Mini-hotel na Krimu je dobar posao, ali nećete zaraditi milione? Kako to funkcionira: koliko donosi pansion na Krimu. Otvorite hostel na Krimu?

Dom Razgovor između dva turista. Prvo : “Kada odem u penziju, prodaću stan u Moskvi i preseliti se na Jaltu.” drugo: Razgovor između dva turista.„Hoćeš li ovde kupiti stan, živeti od penzije i ići na plažu svaki dan?“

: „Ne. Kupiću plac, sagradit ću kuću i otvoriti hotel - na ljeto ću iznajmiti sobe takvima kao što ste vi. Nije prašnjava stvar, ali radi se o puno novca.” A onda se u razgovor uključila lokalna gospođa. Nakon 30 sekundi postalo je jasno da je ona iz kategorije koja je sopstveni poslodavac, a njen posao je mini-hotel na Krimu. Nakon još 5 minuta, sudeći po izrazu lica, Moskovljanini su penzionerski planovi počeli da se mijenjaju. I nakon još 10 minuta dva turista su se povukla rekavši da bi bilo bolje da dođu na poluostrvo da ljeti ostanu mjesec dana. Ne ne! Gospođa se ponašala izuzetno korektno i pristojno, bila je šarmantna i draga, ali je sumama „ohladila“ sanjare. Ili bolje rečeno, fraza - „Do aprila nećete imati ništa od zarađenog novca i, najvjerovatnije, morat ćete se zadužiti kako biste svoju kuću pripremili za novu sezonu! Ili uradi nešto drugo."

Imam 6 dvokrevetnih soba u mini-hotelu u blizini Alušte. Naplaćujem 1.000 rubalja po noći van sezone, 1.500 rubalja po sobi u maju i oktobru i 2.500 rubalja u periodu jun-septembar. Obavezne usluge su čišćenje, krevet, internet i TV, doručak. Osim toga, naši gosti imaju besplatno korištenje parkinga, prostora za roštilj, bazena i dječjeg igrališta. Uz malu doplatu pripremamo ručkove i večere, peremo odeću gostiju, iznajmljujemo pet skutera, - kaže Elena (ista dama koja je razočarala turistu iz snova).— Imam sedam servisera. Pet sobarica, administrator koji se bavi i ostalim kućnim i organizacionim poslovima, kuvar - on takođe vrši nabavku. Tu sam i ja koja se bavim knjigovodstvom i moj muž koji ima plac, baštu i bazen. Vozača nema, vozimo se svojim autom, ali plaćamo potrošnju goriva. Ljudi nas, po pravilu, posećuju od majskih praznika, a masovno odlaze sredinom oktobra. Van sezone naša popunjenost je u najboljem slučaju 25%. Redovnim klijentima iznajmljujemo dvije sobe za 30 hiljada rubalja mjesečno, baš kao i obične stanove. I tokom ove naizgled “van sezone” mi, naravno, održavamo hotel u redu. Dakle, radimo da bismo živeli. Ne možete zaraditi milione. Radimo da bismo primili platu - u prosjeku je 20-25 hiljada rubalja. Plaćamo poreze - naša firma je registrovana. Moj muž i ja, kao vlasnici, ne uživamo u luksuzu. A bliže početku nove sezone, po pravilu, stižemo na nulu u pogledu raspoloživih sredstava.Ovo nije prašnjava stvar za vas.

Elena i njen suprug započeli su posao prije 10 godina, prodavši dva stana svojih roditelja u Sevastopolju. Izgradnja mini-hotela, kao i njegovo dalje unapređenje, ispostavilo se po cijeni uporedivo sa iznosom za koji je kupljeno dobro zemljište u priobalnom pojasu. Jeste li dobili povrat na uloženo? br. Period povrata, kažu stručnjaci, je 12-16 godina. Glavni problem je kratka sezona. Štaviše, ovo nije problem samo mini-hotela. Veći hoteli više klase sa 50-100 soba su u ravnopravnom položaju sa njima. Čak i ako im je “prosječan ček” po gostu dnevno dva, tri ili četiri puta veći nego u mini-hotelima. Situacija je razumljiva - proporcionalno rastu i troškovi.

Napomenimo, na primjer, stavku rashoda srednjih i velikih hotela, koju njihove “junior” kolege najčešće nemaju, poput profesionalne opreme. I ne govorimo samo o opremi u sobama - televizorima, klima uređajima, fenom za kosu, itd. Riječ je o tehnologiji koja osigurava funkcionisanje smještajnog objekta kao takvog. Profesionalna oprema za kuhinju, za čišćenje prostorija i okolnih prostora, industrijska oprema za pranje veša je neophodna. Ne samo lepo ponašanje i ponos - „evo nas!“ Ne! To bi trebalo biti sve. Inače je nemoguće konkurirati na tržištu, - naglašavaju stručnjaci.

Postoji i poenta: većina mini-hotela na Krimu (Elena i njen muž su u tom pogledu prije izuzetak, a ne opće pravilo) radije ostaju "u sjeni". Oni rade po šemi: "rođaci su stigli na ljeto, šta da platimo?" Srednji i veliki hoteli, naravno, ne mogu sebi priuštiti takav „nepotizam“, pa su otvoreni za sve regulatorne organe sa svim finansijskim posljedicama koje iz toga proizlaze. Posebno u vezi sa člankom „plate osoblja“ (ako je, naravno, vlasnik ugledan i ako se savjesno ponašamo prema zaposlenima). A njihova sezona nije duža. Istovremeno, zahtjevi za takve hotele, prema klasifikaciji (“zvjezdice”), su veći. Mnogi "prežive" održavanjem raznih konferencija, seminara i korporativnih događaja van sezone.

Dakle, da li je nivo investicione atraktivnosti krimskog hotelskog sektora uveliko precijenjen? Stručnjaci nisu kategorični. Kažu da ima mnogo "prednosti" i ništa manje "protiv". Pozitivni aspekti nesumnjivo uključuju izglede. Domaći turizam uzima maha, a sve više stranaca dolazi na Krim. Istina, da bi se postigao baš ovaj „plus“, potrebno je ispoštovati uslove za razvoj hotelskog tržišta: povećati nivo usluge, napustiti mentalitet „evo nas, plati, kuda će oni“, povećati tehničku bazu, poboljšati broj prostorija itd. Ali malo je vjerovatno da će se moći boriti protiv očiglednih "mana" - kratka sezona, prije svega, promišljanjem poslovnih strategija. Na primjer, uprkos svim deklariranim željama vlasti poluotoka da Krim učine ljetovalištem tokom cijele godine, malo je vjerovatno da će se to dogoditi u bliskoj budućnosti. Kako god na to gledate, još uvijek nema jasnog koncepta.

Da li privatni investitori sada treba da uđu na tržište hotela poluostrva? Ne uzimamo u obzir velike igrače, govorimo o onima koji, poput naših heroja, moskovljanskih turista, razmišljaju o pokretanju „mini-hotelskog biznisa“. Stručnjaci vas pozivaju da dobro razmislite o izvodljivosti takve ideje iz dva jednostavna razloga: izgradnja hotela na poluotoku sada će koštati 30-50% više nego na kopnu zemlje. Izgradnja na Krimu, do puštanja u rad Kerčkog mosta, izuzetno je skupa. Istovremeno, da biste “promovirali” posao, “dobili” kupce, pronašli svoj “trik” i pretekli konkurente, trebat će vam još 2-4 godine titanskih napora, praćenih stalnim finansijskim injekcijama.

Ali! Za one koji se ne boje poteškoća, stručnjaci podsjećaju: kriza otvara mnogo mogućnosti za djelovanje. I mnogi uspješni biznismeni će potvrditi da nema boljeg vremena za ulazak na tržište kada je “kobasica”. Počevši od sada, biće moguće izaći u susret budućnosti u kojoj će se ista infrastrukturna pitanja rješavati, potpuno naoružani. Uostalom, hotelski biznis nije igračka za sezonu, već dugoročan projekat. Iako je, naravno, u sadašnjim realnostima, od nade do očaja korak. I gotovo je nemoguće izračunati kada će to biti urađeno.

Elena Lysenkova, generalni direktor Hospitality Income Consulting, uvjerena je da je sada vrijeme za pokretanje turističkog poslovanja na Krimu. Uključujući otvaranje hotela. Ali postoje neke nedostatke, i to prilično značajne.

Krim na vrhuncu sezone

Na početku turističke sezone mnogi ugostiteljski objekti zabilježili su pad potražnje za 20-40% (u daljem tekstu – podaci istraživanja naše kompanije), broj zahtjeva je manji nego prošle godine. Stručnjaci su ovu situaciju pripisali dvama faktorima: generalno, neki turisti, nakon što su posjetili Republiku i razočarani kvalitetom svog odmora, odbili su ponovo posjetiti, a u isto vrijeme, odmor u Rusiji općenito karakteriše mala dubina rezervacije, odluke se ponekad donose 4-5 dana prije putovanja, a ne šest mjeseci.

Međutim, popularni i moderni ugostiteljski objekti na južnoj i istočnoj obali Krima već su do kraja aprila govorili o 80% popunjenosti za jul-avgust.

Zašto ne dođu ovamo?

Turistički tok u stvarnosti se razlikuje od prognoza optimista, a sputan je, između ostalog, ograničenim mogućnostima aerodroma Simferopolj i teškoćama putovanja na Krim željeznicom i automobilom. Za mnoge, riječ "trajekt" - a trajektom se mora preći Kerčki moreuz - postavlja pitanja i ekvivalent je frazi "nije za mene, teško je".

Naravno, državni programi za nadoknadu troškova avio karata iz ruskih gradova do Krima tjeraju mnoge da lete ovdje na odmor. Ali ipak, bez subvencija, direktan let za četvero (dvoje odraslih i dvoje djece), na primjer, od Jekaterinburga do Simferopolja i nazad koštat će najmanje 110 hiljada rubalja, što i nije tako malo.

Faktori koji privlače turiste

Najatraktivnije mjesto bila je i ostala njena južna obala - južna obala Krima. Tu dolazi oko 60% turista. Sva ostala odmarališta (Koktebel, Feodosija, Evpatorija i tako dalje) su primorana da povrate interesovanje za svoja odmarališta - mineralne vode, blato, more.

Nova sezona 2016. bila je vjerovatno prva u kojoj će broj događaja na poluostrvu samo tokom sezone premašiti 50. Naravno, još nisu toliko veliki koliko bismo željeli, ali većina njihovih festivala i manifestacija je godišnja. Stoga se interes može održati ako sve ide kako treba.

Danas se meseci najveće potražnje za putovanjima na Krim – jul i avgust – mogu predvideti kao veoma popularni. Sa sigurnošću mogu reći da su hoteli već sada više od 90-100% popunjeni, a potražnju u posljednji trenutak sada može zadovoljiti samo “privatni sektor”. Na Krimu ima dosta takvih opcija. U niskoj sezoni ostaju samo kompleksni moderni objekti - hoteli, sanatoriji.

Da li su ovdje potrebni novi hoteli?

Period povrata za kvalitetan hotelski objekat koji se trenutno gradi na poluostrvu je 12-16 godina. Istovremeno, za turističke nekretnine (stanove) – u roku od 1-2 godine, ali je ovaj sektor još u ranoj fazi razvoja.

Najbolje kompanije u regionu u oblasti hotelskih nekretnina godišnje pokažu 1-3 transakcije mesečno. Sa ovom stopom prodaje, moderno odmaralište apart-kompleks će prodavati svoje dače uz more na 4-5 godina.

Investitori koji sada lansiraju na Krimu su potpuno u pravu: istorija je mnogo puta pokazala da nema boljeg vremena za ulazak na novo tržište od krize sa svojim makroekonomskim poteškoćama i nestabilnošću. Svi ovi kriterijumi su privremeni, a hotelijerstvo je posao na dugi rok. Nakon što ste sada uspješno započeli, možete biti potpuno naoružani kada se infrastruktura poboljša i više turista dođe na Krim.

Osim toga, nijedan međunarodni hotelski lanac nedavno nije ušao na Krim (i neće u doglednoj budućnosti): sankcije su i dalje na snazi.

Prednosti i mane hotelskog poslovanja na Krimu

Počnimo sa pozitivnim.

+ Najbolji razvoj – na niskom tržištu

Ono što sam rekao gore: kriza nije vječna. Lakše je sada pokrenuti kako biste bili potpuno spremni kada na Krim dođe brzi protok turista.

+ Postoje novi smjerovi

Da, tradicionalno je Južna obala bila i ostala popularna na Krimu. Ali će se razvijati i novi pravci: na primjer, treba očekivati ​​povećanje popularnosti područja koja se nalaze bliže mostu u izgradnji preko Kerčkog moreuza. Ovakva “potcijenjena” područja imaju veliki investicijski potencijal.

+ Domaći turizam raste

Potražnja za domaćim praznicima značajno je porasla, uključujući i zbog makroekonomskih promjena. Ali ne samo to. Vjerujemo da će se i nakon otvaranja Turske i Egipta nastaviti zanimanje za odmor u ljetovalištima naše zemlje. Za prostranstvo crnomorske obale Krasnodarskog teritorija, to očigledno nije dovoljno, a Krim je dobra alternativa.

Nedostaci uključuju:

– Skupa gradnja

Stvaranje bilo kojeg hotelskog kompleksa znači proći kroz razvojni ciklus od 2-4 godine. Stoga će puštanje projekta u funkciju biti skupo. Osim toga, izgradnja na Krimu - sa postojećom infrastrukturom do otvaranja mosta - je sama po sebi skupa odluka. U prosjeku, izgradnja hotela ovdje koštat će 30-50% više nego u kontinentalnom dijelu zemlje.

– Isplata i sezonalnost su vaši neprijatelji zauvijek

Visoki rokovi otplate projekata prvenstveno nisu povezani s visokim investicijskim pragom ili poteškoćama ulaska na tržište, već s niskom potražnjom i izuzetno primjetnom sezonskom sezonskošću krimskih ljetovališta. Visoka turistička sezona - od juna do septembra - ustupa mjesto gotovo potpunom gašenju poslovanja u ostalom vremenu. To vam ne omogućava brzo vraćanje. Dakle, većina formatiranih velikih objekata kada se izračunaju dostižu indikatore od 14-20 godina. Što je, naravno, izvan investicionog interesa mnogih potencijalnih igrača.

– Zdravo, tražimo talente

Svi odmarališni gradovi pate od nedostatka kvalifikovanog osoblja u uslužnom sektoru, a krimski nisu izuzetak. Ali tržište rada nudi uglavnom sezonske radnike koji su spremni da rade na Krimu samo 2-3 mjeseca godišnje. Često nemaju iskustva, a takvim radnicima je potreban stan za život. Ispostavilo se da turist koji ljetuje u hotelu ne plaća samo svoj odmor, već i noćenje s doručkom sobarice.

Specifičnosti otvaranja hotelskog biznisa u odmaralištima zahtijevaju posebno pažljivo odmjeravanje scenarija akcije korak po korak. Čak i sa sve većom potražnjom za ruskim obalama, ugostiteljska industrija je vrlo nestabilna. A sezonalnost preduzeća izaziva velike sumnje u mogućnost ostvarivanja veće profitabilnosti. U ovom članku pročitajte kako sastaviti poslovni plan za hotel uz more, pročitajte dati primjer i na osnovu njega izračunajte svoju snagu.

Hotelsko i restoransko poslovanje jedno je od najtežih područja u poslovanju. Jednostavna šema kupovine i prodaje ovdje ne funkcionira. Uspjeh poduzeća ovisi o tome koliko pravilno identificirate ciljnu publiku, koliko pravilno odaberete lokaciju, koliko kompetentno izgradite reklamnu kampanju i od mnogih drugih faktora.

Danas je teško zamisliti veliki poduhvat bez izrade jasnog i sveobuhvatnog finansijskog plana. U hotelijerstvu, kao iu drugim oblastima, potrebno je uzeti u obzir nivo opterećenosti preduzeća, što je izuzetno teško predvidjeti. Međutim, postoje određeni prosječni statistički pokazatelji od kojih se može i treba graditi.

Osnovna karakteristika hotelskog poslovanja na morskoj obali je neravnomjerna popunjenost hotela. Ljeti, običan resort hotel nema kraja klijentima (pod uslovom da se pravilno predstave). U periodu od oktobra do početka maja, takvi hoteli ili prestaju sa radom ili preduzimaju korake da smanje osoblje, troškove i praktično svedu aktivnosti na minimum.

Koje troškove treba uzeti u obzir

Naravno, možete odabrati za sebe posebnu politiku usluga, politiku cijena i fokusirati se na bogate građane. Ali u ovom članku ćemo dati listu potrebnog minimuma, bez kojeg ne može postojati nijedan hotel koji poštuje sebe.

Stavke troškova:

• Osnivanje kompanije
• Kupovina ili iznajmljivanje nekretnina
• Platni spisak zaposlenih
• Preuređenje područja
• Gruba i fina završna obrada
• Dizajn prostorija i uređenje enterijera
• Oprema za ugostiteljstvo, čišćenje i održavanje u ispravnom stanju prostorija
• Namještaj
• Porezi
• Promocija hotela
• Komunalije i mjesečne zalihe

Dakle, trebamo otvoriti hotel u odmaralištu. Na primjer, uzmimo grad Kerč na Krimu i krenimo od realnosti takvog grada. Naš “standardni” hotel će imati minimalne usluge: besplatan internet; održavanje u ispravnom stanju prostornog fonda; mogućnost obezbjeđenja pegle i daske za peglanje; bife u prizemlju i trgovina.

Prostor za mini hotel uz more

U ovom primjeru ćemo iznajmiti prostorije. Mini-hotel će imati 20 soba, od kojih su 3 luksuzne, 9 standardnih dvokrevetnih i 8 jednokrevetnih soba za goste. Za otvaranje ovakvog objekta trebat će nam u prosjeku 500 m2.

Uspjeh vašeg poslovanja ovisi o izboru lokacije. Odabrat ćemo zgradu koja se nalazi 30 minuta od obale. Do tamo možete stići prevozom za 10 minuta. Postoji parking (ipak neki gosti dolaze vlastitim prijevozom). Odvajat ćemo 200.000 rubalja mjesečno za plaćanje stanarine.

Ovdje napominjemo da možda preferirate sobu manje površine, ali vrijedi uzeti u obzir da, prema standardima, jedan gost mora imati najmanje 15 kvadratnih metara površine sobe. Zgrada mora biti opremljena dobrom ventilacijom, dovodom tople vode itd.

Uzmimo u obzir činjenicu da ćete možda morati obuzdati cijenu u prvoj fazi razvoja poslovanja. Stoga predlažemo da uzmete u obzir sljedeće brojke: Luksuz – 4400 rubalja dnevno; soba za dvoje 3200 rub.; standardna jednokrevetna soba 2000 rub. Izračunajmo prosječnu cijenu sobe - 2900 rubalja. po danu. Naš hotel može ugostiti maksimalno 32 osobe istovremeno. Popunjenost hotela na moru je izuzetno neujednačena. Tokom 4 topla mjeseca biće i do 100% (uzmimo 90%), a zimi može značajno da se smanji.

Za 4 mjeseca prihod preduzeća iznosit će oko 10 miliona rubalja.

Kredit

Trebat ćemo uzeti kredit za najam, organizaciona pitanja, uređenje hotela i njegovo oglašavanje. Iznos kredita iznosiće 11.600 hiljada rubalja. Uzećemo ga na 15 godina. Za kupovinu namještaja, opreme, vodovoda i druge opreme izdvajamo iznos od 5 miliona rubalja. Biće potrebno da opremimo javne površine, kao i sve tehničke prostore - 1,8 miliona. Otvaranje kompanije, dobijanje dozvola i pravne usluge 100 hiljada rubalja.

U sadašnjem okruženju, promocija vašeg poslovanja na Internetu postala je neophodna. Izdvojit ćemo 200 tisuća rubalja za otvaranje vlastite web stranice i drugih reklamnih proizvoda. Ne zaboravite na nepredviđene troškove. To je nešto što je slučajno zaboravljeno; birokratski troškovi; gubitak i oštećenje dijela imovine itd. Uključit ćemo troškove za nepredviđene okolnosti od 700 hiljada rubalja.

Radnici

Kada izračunavate svoj poslovni plan za hotel uz more, morat ćete proučiti nivo plata u vašem gradu. Koje osoblje nam je potrebno:

• Direktor sa platom od 30.000 rubalja.
• 2 recepcionara u 2 smjene – 2 x 17000
• 2 blagajnika – 2 x15000
• 2 prodavca na bifeu - 2 x 16000
• Spremačice, spremačice 5 x 14000
• Specijalista za oklope - 17 hiljada rubalja.
• Menadžer oglašavanja - 18 hiljada rubalja.
• Računovođa za stopu od 0,5 - 17.000 rubalja.

Ukupno će platni fond koštati 250 hiljada rubalja. svaki mjesec. Ne zaboravimo na poreze na ovaj iznos (oko 40% platnog spiska) - 100 hiljada rubalja.

Porezni sistem će morati biti izabran zajedno sa računovođom. Pretpostavićemo da će izbor biti „pojednostavljen“. Važno je uzeti u obzir sezonalnost preduzeća. 15% prihoda ćemo iskoristiti za dopunu gradske blagajne u vidu poreza.

Nije potrebno štititi objekat uz pomoć zaštitara koji stalno dežura. Danas sve više hotela pribjegava pomoći privatnih sigurnosnih kompanija, čije su usluge jeftinije od osoblja. Izdvojit ćemo 15 hiljada rubalja. mjesečno za ove potrebe.

Nakon izrade poslovnog plana, potrebno je da se konsultujete sa računovođom, ali za takvu oblast preporučljivo je koristiti pojednostavljeni sistem oporezivanja i uplatiti 15% u gradsku blagajnu.

Osim toga, trebat će nam neka vrsta sigurnosti za preduzeće. Veoma je skupo održavati osoblje obezbeđenja, pa ćemo se obratiti privatnoj firmi za obezbeđenje da ugradi “panik dugme”. Cijena njihovih usluga će biti 15.000.

U prethodnim paragrafima nismo pominjali komunalne troškove. Površina našeg hotela je znatna, tako da je potrebno obezbijediti oko 65.000 rubalja. Osim toga, svaki mjesec morate kupiti potrošni materijal iz hotela - 30.000 rubalja.

Mjesečna dobit iznosit će 1.317.500 rubalja. Za 4 vruća mjeseca, uz popunjenost hotela od 90%, zaradit ćete 5,270,000 Iskoristite naš primjer da formulirate svoj poslovni plan koristeći jednostavan algoritam. I tek nakon ovih procjena, idite kod profesionalnog procjenitelja za detalje.

Pokretanje novog posla je veoma velika odluka koju treba pažljivo razmotriti. Ideja o pokretanju hotelskog biznisa na Krimu izgleda obećavajuće, ali ima i niz ozbiljnih problema o kojima bi bilo pogrešno ne uzeti u obzir.

Transportna infrastruktura

Ako obratite pažnju na najnovije trendove u razvoju turizma na ovim prostorima, otkrit ćete jednu neugodnu činjenicu. Ispostavilo se da su stručnjaci primijetili smanjenje priliva turista u protekloj sezoni. Različiti izvori različito procjenjuju pad broja turista. Najmanje optimistični podaci govore o smanjenju od 20 posto! Naravno, radi se o veoma velikom broju.

Međutim, isti stručnjaci napominju da je ovaj trend najvjerovatnije privremen. To se objašnjava nesavršenošću postojeće transportne infrastrukture na Krimu i povećanjem cijena avio karata. A u oblasti transporta u regionu, radikalne promjene su tek počele - razvija se, postaje praktičniji i pristupačniji. Da, poboljšanje neće biti odmah vidljivo, ali dugoročno gledano najvjerovatnije možemo očekivati ​​stabilizaciju situacije i daljnji porast priliva turista.

Visoki troškovi izgradnje

Još jedna značajna prepreka razvoju hotelijerstva u regionu često se navodi kao visoka cijena izgradnje. Odnosno, ako planirate izgraditi novi hotel od nule, onda će se njegova izgradnja u potpunosti isplatiti tek za oko 10-15 godina.

Međutim, osim izgradnje nove zgrade, postoje i druge mogućnosti. Možete, na primjer, jednostavno kupiti hotel na Krimu uz more - ispostavit će se znatno jeftinije.

Zimski turizam

Ponekad, kada govore o nedostacima vođenja hotelskog biznisa na ovim prostorima, to nazivaju sezonalnošću. Priliv turista u ljetnim mjesecima ustupa mjesto potpunom zatišju u hladnom dijelu godine. Ali vrijedi imati na umu da se trenutno ovdje vrlo aktivno pojavljuju nove destinacije za rekreaciju, uključujući zimski turizam. A argument o sezonalnosti rizikuje da izgubi svoju prednost u bliskoj budućnosti.

Razvoj turističke industrije

Argument za otvaranje hotelskog biznisa na Krimu je brzi razvoj turističke industrije u regionu koji se trenutno opaža. Riječ je o razvoju novih prostora i pravaca čiji se potencijal tek otkriva. Ako su se raniji odmori na Krimu obično povezivali isključivo s južnom obalom Krima, sada crnomorska regija postaje sve popularnija svake godine, a istočna obala se aktivno razvija.

Općenito, otvaranje hotelskog biznisa na Krimu izgleda kao posao koji obećava, koji uz pravi pristup može donijeti veliku zaradu s vremenom.

2016-07-05 13:46:42

Mnogi Krimljani zarađuju novac od turista - i za to često koriste svaki raspoloživi kvadratni metar raspoložive nekretnine. I ako je nekima profit od izdavanja sobe ili malog jednosobnog stana dovoljan za život, onda neki posluju mnogo temeljitije, otvarajući svoje mini-hotele ili, kako ih još zovu, pansione.

Početne investicije u ovom poslu su sasvim jasne - mala kuća ili vikendica (rijetko više od dva kata), smještena na prvoj ili drugoj liniji od mora, sa malim prostorom za organiziranje jednostavnog odmora i svakodnevnog života turista. Ali troškovi dovođenja takvog "praznog" u tržišno stanje mogu biti prilično uporedivi s troškovima kupovine budućeg hotela, jer to uključuje ne samo opće građevinske i završne radove, već i kompletno uređenje soba, uključujući namještaj, domaćinstvo. aparata, posuđa i posteljine, kao i uređenje. Mini-hoteli koji brinu o svojim klijentima nastoje što više personalizirati elemente za odmor – tj. izračunajte zasebnu sjenicu, roštilj, ulaznu grupu za svaku sobu.

Istovremeno, unatoč činjenici da se na pozadini opće oronule sobe na Krimu ističu moderni hoteli kapaciteta od 50 do 100 soba i niz usluga tijekom cijele godine (banje, zatvoreni bazeni i sportski tereni). posebno, male pansione sa do 20 soba imaju manje troškova, jer ne moraju da prolaze kroz zvjezdicu, izdaju sigurnosni pasoš ili se registruju kod Federalne službe za migracije.

Prosječna profitabilnost poslovanja pansiona i mini-hotela na Krimu kreće se u rasponu od 20-25%, ali može biti znatno veća ako je riječ o „porodičnom“ poslu, kada većinu poslova u službi za korisnike obavlja jedna porodica. Zatim, kada je posao u potpunosti opterećen tokom sezone, prihod može iznositi više od 200 hiljada rubalja. mjesečno.

Dodato 2016-07-05 u odjeljak Analitika nekretnina na Krimu

Prethodni članci

Državna rezidencija na Krimskom Forosu snažno je povezana sa izolacijom prvog i posljednjeg predsjednika SSSR-a, Mihaila Gorbačova, u danima puča 1991. godine. Nakon raspada jedne zemlje i rađanja nove, skoro su zaboravili na vikendicu u kojoj je bio zatvoren ili zatamnjen "mineralni sekretar" - i uzalud, jer je kompleks na južnoj obali poluostrva igrao značajnu ulogu. ulogu u događajima od prije 25 godina.

Svaki turist koji planira odmor na Krimu bira između tri glavne mogućnosti smještaja - velikih hotela i sanatorija izgrađenih u sovjetsko vrijeme, apartmana i soba za stanovnike Krima koji ih iznajmljuju na dnevnoj bazi ili soba u privatnim mini-hotelima i pansionima izgrađenim u poslednjih 5 godina -10 godina. Zašto svake godine sve više Rusa otkriva segment mini-hotela i koje su najbolje pansione na Krimu?