Ντμίτρι Φεντέκιν. Dmitry Fedechkin: «Το ψευδοσκάνδαλο γύρω από το OTV είναι ένα καλό μάθημα από το οποίο πρέπει να βγάλουμε τα σωστά συμπεράσματα

ΣπίτιΤο ραντεβού του ήταν απροσδόκητο αλλά, προφανώς, προκαθορισμένο από ένα παιδικό όνειρο. Σε μια εποχή που όλοι οι φυσιολογικοί έφηβοι ζητούσαν από τους γονείς τους να αγοράσουν ένα ποδήλατο και κοίταζαν προσεκτικά τα σκούτερ, ο μελλοντικός επικεφαλής του τμήματος Τύπου και Μαζικής ΕπικοινωνίαςΠεριφέρεια Τσελιάμπινσκ

ονειρευόταν... γραφομηχανή.

Ο Dmitry FEDECHKIN κοιτάζει με σιγουριά στο μέλλον, είναι έτοιμος να εφαρμόσει αποτελεσματικές τεχνολογίες στην πράξη και να απαιτήσει αυστηρότητα από τους υφισταμένους του. Στο μεταξύ, δεν θεωρεί τον εαυτό του αξιωματούχο. Ψυχολογικά η διάθεση είναι διαφορετική. Το νέο αφεντικό είναι μάνατζερ. Επιπλέον, παρά τα νιάτα του, είναι έμπειρος και ωριμασμένος από δουλειά σε «καυτές» περιοχές.

Εγωιστικό ενδιαφέρον Το ενδιαφέρον για τη γραφομηχανή ήταν εγωιστικό. Ο Ντμίτρι ασχολήθηκε ενεργά με το ποδόσφαιρο και ενδιαφερόταν σοβαρά για τα στατιστικά. Στη σοβιετική εποχή, εκδόθηκαν αξιόπιστα βιβλία αναφοράς ποδοσφαίρου. Και ο τερματοφύλακας Fedechkin ήθελε να κάνει το ίδιο βιβλίο αναφοράς για την ομάδα Miass της πόλης του. Είναι παντού τώραΠληροφορική

, και τότε η γραφομηχανή ήταν το μόνο μέσο υλοποίησης αυτής της ιδέας. Ο Ντμίτρι «τρομοκρατούσε» τον πατέρα του για πολύ καιρό και μια μέρα αγόρασε την επιχείρηση και έφερε στο σπίτι μια παροπλισμένη «Ουκρανία» με μια βαριά άμαξα, αν θυμάται κανείς.

Έγραψα με ευχαρίστηση. Αφιέρωσα πολύ χρόνο σε αυτή τη δραστηριότητα. Όμως... η μετάβαση της χώρας στην οικονομία της αγοράς επηρέασε και την επιλογή επαγγέλματος. Η οικονομική κατάσταση στην οικογένεια Fedechkin ήταν τεταμένη. Ο Ντμίτρι μπήκε στην ηλεκτρομηχανολογική τεχνική σχολή για να αποκτήσει μια περιζήτητη ειδικότητα εργασίας και να εξαρτάται λιγότερο οικονομικά από τους γονείς του, καθώς υπήρχε μια σταθερή υποτροφία εκεί. Σύντομα συνειδητοποίησε ότι η τεχνολογία δεν ήταν η κλήση του, αν και πολλά πράγματα ήρθαν εύκολα. Ένιωθα όλο και περισσότερο να με έλκει η δημοσιογραφία. Μετά την αποφοίτησή μου από το κολέγιο, προσπάθησα να μπω στο USU. Σκόραρε όμως μόνο 13 πόντους αστοχίας. Και, φυσικά, δεν υπήρχε ούτε ένα έντυπο έργο εκείνη την εποχή. Ήξερα ότι το φθινόπωρο θα επιστραφούν στο στρατό. Οι υπόλοιποι μήνες δεν πήγαν χαμένοι. Ο Ντμίτρι προσκλήθηκε να εργαστεί ως ανταποκριτής για την εταιρική εφημερίδα του εργοστασίου αυτοκινήτου Ural "Ural Automobile". Μου άρεσε πολύ γρήγορα και μου άρεσε. Υπήρχαν βέβαια δυσκολίες, αλλά υπήρχαν πολλές περισσότερες ευκαιρίες. Έγραψε για εργοστασιακά θέματα (αποδείχθηκε χρήσιμο). Του δόθηκε το αγαπημένο του θέμα, «Αθλητισμός», και έγιναν δεκτά και ανεξάρτητα προτεινόμενα θέματα. Όσο υπηρετούσε στον στρατό, συνέχισε να συνεργάζεται και έστελνε σκίτσα στην εφημερίδα. Ετοιμαζόμουν να δουλέψω στη σύνταξη με την επιστροφή μου. Αλλά το 1998, η UralAZ εισήλθε σε μια συστημική κρίση. Ακολούθησε χρεοκοπία. Μια ενδιαφέρουσα σύγκριση: όταν επέστρεψε από το στρατό, ο Ντμίτρι έλαβε 600 ρούβλια αποστράτευσης, ενώ ο πατέρας του πληρώθηκε μόνο 200 σε πραγματικά χρήματα για οκτώ μήνες εργασίας.

Γενικά, η οικογένεια Fedechkin ήταν αρκετά χαρακτηριστική για τα σοβιετικά πρότυπα. Μπαμπάς, μαμά, κόρη, γιος. Πατέρας και μητέρα εργάζονταν ως μηχανικοί σε αμυντικές επιχειρήσεις στο Miass. Και τα παιδιά, όπως αστειεύεται ο Ντμίτρι Νικολάεβιτς, κυνήγησαν τον γείτονά τους. Η μεγαλύτερη αδερφήΑποφοίτησε από το Παιδαγωγικό Ινστιτούτο Chelyabinsk με χρυσό μετάλλιο. Εργάζεται επίσης στο Τσελιάμπινσκ, αναπληρωτής διευθυντής του Λυκείου Νο. 11. Και η ζωή του Ντμίτρι τον οδήγησε στον ανθρωπιστικό τομέα, πιο συγκεκριμένα στη φιλολογία, παρά την πρώτη του τεχνική εκπαίδευση. Αποφοίτησε από το Παιδαγωγικό Πανεπιστήμιο. Τολμηρό θέμα διατριβή- "Computer argot" - έκανε πολύ θόρυβο στην εποχή του. Στην επιτροπή, το δίπλωμα του Fedechkin είχε μεγάλη ζήτηση. Οι φιλόλογοι διαφωνούσαν για μεγάλο χρονικό διάστημα για το δικαίωμα στην πρώτη ανάγνωση.

Η τάξη ξεπερνά την τάξη

Όταν ο Valery Panov έγινε ο εξωτερικός διευθυντής της UralAZ, η κατάσταση στην επιχείρηση άρχισε να βελτιώνεται και ο Ντμίτρι αποφάσισε να επιστρέψει στο γραφείο σύνταξης. Εκεί τον περίμεναν και αμέσως τον διόρισαν επικεφαλής του βιομηχανικού τμήματος. Η καριέρα ήταν ραγδαία. Πέρασε όλα τα στάδια μέχρι την υποκριτική. αρχισυντάκτης Το 2004, του προσφέρθηκε να ηγηθεί της υπηρεσίας Τύπου της UralAZ. Εργάστηκε με αυτή την ιδιότητα μέχρι τον Οκτώβριο του 2009. Μέχρι που το ένιωσα: κάπως έγινε λίγο στριμωγμένο. Εκείνη την εποχή, δεν έβλεπε πλέον ευκαιρίες για ανοδική ανάπτυξη. Και αποφάσισα να μεγαλώσω σε πλάτος. Άρχισα να εξερευνώ νέες περιοχές. Μετά από πρόταση των αρχών της πόλης, ηγήθηκε της εφημερίδας «Miasssky Rabochiy» (διευθυντής και αρχισυντάκτης). Η εφημερίδα βρισκόταν σε σοβαρή δημιουργική και οικονομική κρίση. Η εργασία ήταν ενδιαφέρουσα. Οι μοναδικές τεχνολογίες διαχείρισης και οικονομίας που κατακτήθηκαν στην UralAZ υποτίθεται ότι θα βοηθούσαν στην «απόσυρση» της εφημερίδας. Και βοήθησαν. Πιθανώς, δεν μπορεί να ειπωθεί ότι ο Fedechkin αντιμετώπισε τέλεια το έργο, αλλά μέσα σε έξι μήνες το γραφείο σύνταξης σταμάτησε να δημιουργεί ζημίες, έσπασε και άρχισε να εργάζεται με κέρδος.
Και τότε ήρθε μια προσφορά από τη νέα ηγεσία της περιοχής Τσελιάμπινσκ...

Ντμίτρι Νικολάεβιτς, πες μας πώς μπήκες στην ομάδα του Γιούρεβιτς. Το βιογραφικό σας είναι αναρτημένο στο Διαδίκτυο, παρεμπιπτόντως πολύ πειστικό. Είναι όντως θέμα τύχης;
- Για να είμαι ειλικρινής, δεν ερεύνησα άμεσα αυτό το θέμα, δεν με ενδιέφερε πώς με βρήκαν. Νομίζω ότι ορισμένες διασυνδέσεις έπαιξαν ρόλο. Γεγονός είναι ότι κατά τη διάρκεια της εργασίας μου ως επικεφαλής της υπηρεσίας Τύπου, δημιουργήθηκαν επαφές με όλους σχεδόν τους συντάκτες και τους εξειδικευμένους δημοσιογράφους στα ΜΜΕ. Πάντα προσπαθούσα να δουλέψω σε υψηλό επαγγελματικό επίπεδο. Μάλλον υπήρχαν κριτικές. Όμως οι επαφές μου με τη σημερινή ηγεσία της περιοχής, με όσους πρότειναν ευθέως να ηγηθούν του τμήματος, ήταν ελάχιστες. Αν σκεφτούμε εμπειρικά, ίσως μου άρεσε που δεν είχα μόνο εμπειρία εργασίας στην υπηρεσία Τύπου, αλλά και κατανόηση των σύγχρονων επικοινωνιακών κινημάτων και των αρχών λειτουργίας των εφημερίδων της πόλης και της περιοχής. Η τηλεόραση επίσης δεν έμεινε ανέγγιχτη. Εργάστηκα παράλληλα για αρκετά χρόνια ως ανταποκριτής σε τοπική τηλεοπτική εταιρεία, όπου υπήρχε μερίδιο εργοστασιακών μετοχών. Ως επικεφαλής της υπηρεσίας Τύπου, ήταν μέλος του Δ.Σ. Και αυτή η τηλεοπτική εταιρεία έχει δύο ραδιοφωνικούς σταθμούς...

Η προσφορά ήταν πραγματικά απροσδόκητη. Δημοσίευσα το βιογραφικό μου με πρόταση φίλου. Είναι πεπεισμένος: ακόμα κι αν είστε ικανοποιημένοι με την τρέχουσα δουλειά σας, το βιογραφικό σας πρέπει σίγουρα να «κολλάει» κάπου για κάθε ενδεχόμενο. Κατ' αρχήν, πρόκειται για μια συνεχή συμφιλίωση της αξίας κάποιου στην αγορά εργασίας. Εάν έρθουν προσφορές, είστε σε ζήτηση. Αυτό δεν ήταν αυτοσκοπός. Απλά η στασιμότητα, το ποδοπάτημα σε ένα μέρος είναι πάντα υποβάθμιση. Το να είστε ικανοποιημένοι με όσα έχετε επιτύχει και να επαναπαύεστε στις δάφνες σας είναι πάντα ο δρόμος της επιστροφής.

Έχετε εμπειρία στην οργάνωση μιας δομής από την αρχή. Ποια είναι η αίσθηση και η διάθεσή σας τώρα; «Στο έδαφος και μετά...» ή θα τιμήσετε τις παραδόσεις;
- Μάλλον θα είμαστε συμβατοί. Θυμάστε, ο Grebenshchikov τραγούδησε: "Για να σταθώ, πρέπει να κρατήσω τις ρίζες"; Υπάρχουν πράγματι πολύ καλές παραδόσεις στη διαχείριση. Θα μας γίνουν στήριγμα, αλλά θα μείνουμε στη γραμμή μας. Έχει ήδη συζητηθεί ξεκάθαρα με την ομάδα ότι θα εμφανιστούν νέες θέσεις, νέοι τύποι και μορφές εργασίας. Υπάρχει ένα βασικό καθήκον - πρέπει να εργαστούμε με τον τρόπο που λειτουργούν τα μέσα ενημέρωσης σήμερα: από τους τροχούς, γρήγορα. Πρέπει να συμμορφωθούμε, διαφορετικά θα βρεθούμε μια αζήτητη δομή.

Σχηματισμός στο εσωτερικό εταιρική κουλτούρα... Υπάρχει πολλή συζήτηση για αυτό. Κάποιοι πιστεύουν ότι αυτό πρέπει να γίνει, άλλοι είναι πεπεισμένοι ότι δεν πρέπει να γίνει. Ποια είναι η γνώμη σας;
- Σε όλες τις εταιρείες που έχω εργαστεί, χάρη στην εταιρική κουλτούρα επιτεύχθηκε ένα συγκεκριμένο αποτέλεσμα. Μπορεί να μην είναι μετρήσιμο σε αριθμούς, αλλά υπάρχουν απτά πλεονεκτήματα στη διαδικασία της εργασίας. Είναι απαραίτητο να ενωθεί η ομάδα για να ολοκληρώσει ένα μόνο έργο. Στο επάγγελμά μας, ο καθένας είναι ένα άτομο, ο καθένας έχει τη δική του οπτική για τις καταστάσεις, τις δικές του απόψεις για τη ζωή. Αλλά να μπορείς να πατήσεις το λαιμό του δικού σου τραγουδιού στο όνομα του επιτεύγματος κοινή εργασία- αυτό είναι σημαντικό. Αυτό πρέπει να γίνει. Για να είμαι ειλικρινής, δεν μπορώ να φανταστώ τη δουλειά της ομάδας διαφορετικά δομημένη. Μια συνεκτική ομάδα είναι καταρχήν εγγύηση επιτυχίας. Στο ποδόσφαιρο, παρεμπιπτόντως, υπάρχει ένα πολύ καλό ρητό: «Η τάξη κερδίζει την τάξη». Αν μαζέψεις αστρικά άτομα που παίζουν πιάνο αλλά δεν το κουβαλάνε, φυσικά θα υπάρξουν αποτελέσματα. Αλήθεια, διαφορετικό. Όμως είναι ακριβώς η συγκρότηση μιας τακτοποιημένης, σοβαρής ομάδας που εργάζεται προς έναν κοινό στόχο που φέρνει αποτελέσματα. Και εδώ δεν μπορείτε να κάνετε χωρίς την εταιρική κουλτούρα.

Ποιον θα ξεβράσει το κύμα;

- Δεν φαίνεσαι αυστηρός ηγέτης... Ή είναι απατηλή η πρώτη εντύπωση;
- Δεν είμαι από τα αφεντικά που φωνάζουν συνέχεια, αλλά είμαι και άνθρωπος με διάθεση. Υπάρχουν διαφορετικές καταστάσεις, γι' αυτό προσπαθώ να χρησιμοποιώ διαφορετικά στυλ ηγεσίας στη δουλειά μου. Αλλά σε κάθε περίπτωση, νομίζω ότι ο έλεγχος της κραυγής είναι αντιπαραγωγικός. Παρεμπιπτόντως, στο Ιαπωνικό σύστημαΤο lean manufacturing έχει επίσης ένα πολύ καλό ρητό. Η πρώτη φορά που ένα αφεντικό ύψωσε τη φωνή του σε έναν υφιστάμενο ήταν τελευταία φοράόταν έλαβε αντικειμενικές πληροφορίες. Γιατί να φωνάξεις; Υπάρχουν πολλές τεχνικές διαχείρισης που μπορούν να επιτύχουν αποτελέσματα χωρίς αυτό. Όσο για τη σοβαρότητα... Μάλλον η πρώτη εντύπωση είναι απατηλή. Είμαι ένας αρκετά συστηματικός άνθρωπος. Μπορώ να σε ρωτήσω πλήρως.

- Ας τρομάξουμε τα ΜΜΕ τώρα...
- Ξέρετε, σε μια συνέντευξη Τύπου με τα μέσα ενημέρωσης της πόλης και της περιοχής, ο Μιχαήλ Βαλέριεβιτς είπε πολύ καλή φράση, το οποίο είναι εύκολο να προσαρμοστεί στο μπλοκ εργασίας μας. Κατά τη γνώμη του, οι αρχηγοί των πόλεων δεν πρέπει να δημιουργούν εφιάλτη για τις τοπικές επιχειρήσεις... Ο κυβερνήτης θα ήθελε να ακούσει από τους επιχειρηματίες: «Α, πώς μας βοηθάει ο επικεφαλής!...» Κατ' αρχήν, θέσαμε τον ίδιο στόχο σε σχέση με το μέσα ενημέρωσης. Όχι για να είναι εφιάλτης, αλλά για να βοηθήσει. Φάω κοινά προβλήματα, στην επίλυση του οποίου θα μπορούσαμε να βοηθήσουμε. Το κυριότερο είναι ότι υπάρχει μια επαγγελματική ομάδα. Για παράδειγμα, η πρώτη μου αναπληρώτρια Natalia Soroka είναι από τον «πραγματικό τομέα της οικονομίας». Για μεγάλο χρονικό διάστημα εργάστηκε ως αρχισυντάκτρια της εφημερίδας «Εμπρός», μιας από τις καλύτερες εφημερίδες στο Τρόιτσκ (και στο Τσελιάμπινσκ μπορούσε να δημιουργήσει ανταγωνισμό). Άλλα μέλη της ομάδας μας έχουν επίσης μεγάλη εμπειρία.

- Δηλαδή κοιτάς με σιγουριά το μέλλον;
- Λοιπόν, τι νόημα είχε να το πάρεις αλλιώς; Το καθήκον είναι να ανέβει το επίπεδο των μέσων ενημέρωσης της πόλης και της περιοχής. Σήμερα ο χώρος πληροφοριών αλλάζει ραγδαία. Τα πολυμέσα είναι εκτός γραφημάτων. Το πιθανότερο είναι ότι αυτό είναι το μέλλον. Εάν τα ΜΜΕ δεν αναδιαρθρωθούν με κάποιο τρόπο σύμφωνα με τις επιταγές των καιρών, θα βρεθούν στο περιθώριο του πεδίου της ενημέρωσης. Θα είναι δύσκολο, αν όχι αδύνατο, να καλυφθεί. Το κύμα θα τους ξεβράσει από την αγορά και θα γίνουν άσχετοι. Πρέπει να αναζητήσετε τις δικές σας μορφές επιβίωσης. Υπάρχουν όμως. Επαναλαμβάνω: στη δουλειά μας δεν μπορούμε να επαναπαυόμαστε στις δάφνες μας. Επιτεύχθηκε επιτυχία - υπέροχο! Βάλτε ένα τέλος σε ένα συγκεκριμένο στάδιο, καταγράψτε το αποτέλεσμα - προχωρήστε.

Στρογκάνοβα Τατιάνα,ειδικά για το Lentachel.ru

Η περιοχή του Τσελιάμπινσκ συμπεριλήφθηκε στην ομοσπονδιακή ατζέντα ενημέρωσης με ένα θέμα που δεν ήταν καθόλου θετικό. Ένα από τα ομοσπονδιακά κανάλια πρότεινε ότι η λογοκρισία των μέσων ενημέρωσης είναι σε ισχύ στην περιοχή.

Η ιστορία προέκυψε όταν η τηλεοπτική εταιρεία REN μετέδωσε μια ιστορία από δημοσιογράφους του τοπικού τηλεοπτικού καναλιού OTV σχετικά με παιδικά παιχνίδια πεταμένα στα σκουπίδια, τα οποία, με βάση τα αποτελέσματα ενός διαγωνισμού, υποτίθεται ότι θα κατέληγαν στα δέντρα της Πρωτοχρονιάς του Τσελιάμπινσκ. Η ιστορία περικυκλώθηκε από πολλές φήμες και άρχισαν να εμφανίζονται δηλώσεις ότι μετά από αυτή την ιστορία, δημοσιογράφοι του OTV κινδύνευαν να απολυθούν.

Η Μεγάλη Κριτική Επιτροπή συνεδρίασε χθες για αυτό το θέμα. περιφερειακό γραφείοΈνωση Δημοσιογράφων της Ρωσίας. Μετά την ενημέρωση, η επαγγελματική κοινότητα κατέληξε στο συμπέρασμα ότι δεν υπήρξε παραβίαση της ελευθερίας του λόγου, αλλά βιομηχανική σύγκρουση. Παρά ταύτα, η Ένωση Δημοσιογράφων ζήτησε να προστατευθούν τα δικαιώματα των εργαζομένων του OTV, οι οποίοι, σύμφωνα με συναδέλφους τους, έχουν γίνει όμηροι της κατάστασης.

Με αίτημα να σχολιάσουμε την κατάσταση, απευθυνθήκαμε στο Dmitry Fedechkin, Αναπληρωτής Αρχηγός του Επιτελείου του Κυβερνήτη και της Κυβέρνησης της Περιφέρειας Τσελιάμπινσκ.

- Το σκάνδαλο με τα παιχνίδια και το OTV επηρέασε εφαπτομενικά την περιφερειακή κυβέρνηση. Είναι γνωστό ότι το πρόβλημα έχει μεγαλώσει στη σφαίρα της δημοτικής διοίκησης. Ωστόσο, ορισμένα ομοσπονδιακά μέσα ενημέρωσης στα σχόλιά τους επικρίνουν τις περιφερειακές αρχές. Κατά τη γνώμη σας, πρόκειται για παρανόηση των τοπικών ιδιαιτεροτήτων ή για στοχευμένη επίθεση;

Νομίζω ότι αυτό είναι συνέπεια της παραμόρφωσης των επαγγελματικών κριτηρίων, της μείωσης των απαιτήσεων για την ποιότητα του υλικού που τυπώνεται, μεταδίδεται ή δημοσιεύεται σε διαδικτυακούς πόρους. Και αυτό είναι ένα ερώτημα όχι μόνο και όχι τόσο για τα ομοσπονδιακά μέσα ενημέρωσης, αλλά για τη δημοσιογραφία γενικότερα, συμπεριλαμβανομένων των καταναλωτών των προϊόντων της. Το σκάνδαλο έχει γίνει πιο σημαντικό από την αλήθεια, η κραυγή είναι πιο αισθητή από τη στοχαστική ανάλυση, η φυλή και οι λεπτομέρειες είναι πιο σημαντικές από τα νοήματα. Η αντικειμενικότητα είναι σε κώμα, ο έλεγχος γεγονότων είναι νεκρός. Δεν χρειάζεται να παραπονιέστε για αυτό, πρέπει να μάθετε να ζείτε με αυτό. Συνειδητοποιώντας ότι κάθε σκάνδαλο που προκύψει στα ΜΜΕ είναι, στη συντριπτική πλειονότητα των περιπτώσεων, φλοιό χωρίς κρεμμύδι.

Το πρόβλημα προέκυψε πραγματικά σε επίπεδο ιδρύματος, το οποίο υπάγεται στη δικαιοδοσία των δημοτικών αρχών του Τσελιάμπινσκ. Και κατ' αρχήν, θα έπρεπε να είχε επιλυθεί στο ίδιο επίπεδο όλες οι απαραίτητες ευκαιρίες για αυτό. Αλλά αυτό που είναι ανησυχητικό είναι η επιμονή με την οποία η κατάσταση έχει γίνει υπερτροφική, κατάφυτη από μύθους, και είναι ακριβώς η περιφερειακές αρχές. Δύο αιτήματα που ελήφθησαν από την υπηρεσία Τύπου του κυβερνήτη από το κανάλι REN TV (στο οποίο, παρεμπιπτόντως, απαντήσαμε έγκαιρα) περιείχαν όχι μόνο λανθασμένες, αλλά και εντελώς αναξιόπιστες δηλώσεις. Αυτό δείχνει την προκατάληψη του τηλεοπτικού καναλιού κατά την προσέγγιση του θέματος. Τεράστιος αριθμόςπραγματολογικά λάθη, αναξιόπιστες δηλώσεις, λέξεις βγαλμένες από το πλαίσιο και αξιολογικές δηλώσεις που βασίζονται σε κάτι ασαφές - είναι αυτό αντιεπαγγελματισμός; Για μια στιγμή: ο δημοσιογράφος που ετοίμασε και συνεχίζει να ετοιμάζει μια σειρά από ρεπορτάζ για αυτό το θέμα είναι απόφοιτος του Κρατικού Πανεπιστημίου της Μόσχας, του κύριου πανεπιστημίου της χώρας. Και απέχω πολύ από το να πιστεύω ότι όλα αυτά είναι απλώς μια σύμπτωση. Ειδικά στο πλαίσιο του γεγονότος ότι την ίδια στιγμή το ίδιο τηλεοπτικό κανάλι τσιμπάει τις περιφερειακές αρχές σε ένα άλλο θέμα, «ξεχνώντας» να ζητήσει τη θέση της περιοχής για λόγους αντικειμενικότητας - υποχρεωτικό στοιχείο της δημοσιογραφικής δεοντολογίας. Δεν είμαι συνωμοσιολόγος, αλλά όπως λέει η διάσημη τηλεπαρουσιάστρια «Σύμπτωση; Μη νομίζεις».

- Η σύγκρουση στο OTV είναι στην ομοσπονδιακή ατζέντα. Κάποιοι μιλούν για λογοκρισία, άλλοι για βιομηχανικές συγκρούσεις. Από όσο ξέρω, έχετε μελετήσει την κατάσταση αρκετά διεξοδικά. Σε τι συμπεράσματα καταλήξατε;

Μου ήταν προφανές από την αρχή ότι μιλάμε γιαγια παραβίαση εσωτερικών αρχών και κανονισμών σύνταξης. Ως εκ τούτου, τα αποτελέσματα της εξέτασης της κατάστασης στη Μεγάλη Κριτική Επιτροπή της περιφερειακής Ένωσης Δημοσιογράφων αποδείχθηκαν απολύτως προβλέψιμα για μένα, τα αξιολογώ ως σωστά και δίκαια. Φυσικά, έχω ακόμα μια απορία: γιατί οι εργαζόμενοι του τηλεοπτικού καναλιού, που βρέθηκαν στο επίκεντρο του σκανδάλου, χρειάστηκε να εμπλέξουν την υποτιθέμενη καταπιεσμένη ελευθερία του λόγου σε αυτή την ιστορία; Τα παράπονα της διοίκησης της τηλεοπτικής εταιρείας απευθύνονται κυρίως στον παραγωγό. Ως παραγωγός σημαίνει τηλεφωνικές κλήσεις, συμφωνίες, καλώδια και τρόπους μεταφοράς gigabyte περιεχομένου σε συνεργάτες. Ένας παραγωγός και η ελευθερία του λόγου είναι σαν μπάρα και παπιγιόν: τα πράγματα είναι όμορφα, αλλά εξ ορισμού ασύμβατα.

Παραδέχομαι πλήρως ότι το ένστικτο της αυτοσυντήρησης των εργαζομένων πυροδοτήθηκε ψευδώς. Δεν αποκλείω όμως το ενδεχόμενο να «παρακινήθηκαν» από εκπροσώπους του ομοσπονδιακού καναλιού. Διότι η ανάπτυξη αυτής της σύγκρουσης, την οποία τελικά έλαβε και συνεχίζει να δέχεται, δεν είναι επωφελής ούτε για τους εργαζόμενους, ούτε για το τηλεοπτικό κανάλι, ούτε για ολόκληρη την κοινότητα των μέσων ενημέρωσης της περιοχής του Τσελιάμπινσκ. Μόνο το ομοσπονδιακό τηλεοπτικό κανάλι έλαβε πλεονεκτήματα, και απολύτως άδικα. Σε κάθε περίπτωση για όλους τους συμμετέχοντες σε αυτό το ψευδοσκάνδαλο αυτό καλό μάθημα, από την οποία πρέπει να εξαχθούν τα σωστά συμπεράσματα.

- Εάν αφαιρέσουμε τη δημοσιογραφική συνιστώσα από αυτό το χάλι, αλλά αφήσουμε την ίδια την είδηση, πιστεύετε ότι οι υπάλληλοι, από αμέλεια ή αδιαφορία των οποίων προέκυψε όλη αυτή η ιστορία, όχι μόνο θα έπρεπε να βγάλουν συμπεράσματα, αλλά και να τιμωρηθούν;

Φυσικά, θα έπρεπε και, είμαι βέβαιος, ότι θα το κάνουν.

Σπίτιαλλά, προφανώς, προκαθορισμένο από ένα παιδικό όνειρο. Εκείνη την εποχή, όταν όλοι οι κανονικοί έφηβοι ζήτησαν από τους γονείς τους να αγοράσουν ένα ποδήλατο και κοίταζαν προσεκτικά τα σκούτερ, ο μελλοντικός επικεφαλής του τμήματος Τύπου και Μαζικής Επικοινωνίας της περιοχής Τσελιάμπινσκ ονειρευόταν... μια γραφομηχανή.

ονειρευόταν... γραφομηχανή.

Ο Dmitry FEDECHKIN κοιτάζει με σιγουριά στο μέλλον, είναι έτοιμος να εφαρμόσει αποτελεσματικές τεχνολογίες στην πράξη και να απαιτήσει αυστηρότητα από τους υφισταμένους του. Στο μεταξύ, δεν θεωρεί τον εαυτό του αξιωματούχο. Ψυχολογικά η διάθεση είναι διαφορετική. Το νέο αφεντικό είναι μάνατζερ. Επιπλέον, παρά τα νιάτα του, είναι έμπειρος και ωριμασμένος από δουλειά σε «καυτές» περιοχές.

Το ενδιαφέρον για τη γραφομηχανή ήταν εγωιστικό. Ο Ντμίτρι ασχολήθηκε ενεργά με το ποδόσφαιρο και ενδιαφέρθηκε σοβαρά για τα στατιστικά. Στη σοβιετική εποχή, εκδόθηκαν αξιόπιστα βιβλία αναφοράς ποδοσφαίρου. Και ο τερματοφύλακας Fedechkin ήθελε να κάνει το ίδιο βιβλίο αναφοράς για την ομάδα Miass της πόλης του. Στις μέρες μας η τεχνολογία της πληροφορίας είναι παντού και τότε η γραφομηχανή ήταν το μόνο μέσο υλοποίησης αυτής της ιδέας. Ο Ντμίτρι «τρομοκρατούσε» τον πατέρα του για πολύ καιρό και μια μέρα αγόρασε την επιχείρηση και έφερε στο σπίτι μια παροπλισμένη «Ουκρανία» με μια βαριά άμαξα, αν θυμάται κανείς.

, και τότε η γραφομηχανή ήταν το μόνο μέσο υλοποίησης αυτής της ιδέας. Ο Ντμίτρι «τρομοκρατούσε» τον πατέρα του για πολύ καιρό και μια μέρα αγόρασε την επιχείρηση και έφερε στο σπίτι μια παροπλισμένη «Ουκρανία» με μια βαριά άμαξα, αν θυμάται κανείς.

Ήξερα ότι το φθινόπωρο θα επιστραφούν στο στρατό. Οι υπόλοιποι μήνες δεν πήγαν χαμένοι. Ο Ντμίτρι προσκλήθηκε να εργαστεί ως ανταποκριτής για την εταιρική εφημερίδα του εργοστασίου αυτοκινήτου Ural "Ural Automobile". Μου άρεσε πολύ γρήγορα και μου άρεσε. Υπήρχαν βέβαια δυσκολίες, αλλά υπήρχαν πολλές περισσότερες ευκαιρίες. Έγραψα για εργοστασιακά θέματα (η τεχνική εκπαίδευση ήταν χρήσιμη). Του δόθηκε το αγαπημένο του θέμα, «Αθλητισμός», και έγιναν δεκτά και ανεξάρτητα προτεινόμενα θέματα. Όσο υπηρετούσε στον στρατό, συνέχισε να συνεργάζεται και έστελνε σκίτσα στην εφημερίδα. Ετοιμαζόμουν να δουλέψω στη σύνταξη με την επιστροφή μου. Αλλά το 1998, η UralAZ εισήλθε σε μια συστημική κρίση. Ακολούθησε χρεοκοπία. Μια ενδιαφέρουσα σύγκριση: όταν επέστρεψε από το στρατό, ο Ντμίτρι έλαβε 600 ρούβλια αποστράτευσης, ενώ ο πατέρας του πληρώθηκε μόνο 200 σε πραγματικά χρήματα για οκτώ μήνες εργασίας.

Γενικά, η οικογένεια Fedechkin ήταν αρκετά χαρακτηριστική για τα σοβιετικά πρότυπα. Μπαμπάς, μαμά, κόρη, γιος. Πατέρας και μητέρα εργάζονταν ως μηχανικοί σε αμυντικές επιχειρήσεις στο Miass. Και τα παιδιά, όπως αστειεύεται ο Ντμίτρι Νικολάεβιτς, κυνήγησαν τον γείτονά τους. Η μεγαλύτερη αδερφή αποφοίτησε από το Παιδαγωγικό Ινστιτούτο του Τσελιάμπινσκ με χρυσό μετάλλιο. Εργάζεται επίσης στο Τσελιάμπινσκ, αναπληρωτής διευθυντής του Λυκείου Νο. 11. Και η ζωή του Ντμίτρι τον οδήγησε στον ανθρωπιστικό τομέα, πιο συγκεκριμένα στη φιλολογία, παρά την πρώτη του τεχνική εκπαίδευση. Αποφοίτησε από το Παιδαγωγικό Πανεπιστήμιο. Το τολμηρό θέμα της διατριβής - "Computer argot" - προκάλεσε κάποτε πολύ θόρυβο. Στην επιτροπή, το δίπλωμα του Fedechkin είχε μεγάλη ζήτηση. Οι φιλόλογοι διαφωνούσαν επί μακρόν για το δικαίωμα της πρώτης ανάγνωσης.

Η τάξη ξεπερνά την τάξη

Όταν ο Valery Panov έγινε ο εξωτερικός διευθυντής της UralAZ, η κατάσταση στην επιχείρηση άρχισε να βελτιώνεται και ο Ντμίτρι αποφάσισε να επιστρέψει στο γραφείο σύνταξης. Εκεί τον περίμεναν και αμέσως τον διόρισαν επικεφαλής του βιομηχανικού τμήματος. Η καριέρα ήταν γρήγορη. Πέρασε όλα τα στάδια μέχρι την υποκριτική. αρχισυντάκτης Το 2004, του προσφέρθηκε να ηγηθεί της υπηρεσίας Τύπου της UralAZ. Εργάστηκε με αυτή την ιδιότητα μέχρι τον Οκτώβριο του 2009. Μέχρι που το ένιωσα: κάπως έγινε λίγο στριμωγμένο. Εκείνη την εποχή, δεν έβλεπε πλέον ευκαιρίες για ανοδική ανάπτυξη. Και αποφάσισα να μεγαλώσω σε πλάτος. Άρχισα να εξερευνώ νέες περιοχές. Μετά από πρόταση των αρχών της πόλης, ηγήθηκε της εφημερίδας "Miasssky Rabochiy" (διευθυντής και αρχισυντάκτης). Η εφημερίδα βρισκόταν σε σοβαρή δημιουργική και οικονομική κρίση. Η εργασία ήταν ενδιαφέρουσα. Οι μοναδικές τεχνολογίες διαχείρισης και οικονομικής διαχείρισης που κατακτήθηκαν στην UralAZ υποτίθεται ότι θα βοηθούσαν στην «απόσυρση» της εφημερίδας. Και βοήθησαν. Πιθανώς, δεν μπορεί να ειπωθεί ότι ο Fedechkin αντιμετώπισε τέλεια το έργο, αλλά μέσα σε έξι μήνες το γραφείο σύνταξης σταμάτησε να δημιουργεί ζημίες, έσπασε και άρχισε να εργάζεται με κέρδος.
Και τότε ήρθε μια προσφορά από τη νέα ηγεσία της περιοχής Τσελιάμπινσκ...

Ντμίτρι Νικολάεβιτς, πες μας πώς μπήκες στην ομάδα του Γιούρεβιτς. Το βιογραφικό σας είναι αναρτημένο στο Διαδίκτυο, παρεμπιπτόντως πολύ πειστικό. Είναι όντως θέμα τύχης;
- Για να είμαι ειλικρινής, δεν ερεύνησα άμεσα αυτό το θέμα, δεν με ενδιέφερε πώς με βρήκαν. Νομίζω ότι ορισμένες διασυνδέσεις έπαιξαν ρόλο. Γεγονός είναι ότι κατά τη διάρκεια της εργασίας μου ως επικεφαλής της υπηρεσίας Τύπου, δημιουργήθηκαν επαφές με όλους σχεδόν τους συντάκτες και τους εξειδικευμένους δημοσιογράφους στα ΜΜΕ. Πάντα προσπαθούσα να δουλέψω σε υψηλό επαγγελματικό επίπεδο. Μάλλον υπήρχαν κριτικές. Όμως οι επαφές μου με τη σημερινή ηγεσία της περιοχής, με όσους πρότειναν ευθέως να ηγηθούν του τμήματος, ήταν ελάχιστες. Αν σκεφτούμε εμπειρικά, ίσως μου άρεσε που δεν είχα μόνο εμπειρία εργασίας στην υπηρεσία Τύπου, αλλά και κατανόηση των σύγχρονων επικοινωνιακών κινημάτων και των αρχών λειτουργίας των εφημερίδων της πόλης και της περιοχής. Η τηλεόραση επίσης δεν έμεινε ανέγγιχτη. Εργάστηκα παράλληλα για αρκετά χρόνια ως ανταποκριτής σε τοπική τηλεοπτική εταιρεία, όπου υπήρχε μερίδιο εργοστασιακών μετοχών. Ως επικεφαλής της υπηρεσίας Τύπου, ήταν μέλος του Δ.Σ. Και αυτή η τηλεοπτική εταιρεία έχει δύο ραδιοφωνικούς σταθμούς...

Η προσφορά ήταν πραγματικά απροσδόκητη. Δημοσίευσα το βιογραφικό μου με πρόταση φίλου. Είναι πεπεισμένος: ακόμα κι αν είστε ικανοποιημένοι με την τρέχουσα δουλειά σας, το βιογραφικό σας πρέπει σίγουρα να «κολλάει» κάπου για κάθε ενδεχόμενο. Κατ' αρχήν, πρόκειται για μια συνεχή συμφιλίωση της αξίας κάποιου στην αγορά εργασίας. Εάν έρθουν προσφορές, είστε σε ζήτηση. Αυτό δεν ήταν αυτοσκοπός. Απλά η στασιμότητα, το ποδοπάτημα σε ένα μέρος είναι πάντα υποβάθμιση. Το να είστε ικανοποιημένοι με όσα έχετε επιτύχει και να επαναπαύεστε στις δάφνες σας είναι πάντα ο δρόμος της επιστροφής.

Έχετε εμπειρία στην οργάνωση μιας δομής από την αρχή. Ποια είναι η αίσθηση και η διάθεσή σας τώρα; «Στο έδαφος και μετά...» ή θα τιμήσετε τις παραδόσεις;
- Μάλλον θα είμαστε συμβατοί. Θυμάστε, ο Grebenshchikov τραγούδησε: "Για να σταθώ, πρέπει να κρατήσω τις ρίζες"; Υπάρχουν πράγματι πολύ καλές παραδόσεις στη διαχείριση. Θα μας γίνουν στήριγμα, αλλά θα μείνουμε στη γραμμή μας. Έχει ήδη συζητηθεί ξεκάθαρα με την ομάδα ότι θα εμφανιστούν νέες θέσεις, νέοι τύποι και μορφές εργασίας. Υπάρχει ένα βασικό καθήκον - πρέπει να εργαστούμε με τον τρόπο που λειτουργούν τα μέσα ενημέρωσης σήμερα: από τους τροχούς, γρήγορα. Πρέπει να συμμορφωθούμε, διαφορετικά θα βρεθούμε μια αζήτητη δομή.

Διαμόρφωση εσωτερικής εταιρικής κουλτούρας... Υπάρχει πολλή συζήτηση για αυτό. Κάποιοι πιστεύουν ότι αυτό πρέπει να γίνει, άλλοι είναι πεπεισμένοι ότι δεν πρέπει να γίνει. Ποια είναι η γνώμη σας;
- Σε όλες τις εταιρείες που έχω εργαστεί, χάρη στην εταιρική κουλτούρα επιτεύχθηκε ένα συγκεκριμένο αποτέλεσμα. Μπορεί να μην είναι μετρήσιμο σε αριθμούς, αλλά υπάρχουν απτά πλεονεκτήματα στη διαδικασία της εργασίας. Είναι απαραίτητο να ενωθεί η ομάδα για να ολοκληρώσει ένα μόνο έργο. Στο επάγγελμά μας, ο καθένας είναι ένα άτομο, ο καθένας έχει τη δική του οπτική για τις καταστάσεις, τις δικές του απόψεις για τη ζωή. Αλλά το να μπορείς να πατήσεις το δικό σου τραγούδι στο όνομα της επίτευξης ενός κοινού στόχου είναι σημαντικό. Αυτό πρέπει να γίνει. Για να είμαι ειλικρινής, δεν μπορώ να φανταστώ τη δουλειά της ομάδας διαφορετικά δομημένη. Μια συνεκτική ομάδα είναι καταρχήν εγγύηση επιτυχίας. Στο ποδόσφαιρο, παρεμπιπτόντως, υπάρχει ένα πολύ καλό ρητό: «Η τάξη κερδίζει την τάξη». Αν μαζέψεις αστρικά άτομα που παίζουν πιάνο αλλά δεν το κουβαλάνε, φυσικά θα υπάρξουν αποτελέσματα. Αλήθεια, διαφορετικό. Όμως είναι ακριβώς η συγκρότηση μιας τακτοποιημένης, σοβαρής ομάδας που εργάζεται προς έναν κοινό στόχο που φέρνει αποτελέσματα. Και εδώ δεν μπορείτε να κάνετε χωρίς την εταιρική κουλτούρα.

Ποιον θα ξεβράσει το κύμα;

- Δεν φαίνεσαι αυστηρός ηγέτης... Ή είναι απατηλή η πρώτη εντύπωση;
- Δεν είμαι από τα αφεντικά που φωνάζουν συνέχεια, αλλά είμαι και άνθρωπος με διάθεση. Υπάρχουν διαφορετικές καταστάσεις, γι' αυτό προσπαθώ να χρησιμοποιώ διαφορετικά στυλ ηγεσίας στη δουλειά μου. Αλλά σε κάθε περίπτωση, νομίζω ότι ο έλεγχος της κραυγής είναι αντιπαραγωγικός. Παρεμπιπτόντως, υπάρχει επίσης ένα πολύ καλό ρητό στο ιαπωνικό σύστημα λιτής παραγωγής. Η πρώτη φορά που ένα αφεντικό ύψωσε τη φωνή του σε έναν υφιστάμενο ήταν η τελευταία φορά που έλαβε αντικειμενικές πληροφορίες. Γιατί να φωνάξεις; Υπάρχουν πολλές τεχνικές διαχείρισης που μπορούν να επιτύχουν αποτελέσματα χωρίς αυτό. Όσο για τη σοβαρότητα... Μάλλον, η πρώτη εντύπωση είναι απατηλή. Είμαι ένας αρκετά συστηματικός άνθρωπος. Μπορώ να σε ρωτήσω πλήρως.

- Ας τρομάξουμε τα ΜΜΕ τώρα...
- Ξέρετε, σε μια συνέντευξη Τύπου με τα μέσα μαζικής ενημέρωσης της πόλης και της περιοχής, ο Μιχαήλ Βαλερίεβιτς είπε μια πολύ καλή φράση που μπορεί εύκολα να προσαρμοστεί στο μπλοκ εργασίας μας. Κατά τη γνώμη του, οι αρχηγοί των πόλεων δεν πρέπει να δημιουργούν εφιάλτη για τις τοπικές επιχειρήσεις... Ο κυβερνήτης θα ήθελε να ακούσει από τους επιχειρηματίες: «Α, πώς μας βοηθάει ο επικεφαλής!...» Κατ' αρχήν, θέσαμε τον ίδιο στόχο σε σχέση με το μέσα ενημέρωσης. Όχι για να είναι εφιάλτης, αλλά για να βοηθήσει. Υπάρχουν κοινά προβλήματα που θα μπορούσαμε να βοηθήσουμε στην επίλυση. Το κυριότερο είναι ότι υπάρχει μια επαγγελματική ομάδα. Για παράδειγμα, η πρώτη μου αναπληρώτρια Natalia Soroka είναι από τον «πραγματικό τομέα της οικονομίας». Για μεγάλο χρονικό διάστημα εργάστηκε ως αρχισυντάκτρια της εφημερίδας «Εμπρός», μιας από τις καλύτερες εφημερίδες στο Τρόιτσκ (και στο Τσελιάμπινσκ μπορούσε να δημιουργήσει ανταγωνισμό). Άλλα μέλη της ομάδας μας έχουν επίσης μεγάλη εμπειρία.

- Δηλαδή κοιτάς με σιγουριά το μέλλον;
- Λοιπόν, τι νόημα είχε να το πάρεις αλλιώς; Το καθήκον είναι να ανέβει το επίπεδο των μέσων ενημέρωσης της πόλης και της περιοχής. Σήμερα ο χώρος πληροφοριών αλλάζει ραγδαία. Τα πολυμέσα είναι εκτός γραφημάτων. Το πιθανότερο είναι ότι αυτό είναι το μέλλον. Εάν τα ΜΜΕ δεν αναδιαρθρωθούν με κάποιο τρόπο σύμφωνα με τις επιταγές των καιρών, θα βρεθούν στο περιθώριο του πεδίου της ενημέρωσης. Θα είναι δύσκολο, αν όχι αδύνατο, να καλυφθεί. Το κύμα θα τους ξεβράσει από την αγορά και θα γίνουν άσχετοι. Πρέπει να αναζητήσετε τις δικές σας μορφές επιβίωσης. Υπάρχουν όμως. Επαναλαμβάνω: στη δουλειά μας δεν μπορούμε να επαναπαυόμαστε στις δάφνες μας. Επιτεύχθηκε επιτυχία - υπέροχο! Βάλτε ένα τέλος σε ένα συγκεκριμένο στάδιο, καταγράψτε το αποτέλεσμα - προχωρήστε.

Στρογκάνοβα Τατιάνα,ειδικά για το Lentachel.ru