριο ερώτημασύγχρονος διευθυντής: πώς να κάνετε περισσότερα;

Το βιβλίο παρέχει συμβουλές για την οργάνωση του χρόνου εργασίας και της ανάπαυσης, την παροχή κινήτρων και τον καθορισμό στόχων, τον προγραμματισμό, την ιεράρχηση προτεραιοτήτων, την αποτελεσματική ανάγνωση κ.λπ.

12. Jason Fried, David Hansson «Rework. Επιχειρήσεις χωρίς προκαταλήψεις»

Το βιβλίο θα σας πει πώς να ξεκινήσετε τη δική σας επιχείρηση. Εάν θέλετε, παράλληλα με την κύρια εργασία. Ο συγγραφέας δίνει επίσης συστάσεις για το πώς να βελτιώσετε μια υπάρχουσα επιχείρηση και απόψεις σχετικά με αυτήν.

Το βιβλίο δίνει απαντήσεις σε πιεστικά ερωτήματα σχετικά με το βέλτιστο μέγεθος για μια εταιρεία, προβλήματα ανάπτυξής της, σωστό σχεδιασμό της διαδικασίας, διδαχή από τα δικά του λάθη κ.λπ.

13. Rene Mauborgne, Chan Kim «Blue Ocean Strategy. Πώς να βρείτε ή να δημιουργήσετε μια αγορά απαλλαγμένη από άλλους παίκτες»

Κάθε χρόνο ο ανταγωνισμός γίνεται όλο και πιο έντονος και ο αγώνας για τη συμπάθεια του καταναλωτή (και του πορτοφολιού του) γίνεται όλο και πιο αιματηρός. Ο επιχειρηματικός ωκεανός έχει γίνει κόκκινος και γίνεται όλο και πιο δύσκολο να επιβιώσεις σε αυτόν. Αυτή είναι μια από τις βασικές ιδέες του βιβλίου.

Οι συντάκτες του «Strategy» είναι σίγουροι ότι πρέπει να κάνουμε στην άκρη και να βρούμε κάτι εντελώς νέο. Και τότε, στα ήρεμα νερά του Γαλάζιου Ωκεανού, η επιχείρηση θα πετύχει την επιθυμητή ανάπτυξη. Η Kim και η Mauborgne προτείνουν αναλυτικές οδηγίεςνα βγάλει την εταιρεία από το ανταγωνιστικό άγχος και να δημιουργήσει ένα εντελώς νέο επιχειρηματικό μοντέλο.

14. Γκάβιν Κένεντι. Μετάφραση - M. Vershovsky «Μπορείτε να συμφωνήσετε σε όλα! Πώς να επιτύχετε το μέγιστο σε οποιεσδήποτε διαπραγματεύσεις»

Το βιβλίο έχει περάσει από πολλές επανεκδόσεις και θεωρείται βιβλίο αναφοράς για διαπραγματευτή.

Το βιβλίο εξετάζει τα συστατικά στοιχεία της διαδικασίας διαπραγμάτευσης, τις στρατηγικές προσεγγίσεις και τις τακτικές. Ο συγγραφέας μιλά για ψυχολογικές παγίδες και λάθη στην ιεράρχηση προτεραιοτήτων, δίνει παραδείγματα καταστροφικών λανθασμένων υπολογισμών και καταστάσεων που μπορούν ακόμα να διορθωθούν.

Ενώ εργάζεστε στις εργασίες του βιβλίου, μπορεί συχνά να πιάσετε τον εαυτό σας να σκέφτεται ότι στην αρχή θα θέλετε να τις λύσετε χρησιμοποιώντας «καθιερωμένες» μεθόδους. Αλλά αυτές οι μέθοδοι, όπως πειστικά αποδεικνύει ο συγγραφέας, τις περισσότερες φορές οδηγούν σε ήττα.

15. Μπράιαν Τρέισι» Αποτελεσματικές μέθοδοιπωλήσεις σύμφωνα με τον Brian Tracy"

Ένας από τους κορυφαίους ειδικούς της Αμερικής στην ανθρώπινη ανάπτυξη και την προσωπική ανάπτυξη μοιράζεται τις ιδέες, τις τεχνικές και τις στρατηγικές που έχει αποκτήσει από την πολυετή εμπειρία του στις πωλήσεις.

Το βιβλίο περιγράφει τρόπους με τους οποίους μπορείτε να βελτιώσετε τις μεθόδους συναλλαγών σας και να τις κάνετε ιδιαίτερα αποτελεσματικές. Εφαρμόζοντας τις προτεινόμενες τεχνικές στην πράξη, μπορείτε να επιτύχετε επιτυχία στις συναλλαγές με οποιονδήποτε συνεργάτη.

Αφού εξετάσαμε τη λίστα, ρωτήσαμε τον επικεφαλής και ιδρυτή του OZ.by ποιο βιβλίο από τη λίστα συνιστά να διαβάσει ο ίδιος.

Είμαι σίγουρος ότι η βάση κάθε επιχείρησης είναι να κατανοεί τον πελάτη, να γνωρίζει τις ανάγκες, τις επιθυμίες του και να μπορεί να εκπλήσσει. Προσφέρετε λίγα εξάλλουτι περιμένει ο πελάτης.

Το βιβλίο «Πελάτες για τη ζωή» βοηθά σε αυτό. Όχι μόνο περιγράφει γιατί πρέπει να κατανοήσετε τον πελάτη, αλλά παρέχει επίσης συγκεκριμένες οδηγίες: τι και πώς να κάνετε όταν εργάζεστε με τον πελάτη. Ο Sewell είναι ιδιοκτήτης επιχείρησης και οι συμβουλές του βασίζονται στην επιτυχημένη εμπειρία του. Και το πιο πολύτιμο είναι ότι τέτοιες συμβουλές μπορούν εύκολα να εφαρμοστούν σε οποιαδήποτε επιχείρηση.

Αντρέι Γκρίνεβιτς

Ιδρυτής και γενικός διευθυντής OZ.by

Εάν μια εταιρεία θέλει να δημιουργήσει έναν ποιοτικό διάλογο με έναν πελάτη, θα συνιστούσα αυτό το βιβλίο. Και όχι μόνο για τον ιδιοκτήτη της επιχείρησης, αλλά και για ολόκληρη την ανώτατη διοίκηση. Για παράδειγμα, πήρα πολλές ιδέες και λύσεις για να συνεργαστώ με πελάτες αφού το διάβασα. Το OZ.by βασίζεται όχι τόσο στην πώληση αγαθών, αλλά στη δημιουργία ενός κύκλου πιστών πελατών που επιστρέφουν ξανά και ξανά. Μερικές φορές χωρίς κάποια ιδιαίτερη ανάγκη για μια συγκεκριμένη αγορά, επιστρέφουν για τη διάθεση. Μάθαμε πώς να δημιουργούμε τέτοιες συνθήκες για τον πελάτη, μεταξύ άλλων από αυτό το βιβλίο.

Πολλοί επίδοξοι επιχειρηματίες ενδιαφέρονται για τα καλύτερα βιβλίαγια αρχάριους στην επιχειρηματικότητα. Η πύλη Business Insider προσφέρει μια λίστα με βιβλία που προτείνουν επιτυχημένοι επιχειρηματίες, επενδυτές και κορυφαία στελέχη.

Από τη μάζα βιβλίων για τη διαχείριση, την επιχειρηματικότητα, την αυτοανάπτυξη και τον επαγγελματικό προσανατολισμό, η πύλη Business Insider έχει συντάξει μια λίστα με βιβλία που θα είναι πιο χρήσιμα για τη δημιουργία και την ανάπτυξη της δικής σας επιχείρησης. Αυτά τα βιβλία προτάθηκαν από στελέχη, επενδυτές και επιτυχημένους επιχειρηματίες.

Κατάλογος βιβλίων

1. «Προβλέψιμος παραλογισμός. Οι κρυμμένες δυνάμεις που διαμορφώνουν τις αποφάσεις μας από τον Dan Ariely

Το βιβλίο διεισδύει βαθιά στην ανθρώπινη συμπεριφορά, αποκαλύπτει τις καταναλωτικές συνήθειες και εξηγεί ότι οι άνθρωποι είναι επιρρεπείς στον παραλογισμό. Ο Ariely περιγράφει πολλά πειράματα και αποδεικνύει ότι ο κόσμος είναι πολύ πιο περίπλοκος και θολός από ό,τι βλέπουν οι οικονομολόγοι-θεωρητικοί.

2. Business Model Generation, Alexander Osterwalder

Αυτό το βιβλίο μερικές φορές ονομάζεται "ένα εγχειρίδιο για ονειροπόλους". Καθώς τα παραδοσιακά επιχειρηματικά μοντέλα αλλάζουν πλέον και διαταράσσονται, οι επιχειρηματίες πρέπει να δημιουργήσουν νέα για να έχουν ανταγωνιστικό πλεονέκτημα.

3. The Signal And The Noise, Nate Silver

Ο Σίλβερ κέρδισε φήμη και δημοτικότητα προβλέποντας τα αποτελέσματα των προεδρικών εκλογών στις ΗΠΑ το 2008 και επανέλαβε την επιτυχία του τον Νοέμβριο του 2012. Το βιβλίο είναι οι σκέψεις του για την πρόβλεψη και τη χρήση της πληροφορίας. Αυτό είναι σημαντικό να γνωρίζουμε πότε οι πληροφορίες γίνονται μέρος μιας επιχείρησης.

4. The Start-Up Of You, Reid Hoffman και Ben Casnocha

Το βιβλίο είναι η ιστορία των εμπειριών και του επιχειρηματικού μοντέλου του Reid Hoffman, της συνεργασίας του με τα καλύτερα καινοτόμα μυαλά στις επιχειρήσεις. Πιστεύει ότι οι σύγχρονοι επιχειρηματίες πρέπει να λειτουργούν συνεχώς σε «beta mode» προκειμένου να προσαρμοστούν και να επιβιώσουν σύγχρονος κόσμοςεπιχείρηση. Αυτό σημαίνει ότι είναι απαραίτητο να προοδεύετε συνεχώς, να αλλάζετε προς το καλύτερο και να εργάζεστε με νέες ιδέες.

5. «Ιδιοφυΐες και αουτσάιντερ. Γιατί κάποιοι άνθρωποι έχουν τα πάντα και άλλοι τίποτα;»

Το τρίτο βιβλίο του Gladwell με τις μεγαλύτερες πωλήσεις διερευνά πώς η σκληρή δουλειά και η τύχη επηρεάζουν την επιτυχία. Για παράδειγμα, οι τιτάνες της Silicon Valley γεννήθηκαν μέσα σε λίγα χρόνια ο ένας από τον άλλον, σε περιβάλλοντα και συνθήκες που διευκόλυναν τη δημιουργία ανατρεπτικών τεχνολογιών. Αλλά η τύχη δεν είναι εγγύηση επιτυχίας χωρίς σκληρή δουλειά. Ο Gladwell έκανε δημοφιλή την ιδέα ότι πρέπει να εργαστείς 10.000 ώρες για να πετύχεις ιδιοφυΐα.

6. The Four Steps to the Epiphany, Steven Gary Blank

Το βιβλίο του Blank γέννησε ολόκληρο το κίνημα Lean Startup, οι εκπρόσωποι του οποίου υποστηρίζουν ότι πρέπει να αποκτήσετε πρόσβαση στην αγορά όσο το δυνατόν γρηγορότερα και να μην φέρετε το προϊόν στην τελική έκδοση πριν από την παρουσίαση.

7. Από την κατανομή πόρων στη στρατηγική, Joseph Bauer

Η Bauer προσφέρει ολοκληρωμένη καθοδήγηση για τον τρόπο λειτουργίας των εταιρειών. Βασιζόμενος σε εκτεταμένη έρευνα από κορυφαίες σχολές επιχειρήσεων, αποκαλύπτει πώς να αναπτύξετε αποτελεσματική εταιρική στρατηγική και να αποτρέψετε την αποτυχία της. Ο καθηγητής καινοτομίας του Harvard Business School Clayton Christensen το συνέστησε ως «ένα κλασικό βιβλίο για το πώς λειτουργεί ο κόσμος».

8. «Χάνοντας την παρθενιά μου. Πώς έχτισα μια επιχείρηση κάνοντας πράγματα με τον δικό μου τρόπο και απολαμβάνοντας τη ζωή - Richard Branson

Ένας από τους πιο διάσημους δισεκατομμυριούχους του κόσμου μοιράζεται πώς έχτισε την επιχειρηματική του αυτοκρατορία Virgin και τις καλύτερες στρατηγικές του για επιτυχία.

9. «Πώς να κερδίσετε φίλους και να επηρεάσετε τους ανθρώπους»

21. «Πώς ξεκίνησαν όλα. Apple, PayPal, Yahoo! και 20 ακόμη ιστορίες διάσημων startups μέσα από τα μάτια των ιδρυτών τους», Jessica Livingston

Ο συγγραφέας του βιβλίου πηγαίνει πίσω στις πολύ πρώτες μέρες, όταν οι τεχνολογικοί γίγαντες ήταν απλώς νεοφυείς επιχειρήσεις. Αυτή είναι μια ιστορία για το πώς ήταν η τεχνολογική έκρηξη στα τέλη της δεκαετίας του '80. Επιπλέον, το βιβλίο περιέχει συμβουλές από διάσημους επιχειρηματίες.

22. «Οι πιο έξυπνοι τύποι στο δωμάτιο» των Bethany McLean, Peter Elkind

Αποκαλεί αυτό το βιβλίο ένα από τα αγαπημένα του. Αυτή είναι μια υπενθύμιση σε όλους τους επιχειρηματίες της σημασίας και της δύναμης της ηθικής.

23. «Zen and the Art of Motorcycle Maintenance», Robert Pirsig

Αυτό το εμβληματικό μυθιστόρημα ρίχνει μια ματιά στην ποιότητα και είναι γεμάτο με περίπλοκες φιλοσοφικές συζητήσεις. Αυτό είναι ένα βιβλίο για την αυτοδυναμία, υπονοώντας ότι κάθε επιχειρηματίας πρέπει οπωσδήποτε να αφήσει στον εαυτό του χρόνο να διαβάσει.

24. Ξεκινήστε με το Γιατί, Simon Sinek

Το βιβλίο επικεντρώνεται σε μια απλή ιδέα: καταλάβετε ποιο είναι το μακροπρόθεσμο όραμα της εταιρείας. Γιατί υπάρχει η εταιρεία και γιατί οι πελάτες πρέπει να ενδιαφέρονται γι' αυτήν; Κατανοώντας αυτό, ένας επιχειρηματίας θα είναι σε θέση να λαμβάνει πιο εύκολα σημαντικές αποφάσεις.

25. Παίζοντας για να κερδίσετε, Roger Martin, Alan George Lafley

Ο Alan George Lafley θα επιστρέψει στις 30 Ιουνίου ως Διευθύνων Σύμβουλος της Procter & Gamble, της οποίας ηγήθηκε σε μια από τις πιο επιτυχημένες περιόδους της. Αυτό το βιβλίο περιέχει ιδέες για το πώς να δημιουργήσετε μια επιχείρηση που όχι μόνο θα έχει ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, αλλά θα κερδίσει και σε οποιαδήποτε αγορά.

26. «The Practice of Management», Peter Drucker

Η Πρακτική της Διοίκησης δημοσιοποίησε την ιδέα ότι η διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού ήταν κάτι που μπορούσε να μελετηθεί, να μετρηθεί και να βελτιωθεί. Πολλές μέθοδοι διαχείρισης προέρχονται από αυτό.

27. "Rework" Business Without Prejudice, John Fried, David Heinemeier Hansson

Το βιβλίο γράφτηκε από τον ιδρυτή της 37signals, μιας εταιρείας που αναπτύσσει επιχειρηματικές εφαρμογές. Το βιβλίο παίρνει την παραδοσιακή σοφία σχετικά με το μάρκετινγκ, την παραγωγικότητα και το ξεκίνημα της δικής σας επιχείρησης — και το ανατρέπει. Γιατί τίποτα δεν είναι ακριβώς το ίδιο στην εποχή του Διαδικτύου και των startups.