Bazarov tyu personal management read.
Razvoj Dom Menadžment osoblja - 2002.
- Ed.
Bazarova T.Yu., Eremina B.L.
Na osnovu domaćih i stranih iskustava, predlažu se efikasni pristupi radu sa kadrovima u savremenim uslovima (upravljanje timom, ugovorna odgovornost, krizni menadžment). Razmatraju se osnove organizacije menadžmenta, koncepti upravljanja kadrovima, strategije upravljanja kadrovima, tehnologije i metode upravljanja kadrovima. Problemi upravljanja kadrovima razmatraju se uzimajući u obzir specifičnosti organizacione kulture i faze života organizacije.
Drugo izdanje (1. izdanje - UNITY, 1998) dopunjeno je konfliktološkim osnovama upravljanja kadrovima i korporativnog PR-a.
Sadržaj
I Menadžment kadrova kao profesija
Poglavlje 1. Geneza profesionalne kulture upravljanja kadrovima
1.1. Tri profesionalne revolucije i misija HR menadžera
1.2. Evolucija oblika zajedničkih aktivnosti i formiranje upravljanja kadrovima
1.3. Glavne vrste profesionalne kulture upravljanja kadrovima
Poglavlje 2. Evolucija upravljanja osobljem
2.1. Modeli i karakteristike upravljanja kadrovima
2.2. Menadžment osoblja: izazovi 21. stoljeća.
Poglavlje 3. Profesionalni profil menadžera ljudskih resursa: etička dimenzija
3.1. Osnovne profesionalne uloge HR menadžera
3.2. Etika poslovnih odnosa u radu HR menadžera
Poglavlje 4. Poslovna etika - arhitektonika upravljanja kadrovima
4.1. Korporativni etički kodeks
4.2. Neformalni nivoi moralnog regulisanja ponašanja zaposlenih
II Organizacioni kontekst upravljanja kadrovima
Poglavlje 5. Organizacija kao fenomen
5.1. Organizacija kao "implicitni" model
5.2. Elementi unutrašnjeg okruženja organizacije
Poglavlje 6. Životne faze i ciklusi organizacije
6.1. Životni ciklus organizacije
6.2. Faze i ciklusi razvoja
III Koncepti upravljanja ljudskim resursima
Poglavlje 7. Osnovni pristupi upravljanju osobljem
7.1. Ekonomski pristup
7.2. Organski pristup
7.3. Humanistički pristup
7.4. Organizacione kulture kao objekt aktivnosti menadžmenta
Poglavlje 8. Koncept “ljudskog kapitala”
8.1. Teorija ljudskog kapitala
8.2. Koncept "Analiza ljudskih resursa"
8.3. Modeli za mjerenje vrijednosti pojedinca
IV HR strategije
9.2. Faze kreiranja kadrovske politike
9.3. Kadrovske aktivnosti i kadrovska strategija
9.4. Uslovi za razvoj kadrovske politike
Poglavlje 10. Upravljanje osobljem u različitim fazama razvoja organizacije
10.1. Istorijski izlet u konfliktologiju
10.2. Faza intenzivnog rasta
10.3. Faza stabilizacije
10.4. Faza opadanja (krizna situacija)
V Metode upravljanja osobljem
Poglavlje 11. Metode formiranja kadrova
11.1. Istorijski izlet u konfliktologiju
11.2. Planiranje potreba za osobljem
11.3. Analiza kadrovske situacije u regionu
11.4. Analiza aktivnosti. Opisi poslova
11.5. Privlačenje kandidata za posao u organizaciju
11.6. Evaluacija kandidata prilikom zapošljavanja
11.7. Adaptacija osoblja
Poglavlje 12. Metode održavanja učinka osoblja
12.1. Povećanje produktivnosti i racionalizacija rada
12.2. Evaluacija posla
12.3. Osiguravanje kvaliteta rada
12.4. Procjena rada: nivoi, pristupi, metode
12.5. Sertifikacija osoblja
12.6. Formiranje kadrovske rezerve
12.7. Planiranje karijere
12.7. Razvoj programa podsticaja rada
Poglavlje 13. Metode reforme organizacije
13.1. Procesi reorganizacije
13.2. Organizaciona i kadrovska revizija
13.3. Nedirektivne metode smanjenja osoblja
VI Tehnologije za upravljanje ljudskim resursima organizacije
Poglavlje 14. Savjetovanje osoblja
14.1. Koncept kadrovskog savjetovanja kao sredstva razvoja organizacije
14.2. HR Consultant Toolkit
Poglavlje 15. Centar za procjenu kao HR tehnologija
15.1. Priprema programa centra za procjenu
15.2. Implementacija programa centra za procjenu
Poglavlje 16. Konkurencija kao tehnologija za privlačenje kadrova
16.1. Organizacija i održavanje takmičenja
16.2. Faze takmičenja
Poglavlje 17. Interna obuka kao tehnologija za razvoj potencijala ljudskih resursa organizacije
17.1. Interna obuka kao proces kontinuiranog obrazovanja i njegove karakteristike
17.2. Uslovi za kadrovsko popunjavanje programa obuke i karakteristike polaznika
Poglavlje 18. Team building kao tehnologija za razvoj upravljačkog potencijala organizacije
18.1. Tim kao organizacioni oblik kolektivnog upravljanja
18.2. Faze izgradnje tima i metode formiranja tima
Poglavlje 19. Kadrovska psihodijagnostika
19.1. Kadrovska psihodijagnostika: faze i metodološka osnova testa
19.2. Zahtjevi za psihodijagnostičke metode
19.3. Uslovi za kadrovskog psihodijagnostika
VII Konfliktološke osnove upravljanja kadrovima
Poglavlje 20. Konflikt kao alat za razvoj
20.1. Istorijski izlet u konfliktologiju
20.2. Šta je konflikt?
20.3. Formalno-logički modeli sukoba
20.4. Osnovni koncepti
20.5. Kako se nositi sa destruktivnošću?
20.6. Kada počinje sukob?
20.7. Šta učiniti sa sukobom?
Poglavlje 21. Sukob u organizaciji
21.1. Sukob u organizacionoj strukturi
21.2. Međugrupni sukobi
21.3. Interpersonalni sukobi
VIII Korporativni PR
Poglavlje 22. PR - upravljanje komunikacijama u konfliktu: (metodološke osnove)
22.1. PR: problem definiranja zabluda u svijetu
22.2. PR, propaganda i matematičko opravdanje
22.3. PR i marketing: evolucija razvoja sukoba između potrošača i proizvođača
Poglavlje 23. PR menadžment: tehnološke osnove
23.1. PR: tehnološki rad na stvaranju adekvatnog imidža
23.2. PR: i projekt
Rječnik pojmova
Književnost
Besplatno preuzmite e-knjigu u prikladnom formatu, gledajte i čitajte:
Preuzmite knjigu Upravljanje ljudskim resursima - ur. Bazarova T.Yu., Eremina B.L. - fileskachat.com, brzo i besplatno preuzimanje.
Preuzmite doc
U nastavku možete kupiti ovu knjigu po najpovoljnijoj cijeni uz popust uz dostavu širom Rusije.
Na osnovu domaćih i stranih iskustava, predlažu se efikasni pristupi radu sa kadrovima u savremenim uslovima (upravljanje timom, ugovorna odgovornost, krizni menadžment). Razmatraju se osnove organizacije menadžmenta, koncepti upravljanja kadrovima, strategije upravljanja kadrovima, tehnologije i metode upravljanja kadrovima. Problemi upravljanja kadrovima razmatraju se uzimajući u obzir specifičnosti organizacione kulture i faze života organizacije.
Za studente, studente instituta i kurseva za usavršavanje, zaposlene u službama za upravljanje kadrovima, menadžere preduzeća i organizacija.
I. Osnove organizacije i upravljanja osobljem 3
Poglavlje 1. Upravljanje kadrovima u savremenom sistemu upravljanja 3
1.1 Paradigme upravljanja kadrovima u XX veku 4
1.2. Evolucija oblika zajedničkih aktivnosti i formiranje kadrovskog menadžmenta 4
1.3. Glavne vrste profesionalne kulture upravljanja kadrovima 6
1.4. Menadžment osoblja: od upravljanja osobljem do upravljanja ljudskim resursima 8
1.5. Menadžment osoblja: izazovi XXI u 13
1.6. Glavne profesionalne uloge HR menadžera 17
1.7. Etika poslovnih odnosa u radu HR menadžera 19
Poglavlje 2. Organizacioni kontekst upravljanja ljudskim resursima 30
2.1. Organizacioni elementi 30
2.2. Životne faze i ciklusi organizacije 40
II. Koncepti upravljanja ljudskim resursima 45
Poglavlje 3. Osnovni pristupi upravljanju osobljem 46
3.1. Ekonomski pristup 46
3.2. Organski pristup 47
3.3. Humanistički pristup 50
3.4. Organizaciona kultura kao predmet aktivnosti menadžmenta 52
Poglavlje 4. Koncept “ljudskog kapitala” 56
4.1. Teorija ljudskog kapitala 57
4.2. Koncept "Analiza ljudskih resursa" 58
4.3. Mjerenje individualne vrijednosti zaposlenog 61
4.4. Stohastički pozicioni model 62
Radionica 66
III. HR strategije 68
Poglavlje 5. Kadrovska politika 68
5.1. Vrste kadrovskih politika 69
5.2. Faze izgradnje kadrovske politike 71
5.3. Kadrovske aktivnosti i kadrovska strategija 73
5.4. Uslovi za razvoj kadrovske politike 75
Radionica 77
Poglavlje 6. Upravljanje osobljem organizacije u razvoju 78
6.1. Faza formiranja organizacije 79
6.2. Faza intenzivnog rasta organizacije 84
6.3. Faza stabilizacije 88
6.4. Faza opadanja (krizna situacija) 92
Radionica 95
IV. Tehnologije i metode upravljanja kadrovima 101
Poglavlje X. Metode formiranja osoblja 101
7.1. Dizajn organizacione strukture 101
7.2. Procjena potreba za osobljem 110
7.3. Analiza kadrovske situacije u regionu 112
7.4. Analiza aktivnosti. Opisi poslova 113
7.5. Privlačenje kandidata za posao u organizaciju 117
7.6. Vrednovanje kandidata pri prijemu u radni odnos 122
7.7. Konkursni prijem za posao 126
7.8. Kadrovska adaptacija 133
Radionica 137
Poglavlje 8. Metode održavanja učinka osoblja 140
8.1. Povećanje produktivnosti i racionalizacija rada 141
8.2. Evaluacija posla 144
8.3. Sertifikacija osoblja 150
8.4. Formiranje kadrovske rezerve 153
8.5. Planiranje karijere 157
8.6. Razvoj programa podsticaja rada 162
8.7. Obuka kadrova 167
Radionica 172
Poglavlje 9. Metode za optimizaciju osoblja i reorganizaciju strukture 172
9.1. Formiranje upravljačkih timova 174
9.2. Kadrovska revizija 183
9.3. Nedirektivne metode smanjenja osoblja 188
9.4. Reformske organizacije 191
9.5. Menadžment osoblja kriznog preduzeća 195
Radionica 199
Poglavlje 10. Konflikt kao alat za razvoj 202
10.1. Istorijski izlet u konfliktologiju 203
10.2. Šta je konflikt? 204
10.3. Osnovni pojmovi 207
10.4. Kako se nositi sa destruktivnošću 212
10.5. Kada počinje sukob? 212
10.6. Šta učiniti sa sukobom? 214
10.7. Sukob u organizaciji 216
10.8. Odnosi s javnošću i upravljanje komunikacijama u konfliktu 220
Radionica 224
Rječnik pojmova 229
Format: HTML
Jezik: ruski
978-5-16-006052-1
Udžbenik ispituje trenutno stanje, interdisciplinarne veze i perspektivna područja istraživanja koja se razvijaju u novoj naučnoj i primijenjenoj disciplini – organizacijskoj psihologiji. Opisani su metodološki pristupi i kompleksne psihološke tehnologije koje se koriste u rješavanju problema organizacijske dijagnostike, pružanja savjetodavne pomoći, procjene osoblja, sprovođenja postupaka obuke i podrške mentalnom zdravlju stručnjaka. Sadržaj udžbenika pripremljen je na osnovu nastavnih planova i programa razvijenih u skladu sa zahtjevima za novu generaciju državnih obrazovnih standarda visokog obrazovanja u Ruskoj Federaciji, koji djeluju u oblasti obuke psihologa na specijalizacijama „Organizaciona psihologija“ i „Organizaciona psihologija“. Organizaciono savjetovanje”. Preporučuje se studentima, master i postdiplomskim studentima koji studiraju na visokoškolskim ustanovama psihologije i srodnih specijalnosti, kao i menadžerima, stručnjacima za menadžment, zaposlenima u agencijama za zapošljavanje, kadrovskim službama i stručnim prekvalifikacijama u preduzećima.
978-5-16-006052-1
Udžbenik ispituje trenutno stanje, interdisciplinarne veze i perspektivna područja istraživanja koja se razvijaju u novoj naučnoj i primijenjenoj disciplini – organizacijskoj psihologiji. Opisani su metodološki pristupi i kompleksne psihološke tehnologije koje se koriste u rješavanju problema organizacijske dijagnostike, pružanja savjetodavne pomoći, procjene osoblja, sprovođenja postupaka obuke i podrške mentalnom zdravlju stručnjaka. Sadržaj udžbenika pripremljen je na osnovu nastavnih planova i programa razvijenih u skladu sa zahtjevima za novu generaciju državnih obrazovnih standarda visokog obrazovanja u Ruskoj Federaciji, koji djeluju u oblasti obuke psihologa na specijalizacijama „Organizaciona psihologija“ i „Organizaciona psihologija“. Organizaciono savjetovanje”. Preporučuje se studentima, master i postdiplomskim studentima koji studiraju na visokoškolskim ustanovama psihologije i srodnih specijalnosti, kao i za menadžere, stručnjake za menadžment, zaposlene u agencijama za zapošljavanje, kadrovskim službama i stručnim prekvalifikacijama u preduzećima.
2. izdanje, revidirano. i dodatne - M.: 2002. - 560 str.
Na osnovu domaćih i stranih iskustava, predlažu se efikasni pristupi radu sa kadrovima u savremenim uslovima (upravljanje timom, ugovaranje odgovornosti, upravljanje krizama). Razmatraju se osnove organizacije menadžmenta, koncepti upravljanja kadrovima, strategije upravljanja kadrovima, tehnologije i metode upravljanja kadrovima. Problemi upravljanja kadrovima razmatraju se uzimajući u obzir specifičnosti organizacione kulture i faze života organizacije.
Drugo izdanje (1. izdanje - UNITY, 1998) dopunjeno je konfliktološkim osnovama upravljanja kadrovima i korporativnog PR-a.
Format: pdf/zip
Veličina: 2.91 MB
/Preuzmi datoteku
Format: doc/zip
Veličina: 768 KB
/Preuzmi datoteku
Sadržaj
I Menadžment kadrova kao profesija
Poglavlje 1. Geneza profesionalne kulture upravljanja kadrovima
I Menadžment kadrova kao profesija
1.2. Evolucija oblika zajedničkih aktivnosti i formiranje upravljanja kadrovima
1.3. Glavne vrste profesionalne kulture upravljanja kadrovima
1.2. Evolucija oblika zajedničkih aktivnosti i formiranje upravljanja kadrovima
1.3. Glavne vrste profesionalne kulture upravljanja kadrovima
2.2. Menadžment osoblja: izazovi 21. stoljeća.
Poglavlje 3. Profesionalni profil menadžera ljudskih resursa: etička dimenzija
2.2. Menadžment osoblja: izazovi 21. stoljeća.
3.2. Etika poslovnih odnosa u radu HR menadžera
3.1. Osnovne profesionalne uloge HR menadžera
3.2. Etika poslovnih odnosa u radu HR menadžera
4.2. Neformalni nivoi moralnog regulisanja ponašanja zaposlenih
4.1. Korporativni etički kodeks
Poglavlje 5. Organizacija kao fenomen
II Organizacioni kontekst upravljanja kadrovima
5.2. Elementi unutrašnjeg okruženja organizacije
5.1. Organizacija kao "implicitni" model
5.2. Elementi unutrašnjeg okruženja organizacije
6.2. Faze i ciklusi razvoja
6.1. Životni ciklus organizacije
Poglavlje 7. Osnovni pristupi upravljanju osobljem
III Koncepti upravljanja ljudskim resursima
7.2. Organski pristup
7.3. Humanistički pristup
7.4. Organizacione kulture kao objekt aktivnosti menadžmenta
7.3. Humanistički pristup
7.4. Organizacione kulture kao objekt aktivnosti menadžmenta
8.2. Koncept "Analiza ljudskih resursa"
8.3. Modeli za mjerenje vrijednosti pojedinca
IV HR strategije
8.3. Modeli za mjerenje vrijednosti pojedinca
IV HR strategije
9.2. Faze kreiranja kadrovske politike
9.3. Kadrovske aktivnosti i kadrovska strategija
9.4. Uslovi za razvoj kadrovske politike
Poglavlje 10. Upravljanje osobljem u različitim fazama razvoja organizacije
10.1. Istorijski izlet u konfliktologiju
10.2. Faza intenzivnog rasta
10.3. Faza stabilizacije
10.4. Faza opadanja (krizna situacija)
V Metode upravljanja osobljem
Poglavlje 11. Metode za formiranje kadrova
11.1. Istorijski izlet u konfliktologiju
11.2. Planiranje potreba za osobljem
11.3. Analiza kadrovske situacije u regionu
11.4. Analiza aktivnosti. Opisi poslova
11.5. Privlačenje kandidata za posao u organizaciju
11.6. Evaluacija kandidata prilikom zapošljavanja
11.7. Adaptacija osoblja
Poglavlje 12. Metode održavanja učinka osoblja
12.1. Povećanje produktivnosti i racionalizacija rada
12.2. Evaluacija posla
12.3. Osiguravanje kvaliteta rada
12.4. Procjena rada: nivoi, pristupi, metode
12.5. Sertifikacija osoblja
12.6. Formiranje kadrovske rezerve
12.7. Planiranje karijere
12.7. Razvoj programa podsticaja rada
Poglavlje 13. Metode reforme organizacije
13.1. Procesi reorganizacije
13.2. Organizaciona i kadrovska revizija
13.3. Nedirektivne metode smanjenja osoblja
VI Tehnologije za upravljanje ljudskim resursima organizacije
Poglavlje 14. Savjetovanje osoblja
14.1. Koncept kadrovskog savjetovanja kao sredstva razvoja organizacije
14.2. HR Consultant Toolkit
Poglavlje 15. Centar za procjenu kao HR tehnologija
15.1. Priprema programa centra za procjenu
15.2. Implementacija programa centra za procjenu
Poglavlje 16. Konkurencija kao tehnologija za privlačenje kadrova
16.1. Organizacija i održavanje takmičenja
16.2. Faze takmičenja
Poglavlje 17. Interna obuka kao tehnologija za razvoj potencijala ljudskih resursa organizacije
17.1. Interna obuka kao proces kontinuiranog obrazovanja i njegove karakteristike
17.2. Uslovi za kadrovsko popunjavanje programa obuke i karakteristike polaznika
Poglavlje 18. Team building kao tehnologija za razvoj upravljačkog potencijala organizacije
18.1. Tim kao organizacioni oblik kolektivnog upravljanja
18.2. Faze izgradnje tima i metode formiranja tima
Poglavlje 19. Kadrovska psihodijagnostika
19.1. Kadrovska psihodijagnostika: faze i metodološka osnova testa
19.2. Zahtjevi za psihodijagnostičke metode
19.3. Uslovi za kadrovskog psihodijagnostika
VII Konfliktološke osnove upravljanja kadrovima
Poglavlje 20. Konflikt kao alat za razvoj
20.1. Istorijski izlet u konfliktologiju
20.2. Šta je konflikt?
20.3. Formalno-logički modeli sukoba
20.4. Osnovni koncepti
20.5. Kako se nositi sa destruktivnošću?
20.6. Kada počinje sukob?
20.7. Šta učiniti sa sukobom?
Poglavlje 21. Sukob u organizaciji
21.1. Sukob u organizacionoj strukturi
21.2. Međugrupni sukobi
21.3. Interpersonalni sukobi
VIII Korporativni PR
Poglavlje 22. PR - upravljanje komunikacijama u konfliktu: (metodološke osnove)
22.1. PR: problem definiranja zabluda u svijetu
22.2. PR, propaganda i matematičko opravdanje
22.3. PR i marketing: evolucija razvoja sukoba između potrošača i proizvođača
Poglavlje 23. PR menadžment: tehnološke osnove
23.1. PR: tehnološki rad na stvaranju adekvatnog imidža
23.2. PR: i projekt
Rječnik pojmova
Književnost
Upravljanje ljudskim resursima (HRM) je oblast znanja i prakse koja ima za cilj da organizaciji obezbedi kvalitetan kadar i njihovu optimalnu upotrebu. Optimalno korištenje osoblja sa stanovišta... Wikipedia
Antikrizno upravljanje- (Upravljanje krizama) Sadržaj Sadržaj 1. Koncept "" 2. Principi strateškog upravljanja krizama 3. Krizni faktori 4. Pravci upravljanja krizama 5. Univerzalna sredstva upravljanja krizama 6. Promjena orijentacije... ... Investor Encyclopedia
Kadrovska politika je skup pravila i propisa, ciljeva i ideja koji određuju pravac i sadržaj rada sa kadrovima. Kroz kadrovsku politiku ostvaruju se ciljevi i zadaci upravljanja kadrovima, pa se smatra... ... Wikipedia
- (ital. carriera trčanje, životni put, polje, od latinskog carrus cart, kočija) kretanje na ljestvici karijere. U teoriji upravljanja kadrovima, karijera je rezultat svjesnog položaja i ponašanja osobe... ... Wikipedia
Karakteristike organske organizacione kulture Organizacija se rukovodi dogovorom sa zajedničkom idejom Problemi se rešavaju na osnovu početnog dogovora sa ciljevima i zadacima Liderstvo se zasniva na zajedničkim stavovima o pravcu opšteg kretanja... ... Wikipedia
Ovaj članak ili odjeljak treba revidirati. Molimo da poboljšate članak u skladu sa pravilima za pisanje članaka. Participatorna kultura je kultura u kojoj privatni ljudi (javnost) ne djeluju samo kao potrošači, već... ... Wikipedia
U ovom članku nedostaju veze do izvora informacija. Informacije moraju biti provjerljive, inače mogu biti ispitane i izbrisane. Možete... Wikipedia
Wikipedia ima članke o drugim osobama s ovim prezimenom, vidi Fatkhutdinov. Rais Ahmetovič Fatkhutdinov (26. juna 1938, Zlatoust, oblast Čeljabinsk, 26. juna 2009, Moskva) zaslužni naučnik Ruske Federacije. Akademik Akademije problem kvaliteta... Wikipedia
Sastavljen na osnovu priručnika S. D. Milibanda „Orijentalisti Rusije“ (u 2 toma. M.: Vost. lit., 2008) Spisak, po pravilu, ne uključuje prevodioce japanske književnosti (osim slučajeva kada prijevod je popraćen komentarom i ima ... ... Wikipedia
Institut za poslovanje i menadžment tehnologije Bjeloruskog državnog univerziteta (SBMT BSU) Međunarodni naziv Škola za poslovanje i menadžment tehnologije Bjeloruskog državnog univerziteta (SBMT BSU) Moto Odgovarajući na izazove sadašnjosti, ... ... Wikipedia
Zahtjev "Upravitelj" se preusmjerava ovdje; vidi i druga značenja. Menadžment (od engleskog menadžment, menadžment, vođstvo, upravljanje, administracija, usmjeravanje, sposobnost posjedovanja) znači razvoj (modeliranje), stvaranje... ... Wikipedia